约克（中国）压缩机业务外包管理研究

约克（中国）压缩机业务外包管理研究作者：胡征进学位授予单位：复旦大学参考文献(9条)1.解琨.刘凯降低企业库存风险问题研究[期刊论文]-中国安全科学学报2002(5)2.范体军.李宏余业务外包定性决策分析3.崔艳梅探讨虚拟制造模式下我国民族企业的生存和发展战略19994.RonaldHaddock.PaulNgai.ChinaSourcingBalancingGlobalandLocalrequirements5.商务观察站战略外包成功秘诀20056.MarkGottfredson.RudyPuryear.StephenPhillipsStrategicSourcing:FromPeripherytothecore2005(02)7.经济学家情报社未来组织设计20008.杜鸣欣.卿虎虚拟经营19999.全国质量专业技术人员职业资格考试办公室质量专业综合知识2006相似文献(10条)1.学位论文殷婷中国电子制造业生产外包的管理研究2005在过去近一个世纪里,业务外包已被企业界公认为是可以有助于提升企业供应链中核心业务的竞争力,同时为企业规避风险的非常有效的手段之一.近十年来,外包在中国的电子制造业中更是方兴未艾.本文试图从外包的一些具体环节入手,把可操作性作为文章的切入点,在阅读了大量中外文文献的基础上,结合自己多年的实践经验,总结出了一套切实可行的外包决策和生产外包管理的方法,力求提供给外包企业和承包商一些值得借鉴的经验,相信具有一定的实用价值.首先,论文介绍国际外包业务和中国电子制造业的外包概况,同时,研究了外包的基本概念、业务类型以及基本理论.其次,通过透视中国电子制造业的外包活动,详细分析国际的EMS大厂在中国的发展战略和中国电子制造业的现状,进而阐述中国电子制造业外包所面临的挑战和需解决的问题.第三,论文详细论述外包的决策过程和方法.一方面,提出了一个系统的,结构化的决策过程,给出了具体的实施步骤；同时,又详细论述了对外包承包商进行识别与选择的方法.最后,论文结合中国电子制造业的具体情况,重点从实际操作上分五个方面总结出电子制造业的生产外包的管理系统,对OEM和EMS的供应链管理有一定的实用价值.2.学位论文许国兵企业物流外包管理决策方法研究2007本文以物流管理、外包管理、统计分析和系统工程等领域的理论和方法为基础，基于国内外管理学界关于物流外包的前沿成果以及国内物流外包的发展现状及迫切需求，运用理论建模和实证分析相结合的方法，分别对企业物流外包动因、物流外包模式选择、物流服务商选择、物流外包风险管理、物流外包满意度评价等管理问题进行了系统深入的研究。主要成果如下：1．在揭示物流外包机理的基础上，首先从理论角度分析了物流外包的动因及其发展的制约性因素，然后运用问卷调查和统计分析的方法针对国内企业开展实证分析。结果表明，降低经营成本、规避风险、提高核心竞争力、提高响应速度、增强组织柔性、优化供应链管理是目前国内企业物流外包中最为关注的主要动因；企业传统经营思想的制约及其内部抵制变化，物流服务商提供优质服务的能力不足及其管理理念、经营方式的落后，市场中缺乏专业物流顾问以及信用缺失等因素是制约或导致物流外包失败的主要动因。由此铺垫后文的研究，也可为企业物流外包决策提供参考。2．从企业成本、利润、服务和风险管理等角度出发，归纳物流外包模式选择的经济性指标、技术性指标、风险性指标等，提出了集成灰色关联和TOPSIS方法的物流外包模式选择方法，案例验证了模型的有效性和优越性，由此为企业选择物流外包模式提供了决策模型。3．通过提出物流服务层面的考核指标，将平衡记分卡拓展至五维，构建了评价物流服务商的选择指标体系，克服了传统财务指标方法的不足，增加了非财务指标在综合评价中的作用。在此基础上，综合运用Delphi法、AHP法、乘法合成法等方法的优点，提出了集成评价方法。算例验证了方法的可行性和有效性以及结果的直观性，为企业选择物流服务商提供决策模型。4．系统全面地分析了物流外包的内外风险因素及其相应的风险管理体系，提出了基于GA-CBR的企业物流外包风险预警管理方法并进行了实现研究，为企业管理物流外包风险提供决策支持。5．从顾客满意度的角度提出了物流外包满意度评价的原则和基于顾客满意度指数模型的评价指标体系，构建了基于网络层次分析法的物流外包满意度评价模型并进行了实证研究，算例证明了模型的有效性及优越性，为企业管理物流外包质量提供决策支持。3.学位论文陈翔HW公司国内运输物流外包研究2009随着经济的不断发展，企业所面临的挑战是如何在激烈的市场竞争中保持和提升自己的竞争优势，以满足用户在产品和服务上的个性化需求。为了将有限的资源运用到企业的核心产品和服务上，越来越多的企业开始关注和使用业务外包方式，将自己的非核心业务转移到其他企业或国家进行运作。作为服务领域的前沿、企业“第三方利润来源”的物流业在业务外包中扮演了十分重要的角色。众多企业已将物流外包作为降低企业成本和提升核心竞争力的重要手段，而现代物流业的发展也使物流企业作为企业供应链系统的一个重要环节发挥着越来越重要作用。br　　本文采用理论和实践相结合的研究方法，利用外包管理的交易费用、核心能力等基础理论来阐述物流外包在降低企业成本、提升企业核心竞争力、解决企业所面临的具体问题等方面所发挥的作用。同时，也针对物流外包过程中可能发生的风险和问题进行了比较详尽的论述，以便帮助企业在运作物流外包管理模式时进行风险防范，提高物流业务外包的运作效率。br　　文章在对物流外包理论进行论述的基础上，以HW公司的国内运输物流现状和存在的主要问题作为切入点，结合公司的产品特点以及对未来物流业务的需求状况等分析了公司进行国内运输物流外包的必要性。随后，对公司进行物流外包管理模式的方案进行了初步设计，包括整体策略、基本原则、具体思路以及在物流外包管理模式的运作过程中需要特别注意控制的关键点等。在论述过程中，不仅以理论为基础，而且还参考了业界，尤其是与公司具有类似背景和特点的国内外公司的运作案例，以期达到经验参考、问题规避和效率提升的目的。物流外包管理模式在国内运输物流业务中的运用必将对公司集成供应链（ISC）管理中的物流运作效率提升产生深远影响，也会对公司今后其他业务外包的运作积累经验。4.学位论文桂冰关于改进西门子移动通信集团（ICM）战略采购策略的研究2005战略采购作为现代企业管理的一个重要内容，是采购的发展方向，对企业供应链的优化和企业的发展起着重要的作用。跨国公司战略采购策略的运用，是在全球经济一体化背景下，伴随着其全球发展战略而产生的。通过分析传统采购的特点和采购角色转变，我们引出战略采购的概念。普遍认同的战略采购原则和方法是实施战略采购策略的基础。随着经济的发展，战略采购也呈现以下出几大发展趋势，即电子商务采购、战略性采购成本管理、战略采购框架的确立、采购外包管理以及全球供应商的开发。同时我们也发现，很多国内外企业的采购策略还普遍存在着一些问题。西门子信息与移动通信集团(SiemensInformation&CommunicationMobile，SiemensICM)是全球著名的跨国通信公司，它在战略采购策略的实施方面有一定的代表性。ICM国际采购部门具有雄厚的实力和基础。由于ICM在发展的过程中遇到了激烈的市场竞争，尤其是在新兴市场地区，这要求公司持续改进它的战略采购策略，以适应市场的要求，并给企业带来一定的增值效益。ICM的采购策略表现在总体成本策略、强化采购谈判基础、与供应商建立战略伙伴关系、采购的辅助参谋功能四个方面。但ICM的采购工作在组织结构、采购方法和采购策略上还存在不足。来自通信市场竞争、同行竞争者和企业内部压力的挑战，要求ICM改进它的战略采购策略。通过对ICM战略采购策略在当前状况下的SWOT分析，我们提出四个方面的应对策略以完善ICM的战略采购策略，提升采购对ICM的贡献。这些策略对于ICM来说，有些是处于正在实施的过程，有些则是尚未付诸实践的，比如与同行企业建立采购联盟、改进新供应商导入流程、扩大与中国手机厂商的采购合作等。其重点是希望ICM在采购管理中能够实行更加灵活和创新的采购策略，以帮助企业在市场中增加市场占有率，提高利润水平。西门子ICM的战略采购策略研究，对于了解和研究当今跨国公司的采购策略具有指导作用，实施战略采购策略，将直接促进ICM供应链管理和提升企业的经营业绩。5.学位论文陈继春供应链环境下的合同制造和供应商管理研究2004本文对合同制造和供应商管理在供应链管理中的地位和运作模式进行了探讨，讨论了合同制造在供应链中的地位和它对供应链的贡献；从原始设备制造商的角度描述了合同制造商主要的生产活动过程，并给出了合同制造和供应商管理的各种实际运作方式、控制体系以及避免各种风险的防范措施。在此基础上讨论了作者所在的朗讯公司发生的运作实例，并重点介绍了基于供应链管理理念的合同制造生产方式对当前供应链运作产生的重大影响。文中也特别分析了合同制造商对原始设备制造商经营业绩的影响，同时对合同制造商的实施框架、评估指标设计、报价体系设计以及报价项目分析均给予了比较详尽的介绍。由于采用合同制造商后的风险是原始设备制造商进行外包管理的关键所在，本文结合朗讯公司的运作实例，介绍了朗讯公司对合同制造商的管理和评估方法。6.期刊论文高绍新.纪卓尚.林焰软件项目外包采购管理的探讨-计算机工程2002,28(1)分析了目前软件外包采购管理的重要意义和目前的形势,提出基于双赢策略的软件外包采购思想.在项目管理理论、CMM和1SO9000的基础上,提出和细化了软件项目外包采购管理的总体框架和具体操作内容.旨在通过对软件外包项目采购的选择购买、跟踪与控制、评估验收和项目后处理等过程的研究,来提高软件外包采购的项目管理水平,满足承包方对分承制方产品在质量、进度和成本等方面的要求和对外包过程的有效控制,为软件项目外包采购管理人员提供具体的操作过程.7.学位论文姜扬精细化工行业战略采购建立与运营研究——瑞科恩公司战略采购分析2009战略采购作为现代企业管理的一个重要内容，是采购的发展方向，对企业供应链和价值链的优化和企业的发展起着重要的作用。跨国公司战略采购策略的运用，是在全球经济一体化背景下，伴随着其全球发展战略而产生的。本文通过分析传统采购的特点和采购角色转变，引出战略采购的概念。普遍认同的战略采购原则和方法是实施战略采购策略的基础。随着经济的发展，战略采购也呈现以下出几大发展趋势，即电子商务采购、战略性采购成本管理、战略采购框架的确立、采购外包管理以及全球供应商的开发。瑞科恩公司是全球著名的大型精细化工公司，它在战略采购策略的实施方面有一定的代表性，在战略采购实施之前其采购体制依然保持着比较陈旧的理念以及相关策略。随着经济的发展，能源问题已经成为世界需要首要解决得问题，而精细化工行业在发展的过程中遇到了激烈的市场竞争。这要求公司持续改进它的战略采购策略，以适应市场的要求，并给企业带来一定的增值效益。本文首先对战略采购的理论基础进行论述，为论文后面的模式构建进行理论上的铺垫。然后，通过对瑞科恩公司的采购历史和现状进行分析，找出了企业在采购体制上的存在的问题，进而从采购风险管理、供应关系、集中采购与分散采购、单源采购与多源采购、采购业务流程管理，提出企业战略采购的基本思路，并分析实施的关键问题。战略采购的建立对精细化工行业具有重大意义：战略采购充分平衡企业内外部优势，以用户为最终导向，长期合作，具备双赢思想；关注战略层面，采购商与供应商互通长、短期计划，共担风险与分享机遇；战略采购提高了企业的采购效率，降低总体拥有成本，关注采购人员的素质和结构，最终将提高企业的核心竞争力。8.学位论文何晓刚我国IC设计产业供应链管理模式研究2007近十年以来，我国IC产业得到了飞速的发展，作为IC产业的龙头产业-IC设计产业也取得了巨大的发展。经济全球化以及电子产业的转移，给我国lC设计产业带来了历史性的机遇和挑战，国际化、动态化的市场竞争日益激烈，产品种类飞速增加，交货周期日益