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----卓越工程，一流主义OPA工程组织能力提升OrganizationPowerAdvance活动简介简称——OPA工程----卓越工程，一流主义OPA工程一、背景、现状二、卓越工程、一流主义概念三、组织架构及工作职责四、活动方案文宣、培训、奖惩、具体实施方案五、活动进度安排六、费用预算目录----卓越工程，一流主义OPA工程龙虎计划TCL照明在3－5年时间内成为照明行业领导企业2004年至2006年，TCL照明力争用三年时间进入中国照明行业前三名；2007年至2008年为国际运营期，发展现代物流、资金流和全球市场网络。活动背景----卓越工程，一流主义OPA工程现状1、文化与信仰滞后于公司发展2、以人为中心，只对人负责，不对事负责3、纪律较松弛，执行乏力4、合作精神不够，缺乏大团队精神5、缺乏一流化意识、卓越精神的表现6、执而不着，应付了事7、研、产、销之间缺乏互动----卓越工程，一流主义OPA工程危机和挑战世界级品牌的压制产业竞争的挑战专业厂商产品差异化的竞争策略成本领先优势……----卓越工程，一流主义OPA工程危机和挑战随波逐流，敷衍了事，不求最好的工作作风；浅尝辄止，应付了事，没有严谨认真的习惯；目光短浅，不学无术，得过且过的打工心态；官僚主义，小团体，不能勇于承担责任的“太极高手”自以为是,沾沾自喜,井底之蛙……----卓越工程，一流主义OPA工程危机和挑战我们最大的敌人不是菲利浦和GE，而是我们自已！！！----卓越工程，一流主义OPA工程我们需要什么？？？统一的信仰，共同的精神支柱生于忧患的危机意识强烈的社会责任感和献身精神勇于挑战，永不言败的尚武精神兼收并蓄的学习与赶超精神团队精神与个人英雄主义相结合的工作氛围遵守纪律，服从战略的军事化作风卓越工程，一流主义----卓越工程，一流主义OPA工程OPA工程是组织能力变革“P变革”是以业绩成果（包括追求最大利润）为目标而推动的变革，“O变革”则是以改造企业文化、构建、改造或提升组织能力为目标而推动的变革。“0变革”是目标，“P变革”是方法。一个企业如果缺乏组织能力（OrganizationCapability），谈其绩效是没有意义的。----卓越工程，一流主义OPA工程团队业绩团队业绩=企业战略×组织能力----卓越工程，一流主义OPA工程组织能力=员工能力×员工思维模式×员工治理方式类型经营战略不清楚清楚清楚组织能力弱弱强有力----卓越工程，一流主义OPA工程企业组织能力举例公司经营战略组织能力三星通过“数位化整合”快速增长创新、速度和全球化戴尔电脑与主要客户建立密切关系速度、定制本田汽车质量、领头质量、低成本西南航空短途、高频率的旅客低成本、速度、快乐沃尔玛客户价值低成本、服务TCL研制最好产品、提供最好服务、创建最好品牌速度、效率、成本----卓越工程，一流主义OPA工程卓越工程概念目的：使TCL照明成为中国最具活力和竞争力的高效团队意义：提升部门内部和部门间的协作精神和团队精神中心内容：全面提升组织能力，使部门能力在行业内处于领先水平，并形成一支灵活的战斗团队----卓越工程，一流主义OPA工程目的：使员工成为岗位一流能手意义：提高员工职业素质和个人能力中心内容：每一位员工，每一个岗位，每一个工作流程，做到一流一流主义概念----卓越工程，一流主义OPA工程精神文化:企业文化的核心是核心价值观，是企业精神。它包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和制度文化:组织架构、企业制度、流程。行为文化:它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。从人员结构上划分，企业行为又包括企业家的行为、企业模范人物的行为、企业员工的行为等。物质文化：企业产品、服务及发展速度等经营成果；生产环境、企业建筑、企业环境、企业容貌、企业设备现代化、企业广告、产品包装与设计等。企业文化：让全体成员普遍接受并共同遵循企业在长期经营中所确立的价值观和行为规范。精神文化制度文化行为文化物质文化企业文化层次----卓越工程，一流主义OPA工程TCL四种人员工能力组织能力员工思维模式员工治理方式----卓越工程，一流主义OPA工程如何提升员工能力1.招聘与选拔2.培训与发展……有些员工认同企业文化，有把工作做好的意愿，也有充分发挥的平台，却并不具备足够的能力。“员工能力”要解决的是员工是否具有组织要求的核心能力的问题，即“会不会”、“行不行”的问题----卓越工程，一流主义OPA工程如何塑造或改变员工思维定式？“员工思维”要解决的是员工在能力具备及能够发挥的情况下是否愿意发挥其能力，与组织共同发展的问题，即“愿不愿意”的问题1.塑造优秀的企业文化2.招聘与选拔3.培训与发展4.沟通5.绩效考核6.激励与报酬……----卓越工程，一流主义OPA工程如何完善员工治理结构？1.组织设计2.流程再造3.制度建设……“员工的治理结构”要解决的是当我们找到合适的员工后，他个人非常愿意发挥他的全部才智，但组织是否有一个发挥其作用机制的问题，即“容不容许”的问题。----卓越工程，一流主义OPA工程组织能力业绩方程假如一个8个人的团队，如果员工表现一般，则该团队业绩方程：0.8╳0.8╳0.8╳0.8╳0.8╳0.8╳0.8╳0.8=0.168如果员工只尽本份，则该团队业绩方程：1.0╳1.0╳1.0╳1.0╳1.0╳1.0╳1.0╳1.0=1如果员工表现卓越，则该团队业绩方程：1.2╳1.2╳1.2╳1.2╳1.2╳1.2╳1.2╳1.2=4.30表现卓越是表现一般的团队业绩的：4.30/0.168=25.6倍----卓越工程，一流主义OPA工程OPA工程预期目标有形成果：标杆的达成无形成果：个人职业素养得到提升（敬业、爱岗)个人工作能力提升（专业知识、技能）组织能力的提升（员工工作态度、献身精神、敬业度等员工思维定式，制度、流程等员工治理方式……）有形成果固然重要，最重要的是无形成果！----卓越工程，一流主义OPA工程开展OPA工程活动的非典型步骤组织设计招聘与选拔1.制订适合的组织架构；2.进行工作分析，明确工作职责，定编定岗；（人力资源部及部门长）人员配置，竞争上岗（人力资源部及部门长）流程再造制度建设绩效考核培训与发展对部门流程进行根本性地再思考和彻底性再设计（部门长）激励与报酬建立健全的制度并严格执行（部门长）对员工知识、态度、技能进行全方位的培训，安排上岗、职务轮换等，实施关键岗位梯队建设（人力资源部及部门长）确定关键指标，制定绩效考核方案（人力资源部及部门长）针对考核结果奖优罚劣，建立具有竞争力的薪资报酬体系（人力资源部及部门长）提升员工能力和塑造或改变员工思维定式的相应管理方式，即塑造优秀的企业文化、招聘与选拔、培训与发展、沟通贯穿活动始终（部门长及人力资源部）----卓越工程，一流主义OPA工程组长：廖总执行副组长：曾总副组长：杨林、王顺宁召集人：罗春彦、何炳霖成员：邹总、刘庆涛、刘晓峰、徐来添、徐兆连、华亮、徐来添、刘奇青、魏红杰OPA工程组织架构----卓越工程，一流主义OPA工程活动方案1.文宣方案2.培训方案3.奖惩方案4.具体实施方案----卓越工程，一流主义OPA工程目的：营造气氛，激发全体员工参与变革的热情1.管理漫画（艾美管理漫画系列）变革、成长、压力、责任、职业化、追求卓越等哲理的画面2.标语、横幅活动目的、意义、中心内容3.宣传专栏、电气报、网站介绍活动计划及相关知识，通告各部门推行进度及积极分子文宣计划----卓越工程，一流主义OPA工程推进卓越工程，提倡一流主义敬业，才能追求卓越；爱岗，才能达到一流！态度成就人生，细节决定成败观念变则态度变，态度变则行为变行为变则习惯变，习惯变则人生变只有一流，才能最好；只有卓越，才能成功横幅、标语----卓越工程，一流主义OPA工程工作，勇于承担责任；执行，不找任何借口成功者找方法，失败者找借口允许失败，善于总结提升组织能力，提高团队竞争力组织能力是每个员工成效的关键岗位做到一流，工作走向卓越提高组织能力是增强核心竞争力的关键横幅----卓越工程，一流主义OPA工程培训方案4.2.1晨训会宣讲4.2.2动员大会4.2.3早会讨论4.2.4活动说明会4.2.5读书会4.2.6外部培训4.2.7部门内部培训----卓越工程，一流主义OPA工程晨训及动员大会（“OPA宣言及行动纲领”）就公司实施“卓越工程、一流主义”大型活动的目的、意义、中心内容，向全体员工简要说明，动员全员参与（元月4日）----卓越工程，一流主义OPA工程早会讨论讨论卓越工程的意义，形成共同价值观每一位员工应如何参与活动提出部门内最迫切需要解决的问题讨论部门目标及标杆读书体会及感受畅谈参与活动的真实感受对推行活动的意见或建议----卓越工程，一流主义OPA工程活动步骤1.改善方向和目标（5~10个标杆）2.现状描述与分析（寻找差距、分析原因）3.确定主要原因，制订改善措施和行动计划4.实施、执行改善措施和行动计划5.进度跟踪，效果检查，反思调整6.巩固成果，经验交流，总结评比7.抬高标杆，百尺竿头，更进一步----卓越工程，一流主义OPA工程“知识改变命运”读后感优秀作品评选征文时间：1月7日至1月30日《没有任何借口》2月1日至4月8日《没有任何借口-----提升执行力》4月18日至5月20日《没有什么不可能》参加人员：每一位职员在每一个阶段至少要写一篇读书心得，员工自愿参加交稿方式：员工读后感投入投稿箱；职员于截稿日期前交至各部门文员处，由各部门文员统一交至人力资源部，人力资源部进行统计和通告奖项设置：分设员工组和职员组：一等奖一名，二等奖二名，三等奖三名。优秀作品若干。----卓越工程，一流主义OPA工程“成长的故事”演讲比赛方案演讲主题：优秀读后感进行扩展成演讲稿；比赛时间：2月26日、4月18日、5月28日地点：工业园内广场评委组成：各中心负责人奖项设置：分设员工组和职员组。一等奖一名，二等奖二名；三等奖三名----卓越工程，一流主义OPA工程“手拉手，心连心”恳谈会部门负责人组织部门内座谈周.次中心系统负责人组织中心系统内座谈2周.次推行小组负责跨系统座谈月.次座谈主题：读书心得，实施感受，实施方式，改善措施，经验交流。会议记录：每次座谈会均需有会议记录及跟进记录，统一交人力资源部。----卓越工程，一流主义OPA工程奖惩方案目的：奖优罚劣，确保活动有效执行。先进团体及个人进行奖励，召开活动积极分子与总经理对话会，优秀事迹通过板报、报纸、通告予以报导.对执行不到位或成效太差的团队负责人进行处罚。（辞退、降级、撤职）----卓越工程，一流主义OPA工程活动进度安排第一阶段：铸魂破冰阶段（1月）第二阶段：自我提升阶段(2~4月）第三阶段：攻坚拔城阶段（5~6月）第四季度：巩固总结阶段（7月）----卓越工程，一流主义OPA工程小组工作重点：企业文化的宣贯部门工作重点：确定改善方向及目标1）早会宣导、动员大会、活动说明会2）悬挂宣传标语、横幅、标语、画框、制作宣传专栏3）邀请移动讲师、本部领导讲座4）全员学习、讨论:活动目的、意义、中心内容、各自如何参与活动、提出其它部门及部门内最迫切需要解决的问题及学习体会5）推荐图书：《没有任何借口》6）通告各部门改善方向及目标第一阶段：铸魂破冰阶段（第1个月）----卓越工程，一流主义OPA工程“火凤凰”作战计划活动项目第一周第二周第三周第四周第五周晨训宣读动员报告管理人员动员大会悬挂艾美管理漫画系列悬挂推行标语横幅活动说明会及活动宣传专栏部门内部培训早会讨论部门标杆研讨、上报审核上报标杆确定部门标杆实施方案上报培训（袁总裁、张总、廖总、高斌）读书体会（《没有任何借口》）----卓越工程，一流主义OPA工程小组工作重点：组织培训部门工作重点：实施改善措施及行动计划1.各部门制定改善措施、行动计划及实施2.读书会征文、演讲3.早会：案例讨论及对推行活动的意见或建议4.推荐图书《没有任何借口Ⅱ——提升执行