调度业务培训2222

煤矿调度业务培训——煤矿调度内容和方法中国煤矿安全技术培训中心高万仓电话：[phone]主要内容一、调度工作的依据二、调度工作的综合平衡三、调度工作的预测预报四、时段性调度工作的重点内容五、紧急情况下的调度处理六、调度值班和调度会议七、调度记录、台帐、图纸及资料保存煤矿生产调度工作的依据有以下四个方面1.按照作业计划组织生产生产计划主要指集团公司(局)、矿生产计划。调度室应按照生产会议、计划会议决定的阶段性计划指标，认真地督促检查生产计划完成情况，解决生产过程中出现的各种矛盾和问题，组织生产计划的完成。根据采区接续和矿井核定生产能力排定的生产计划，往往由于自然条件的变化，诸如煤层薄厚、倾角大小、工作面长短的变化，特别是较大的地质构造的变化，都会造成矿井生产能力与计划安排不相适应，甚至无法兑现。调度工作就是依据计划，逐班按日进行监督、检查、考核，出现问题及时解决，积极组织完成计划，并根据情况变化，及时调整作业计划，使计划切合实际，起到指导生产的作用。一、调度工作的依据一、调度工作的依据2.结合生产过程实际，搞好综合平衡矿井和采掘队的循环作业计划图表及其他施工作业计划和图表是调度工作的主要依据。各级调度按照循环图表的要求，把各单位、各环节的工种、工序合理地、科学地衔接起来，充分利用人力和空间，在规定的时间内组织生产、全面地完成生产任务。一、调度工作的依据3.按照相关规定进行监督检查调度室的日常工作应遵循《煤炭法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》等法律法规和各种操作规程、作业规程以及企业内部的有关安全生产的各种规程措施、规定、制度等，对违反法律法规及规章制度的生产作业行为予以制止，要坚决制止违章指挥、违章作业，消除隐患，保证安全生产。一、调度工作的依据4.遵循单位领导的意图和上级的指示进行调度领导为了企业的兴盛和发展，为了适应市场的竞争，为了生产经营目标的实现，通过对企业内外环境条件和市场的调查、论证和分析，往往会对企业的生产计划和生产活动进行某些调整，作出战略决策或战术决定。这些决策和决定一经确定并下令执行，调度人员就要积极、灵活、果断地按照领导的指示指挥生产，迅速地对生产系统做好协调和进行新的平衡，并以自己的工作来保证企业领导决策意图的实现。所以说，企业领导计划外的生产经营决策或临时性指示，也是调度工作的依据之一。二、调度工作的综合平衡煤矿企业内部必须实现综合平衡，这是煤炭生产的客观规律所决定的，也是各级调度室协助领导对各生产环节和部门进行全面安排，统一指挥，协调好安全生产的各要素，适应正常生产的需要。它主要包括以下五个方面，即：生产任务平衡、生产环节平衡、部门之间平衡、轻重缓急平衡和人财物的平衡。二、调度工作的综合平衡（一）组织完成生产任务的平衡（二）生产环节之间的平衡（三）部门之间的平衡（四）轻重缓急的平衡（五）人、财、物的平衡任务和生产能力要匹配，生产能力由“卡脖子”工序来决定，调度主要精力要集中在这道工序上。作业计划中，各道工序（采、运、洗）、生产任务分配等在时间上要平衡。二、调度工作的综合平衡（一）组织完成生产任务的平衡（二）生产环节之间的平衡（三）部门之间的平衡（四）轻重缓急的平衡（五）人、财、物的平衡掘、采、通风、机电运输、巷道支护等各环节之间的相互关系必须协调一致、紧密配合。二、调度工作的综合平衡（一）组织完成生产任务的平衡（二）生产环节之间的平衡（三）部门之间的平衡（四）轻重缓急的平衡（五）人、财、物的平衡原则：以安全生产为中心，二线为了一线，辅助为了生产，井上为了井下。方法：1、靠调度工作去调动辅助单位协作配合的积极性，在对生产活动的作用上各部门同等看待。在安排工作任务时要恰当，解决问题时要协商，通过宣传和教育，使他们树立急一线之所急、干一线之所需的为基层服务、为一线服务的指导思想，主动配合使整体生产活动达到协调。2、在解决全局性生产关键问题时．可通过调度命令，责成有关部门限期解决解决。3、对老大难问题、重大平衡问题，通过调查研究，召开专题会议，调动各方面的力量共同努力解决。并制定相应制度，避免类似问题重复出现二、调度工作的综合平衡（一）组织完成生产任务的平衡（二）生产环节之间的平衡（三）部门之间的平衡（四）轻重缓急的平衡（五）人、财、物的平衡原则：先急后缓、先重后轻、统一筹划、协调解决。遇到变更或临时的紧急任务，要专项调度，责成有关部门制定专门措施，指定专人现场把关，专题跟踪调度，直至问题彻底解决。二、调度工作的综合平衡（一）组织完成生产任务的平衡（二）生产环节之间的平衡（三）部门之间的平衡（四）轻重缓急的平衡（五）人、财、物的平衡企业生产活动的正常进行，除了靠生产调度的科学方法外．还必须有企业内各职能科室间的密切联系、相互配合以及各生产要素问的相互协调予以保证。二、调度工作的综合平衡把握平衡的关键：把生产作业计划与现有生产条件有机地协调起来，就必须把握住计划的内在因素、计划与各生产环节之间的关系。综合平衡的方法：综合平衡是为了实现整体优化，综合平衡方法由经验到科学，从定性进入定量的新阶段。系统工程、运筹学和电子计算机广泛进人生产领域，为综合平衡提供了定量方法和计算工具。广泛用于企业管理的线性规划、动态规划、决策沦、排队沦、对策论、图表论等方法，从不同侧面和不同角度对生产活动进行定量分析，为综合平衡提供了理论依据。尤其是网络技术和系统分析方法的运用，对科学制定计划进度，并对计划执行过程进行评审和控制，起到了极大的作用。这些现代化管理方法在大多数企业里虽还未得到广泛的实际应用，但随着企业调度人员素质的提高，将会被越来越多的人所掌握和运用。三、调度工作的预测预报1.预测预报的意义所谓预测预报，就是要求调度人员对基层生产条件的变化、日产水平升降的趋势、完成生产任务的可靠性以及生产可能遇到的问题等，能预见性地向领导提出，确保在问题出现前，领导层能够提前做好预防和解决措施的决策与准备。三、调度工作的预测预报将实际生产情况和生产计划进行对比，作出能否完成、是超产还是欠产的预测。要求：掌握生产动态：工作面变化情况，现有生产设备的利用情况。掌握生产发展趋势：预测影响生产的各种潜在因素。掌握生产规律：掌握各种因素对生产的影响程度及可能的解决方式。煤矿生产预测预报的内容主要有以下几个方面：1.生产计划完成情况预报2.生产趋势预报3.生产条件预报4.安全预报三、调度工作的预测预报掌握各生产环节及生产计划完成情况、设备状况，摸清潜在的问题和有利因素，经过动态分析向领导提供产量升降预报。煤矿生产预测预报的内容主要有以下几个方面：1.生产计划完成情况预报2.生产趋势预报3.生产条件预报4.安全预报三、调度工作的预测预报包括的范围较广，内容也很多。目的主要是指出企业内部、外部环境和条件变化对完成企业生产经营计划的影响。如工作面地质构造变化、煤层安全隐患分析、季节变化对生产的影响等。煤矿生产预测预报的内容主要有以下几个方面：1.生产计划完成情况预报2.生产趋势预报3.生产条件预报4.安全预报三、调度工作的预测预报一方面是关于设备和工艺，就是要掌握设备的哪些重大隐患尚未消除及其发展趋势，或又出现了什么新的隐患；另一方面是关于职工，即职工在生产操作中所具有安全意识的程度，以及安全措施的缺陷或不健全可能带来的事故苗头等。如巷道贯通、瓦斯排放、通风系统改造、工作面初采、设备检修维护等。煤矿生产预测预报的内容主要有以下几个方面：1.生产计划完成情况预报2.生产趋势预报3.生产条件预报4.安全预报三、调度工作的预测预报预测预报方法：搞好生产预报，调度人员要做大量细致的工作。首先，必须深入实际、了解现场，掌握第一手资料；其次，要认真做好统计工作；第三，掌握正确的动态分析和预报方法。只有这样，才能保证预测预报的科学性和准确性，才能起到对领导决策的咨询作用和对生产活动的指导作用。四、时段性调度工作的重点内容1.每季度调度工作的重点1）第一季度正处于年初起步．尤其是1、2月份气候寒冷以及元旦、春节等节日，都会影响职工正常出勤：因此．要继续加强对防寒、防冻、防火等工作的情况调度，保证地面生产系统不出故障，正常生产。作为全年的开端，要确保完成季度计划，为全年开个好局。四、时段性调度工作的重点内容1.每季度调度工作的重点2）第二季度是煤矿生产的太好季节，但由于春耕和夏收等，职工出勤状况迎接影响矿井生产。调度室应评细了解掌握这些情况，为领导提供决策信息，确保—亡半年实现时间、任务“双过半”。同时，要尽早做好地面防汛、防排水、防雷电、防暑降温等前期准备工作。四、时段性调度工作的重点内容1.每季度调度工作的重点3）第三季度正值高温和雨季，调度工作要密切关注矿井防暑降温和雨季“三防”情况。尤其是7月和8月，气候条件对井上、井下生产都不利。因此，一要抓好防汛、防排水、防雷电工作的情况调度，做到矿井不淹井、露天矿不滑坡；二要督察防暑降温工作，为职工创造一个良好的生活环境；三要关注流行病、多发病的预防情况，以免影响职工出勤，影响正常生产。四、时段性调度工作的重点内容1.每季度调度工作的重点4）第四季度组织全面完成全年任务，并要认真分析全年生产组织情况，总结经验教训，从系统上、整体上考虑下年生产布局，为下年生产做好准备。同时，要抓住气候宜人的生产好时机。精心组织生产，确保年度计划的全面完成。。四、时段性调度工作的重点内容2.每天调度工作重点在一般情况下，矿调度室主任每天召集生产会议，听取各生产、辅助单位汇报当日生产任务完成情况及次日的安排和存在的问题，并进行统一平衡，安排第二天的生产任务。对各基层单位提出的需要协调解决的问题，应当尽快研究解决，做到小事不过夜、大事不过天。生产会议确定的事项，应由各班调度组织督促兑现，实行班中调度、平衡，随时解决生产中出现的问题，组织完成当班计划。四、时段性调度工作的重点内容3.每班调度工作重点1）接班后需检查了解的内容(1)采掘工作面的生产任务落实情况和开工动态。对采煤工作面，要问明当班职工出勤情况、现场情况、班计划落实情况，工作面顶板有无异常现象，并向班组长提出应注意的问题。对掘进工作面，要问明工作面安全情况和当班工作安排情况、材料供应、计划进度、出勤情况、运输系统情况，并提出当班应注意的事宜。四、时段性调度工作的重点内容3.每班调度工作重点1）接班后需检查了解的内容(2)提升运输情况。首先安排检查和检修，包括验罐、验绳和绞车、井简装备检查情况、需临时修理的项目、内容和占用时间。其次了解运输情况：一是问清井下主要运输系统运转情况、井口装载系统情况、各点司机到位情况。二是问清各采区(段)运输巷、各水平上山和运煤斜井，胶带运输机、集中控制室等关键环节接班后的情况，并确定有无问题。三是问清井底车场存有多少矸石车和材料车，当班要动用几个电机车等。四是问清地面矸石山翻罐笼情况。五是问清井口上下存有多少重车、空车等，做到心中有数，配合采区出煤、排矸。四、时段性调度工作的重点内容3.每班调度工作重点1）接班后需检查了解的内容(3)机电情况。要询问机电调度室当班的重要事项，如：井下安排多少检修、安装工程，施工地点和施工人数及时间，特别是运输机和提升设备运转情况等。(4)通防情况。通过瓦斯监测监控系统，查看井下各监测点的瓦斯及有害气体情况，发现问题立即查明原因。(5)洗选情况。问清洗煤厂调度室(站)接班后设备试运转情况，上班各商品煤、仓储煤情况。(6)铁路装运情况。问清运销调度站接班时煤仓存煤和剩余车辆和当日的请车数。四、时段性调度工作的重点内容3.每班调度工作重点2）班中调度重点注意的内容(1)上班转交的重大问题处理情况，包括隐患或事故处理，领导交办事项以及其他待办事宜，基层要求解决的问题等。(2)每2小时记录一次提升数据，矿车运输的矿井要定时(一般2小时一次)向井下运输站或装车点问清出煤车数或查看核子秤的数字显示，掌握生产动态。四、时段性调度工作的重点内容3.每班调度工作重点2）班中调度重点注意的内容(3)每1～2小时问一次各回采工作面安全生产情况，综采工