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压缩物流成本，提升协作效率－－财务业务一体化解决方案内容概要企业的难题p2－解决难题的利器－财务业务一体化解决方案横向成本管理纵向成本管理成功案例分享采购资金利用信息集成销售库存成本核算企业面临的难题物流管理的目的物流管理的历史就是追求成本降低的历史运用成熟的物流系统效益•库存下降30～50％•延期交货减少80％•采购提前期缩短50％•库存资金周转次数提高50％～200％•管理人员减少10％，管理水平大幅提高来源于美国生产与控制学会APICS统计集成化的解决方案企业门户使用者第三方应用供应商客户EAI企业应用集成工具银行其他应用税务人力资源管理购销存客户关系管理生产制造网络分销财务管理商业智能物流成本包括。。。订货采购费工资差旅费办公费产品成本验收入库费验收费用入库作业费仓储费仓储设施折旧、合理损耗、储备资金利息运输费运输车辆折旧、运输损耗机会成本缺货成本、失去商机横向物流成本管理再预测成本预测成本计划成本计算成本分析信息反馈成本决策透明度归集多种来源的成本数据成本分析与预测批次成本分析部门利润分析成本差异分析成本构成分析成本预测部门成本预测产品成本预测p2纵向物流成本管理快速销售零库存经济采购•采购供应•交期－准时、迅速•质量－符合规格、免检•成本－低纵向之一：经济采购采购管理目标生产成本降低生产的连续性和稳定性销售订单采购流程•进行采购成本对比分析•采购人员业绩评定•供应商评价•进行采购成本对比分析•采购人员业绩评定•供应商评价采购分析采购分析•供应商档案：地址、电话、采购的物品、联系人、生产规模与技术水平、管理•交易记录：产品的价格、付款方式、产品质量•供应商评价等级•供应商档案：地址、电话、采购的物品、联系人、生产规模与技术水平、管理•交易记录：产品的价格、付款方式、产品质量•供应商评价等级供应商管理供应商管理历史资料比较法•对供应商历史报价、要求批量、订货提前期、付款条件、供货质量进行比较•询价•选择最优供应商招标历史资料比较法•对供应商历史报价、要求批量、订货提前期、付款条件、供货质量进行比较•询价•选择最优供应商招标询价/招标询价/招标•按物料需求计划生成采购建议•调整、生成采购申请单•按物料需求计划生成采购建议•调整、生成采购申请单请购单生成请购单生成与供货方签定协议，确定交货批次、运输装卸方式、交货地点、价格、付款条件等。与供货方签定协议，确定交货批次、运输装卸方式、交货地点、价格、付款条件等。采购订单确认下达采购订单确认下达•由采购员负责跟踪供方加工进展情况、控制进度•对物流进行查询•由采购员负责跟踪供方加工进展情况、控制进度•对物流进行查询采购作业跟踪控制采购作业跟踪控制•按质量标准及合同数量，由检验人员和仓库管理人员按采购订单所需的物料、规格型号、数量、质量等要求，进行质量、数量检验；•由质量部门对质量检验信息进行记录；•由仓库管理人员生成入库单，记入库存量，保管；•将信息反馈给采购部门。•按质量标准及合同数量，由检验人员和仓库管理人员按采购订单所需的物料、规格型号、数量、质量等要求，进行质量、数量检验；•由质量部门对质量检验信息进行记录；•由仓库管理人员生成入库单，记入库存量，保管；•将信息反馈给采购部门。采购验收入库采购验收入库物料需求计划•进行采购成本对比分析•采购人员业绩评定•供应商评价•进行采购成本对比分析•采购人员业绩评定•供应商评价采购分析采购分析•供应商档案：地址、电话、采购的物品、联系人、生产规模与技术水平、管理•交易记录：产品的价格、付款方式、产品质量•供应商评价等级•供应商档案：地址、电话、采购的物品、联系人、生产规模与技术水平、管理•交易记录：产品的价格、付款方式、产品质量•供应商评价等级供应商管理供应商管理历史资料比较法•对供应商历史报价、要求批量、订货提前期、付款条件、供货质量进行比较•询价•选择最优供应商招标历史资料比较法•对供应商历史报价、要求批量、订货提前期、付款条件、供货质量进行比较•询价•选择最优供应商招标询价/招标询价/招标•按物料需求计划生成采购建议•调整、生成采购申请单•按物料需求计划生成采购建议•调整、生成采购申请单请购单生成请购单生成与供货方签定协议，确定交货批次、运输装卸方式、交货地点、价格、付款条件等。与供货方签定协议，确定交货批次、运输装卸方式、交货地点、价格、付款条件等。采购订单确认下达采购订单确认下达•由采购员负责跟踪供方加工进展情况、控制进度•对物流进行查询•由采购员负责跟踪供方加工进展情况、控制进度•对物流进行查询采购作业跟踪控制采购作业跟踪控制•按质量标准及合同数量，由检验人员和仓库管理人员按采购订单所需的物料、规格型号、数量、质量等要求，进行质量、数量检验；•由质量部门对质量检验信息进行记录；•由仓库管理人员生成入库单，记入库存量，保管；•将信息反馈给采购部门。•按质量标准及合同数量，由检验人员和仓库管理人员按采购订单所需的物料、规格型号、数量、质量等要求，进行质量、数量检验；•由质量部门对质量检验信息进行记录；•由仓库管理人员生成入库单，记入库存量，保管；•将信息反馈给采购部门。采购验收入库采购验收入库物料需求计划财务业务一体化解决方案稳定的供求关系，良好的客户信誉工业企业－BOM展开，采购计划商业企业－根据销售订单确定采购订单确定经济订货量一、实现经济采购QTC(Q)10005000300600900总成本线储存成本线订货成本线经济订货量经济订货量实现经济采购材料费采购间接费材料费采购间接费材料费采购间接费本层人工费本层间接费增加成本低层人工费低层间接费低层材料费低层采购间接费累计成本ACDX材料费采购间接费B本层人工费本层间接费增加成本低层材料费低层采购间接费累计成本EROP增加成本本层人工费本层间接费低层人工费低层间接费低层材料费低层采购间接费累计成本出厂产品自制件外购件工业企业的BOM展开实现经济采购商业企业的以销售订单确定经济采购以销定采（数量、周期）经济采购为您带来。。。采购成本经营风险库存量资金占用p2购销存解决方案－经济采购纵向之二－零库存企业如何看待存货：业务部门：备货充足（影响生产和销售，失去市场机会、利润减少）财务部门：减少库存（占用资金、各项成本上升）问题的关键在于提高库存的准确率掌握真实信息?仓库、存货权限管理货位管理对库存货物的盘点功能最高最低库存量、安全库存量管理（订货点法）二、实现零库存管理财务业务一体化解决方案订货点法定货提前期定货提前期定货提前期定货提前期数量时间安全库存量均衡消费消费加快消费减慢定货点定货点不变定货点升高定货点降低增加定货量定货量不变T最大库存批量TTT预警预警零库存管理为您带来。。。减少库存浪费动态掌握库存，提高存货周转率随时满足用户的需求及时发现管理漏洞，提升管理水平实现产品价值和使用价值纵向成本管理之三快速销售指工厂经过销售活动，将产品从成品仓库通过拣选、装卸搬运、运输等环节，一直到运送至中间商的仓库或消费者手中的物流活动。•是流通过程物流活动的基本内容什么是销售物流•销售物流流程成品仓库拣选搬运装卸运输中间商仓库消费者客户销售流程PERSIL30°C40°C60°C95°CJa生产包装上托盘商品进入地方仓库运输商品进入商店REWE陈列货架JaPERSIL30°C40°C60°C95°C商店提货运输运输上托盘提货商品进入商业仓库以定单为中心基于订单驱动的管理多种销售模式:普通销售＋委托代销Web销售：集团远程应用，以快制胜客户价格管理、存货价格管理、客户档案管理、客户信用额度控制（确定订单是否可行，生意是否可作）三、实现快速销售财务业务一体化解决方案WEB应用WEB应用能保证随时、随地开展企业的各种基本业务，不在受地域的限制客户能方便的通过INTRENET下销售定单便于企业快速销售决策层能通过网络了解各地分支机构和整个企业运营状况快速销售为您带来。。。提高企业运营效率，加快企业资金周转速度。提高企业的服务水平，提升客户的满意度缩短企业对市场的响应时间，有利与企业根据市场变化及时调整经营策略，规避市场变化带来的风险定单请求接受定单①信用审计②信用好吗？信用问题处理解决吗？信用良好停止定单④准备发票发票③准备发货单发货单送至仓库管理部门存量够吗？⑤发货、填制出库单⑥客户定单送至计划部门编制采购计划⑦发出采购定单⑧供应商供应商发货采购发票⑨应付系统库管员验收入库⑩应收系统业务的集成，信息的共享，部门的协同仓储部门财务部门智能化的决策分析经营指标分析经营总括分析资金日报资金预测分析债权债务查询经营费用分析成本分析销售日报利润预测分析收支分析表量本利综合分析表决策支持系统采购系统销售系统库存系统存货系统生产制造系统