远东国际租赁有限公司开展spv飞机租赁业务若干问题研究

东北大学硕士学位论文远东国际租赁有限公司开展SPV飞机租赁业务若干问题研究姓名：王佳音申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：韩颖20040201远东国际租赁有限公司开展SPV飞机租赁业务若干问题研究作者：王佳音学位授予单位：东北大学相似文献(2条)1.学位论文章春雨远东国际租赁有限公司飞机租赁业务发展战略研究2004改革开放二十多年来，我国金融服务业取得了长足的进步，成为我国增长最快的产业之一。融资租赁业在上世纪八十年代进入中国，对我国的国民经济起到过积极的促进作用。然而由于政策体制和企业自身管理等方面的问题，中国融资租赁企业在上个世纪九十年代后普遍陷入了低谷。本文对远东租赁公司的飞机租赁战略进行探讨就是希望能够为中国融资租赁界的经营管理提供一些值得借鉴的思路和方法。首先，本文简要阐述了企业战略管理的内涵，发展历程以及企业实施战略的基本过程，同时本文还对远东租赁公司的背景及其拟将开展的飞机租赁业务进行了分析，并论述了远东租赁公司选择开展飞机租赁业务的原因(收益稳定、投资安全、提高企业知名度)。然后，本文对中国飞机租赁行业的宏观环境、中观环境和微观环境进行了分析，并研究了与飞机租赁业息息相关的中国航空运输业的发展现状。近些年来中国的宏观经济形势良好，带动了航空运输业的迅速发展，进而带动了飞机租赁的巨大需求，这为远东租赁公司开展飞机租赁业务创造了良好的外部环境。同时本文还客观地分析了远东租赁公司的内部条件和能力，既肯定该公司良好的股东背景和较高的经营水平，又指出了该公司在企业规模、专业技能和经验、融资成本等方面的不足。第三，在对远东租赁公司内外部环境分析的基础上，本文为其制定了建立以差别化为基础的集中战略思路，即在树立有效满足国内航空公司飞机租赁需求的企业宗旨的基础上，确立了其以国内飞机融资租赁业务为主，积极开发飞机经营租赁，在不断降低融资成本的同时提高自身产业运作能力和专业化素质的总体战略。本文还为其构建了相关的财务管理、营销管理、风险管理、人力资源管理等职能战略。最后，本文提出了远东租赁公司的飞机租赁战略实施原则，强调公司的企业文化、组织结构、企业领导及业务操作流程等方面必须与飞机租赁战略相适应。同时本文还为远东租赁公司建立了相应的战略控制体系，明确了战略控制的方法与步骤，进而为其飞机租赁业务的未来发展提供了强有力的保证。2.学位论文吴志军新华航空公司飞机售后回租赁项目的调查与评估2003该文所论述的飞机租赁业务是一家大型航空企业—中国新华航空公司与一家中外合资租赁公司—远东国际租赁有限公司之间拟开展的一次融资租赁性质的售后回租赁业务.租赁项目拟定租赁方案为租赁金额18,000万元人民币,租赁公司融资金额为14,000万元人民币(飞机的实际价值),租赁期限五年,租金季度后付,租赁利率为同期银行贷款基准利率的基础上加175BP,浮动利率,租赁手续费为融资金额的3％,期初一次性支付,飞机残值为合同金额的10％,即1,800万元人民币,此项目的内部收益率为8.62％.论文是从租赁公司角度出发,对拟开展的飞机租赁项目的调查评估报告,是租赁公司管理层进行项目选择的重要依据.论文经过大量调查与取证,依据租赁公司开展飞机租赁业务的评估体系,在拟定租赁方案的基础上,对拟开展的飞机租赁项目进行了全方位的评估.通过调查指出所评估的租赁项目的风险点主要是信用风险,并针对航空运输业的特点,重点进行了以现金流为基础的资信分析评估,设计并完善了具有较强操作性的新华航空及租赁飞机的信息跟踪制度,制定了新华航空违约后的处置程序;提出了作为承租人的新华航是国内地方航空公司中发展较快的航空企业之一,其较低的资产负债率在中国民航企业中处于优势地-Ⅱ-位、稳定的现金流量、历年航空租赁业务中租金偿付的良好信誉、租赁物件和抵押物件的价值及变现能力以及中国民航重组给其带来的发展空间,都将更有助于防范该次租赁项目租金偿还的风险.租赁公司通过开展该次租赁项目,以期有助于租赁公司与国内大型航空公司建立长期的战略合作关系,开拓更多更佳的业务渠道,逐步向飞机租赁业务领域发展,实现租赁公司的长期战略目标.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：a14e87e0-c5ba-4721-89c8-9e33005ffad7下载时间：2010年11月19日