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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1采购物料指及时采购所需物料,检验订单下达到供应商的日期部门经理反馈保证月计划和临时计划及时完成每发现一次采购不及时扣10分100分10%2采购物料的及时性指采购的物料及时到达，生产按时领物料时能否按时到达公司以到货订单为准保证月计划和临时计划及时完成以领导安排物料到期期限为标准，如果到期物料有一样不到的扣5分100分30%3采购料的准确性指采购所需物料的准确,保证物料与图纸要求相符,及时与图纸管理员联系及时处理变更内容质检反馈、生产反馈、换料记录保证物料的准确性，使生产正常运行每发现一次不准确或不及时与图纸管理员联系处理变更内容的扣10分100分15%4覆行采购协议指严格执行采购协议，确保所采购物料的质量，使供应商的产品全面符合我公司的要求标准质检反馈保证物料的质量，提高产品质量每发现一次没有按采购协议执行的扣10分100分10%5不合格物料、库存积压、闲置物料的处理指对公司内所采购不合格物料、库存积压、闲置物料的处理仓库反馈保证物料的合理利用每发现一次没及时处理不合格物料、闲置物料等的扣10分100分10%6跟踪供应商执行情况及物料质量指及时跟踪已下订单供应商的执行情况，并对质量进行跟踪质检部反馈保证物料供应，保证物料质量每出现一次对供应商执行情况不跟踪的或对质量不跟踪的扣10分100分10%7检查更新所定物料与物料图纸及时检查更新，外协业务员需把无效版本的图纸收回图纸管理员反馈保障生产的正常进行每发现一次不检验更新的或不收回无效图纸的扣10分100分10%8订单处理、货物整理日常订单的处理，以及货物到达后的整理部门经理日常检查加强采购管理，保障物料的供给正常每出现一次不及时整理订单及货物的扣10分100分5%采购业务员员工绩效考核表岗位：采购业务员指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：综合得分被考核人：考核人：审核人：