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中国地质大学（北京）继续教育学院本科毕业设计1第一章项目综述1.1编制依据1.1.1山东省单县府东商城暖通空调（VRV）工程招标文件1.1.2我国及山东地区现行的规程、规范、标准和图集1.1.3我国及山东地区安全生产、文明施工、疾病防治、及环保消防等有关规定1.1.4投标人在类似工程中的施工经验1.2工程概况1.2.1工程简介工程名称：山东省单县府东商城暖通空调（VRV）1.2.2质量要求工程质量达到优良。1.3设备选型说明1.3.1内机选型原则：室内机冷量确定参照设计的冷量标准1.3.2室外机选型原则：根据设计的设备参数要求选型。1.3.3室外部分：由于该工程采用的是变频一拖多智能空调。根据空调机组的工作原理和特点的要求，室外机周围要保证通风良好。中国地质大学（北京）继续教育学院本科毕业设计2第二章项目管理目标及机构设置2.1项目管理目标2.1.1质量目标工程一次交验合格率100％机电工程达到优良标准。同时，配合土建使整体工程达到相应的质量标准。2.1.2工期目标按期（或提前）交付。2.1.3安全目标事故率3‰以下。确保工程安全、设备安全，施工人员重伤、死亡事故为零。2.1.4疾病防治目标创建健康卫生工地。2.1.5文明施工目标按规范化、标准化进行现场管理，树立环保意识，创文明施工样板、示范工程。2.2项目管理组织机构设置2.2.1项目管理组织机构图详见相关章节2.2.2初步拟订项目施工技术力量配备将组建本工程项目经理部，委派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员，以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员，参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、设计单位及土建专业的工作，以ISO9002标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。依据：GB/T24001-1996(ISO14001:1996)《环境管理体系》进行环境管理，按照GB/T28001(OHSAS18001)《职业健康安全管理体系》进行安全管理。2.2.3各岗位职责2.2.3.1工程管理机构职能中国地质大学（北京）继续教育学院本科毕业设计3工程管理机构对于本工程机电安装的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。a.指挥职能工程管理机构应根据业主、监理的要求，结合机电安装工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。b.指导职能工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、业主、监理的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。C.组织职能工程管理机构必须根据工程各方面的要求将所涉及的专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。D.协调职能负责与总包单位的协调，负责施工队伍及各专业之间以及分包单位的协调。充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。同时，由于本工程地理位置的特殊性，材料及设备的运输工作要与交通管理部门协调好，作到资源运输万无一失，为工程的顺利施工打好基础。E.控制职能控制职能是实现施工目标的保证手段。根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制；对工程的总体成本进行控制。工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。3.2.3.2空调系统项目各部门和各岗位的职责A.项目经理职责A).负责现场生产过程中同业主、各专业之间的协调工作。中国地质大学（北京）继续教育学院本科毕业设计4b).对工程总体施工布置负责执行承包合同中履行的条款，为完成预定的质量目标和施工工期全面开展各项工作。B.项目副经理职责A).对工程总体施工和质量负责，保证工程项目质量符合合同要求，执行承包合同中应履行的条款。b).负责生产过程的组织与协调工作。C.项目总工程师职责A).负责组织编制工程的施工方案。b).负责执行规范标准及技术安全措施。c).负责工程中的各项质量工作，指导技术资料的整理、积累及移交归档。d).负责施工图、技术资料、质量记录的控制和管理工作。D.项目商务经理的职责A).负责对整个工程从投标到竣工的整个经济运行状况进行控制。b).负责对工程的各项支出进行控制。c).负责与业主进行工程拨付事宜的交涉工作。d).负责工程的结算工作。e).负责对整个工程进行经济分析和经济核算工作。E.项目副总工程师的职责协助项目总工程师做好工程的技术管理工作。中国地质大学（北京）继续教育学院本科毕业设计5第三章施工准备工作3.1人力资源的准备工作3.1.1建立工程项目的管理组织机构科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此本工程将选拔精干力量，组建本工程项目管理班子。3.1.2选择各专业技术工人队伍，组织劳动力进场。3.1.2.1选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。3.1.2.2对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分。3.1.2.3根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。3.1.3做好劳动力的进场教育参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。3.2设备准备本工程的设备管理按照招标文件的原则，充分考虑性能价格比，不仅要选用技术先进、可靠实用、经济合理的设备，同时又要充分发挥施工单位、监理单位和建设单位的积极性，各尽其责，保质、保量、保工期完成订货工作。3.3现场临时设施准备3.3.1如有幸中标与业主签订合同，即与业主、总包落实施工所必须的临时设施，确定更为具体的临设方案和进场事宜，确保按业主合同规定的日期开工；3.3.2设备进入现场后立即就位，为此我们将根据总包机电工程进度安排编制设备进场计划，确保其到货进场的准确时间；3.3.3如有幸中标后，将根据业主、总包及的统一安排及实际情况及时进行调整、布置和安排。3.4技术准备工作中国地质大学（北京）继续教育学院本科毕业设计63.4.1技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸自审、会审，领会标书内容和要求，充分了解设计意图，并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案，并进行深化设计，供建筑师/工程师、设计院和有关部门审批。深化设计深度应达到设计院的标准要求。根据深化设计、方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。3.4.2施工前安排本工程的专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做到心中有数。3.4.3通过认真审查已批准的深化设计图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经有关部门批准后由物资供应部门筹备。3.4.4根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。3.5施工中执行的规程、规范、标准、图集民用建筑设计防火规范GB50045-95建筑设计防火规范GBJ16－97民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001通风与空调工程施工质量GB50243-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑设备施工安装通用图集中国地质大学（北京）继续教育学院本科毕业设计791SB管道及设备保温98T901国际电气技术委员会标准（IEC）国标88R-420国标T6153.6劳动力计划表劳动力计划表序号队伍工种管线组电气组调试组合计1管工--2电工-223气焊工8-85吊装工--6小工1616合计-26表1中国地质大学（北京）继续教育学院本科毕业设计8第四章施工部署、进度计划及配套计划4.1施工部署4.1.1施工部署原则4.1.1.1施工流水段的划分及部署原则a.根据和顺应工程总体进度安排部位进行安装工程的流水段划分，根据地上部位的结构施工情况同时展开空调系统安装施工。b.制订施工进度控制计划，并制定相应的配套计划，严格控制关键线路的施工，并定期（每周）进行核对进度前锋线，及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。c.抓好关键工序施工，以点带面，并严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。d.在组织好分部位施工的同时，集中力量保证重点部分，专业工种搞好协调配合，确保安装进度。e.以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施。4.2空调系统工程的配合措施与协调职责4.2.1服从及配合业主、监理公司的管理，负责与土建总承包及其他施工单位进行联系协调，以使空调系统有效和合理地按总体工程进度进行施工及圆满完成。4.2.2负责空调系统施工详图的深化设计工作，绘制出施工平面图、立面和剖面图，这些图纸经监理单位审批后供各机电专业作为施工协调和施工的依据。4.2.3与本项目土建总包及其他承包单位协调和合作，提供所有需要的有关资料、设备和人员以确保于分工交界点上能与其他承包单位满意地配合，并确保其负责的工作是按正确的程序施工。在施工进行中的各个阶段，与土建总包及其他有关的承包单位讨论、协调和落实各分工交界点。4.2.4负责在有关工程施工前复核由土建总包及其他承包单位为配合本工程所提供的各项设施和配备是否配合及适用。中国地质大学（北京）继续教育学院本科毕业设计94.4与业主、监理单位的配合4.4.1设计图纸及资料由业主按规定的数量及时提供，依此做出深化设计施工详图经监理单位审批后做为施工依据。安装与设计的有关事宜，亦应请示业主、监理单位协调解决。4.4.2监理单位在施工过程中，对安装施工进度及质量进行监督，设备工厂测试、设备材料的进货检验、隐蔽验收、分项工程验收、试压、试车及系统调试等应按要求请报业主、监理单位参加和验收。4.4.3工程进度（监理单位审批的报量单）及时解决工程进度款和设备订货款。4.5与土建及装修单位配合4.5.1与土建的配合（1）预留、预埋及孔洞回填的配合按预留、预埋图纸进行预留、预埋。预留、预埋中不得随意割断建筑钢筋。与土建结构有矛盾处，应及时与设计、土建、业主、监理单位协调解决。土建负责根据总体进度要求，对孔洞和壁坑进行回填、修补及抹面；空调专业在完成其工作后，及时以书面形式通知土建承包商，经确认后进行回填、封闭、修补等工作。（2）备基础及留孔的配合设备基础应尽早浇筑，设备安装时强度应达到70%以上，基础位置尺寸和留孔由土建检查，安装复查，并办理交接手续。（3）成品保护的配合安装施工不得随意在墙体上剔洞，如必须剔洞，须书面报告土建（总包）、监理单位、结构设计，经批准后按批复意见进行剔凿；且安装施工应注意对墙面吊顶的保护。土建施工人员不得随意损坏已安装好的管路、线路开关、阀门。未交工的厕所不得使用。4.6工程进度计划及相关保证措施工程进度计划表详见相关章节4.6.1本工程采用以下计划模式：中国地质大学（北京）继续教育学院本科毕业设计10图14.6.1.1由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。4.6.1.2由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。4.6.1.3计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划