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为什么要谈论这个话题？我留下了些什么！你留下了些什么！我们留下了些什么！陈安之先生说过：你自己就是一座宝藏，每个人如果把每一天当成生命的最后一天来迎接，对拥有的事物心存感恩，对我的工作充满热情，以爱心、关怀来接待每一个人，你会发现一个全新的自我。唤起中国企业的狼性狼性逻辑是我们这个世界演化了几千万年的逻辑。狼性管理是演变了几千年所有生物、所有动物乃至整个自然界和人类社会的浓缩，它无非遵循了一个基本逻辑，那就是——适者生存。适者生存是告诉人们一个基本原理：如果不是强者淘汰了弱者，就是弱者淘汰强者。强者——领导者：他的最大使命就是迫使员工进化意愿很丰满，现实很骨感狼性逻辑告诉我们：我们也许在处理一些问题的时候，或者是按照适者生存的办法来对待事物的时候，也许不是那么畅快，也许有些痛苦，可是正是这种痛苦的过程才会导致美好愿望的实现。企业作为一个组织，它的狼性逻辑，即是企业里面必须有一个或者两三个人行使狼在自然界的职能——淘汰那些落后的员工，迫使员工进化。海尔·张瑞敏砸冰箱,只因一位顾客反映冰箱有问题……强大的企业，是不会把有缺陷的产品推向社会和市场。所有员工都知道：一是要对产品负责，二是要对客户负责。…………所以，我们一定要砸掉员工头脑里面的懒惰和头脑里面对责任感的淡漠，否则就不可能获得企业的进步，这就是——狼性逻辑。唤起中国企业的狼性，需要左眼看痛苦，右眼看成长，只有历经苦难，才有真正的强悍。为什么优秀的员工都经不起时间和困难的检验？关于狼被猎物踢断腿的启示……从狼性管理的启迪看过去的日子从过去的日子看管理中存在的主要9大问题被动式服务，突击式整改，消极型工作，随意性结果；是服务中心项目管理中部分员工的———写照！世界上大凡伟大的公司之所以能够成功，奉行的是“强者淘汰弱者”的狼性哲学。“我绝不把我的注意力放在落后员工的身上，我所有人力资源最重要的一部分，是把那些表现不错的员工变得更优秀，而不是帮助那些落后的员工变得更优秀，落后的员工请淘汰他们，只有淘汰了他们，你才帮助了自己，同样也帮助了他们，时间不会再来，我们绝不给员工提供终身保障，只是提供就业的能力。”———GE总裁韦尔奇企业文化——制度——执行力一个人如果丧失了奋斗的精神，丧失了对工作的价值和对业主的尊重就是在堕落。一家衰落公司的真相！狼性管理告诉我们：只有那些勤奋的、经历痛苦的员工才是经得起考验的优秀员工，企业要获得持续进步的动力，在任何时候都不能丧失奋斗的精神和勇气，让我们的员工和企业时刻保持警惕，时刻保持危机感，才会有足够的动力获取持续的进步。只有把一个企业组织里那些懦弱的员工、懦弱的思想和不负责任的文化要素统统去掉，才可能有一个公司的进化，这就是我们讲的狼性原则。实施这样一种行为的人就是狼性管理者。“能者上、平者让、庸者汰”———企业用人生存之本要想获得执行力，要想获得一个好的团队，只有一条出路——“适者生存”、“原则至上”。狼性管理逻辑告诉我们，企业和个人要想做强做大，唯一的出路就是要懂得适者生存的道理。必须像狼一样的强悍，像狼一样对原则保持崇高的敬畏，否则就无法取得突破。狼性管理的6大方针黑白分明1建立一个“是非对错”、“黑白分明”之间的明确界限和标准。黑白分明的精髓核心在于企业建立一个“对与错”、“是与非”、“黑与白”之间明确的界限和标准，实现目标只是时间问题。没有借口2结果？任务？完成任务，收获借口完成结果，收获成功如果你认为你的薪酬低于你的价值，你就可以要求加薪；如果你的价值低于你的薪酬，肯定没有人会主动要求减薪。把你的工资分解到每一天，你每一天提供的结果，到底有多少是真正跟你的工资相符的？“没有借口”告诉我们：任务≠结果！百分百执行3凡是公司决定了的，就要坚决执行，只能发出一种声音。狼性管理中对敬畏客户的含义中提到，客户是用来被感动的，不是用来搞定的。只有我们服务好每一个客户，他才能保证你的利益。敬畏客户41、你的客户是谁？2、本周你为你的客户做了哪些工作？3、这些工作的结果是什么？4、下周你准备做些什么事情?我们的目标———让客户满意、感动。尊重·敬畏在所有世界级优秀公司企业的理念中，都把客户放在最重要的位置。沃尔玛——客户永远第一。通用汽车——对客户充满狂热的激情。埃克森美孚——我们的成功源于持续满足客户不断变化需求。惠普——提供顾客承担得起的高品质的产品。IBM——以人为核心，向客户提供优质的服务。麦当劳——品质、服务、清洁和物有所值，为顾客带来欢笑。微软——无处不在的客户。以上公司都不约而同的把客户放到了至高无上的地位。行动就是硬道理5行动不一定有结果但不行动永远都不会有结果狼性管理的执行方针里面，清楚的把自己定位在行动上。············机会不是让我们讨论的，机会是让我们来把握的。“产品不要非得做到完美才推出，那样就会错过市场机会，要行动就要抓住机会，产品做到80分就可以推出了，边推出边改进。”———戴维·帕卡德（惠普总裁）二十一世纪企业逻辑叫速度逻辑，即先开枪后瞄准，行动永远是硬道理。“先开枪、后瞄准”——使我们立于不败之地。有牺牲就有团队没有牺牲就没有团队团队第一6由此,我们可以得出2个结论:没有牺牲的团队绝对不是强大的团队。凡是强大的团队，都是个体牺牲后能够得到回报的团队。狼性团队原则----有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队。狼性的基本原则----有牺牲才有强大。团队就是血浓于水，团队就是有人愿意放弃，团队就是每个人都牺牲的时候，他们的整体利益最大。“完全超越了自我利益的团队意识”———在微软落地生根的团队意识微软人认为，他们不属于自己，而是属于某种特别的东西。在微软最重要的是让人们感觉到自己真正置身于彼此相互尊重、相互信任、志同道合，宛如一个大家庭似的团队之中。狼性管理中必须体现的10大原则狼不会为了所为的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的动物。领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过程。1整体利益高于一切，就像狼嚎一样，仿佛在宣告，我们是一个群体，不要惹我们。领导者最大的使命就是使员工听到公司统一的声音。2狼很想当兽王，但狼知道自己是狼而不是老虎，所以狼选择了草原。如果领导者懂得专注于一点，可以使自己成为这一领域的老虎。3狼知道自己如何利用最小的代价换取最大的回报。领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。4狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼会在同伴受伤时独自逃走。领导者要懂得斗志是用鲜血激发出来的，鲜血形成团队牢不可破的信赖。5狼也很想当一个善良的动物，但狼知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净吃掉每只猎物。领导者懂得所谓职业化就利益背后的原则高于一切，法不容情。6狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。领导者明白胜利并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心。7狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只有当羊了。领导者绝不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。8狼群行走、大雁冲天，多么壮观的场面，无不体现团队精神。领导要通过帮助，鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。9公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力，“狼心狗肺”对狼是很不公平的。领导者懂得持续利益才是一个团队凝聚的核心。10生命的尊严在动物史上，没有天敌的动物往往最先灭绝。每一个生命都是存在的一个尊严，在尊严与懦弱之间“要好好活、不抛弃、不放弃”！结束语生物链的和谐进化告诉我们，企业不断进步需要一个狼性的领导团队，生物链里狼的存在使整个狼群不断进化，而企业里面通过狼性管理领导团队使整个公司不断进化。我们的使命是淘汰弱者，如果不淘汰弱者，弱者就会淘汰强者。