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1目录会签栏……………………………………………………………1第一章工程概况………………………………………………1第一节地面工程概况……………………………………………………2第二节墙面工程概况……………………………………………………2第三节天花工程概况……………………………………………………3第四节编制依据……………………………………………………3第二章施工部署………………………………………………4第一节施工组织机构………………………………………………4第二节施工部署计划………………………………………………5第三节施工进度计划………………………………………………6第四节施工准备工作计划…………………………………………9第五节施工平面布置………………………………………………12第三章主要施工方法及技术措施……………………………12第一节主要工程项目施工方法……………………………………12第二节施工技术措施………………………………………………38第三节推广新技术、新工艺、新材料措施……………………………………38第四章劳动组织………………………………………………39第一节作业劳动组织………………………………………………40第二节物资设备组织………………………………………………40第五章施工管理………………………………………………41第一节质量管理……………………………………………………41第二节安全管理……………………………………………………43第三节技术管理……………………………………………………46第四节文明施工管理………………………………………………47第六章技术经济指标…………………………………………42工程名称：XXXXXX交易中心A区澡堂桑拿装修第一章工程概况该澡堂桑拿工程，位于XX国际XX交易中心A区，由XX市兴裕商贸中心开发有限公司发包装修。其中四层为接待大堂、男女宾桑拿部、休息大厅、厨房、健身、台球室，网吧、水吧，沐足房和新建楼梯等；五层棋牌室、会议室、技师室、贵宾房及公共洗手间；六层设桑拿贵宾房；电梯、消防楼梯等公共设施。三层共装修面积为3116M2。所有装饰材料采用不燃烧或难燃材料，木材必须经过防水、防火、防蚁处理，埋入结构部份做好防腐处理，各项材料应按国家规范进行处理，施工时需与各项工程密切配合，严格遵守国家颁布的有关标准及各项验收规定。本工程采用的装饰材料有佛山产600×600仿古防滑地砖;300X300防滑地砖;12厚钢化、聚晶、磨砂、及工艺玻璃,木材、合板、普通玻璃、色板、铝材及其它材料，油漆、灯具、照明线管等。各种材料标准均应达到国家有关规范要求。本工程的做法除注明外，其它做法均应按国家相关标准施工，并严格遵守相应的国家验收规范。工程内部设施、空调工程、消防工程，施工及工艺另作考虑，本标段工程为本楼的四、五、六层部分，各层装饰工程均衡,属中高档装饰，造价为XXX万元，墙、地面及天花的装饰具体概况，3详见以下章节。第一节地面概况1、四层地面水泥砂浆底，面饰石材及防滑砖，其中间有颜色及造型马赛克图案拼花线条，和饰有室内园林景观兼造形木地板。男女宾部更衣室、休息大厅饰以地毯。2、五层会议室、棋牌室、贵宾房饰地毯；通道拼花地砖；洗手间防滑砖。3、六层贵宾室地面地毯;洗手间地面贴防滑砖；通道捆边地毯。第二节墙面工程概况1、墙面以木线、艺术石雕造型，大理石艺术线，抛光砖与玻璃马赛克造型。2、走廊大面积墙纸、乳胶漆等。3、室内墙面墙纸、艺术木线、玻璃、乳胶漆，卫生间墙面贴300X20瓷砖、马赛克。第三节天花装饰概况1、天花轻钢龙骨石膏板造型、白色乳胶漆，贵宾房部分采用原楼板饰以乳胶漆；配各种筒灯、吸顶灯、射灯。42、洗手间天花轻钢楼骨防水埃特板造型天花。第四节编制依据一、据招标单位提供的施工图纸、效果图；及招标单位提供的相关资料和招标书。二、国家颁布的现行施工及操作规程验收规范。1、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209－2002）；2、《玻璃幕墙工程质量检验标准》（JG／T－2002）3、《建筑防火规范》（GBJ16－87／2001版）4、《建筑装饰工程验收规范》（JGJ73－91）5、《建筑用轻钢龙骨》（GB／T11981－2001）6、《普通纸面石膏板国标》（GB9775）7、《木结构工程施工质量验收规范》（GBJ206－2002）8、中华人民共和国安全行业标准（GA54－93）9、建筑工程质量评定标准（GBJ301－88）10、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303－2002）11、建筑机械使用安全技术规范（JGJ／T33－2001）（J119－2001）12、通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243－2002）三、广深地区现行市场工料价格信息和有关技术资料。第二章施工部署第一节施工组织机构5四、五、六层为本工程的施工项目，拟推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，为树荣誉、创名牌实行项目目标责任管理，组织过硬的装饰技术施工队伍，精干的技术及领导班子，全力确保每个环节。公司由项目经理、总工程师、装饰设计师、队长、技术员负责组成指挥领导小组，负责施工生产及组织管理。总工程师负责编制，施工组织设计以及技术应用、工艺交底、质量控制、安全管理等。设立现场工程部、后勤、物资供应组、财会组、质量安全组和办公室等（附近租用）。职能人员及专业工种成阵矩式管理体系，按各自的职责全面有效地开展工作。确保优质、快速、安全、低耗、高效益完成装饰工程项目。机构设置及人员配备见下表（图2－1）图2－1项目经理技术负责人技术部计财预算部材料供应部质量安全部生活后勤部泥水班木工班油漆班粘贴班电工班6第二节施工部署计划一、部署原则：为确保业主经营效益，尽快交付使用，工期按甲方要求定为XX天。在确保必要的施工作业技术间歇的同时，确保质量和工期，须抓好各工序的穿插配合施工配合，保持有条不紊的施工工序。在施工部署上：以先湿后干；先上后下；先外后内的作业原则。组织足够的装修力量分层流水作业。加强指挥综合调度，协调施工生产，以生产指挥中心→专业线→工长→班组长→工人的直线式指挥管理形式。统一指挥分级管理，责任到人，确保计划实施完成。二、施工程序及流水段划分：结合施工现场的实际情况，装修程序及流水的划分原则上以泥水作业，木工作业为先。泥水两个作业组、木工六个作业组，油漆两个作业组，水工第一作业组砌间墙，新旧墙面抹灰，第二水工作业组铺地面；木工第一、二、三组作吊顶天花铺设，第四、五、六木工作业组作墙面、柱面；各种柜类、门、门窗套、扶手、栏杆、安装。油漆一个作业组喷涂ICI乳胶漆，另一作业组作门，及其它木制表面油漆。墙面、天花、照明配线，地面作业穿插作业。各作业紧密配合，衔接施工，层层推进直到完工。第三节施工进度计划一、编制原则：7（1）实行现场生产统一指挥，协调好水工、木工、油漆各环节的施工作业，确保工序按计划进行。（2）各种材料及半成品配件，按网络计划提前三天供货到现场。（3）按甲方要求，及时提供技术资料，及时解决施工中遇到的设计及技术问题。（4）无其它前期项目，能按期开工。二、编制依据：（1）设计好的施工图、效果图、预算书及投标说明书。（2）现场勘察，技术交底及说明。（3）国家规范、规程、标准、定额。（4）施工进度实时时间网络图参见后图2－2见（附页）三、工期进度控制保证措施施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。四、施工项目进度控制施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协8调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体制：总控制计划——月计划——周计划——日计划。五、施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。（1）组织措施建立由项目经理任组长、技术负责人为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务：1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。2）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层步调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。3）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源，提高劳动生产率和解决措施。4）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施9工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务及责任承包、全面管理和记录的综合性文件。5）做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施、调整、协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。6）检查施工项目进度计划实施情况。根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：①项目实际概况、管理概况、进度概要。②项目施工进度、形象进度及简要说明。③施工图纸提供进度。④材料、设备、配进度。⑤劳务记录及预测。10⑥日历计划。⑦对业主和施工者的变更指令等。⑧其他影响施工进度计划实施的因素。第四节施工准备工作计划总的施工准备工作计划，现择要点详述如下：一、技术准备：1、甲方交底：由甲方及甲方工程监理提出技术，施工要求。2、技术洽商：由总工程师、组织项目经理、技术员、预算员、工长等技术人员进行熟悉图纸，技术洽商，提出可行性建议。3、图纸会审：由甲乙双方工程师，监理提出,施工图纸、施工、质询、会议纪要作为工程修改设计，施工验收后结算依据。4、对主要材料、新材料、新工艺要定质施工：仿古砖、饰面板的防污、油漆、雕刻工艺、拼花地面、石膏板天花及灯具的施工工艺进行技术性交底，各细部施工技术由技师负责现场示范操作。5、调查场地内外，是否有管道，线路埋设，以便作出保护措施，并解决污水溢流地面，进出汽车清洗，避免污染城市。6、对各种所需要的材料的供应来源地、价格、品种、质量、交通运输情况实行确切调查，并根据施工图预算书及材料分析作好定货依据，尽可能减少储量，最大限度地节省开支。7、施工组织设计及审批：本工程为竞标工程，施工组织设计由公司工程部编制报公司经理及生产技术部审定。118、施工预算编制：由公司经营部预算组编制，经公司审核后编制标书送甲方。工程造价约为XXX万元。9、技术交底：经公司审批后的施工组织设计，由公司总工程师召集施工管理人员进行全面技术交底各专业施工长，技术员分别向工人交底，并按专业工种编制作业计划，并落实责任到人。二、施工机具准备：由于装修工程施工期短，施工劳动力，机具使用集中，机具计需70件左右，因此必须组织原有机械的检验，维修、及不足部份增购。