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1XXXXXXXXXXXXXXXXX施工组织设计编制：复核：二0一七年三月目录第一章编制概况第二章工程概况2第三章施工总体设想及施工段划分第四章施工进度计划和各阶段的保证措施及承诺第五章劳动力和材料投入计划及保证措施第六章机械设备投入计划及检测设备第七章施工平面布置和临时设施布置第八章关键施工技术、工艺及工程的重难点和解决方案第九章安全文明措施第十章质量保证与承诺第十一章扬尘治理方案第一章编制概况1．1编制说明我方经过认真研究招投标文件、施工图纸、地质勘察报告等，仔细考察工程现场，对工程所处位置的交通、地上地下综合管线进行调查，结合我公司多年的施工经验及目前的施工技术，组织了拟任项目经理及主要项目管理人员编制本工程施工组织设计。在本工程组织设计编制中，充分考虑了各关键工序和重点工序及相互间的衔接与3协调的可行性，及其实现的施工技术方案和工艺操作方法。对工程现场的地质条件、地上地下管线和交通情况可能对本工程产生的影响作了充分的估计和准备，我方确保在300个日历天内竣工，施工工期不超过300个日历天，其中XXX必须在8月底具备临时通车条件，XXXK0+000-K0+900必须保证在7月底具备临时通车条件,具体开工时间以监理工程师的开工令为准)，工程质量达到合格标准，争创市级及以上优良标准。工程开工后，我方将在本施工组织设计的基础上，进一步细化和优化组织设计，编制各重要部位的施工作业指导书、详细的实施性施工方案、专项施工方案，经业主、监理和有关部门批准后严格执行。1．2编制依据1．2．1XXXXXXXXXXXXXXXXX招标文件及工程量清单；1．2．2安徽省城建设计研究总院有限公司设计的工程施工图；1．2．3本工程地质勘探报告、工程现场踏勘及调查；1．2．4本公司近年来承建类似工程的施工经验；1．3编制原则1．3．1充分领会设计意图，遵守招标文件各项条款要求，全面响应招标文件，认真贯彻业主的指示和要求。1．3．2重科学、实事求是，积极推广应用“四新”成果。1．3．3严格遵守招标文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准，工程质量确保优良。1．3．4坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合。认真优选施工方案，合理利用资源，统筹兼顾，快速运作。1．3．5自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。1．3．6实施项目法管理，通过对技术、方案、劳务、设备、材料、资金、信息、时间与空间条件的优化处置，实现工期、成本质量及社会信誉的预期目标效果。1．3．7合理安排施工顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产，以保证施工连续均衡地进行。1．3．8尊重和保护工程施工所在地民众多年形成的民俗民情和行为准则。41．3．9全面推行贯彻“三位一体”的控制标准，并按本投标人质量手册及程序文件建立及运行质量体系，做到层层按标准管理，人人按标准做事，事事执行标准规范，处处按标准考核。1．3．10强化精品意识，以“视昨天为落后，视精品为合格”的企业精神为指导，努力使本工程达到设计及验收规范要求，向业主交上一份满意的答卷！第二章工程概况2．1工程简介XXXXXX（XXX-南溪路）工程位于XXX城东部，北起XXX，南至南溪路，为南北走向道路，道路总长2795.309m，红线宽50m。XXXXXX（龙津大道-XXX）工程位于XXX城，西起龙津大道，东至XXX，为东西走向道路，道路总长1060.373m，红线宽40m。XXXXXX（龙津大道-XXX）工程西起现状龙津大道，东至XXX，为东西走向道路，道路总长1485.679m，红线宽30m。本工程具体情况如下：2．1．1道路工程2．1．1．1XXX、XXX为城市主干道，设计时速60km／h，标准轴载为：BZZ-100，设计年限15年。XXX为城市次干道，设计时速40km／h，标准轴载为：BZZ-100，设计年限15年。2．1．1．2XXX道路设计标准横断面为：3.5米人行道×2+非机动车道4m×2+机非分隔带3m×2+机动车道11.5m×2+中央绿化带6米=50.0米；XXX道路设计标准横断面为：人行道3m+非机动车道3.5m+分隔带2.5m+机动车道22.0m+分隔带2.5m+非机动车道3.5m+人行道3.0m=40.0m；XXX道路设计标准横断面为：K0+000-K1+395段为（南侧）人行道2.5m+非机动车道3.5m+分隔带2m+机动车道7.5m*2+分隔带2m+非机动车道5m（北侧）=30m，K0+420.286-K1+485.679段为人行道2.5m*2+非机动车道3.5m*2+分隔带2m*2+机动车道7m*2=30m，K0+395-K0+420.286为道路渐变段。2．1．1．3本工程道路为新建道路，工程地点XXX开发区XXX（XXX-梅河东路）、XXX（龙津大道-XXX）、XXX（龙津大道-XXX）。2.1.1.4本工程道路路面结构如下:车行道结构型式：4cm细粒式SBS改性沥青砼（AC-13C）+粘层+5cm厚中粒式5沥青混凝土（AC-16C）+粘层+7cm厚粗粒式沥青混凝土（AC-25C）+下封层、玻纤格栅及透层+36cm厚水泥稳定碎石（水泥剂量4.5%）基层+40cm厚级配砂砾石底基层。2．1．1．5本工程道路侧缘石均为芝麻白大理石，道路侧缘石直线段与曲线段视半径大小采用。侧缘石用1：3水泥砂浆灌浆，灌浆必须饱满嵌实。2．1．2排水工程XXX雨、污水管道均双边布置，标准段雨、污水管道分别位于东西两侧机非分隔带及非机动车道下，管道中心线距离道路中心线分别为16.5、19.0m。XXX标准段污水管道单边布置，位于南侧非机动车道下，管道中心线距离道路中心线15m，标准段雨水分别位于南侧机动车道下及北侧非机动车道下，距离道路中心线距离分别为8m、15m。XXX标准雨、污水管道分别位于北侧、南侧非机动车道，管道中心线距离道路中心线均为10.5m。2．1．3桥梁工程XXX在道路桩号K0+578和K2+621.998处各新建一座20米单跨的桥梁，XXX在K0+734.5处新建一座20米单跨的桥梁，XXX在K0+435处新建一座20米单跨的桥梁。第三章施工总体设想及施工段划分3.1施工总目标3．1．1工期目标本工程计划于2017年4月1日开工，2018年2月1日竣工，施工总工期不超过300个日历天，其中XXX必须在8月底具备临时通车条件，XXXK0+000-K0+900必须保证在7月底具备临时通车条件,具体开工时间以监理工程师的开工令发布日期为准。3．1．2质量目标确保本工程验收时达到合格标准，争创市级及以上优良标准。3．1.3安全生产目标本工地杜绝重大安全事故和管线事故，力争达到“市级安全生产标化工地”标准。3.1．4文明生产目标创建“皋城杯”和“市级安全生产标准化示范工地”。3．1．5环境保护目标6达到一级环保标准。3．1．6廉政建设目标工程实施过程中无廉政事故。3．2施工设想及施工段划分XXXXXX（XXX-南溪路）工程位于XXX城东部，北起XXX，南至南溪路，为南北走向道路，道路总长2795.309m，红线宽50m。XXXXXX（龙津大道-XXX）工程位于XXX城，西起龙津大道，东至XXX，为东西走向道路，道路总长1060.373m，红线宽40m。XXXXXX（龙津大道-XXX）工程西起现状龙津大道，东至XXX，为东西走向道路，道路总长1485.679m，红线宽30m。本工程施工总体设想为：因本工程的工程量较大，施工工期较紧，施工段落计划将XXXXXX、XXX、XXX作为7个施工区段同步进行施工以保证本工程在业主要求工期内完工，每个施工区段内下设各专业施工班组。7个工区各作业班组虽然各自承担其分项工程，但要做到相互配合，分段不分家，根据各自作业区内的场地现状，按工序进行流水作业，确保工程顺利进行，并按时完工。XXXK0～K0+578桥梁路段为第一施工区段，K0+578桥梁～K2+621.998桥梁路段为第二施工区段，K2+621.998桥梁路段～K2+795.309为第三施工区段；XXXK0～K0+734.5桥梁为第四施工区段，K0+734.5桥梁～K1+060.373为第五施工区段；XXXK0～K0+435桥梁为第六施工区段，K0+435桥梁～K1+485.679为第七施工区段。考虑到工期紧并结合我公司的实力，整个工程采用平行流水作业法施工，以缩短总工期。3．3组织机构设置工程开工准备阶段，我方组织工程项目经理部，全面负责并实施该工程项目的施工和质量管理工作。项目经理部负责施工生产、协调对内外关系，确保质量、安全、工期和文明施工目标的实现。项目经理部设项目经理和项目技术负责人，下设工程计划部、资料室、综合办公室、安全质量部、财务部、机械物资部，详见本工程项目组织机构框图。项目经理部设项目经理一名，拟任项目经理由具有项目经理资质并主持过类似工程项目施工的人员担任。项目经理负责本工程的组织指挥和施工中技术标准的贯彻实施，负责施工所需的各种资源配置，直接对业主负责，是受公司全权委托的项目责任7人。项目经理赋有人事任免、资金调配、机械调配等权力，负责项目部的全面行政工作。项目部设项目技术负责人一名，由具有类似工程施工管理经验的高级职称的技术人员担任。项目技术人负责工程施工技术管理，全面质量管理、技术攻关，组织编制施工组织设计，确定工程的施工方案和施工工艺，检查督促施工方案和工艺的实施，技术资料的收集、整理。工程计划部负责对工程施工进行全过程的施工管理。质检科负责整个工程的技术方案进行全方位的监控和对顾客提供产品的控制、检验和试验及不合格品的控制。资料室负责工程内业资料，协助工程科及质检科做好工程材料试验及现场取样工作。机械物资部负责组织施工所需机械设备进退场及日常保养。负责物资产品的采购以及顾客提供产品的控制。财务部负责保障工程资金的使用控制。综合办公室主要工作为行政管理。安全质量部具体检查、监督施工现场安全生产和文明施工。3．4施工准备3．4．1施工条件准备(1)、施工前公司委派专人与地方政府沟通，确保施工期间不发生任何冲突。(2)、办理好操作证，工人上岗证等合法施工的证件。(3)、对施工范围的地下障碍物进行细致清查，以确保其施工顺利进行。3．4．2技术工作准备(1)、作好调查工作，气象、地形和水文地质情况的调查，地上、地下情况的调查及各种物质资源的调查。(2)、熟悉施工设计图纸，将图纸中的问题在施工前解决。(3)、制定好施工工艺，安排好试验规程。(4)、制定详细的施工组织设计和施工预算，为施工提供准确的依据。(5)、制定机具、材料构件加工和委托计划，确保工程按期完成。(6)、采用科学的施工工艺，并制定详细的落实措施。8(7)、根据具体情况，绘制施工平面图。3．4．3现场准备(1)、根据建设单位指定的水源、电源、水准点和控制桩，架设水电线路和各种生产、生活用临时设施。(2)、清除现场障碍，搞好场地平整，注意搞好环境卫生、保持市容整洁。(3)、认真组织测量放线，确保定位准确，做好控制桩和水准点。(4)、道路、排水、桥梁的施工场地达到市级文明工地标准。(5)、根据给定的永久性坐标和高程，按照施工总平面图，进行施工现场控制网络点的测量，妥善设立永久性标桩，为施工过程中的测绘创造条件。3.4.4物质条件准备(1)、材料的准备①、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的材料数量，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。②、根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。③、组织材料按计划进场，并做好保管工作。(2)、构配件及设备加工订货准备①、根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好加工工作，并编制相应的需求量计划。②、根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签定订货合同。③、组织构配件和设备计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。(3)、施工机具的准备①、根据施工组织设计确定的施工方法、施工机具配备要求、数量