起重设备的安全管理

起重设备的安全管理起重机械是建筑安装工程广泛使用的建筑机械之一，在工程建设中发挥了重要作用，但起重设备也存在着高危险性，我们要切实树立“安全第一”的观念，进一步提高对安全生产和预防起重机械安全事故工作重要性的认识与管理，防止安全事故的发生。下面我针对我个人的体会谈谈起重设备的一些细节管理。一、设备出租前的管理1、有合作意向后，技术部与项目部共同对设备的选型、基础型式、设备定位进行确认。2、合同、安全协议明确双方的安全职责，划清各自管理范围及安全责任。3、新购设备要选择具有一定品牌且质量可靠的起重设备生产企业。4、设备回库后必须进行维修，由主产部组织技术部联合各分公司指定人员根据日常维修记录、设备现状进行检查后制定相应的维修计划，由生产部或公司组织人员按维修计划进行维修，维修完成后由生产部组织技术部、各公司指定技术人员进行验收并在验收单上签字，同时出具起重设备出租前自检表。5、合同签定后由技术部进行现场查勘，并编制起重设备专项方案（包括基础施工方案、安拆方案、附着方案、多塔作业方案）。6、设备安装前技术部会同各分公司生产经理现场查勘，确定辅助安装设备（吊车、汽车）的使用，并对辅助设备及人员资格进行审核。二、设备安装人员的管理1、设备安装前由相关人员（公司技安部人员、分公司生产经理、班组长）必须针对安装方案及现场危险源进行交底。2、每天工作必须在完成一个节点后才能结束，杜绝安全隐患。3、设备安装由班组长统一指挥，安装前人员分工必须明确，必须指定一人监督安全。4、必须严格按方案进行安装，安装完毕后进行自检，班组长对自检结果负责。5、安装时通知施工单位，要求监理旁站。安装自检合格后通知施工单位组织相关单位进行验收并签字。6、安装人员必须遵守公司及施工现场各项安全管理制度并按安全技术规程施工，公司技安部每月针对安装质量、安全文明施工对班组作业人员进行抽查考核并进行奖罚。7、公司技安部每月不定期对班组作业人员进行安全技术培训，并对作业人员能力进行评估。三、设备操作人员的管理1、设备操作人员必须持证上岗。2、对作业人员进行安全技术交底（包括施工现场危险源）3、每月不定时对作业人员进行业务能力考评（考评人为公司技安部人员、塔司管理员、各分公司总经理、生产经理），对不胜任岗位者进行调岗，对项目部指派不胜任岗位作业人员，下函要求调换。4、分公司生产经理每工地至少组织进行一次业务培训，并与作业人员进行谈心，了解其思想动态（设备数量多的可每星期组织一次安全会）5、、分公司生产经理组织人员针对设备运行情况表格（交接班记录，运行及故障记录、检查记录）进行考核，并进行奖罚。四、项目部的管理1、设备安装自检完毕，安装班组长通知项目部组织各方进行联合验收。2、设备安装过程中通知项目部设备管理人员进行旁站，并组织现场协调工作。3、设备检测拿牌交付使用前分公司生产经理组织人员对项目部设备管理人员进行使用交底（包括每天巡查、周检查、吊物、吊具的检查），明确项目部的安全管理职责，并要求项目部按方案要求施工。五、检查人员的管理1、各分子公司安装班组对所安装的设备进行100%自检、月检。2、公司安全部对各分子公司设备进行不定期抽查，在保证覆盖率的同时突出检查重点：对安拆专项方案实施情况汇；突出重点环节检查，特别是安全装置与重点部位的检查（钢丝绳、螺栓销轴联接、刹车系统、顶升系统）；突出重点设备（老旧设备、维修率高的设备，有安全隐患的设备）。3、分子公司生产经理对设备安装维修质量，安全制度落实情况进行检查并考核。4、分子公司总经理对管理不到位、制度不落实，和三违严重的现象进行重点检查。六、维修人员的管理1、维修负责人每月对所管辖设备进行有计划保养，做到保养为主、维修为辅。2、维修人员接到维修、整改、保养指令后及时与现场沟通，以最快的速度赶到现场，维修、整改、保养前后及时通知现场设备管理人员。3、维修、整改、维保资料要及时、真实填写一式二份，交一份生产部存档。4、维修、保养前由维修班长进行交底与分工。5、维修人员必须遵守公司及施工现场各项安全管理制度并按安全技术规程施工，公司技安部每月针对维修、整改、保养质量、安全文明施工对维修作业人员进行抽查考核并进行奖罚。6、公司技安部每月不定期对维修作业人员进行安全技术培训，并对作业人员能力进行评估。七、安全资料的管理1、安全技术资料必须做到及时性，严禁事后补资料。2、各分子公司安全技术资料要由专人进行管理并归档。3、各分子公司安全技术资料必须符全“一体化”，“标准化”及公司各项要求。4、公司技安部对各分子公司安全技术资料进行抽查并考核。当然，起重设备的安全管理更离不开：过硬的设备、齐全的安全管理制度及一批认真按制度执行的人。