XXXX二级建造师(施工管理)Lau修改版

2013二级建造师培训施工管理主要内容施工管理概论成本控制进度控制质量控制安全与环境管理合同管理信息管理施工管理概论项目管理的类型、目标和任务项目管理类型项目管理目标业主方项目管理投资目标、进度目标、质量目标设计方项目管理项目总投资目标，设计成本目标、进度目标、质量目标施工方项目管理施工安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标供货方项目管理供货成本目标、进度目标、质量目标总承包方项目管理项目安全管理目标、项目总投资目标，总承包方成本目标、进度目标、质量目标施工管理概论项目管理的类型、目标和任务项目管理任务安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调最重要的任务项目管理核心任务——目标控制任何一类项目管理的任务都包含这七个方面，只是侧重点不同。施工管理概论项目管理的组织组织论组织结构模式组织分工工作流程组织职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工组织结构图工作任务分工表管理职能分工表工作流程图组织工具施工管理概论职能式组织结构总经理行政部门经营部门工程部门合同管理部门项目2项目3项目4项目1优点：项目部成员来自于各职能部门，便于工作的顺利开展缺点：项目部成员会有多个矛盾的指令源施工管理概论线性组织结构优点：各部门只有一个指令源缺点：信息传递路径过长，运行较困难项目管理者设计土建施工设备安装设计项目1设计项目2设计项目3土建项目1土建项目2土建项目3设备项目1设备项目2设备项目3施工管理概论矩阵式组织结构优点：适用于较大的组织系统缺点：存在两个指令源总经理项目部1计划管理部技术管理部合同管理部财务管理部人事管理部……………项目部2……施工管理概论例：反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。A．项目组织结构图B．成本控制项目结构图C．项目合同结构图D．项目工作流程图具有唯一指令源的组织机构是()组织机构。A．职能式B．线性C．矩阵式D．事业部式施工管理概论施工组织设计的内容与分类基本内容工程概况施工部署及施工方案施工进度计划施工平面图主要技术经济指标分类施工组织总设计——以建设项目为对象单位工程施工组织设计——以单位工程为对象分部分项工程施工组织设计施工管理概论项目目标的动态控制——项目管理最基本的方法论准备工作动态跟踪与控制目标调整如有必要目标分解确定计划值收集实际值比较计划与实际采取纠偏措施组织措施管理措施经济措施技术措施施工管理概论施工风险管理风险量——不确定的损失程度和损失发生的概率风险类型组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险风险管理流程风险识别—风险评估—风险响应—风险控制施工管理概论例题项目目标动态控制的第三步是()。A．收集项目目标的实际值B．如有必要，目标调整C．将项目的目标分解D．目标的动态控制建造师是一个（）的名称。A．工作岗位B．技术职务C．技术岗位D．专业人士项目风险管理工作流程的第一步是进行（）。A．风险评估B．风险识别C．风险响应D．风险控制施工管理概论例题建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（）。A．总承包方的成本目标B．项目的进度目标C．项目的质量目标D．项目的总投资目标E．项目总范围目标施工组织设计一般应包括的内容有（）。A．工程概况B．分部工程作业设计C．施工部署及施工方案D．施工进度计划E．施工平面图施工管理概论例题根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为（）。A．施工组织总设计B．单项工程施工组织设计C．单位工程施工组织设计D．分部工程施工组织设计E．建设项目施工组织设计成本控制项目投资的组成建设项目总投资固定资产投资工程造价流动资产投资流动资金设备及工器具购置费建筑安装工程费直接费间接费利润税金工程建设其他费用预备费基本预备费涨价预备费建设期贷款利息固定资产投资方向调节税广义狭义静态投资动态投资成本控制建安费的组成建安工程费直接费直接工程费机械费材料费人工费措施费间接费规费企业管理费利润税金大型机械进退场及安拆文明施工安全施工临时设施二次搬运模板及支架成品及设备保护施工排水与降水脚手架环境保护夜间施工＝直接工程费×相应费率成本控制建安费的组成规费定额测定费社会保障费住房公积金危险作业意外伤害保险工程排污费税金营业税城市维护建设税教育费附加＝营业额×3％＝营业税×7％（5％，1％）＝营业税×3％成本控制建安费的计算程序计价模式定额计价清单计价分部分项工程费措施项目费其他项目费规费税金暂列金额暂估价总承包服务费计日工工料单价法综合单价法成本控制例题：下列不属于措施费的是（）。A．文明施工费B．二次搬运费C．工程排污费D．夜间施工费已知某分部工程的直接工程费为900万元（其中人工费350万元），措施费300万元，安全施工费费率为2％，则该分部工程的安全施工费为（）万元。A．18B．6C．7D．24某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，其人工费为600万元，按该分项工程的人工费计算的间接费费率为50％，利润率为10％，则该分项工程的不含税造价为（）万元。A．600B．900C．960D．990成本控制例题：建筑安装工程税金包括（）。A．营业税B．车船使用税C．城市维护建设税D．教育费附加E．印花税分部分项工程项目的综合单价包括（）。A．机械费B．管理费C．利润D．税金E．风险费成本控制成本管理的任务成本管理成本预测成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核分类竞争性成本计划指导性成本计划实施性成本计划编制方法按成本组成按项目组成按进度计划成本控制成本控制成本控制的依据工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更成本控制步骤比较——分析——预测——纠偏——检查核心实质性的一步成本控制成本控制方法——赢得值法赢得值法的三个参数已完工作预算费用BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed）BCWP＝已完工作量×预算单价计划工作预算费用BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled）BCWS＝计划工作量×预算单价已完工作实际费用ACWP（ActualCostforWorkPerformed）ACWP＝已完工作量×实际单价成本控制例：某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3，计划单价为15元/m3。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800m3，实际单价为20元/m3，则：BCWP＝2800×15＝42000元BCWS＝3200×15＝48000元ACWP＝2800×20＝56000元成本控制赢得值法的四个评价指标费用偏差CV（CostVariance）CV＝BCWP－ACWP进度偏差SV（ScheduleVariance）SV＝BCWP－BCWS费用绩效指数CPICPI＝BCWP/ACWP进度绩效指数SPISPI＝BCWP/BCWSCV0，节支CV0，超支SV0，进度提前SV0，进度拖延CPI1，节支CPI1，超支SPI1，进度提前SPI1，进度拖延成本控制赢得值法的偏差分析法横道图法——用不同的横道分别标识BCWP、BCWS、ACWP，横道的长度与其金额成正比。成本控制赢得值法的偏差分析法表格法项目编码（1）041042043项目名称（2）木门窗安装钢门窗安装铝合金门窗安装单位（3）预算单价（4）计划工作量（5）BCWS（6）＝（5）×（4）303030已完工作量（7）BCWP（8）＝（7）×（4）304040实际单价（9）其他款项（10）ACWP（11）＝（7）×（9）＋（10）305050CV（12）＝（8）－（11）0－10－10CPI（13）＝（8）÷（11）10.80.8费用累计偏差（14）＝∑（12）－20SV（15）＝（8）－（6）0100SPI（16）＝（8）÷（6）11.331进度累计偏差（17）＝∑（15）10成本控制赢得值法的偏差分析法曲线法——将BCWP、BCWS、ACWP绘制在同一坐标系中，根据三者的位置关系判断成本偏差和进度偏差。时间成本ACWPBCWSBCWP实际工期计划工期工期拖延总成本超支SVCV实际总成本计划总成本成本控制成本分析基本方法比较法（指标对比分析法）实际指标——目标指标本期指标——上期指标与本行业平均水平、先进水平对比因素分析法（连环置换法）——首先假定众多因素中的一个因素发生变化，而其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。成本控制因素分析法举例某施工项目经理部在某工程施工中，将标准层的商品混凝土的实际成本、目标成本情况进行比较，数据如下表：问题：用因素分析法分析成本增加的原因。解答：（1）分析对象为浇筑某层商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为12226元。该指标由产量、单价、损耗率三个因素组成。项目单位计划实际差额产量M3300310+10单价元800820+20损耗率％43-1成本元24960026182612226成本控制项目单位计划实际差额产量M3300310+10单价元800820+20损耗率％43-1成本元24960026182612226（2）以目标249600元（＝300×800×1.04）为分析替代的基础第一次替代产量因素：以310替代300，310×800×1.04＝257920元第二次替代单价因素：以820替代800，并保留上次替代后的值，310×820×1.04＝264368元第三次替代损耗率因素：以1.03替代1.04，并保留上两次替代后的值，310×820×1.03＝261826元成本控制项目单位计划实际差额产量M3300310+10单价元800820+20损耗率％43-1成本元24960026182612226（3）计算差额：第一次替代与目标数的差额＝257920－249600＝8320元第二次替代与第一次替代的差额＝264368－257920＝6448元第三次替代与第二次替代的差额＝261826－264368＝－2542元成本控制项目单位计划实际差额产量M3300310+10单价元800820+20损耗率％43-1成本元24960026182612226（3）分析：产量增加使成本增加了8320元单价提高使成本增加了6448元损耗率下降使成本减少2542元（4）各因素的影响程度之和＝8320+6448-2542＝12226元，与实际成本和目标成本的总差额相等。成本控制成本分析基本方法差额计算法——因素分析法的简化形式，利用各因素的目标值和实际值的差额来计算对成本的影响程度。比率法——用两个以上的指标的比例进行分析的方法成本控制工程变更价款的确定方法基本原则对于合同中已有适用于变更工程的价格，按已有价格执行对于合同中有类似于变更工程的价格，可参照类似价格执行合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出，经对方确认成本控制工程变更价款的确定方法基本原则对于清单计价模式：漏项或新增清单项目，综合单价由承包人提出，发包人确认对于工程量增减的项目，属于合同约定的幅度范围以内，执行原单价；属于合同约定幅度范围以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认成本控制例题某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，合同约定的综合单价为16元/m3，且实际工程量减少超过或等于10％时可以调整单价，单价调整为18元/m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为（）万元。A．1.76B．1.6C．1.5D．1.65成本控制索赔费用的组成及计算可索赔费用人工费材料费机械使用费现场管理费利息分包费总部管理费利润成本控制索赔费用的组成及计算索赔费用计算方法实际费用计算法总费用法修正的总费用法成本控制例题按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括()。A．实际费用法B．直接费用法C．间接费用法D．总费用法E．修正总费用法