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学派网一建2013年度专业管理与实务(建筑工程)冲刺讲义重点、重点、重点一、教材、考试大纲、考试时间、考试题型及应试技巧教材仍采用2007年版（第二版）、只是教材中的光盘内容有些微，考试大纲未变。本科目的考试时间为4小时，题型采用客观题和主观题（案例分析题）的形式，共45题。其中单项选择题20题，每题1分，合计20分；多项选择题10题，每题2分，合计20分；案例分析题5题，其中20分题3道，30分题2道，合计120分；试卷总分160分，及格分数线为96分。考生在考试时要注意：单项选择题（四选一）是否有把握都要答，而多项选择题（五选二至四）要慎重，确有把握的才可以选择，因为如选对一个可得0.5分，但如其中有一个选错则本题不得分。案例分析题要准确、简洁，不要空着。二、教材框架知识体系建筑工程管理与实务建筑工程技术(技术平台)（30分）房屋结构工程技术第一章的内容在试卷中主要体现为客观题(选择题)，但施工技术部分与案例题可能有关联建筑装饰装修技术建筑材料建筑工程施工技术建筑工程项目管理实务(管理平台)(八大管理)（120分）进度管理第二章的内容在试卷中主要体现为案例题，多以综合管理的形式出现。如进度、质量、造价、索赔的综合案例题质量管理安全管理造价管理资源管理合同管理现场管理综合管理建筑工程法规及相关知识(法规平台)（10分）建筑工程法规第三章在试卷主要体现为客观题建筑工程技术标准三、冲刺班特点冲刺班将在紧扣考试大纲兼顾教材全面内容的基础上，指出教材中的重点并解析难点，同时预测2009年可能的出题点。冲刺班要求学员有全面学习教材的基础，授课中首先围绕第二章的五大综合案例，讲解知识点和解题思路，其次对第一章和第三章中的重点、难点进行解析，在每讲同步训练的习题选题上尽量从难、从细,分析出2009年可能的出题点与题型，以供考生在学习教材的基础上进行针对性的模拟练习，提高应试能力。第二章框架知识体系管理平台（主要知识点体现为试卷上的五道案例题）“八大管理”进度管理质量管理安全和环境管理造价管理资源管理合同管理现场管理综合管理典型题型1、进度管理与合同管理相结合（基于普通双代号网络计划的索赔问题）2、进度管理与造价管理相结合（基于时标网络计划的挣值法问题）3、质量管理与施工技术相结合4、安全管理与现场管理相结合5、综合管理（七大管理与设计、构造、法规等）合同管理与造价管理相结合(招投标问题与价款结算问题)授课思路围绕典型题型的知识点、案例讲解1学派网一建典型题型一基于普通双代号网络计划的索赔问题【考点内容】重点掌握普通双代号网络图中关键线路的判定、时间参数的计算、工期费用的调整。主要知识点见下表：关键线路的确定可根据两点：①从起点节点到终点节点为止，线路时间最长；②工作总时差为零的线路。时间参数及其计算步骤工作持续时间Di-j→最早开始时间ESi-j→最早完成时间EFi-j→计划工期Tp→最迟完成时间LFi-j→最迟开始时间LSi-j→总时差TFi-j→自由时差FFi-j时间参数主要计算公式ESi-j=ESh-i+Dh-iESi-j=max{ESh-i+Dh-i}EFi-j=ESi-j+Di-jTp=max{EFi-n}LFi-n=TpLFi-j=min{LFj-k-Dj-k}LSi-j=LFi-j-Di-jTFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-jFFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j=ESj-k-EFi-jFFi-n=Tp-ESi-n-Di-n=Tp-EFi-n提示：1.考生一定要熟练掌握双代号网络计划中关键线路的确定、计划工期的计算、总时差的概念、计算、应用以及与索赔问题的结合。2.初步学习步骤为：（结合教材P175案例）网络的组成；网络的逻辑关系；网络的绘制规则；关键线路的判定；计划工期的确定；总时差的概念及应用；与索赔问题的结合。典型考题解析关键线路（即关键工作）（网络工期）的确定（重点掌握）可根据两点：①从起点节点到终点节点为止，线路时间最长（要求考生重点掌握）；②T计划=T计算，工作总时差为零的线路。总时差的概念与计算（重点掌握）总时差：某工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间某工作的总时差=min（关键线路的持续时间之和-某工作所处线路的持续时间之和）索赔（与教材P281相结合）（重点掌握合同索赔问题与网络计划的结合）1．索赔的概念：有合同的双方，在履行合同过程中，有损失发生，无责任的一方向另一方要求补偿的经济行为）2．索赔成立的条件（一般站在承包商的角度：损失已经发生；损失不是承包商的责任和应承担的风险；在规定的时间内提出了索赔）3．索赔的内容（工期与费用）工期：与总时差比较费用：在计算人工费时要注意窝工状态和工作状态；在计算机械费时要注意是自有机械还是租赁机械，同时还要区分工作状态还是窝工状态）典型考题解析背景：某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地上十六层。施工单位(以下简称“乙方”)与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同期600天。合同约定工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）l万元。乙方将屋面工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下所示：2学派网一建施工过程中发生了以下事件：事件一，基础底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，乙方要求模板方赔偿20万元；事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元；事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元；事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元;其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。问题：1．用文字或符号标出该网络计划的关键线路2．指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。3．分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。4．该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖(罚)款是多少万元？5．乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？答案：问题1：线路1持续时间之和：1-2-3-8（420天）线路2持续时间之和：1-2-3-4-6-8（600天）线路3持续时间之和：1-2-3-4-5-7-8（550天）线路4持续时间之和：1-2-3-5-7-8（540天）所以该网络计划的关键线路为：①→②→③→④→⑥→⑧问题2：索赔成立的有事件一、事件四、事件五。事件一，按不可抗力处理，又是在关键线路上，所以只赔工期5天，不赔费用。事件四，安全是甲方的责任，也是在关键线路上，所以可赔工期9天，还可赔费用3万元。事件五，是甲方的责任，但工作不在关键线路上，有时差存在（时差值为：600-550＝50天），没有超出时差，所以只赔费用，不赔工期。。问题3：乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元；因为它们之间有合同关系，而且责任不在乙方，索赔成立。问题4：实际总工期为：600+24=624天，乙方可得到甲方的工期补偿为：5+9=14天，工期罚款为：1万元×10天=10万元。说明：实际延误的时间24天＝5+9+10（事件二），其中事件三虽延误，但没有超出总时差（TF＝600-540＝60天）。问题5：乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元，总计10、8万元。教材相关案例：P177、P283、P283、P285背景3学派网一建图1A421033-1是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混泥土工程。箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表1A421033中。计划工期12周。工程进行到第9周时，A、B、C工作完成，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。网络计划的工作时间和预算造价表1A421033工作名称ABCDEFGHI合计持续时间（周）332321211造价（万元）1210251222924891312.问题（1）请绘制本例的实际进度前锋线。（2）请找出关键线路及计划工期。（3）第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？（4）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？答案：（1）绘制第9周的实际进度前锋线根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2，现对绘制情况进行说明如下：为绘制实际进度前锋线，首先将图1A421033-1般到了时标表上；确定第9周为检查点；由于D工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8周末）打点；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。（2）关键线路（无波折线的线路）：A—B—D—G—I（12周）（3）根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成工程预算造价是：A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H,故：A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元根据挣值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误23万元。进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。（4）从图1A421033-2中可以看出，D、E工作均未完成计划。D工作延误一周，这一周是在关键路上，故将使项目工期延长一周。E工作不在关键线路上，它延误了一周，但该工作有一周总时差，故不会导致工期拖延。H工作延误一周，但是它有二周总时差，对工期没有影响。D、E工作是平行工作，工期总的拖延时间是一周。4学派网一建【典型考题】在双代号时标网络计划图中，用波形线将实线部分与其紧后工作的开始节点连起来，用以表示工作（）。A．总时差B．自由时差C．虚工作D．时间间隔答案：B解题思路：在双代号时标网络计划图中，用波形线将实线部分与其紧后工作的开始节点连起来，用以表示工作与其紧后工作的自由时差；用实箭线表示工作，用虚箭线表示虚工作。【典型考题】双代号时标网络计划中，不能从图上直接识别的非关键工作的时间参数是（）。A．最早开始时间B．最早完成时间C．自由时差D．总时差答案：D解题思路：双代号时标网络计划中，能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作自由时差及关键路径。但是，总时差是不能从图上直接识别出来的，需要进行计算。选项D是正确的。挣值法教材案例精析P261案例、P263案例同步训练案例一[背景资料]某工程的早时标网络计划如图6—4所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图6—4中的点划线所示。图6-4某工程时标网络计划（单位：月）和成本数据（单位：万元）注：1．图中每根箭线上方数值为该项工作每月预算成本；2．图下方格内（1）栏数值为该工程预算成本累计值，（2）栏数值为该工程已完工程实际成本累计值问题：1．计算第5和第10个月底的已完工作预算成本（累计值）各为多少？２．分析第5和第10个月底的成本偏差。３．试分析进度偏差。４．根据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程