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2项目结构分析3进度计划系统的结构分析4确定项目工作编码5编制各级进度计划6协调各级进度计划的关系，编制总进度计划7若总进度计划不符合项目的进度目标，进行调整8若多次调整后进度目标无法实现，报告决策者四、建设工程项目进度计划系统的概念控制性进度计划和指导性进度计划的界限并不十分清晰，前者更宏观一些。大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。控制性施工进度计划概念一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划都是工程项目的控制性施工进度计划，一般应先编制施工总进度规划，然后分解细化目标后编制施工总进度计划目的对施工承包合同所规定的施工进度目标进行在论证，并对目标进行分解，确定施工总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（控制节点的进度目标）作为进度控制的依据作用1论证施工总进度目标2总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标3是编制实施性进度计划的基础4是编制与该项目相关的其他进度计划的依据5是施工进度动态控制的依据实施性施工进度计划概念项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是直接用于组织施工作业的计划，他们属于实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。1月度施工计划反映：此月主要施工作业名称、实物工程量、工作持续时间、所需施工机械名称及数量、各施工作业施工顺序2旬施工作业计划反映：施工作业（工序）名称、实物工程量、工种、每天出勤人数、工作班次、功效、工作持续时间、所需施工机械名称、数量及台班产量、各施工作业施工顺序作用1确定施工作业的具体安排2确定相应时间内的人工需求3确定相应时间内的施工机械需求4确定相应时间内的建筑材料需求5确定相应时间内的资金需求网络计划一、双代号网络计划1组成：节点和箭线双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图2紧前工作、紧后工作、平行工作、虚工作起点节点、终点节点、中间节点双代号网络图：用箭线和两端节点编号来表示工作，只有一个开始节点和一个结束节点，虚工作仅表示工作之间的逻辑关系双代号网络图中的虚线表示虚线两端的工作之间存在1个虚工作，虚工作的持续时间为零，表示工作之间存在逻辑关系二、单代号网络计划1用节点和箭线单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：1、工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；2、网络图便于检查和修改；3、由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观；4、表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象1先求ESi、EFi、LSi、LFi、TFi这五个参数求法和双代号网络计划相同2然后求工作时间间隔LAGi—jLAGi—j＝ESj－EFi3再求FFiFFi＝min(LAGi—j)，看后面，既看其紧后工序中LAGi—j最小的4全部LAG＝0的线路为关键线路3时间参数最早开始时间(ES)：ETi＝ESi-j＝max{ETi＋Dij}开工点ETi＝0最迟开始时间(EF)：LSi-j＝LFi-j－Dij最早结束时间(LS)：EFi-j＝ESi-j＋Dij最迟结束时间(LF)：LTj＝LFi-j＝min{LTj－Dij}完工点LTj＝Lp（总工期）简单的讲ESi-j、EFi-j由前往后做加法，取大值LSi-j、LFi-j由后往前做减法，取小值总是差开始减开始。TFi—j＝LSi—j－ESi—j＝LFi—j－EFi—j自由时差早减早。FFi—j＝ESj—i－EFi—j关键线路：总时间最长的线路当计划工期等于总工期时：总时差为零的线路为关键线路(1)计算工期。计算工期是根据网络计划时间参数计算而得到的工期，用Tc表示。(2)要求工期。要求工期是任务委托人所提出的指令性工期，用Tr表示。(3)计划工期。计划工期是指根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用Tp表示。①当已规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期，即：Tp≤Tr②当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，即：Tp=Tc4．逻辑关系网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序(二)双代号网络计划的绘图规则1．严禁出现循环回路。2．在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。3．严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。4．绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法5．双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外)，而其他所有节点均应是中间节点关键工作是指网络计划中总时差最小的工作，当然关键工作的自由时差也最小，但自由时差最小的工作不一定是关键工作。自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。三、双代号时标网络计划双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。关键线路：没有波折线的线路主要特点1能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便2能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路3可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；基本特征总结用节点及其编号来表示工作的是单代号网络图和单代号搭接网络图用箭线和两端节点编号来表示工作的是双代号网络图和双代号时标网络图以时间坐标为尺度编制的是横道图和双代号时标网络图所有单代号的网络图是用节点及其编号来表示工作的所有双代号的网络图是用箭线和两端节点来表示工作的几个重要概念1关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。2关键路线是总的工作时间持续最长的线路。压缩关键工作的持续时间除满足工期要求外还需考虑的因素有：1）、缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作2）、有充足备用资源的工作3）、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作3、总时差是指在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间4、自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。关键工作是网络计划中总时差最小的工作，当计划工期等于计算工期时，关键工作的总时差为0，当计算工期不能满足工期要求时，只能压缩关键工作的持续时间，关键工作位于关键线路上，关键工作自由时差最小，但自由时差最小的工作不都是关键工作。一个网络计划可能有一条或几条关键线路，在网络计划执行的过程中，关键线路有可能发生转移。关键线路上的工作是关键工作。施工方进度控制的措施类别主要内容组织措施1为实现项目进度目标，应健全项目管理的组织体系，应有专门部分和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。2控制工作的任务和相应管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实3编制进度控制工作流程4进行组织协调工作，而会议是组织和协调的重要手段管理措施1涉及管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理等多方面工作2要克服和纠正缺乏进度计划系统的观念，缺乏动态控制的观念，缺乏多方案优化的观念，合理安排进度，提高工作质量。3用工程网络计划方法编制进度计划，实现进度控制科学化。4选择合理的合同结构5分析进度影响措施和风险因素，采取风险管理措施6重视信息技术的应用，提高信息处理效率、信息透明度。经济措施1涉及资金需求计划和加快施工进度经济激励措施。2编制资金应通过资源需求分析，分析所编进度计划实现的可能性3要注意进度调整与需求资金的关系以及相应的激励措施2Z104011掌握施工质量管理和施工质量控制的概念和特点一、基本概念1质量：是满足要求的程度，要求是指明示的、隐含的或必须履行的需要和期望。质量要求是动态的发展的和相对的。2质量管理：就是确定和建立质量方针、目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。3施工质量：指工程满足业主需要的，符合国家法律法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求。质量特性主要体现在：建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及环境的协调性六方面。4施工质量管理：工程项目在施工安装和验收阶段，指挥和控制工程项目组织关于质量的相互协调的活动。包括：策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等活动。5质量控制与施工质量控制质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。施工质量控制是在明确的质量目标指导下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和处置，进行施工质量目标的事前、事中和事后控制的系统过程二、施工质量控制特点1、工程项目及其生产的特点1）施工的一次性2）工程的固定性和施工生产的流动性3）产品的单件性4）工程体形庞大5）生产的预约性2、施工质量控制特点1）控制因素多2）控制难度大3）过程控制要求高1、人的因素（参与施工的组织者、指挥者和操作者）就是对人的素质和能力的控制4）终检局限大2、材料的因素（原材料、半成品、结构件、工程用品构成工程产品实体的物资）是保证工程质量的重要基础3、机械的因素（施工用机械、工程项目设备）是保证工程质量的重要措施4、方法的因素（施工技术方案、施工工艺、施工技术措施）5、环境因素的因素（自然环境因素、质量管理环境因素和施工作业环境因素）(1)现场自然环境因素技术措施1涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。2应注意理念、设计技术路线、设计方案对工程进度的影响，进行方案对比选优。3决策时不仅要考虑技术的先进性和经济的合理性还要考虑其对进度的影响主要指工程地质、水文、气象条件和周边建筑、地下障碍物以及其他不可抗力等对施工质量的影响因素。(2)施工质量管理环境因素施工质量管理环境因素主要指施工单位质量保证体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调（新加）等因素。(3)施工作业环境因素主要指施工现场的给排水条件，各种能源介质供应（新加），施工照明、通风、安全防护设施、施工场地空间条件和通道、以及交通运输和道路条件等。2Z104021掌握施工质量保证体系的建立和运行施工质量保证体系的内容1.项目施工质量目标项目施工质量目标的分解主要从两个角度展开，即：从时间角度展开，实施全过程的控制和从空间角度展开，实现全方位和全员的质量目标管理。2.项目施工质量计划工程项目质量计划可以按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划。质量成本计划是规定最佳质量成本水平的费用计划，是开展质量成本管理的基准。质量成本可分为运行质量成本和外部质量保证成本。运行质量成本是指为运行质量体系达到和保持规定的质量水平所支付的费用，包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。外部质量保证成本是指依据合同要求向顾客提供所需要的客观证据所支付的费用，包括特殊的和附加的质量保证措施、程序、数据、证实试验和评定费用。3.工作保证体系1）施工准备阶段的质量控制，是确保施工质量的先决条件。2）施工阶段的质量控制3）竣工验收阶段的质量控制二、施工质量控制的依据l1、共同依据主要包括：工程建设合同；设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更；国家有关部门的法律法规文件l2、专门技术法规性依据包括：规范、规程、标准、规定。三、施工质量控制的基本内容和方法1、审核有关技术文件、报告或报表等质量文件2、现场质量检查1）检查的内容（开工前检查、工序交接检查（三检制度：自检、互检、交检）、隐蔽工程检查、停工后复工检查、分项分部工程完工检查、成品保护检查）2）检查的方法目测法：即凭借感官进行检查，也称观感质量检验。看、摸、敲、照实测法：靠、量、吊、套实验法：理化实验、无损检测一、施工质量控制的准备工作1、工程项目划分单位工程具备独立施