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2Z100000建设工程施工管理2007/2008/2009/2010考题分值统计（一）单选多选分值2Z1010009/10/15/163/2/4/215/14/23/202Z10200015/13/16/175/5/6/525/23/28/272Z10300011/11/8/74/4/3/419/19/14/152Z10400011/13/10/94/5/4/419/23/18/172Z10500011/7/8/74/2/3/419/11/14/152Z10600012/12/11/114/4/4/520/20/19/212Z1070001/4/2/31/3/1/13/10/4/5总计70251202007/2008/2009/2010考题分值统计（二）单选多选分值2Z1010101/0/2/21/1/0/03/2/2/22Z1010203/4/5/50/1/1/03/6/7/52Z1010301/1/1/10/0/1/11/1/3/32Z1010401/1/2/22/0/0/05/1/2/22Z1010501/2/1/00/0/1/11/2/3/22Z1010600/1/2/40/0/1/00/1/4/42Z1010702/1/2/20/0/0/02/1/2/2总计15/14/23/202007/2008/2009/2010考题分值统计（三）单选多选分值2Z1020107/6/5/60/5/2/17/16/9/82Z1020200/2/3/30/0/1/10/2/5/52Z1020302/3/3/31/0/1/14/3/5/52Z1020401/0/3/33/0/1/17/0/5/52Z1020505/2/2/21/0/1/17/2/4/4总计25/23/28/272007/2008/2009/2010考题分值统计（四）单选多选分值2Z1030104/4/2/10/0/0/14/4/2/32Z1030200/0/1/40/0/1/00/0/3/42Z1030307/6/3/23/3/1/213/12/5/62Z1030400/1/1/01/1/1/22/3/3/2总计19/19/13/152007/2008/2009/2010考题分值统计（五）单选多选分值2Z1040101/1/1/10/1/0/11/3/1/32Z1040201/0/1/21/0/1/03/0/3/22Z1040305/9/5/32/3/1/29/15/7/72Z1040404/3/2/21/1/1/06/5/4/22Z1040500/0/1/10/0/1/10/0/3/3总计19/23/18/172007/2008/2009/2010考题分值统计（六）单选多选分值2Z1050105/3/4/31/0/1/27/3/6/72Z1050206/4/4/43/2/2/212/8/8/8总计18/11/14/152007/2008/2009/2010考题分值统计（七）单选多选分值2Z1060101/1/2/20/0/1/11/1/4/42Z1060208/8/3/30/2/2/28/12/7/72Z1060300/2/2/20/0/1/10/2/4/42Z1060403/1/2/20/1/0/13/3/2/42Z1060500/0/2/24/1/0/08/2/2/2总计20/20/19/212007/2008/2009/2010考题分值统计（八）单选多选分值2Z1070100/0/1/10/3/0/00/6/1/12Z1070201/4/1/21/0/1/13/4/3/4总计3/10/4/5题型分布•理解类–概念（40左右）–计算（5左右）•记忆类–原文描述（70左右）–数字与时间（5左右）–步骤（5左右）应考！泛读精读概括练习风险／收益适合的方法明确的目的＋合理的方法＋必要的技巧P(MP)≥(1-P)MLP≥ML/(ML+MP)•选第二个答案：P≥0.5•选第三个答案：P≥2/3•选第四个答案：P≥3/4艾宾浩斯在关于记忆的实验中还发现，记住12个无意义音节，平均需要重复16.5次；为了记住36个无意义音节，需重复54次；而记忆六首诗中的480个音节，平均只需要重复8次！凡是理解了的知识，就能记得迅速、全面而牢固。项目是用来创建唯一性的产品或服务的临时性努力。临时性(Temporariness)是指每一个项目都有明确的开始和结束。唯一性(Uniqueness)是指任何产品或服务以一些显著的方式区别于其他任何相类似的产品或服务。开发与实施的渐进性(ProgressiveElaboration)项目的定义和特点2Z101000施工管理®6.项目管理的核心任务是项目的()。A.组织协调B.目标控制C.合同管理D.风险管理2Z1010101．编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）阶段的工作。A．决策B．实施C．设计准备D．施工2Z1010103．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。A．全寿命周期B．决策阶段C．实施阶段D．施工阶段2Z201010©71．在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（）。A．建设工程项目总承包单位B．业主委托的工程咨询单位C．业主委托的工程监理单位D．设计单位E．施工单位2Z2010103．某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图。该图是（）2Z101020某住宅开发小区一期工程二期工程六号楼三期工程七号楼五号楼A．项目结构图B．组织结构图C．工作流程图D．合同结构图®3.对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是()。A.项目结构图B.组织结构C.合同结构图D.工作流程图2Z101020®4.线性组织结构模式的特点之一是（）。A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C.能促进组织内管理专业化分工D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导2Z1010205．下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（）关系。2Z101020业主项目总承包人分包人1分包人2分包人3A．协作C．管理B．指令D．合同6．施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。A．明确各项管理工作的工作流程B．落实各工作部门的具体人员C．对项目管理任务进行详细分解D.对各项管理工作的执行情况进行检查2Z101020®7.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（）。A.项目结构图B.工作流程图C.工作任务分工表D.组织结构图2Z1010207．某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报～监理方审批～业主现场代表审查～业主项目负责人审核～业主分管副经理审批～支付。该程序属于（）工作流程。A．成本控制B．投资控制C．信息处理D．物资采购2Z101020损失可能性95.下图所示的项目组织结构模式的特点有（）。A．每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令B．每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令C．每一个部门可能会有多个矛盾的指令源D．上下级指令传递的路径较长E．矛盾的指令会影响项目管理机制的运行2Z101020AB1B2B3C3C4C5®1.能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的筹划、执行、控制等职责的组织工具是（）。A.管理职能分工表B.组织结构图C.工作任务分工表D.工作流程图2Z101020®8.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（）。A.主要技术经济指标B.编制施工总进度计划C.编制资源需求量计划D.施工总平面图设计2Z10103072．下列有关施工组织设计的表述，正确的有（）。A．施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排B．单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据C.只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D.对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图E.只有在编制施工总进度计划后才可制定施工方案2Z10103035．关于施工组织总设计的编制程序，下列说法错误的是（）。A．施工进度的安排取决于施工的方案B．要在编制进度计划以后才可编制资源需求量计划C．编制施工总进度计划首先应编制施工准备工作计划D．确定施工的总体部署与拟订施工方案可交叉进行2Z1010309．施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（）的工作。A．准备阶段B．收集项目实际值C．进行目标计划值和实际值比较D．纠偏环节2Z10104010．在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是（）。A．工程合同价B．实际施工成本C．工程款支付额D．施工图预算2Z101040®9.下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B.目标出现偏离时采取纠偏措施C.进行目标的实际值与计划值的比较D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因2Z10104011．施工企业项目经理是（）。A．项目的全权负责人B．项目法定代表人C．施工合同当事人D．项目管理班子的负责人2Z10105073．根据《建设工程项目管理规范）)(GB/T50326－2006)，项目经理的权限有（）。A．全权负责组建项目经理部B．主持项目经理部工作C．制定项目内部计酬办法D．决定项目分包人E．在授权范围内协调项目内外关系2Z101050®11.对建设工程项目管理而言，风险是指可以出现的影响项目目标实现的（）。A.不确定因素B.错误决策C.不合理指令D.设计变更2Z10106012．按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2006）中风险评估等级，下图所示的事件风险量区域中，风险等级最低的区域是风险区（）。2Z101060风险区C风险区D风险区A风险区B概率损失量A.AB.BC.CD.D13．下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是（）。A．承包人管理人员的能力B．公用防火设施的可用性C．岩土地质条件D．工程机械的稳定性2Z101060®12.建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于（）。A.经济与管理风险B.组织风险C.工程环境风险D.技术风险2Z101060®13.下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（）。A.投保建筑工程一切险B.设置警示牌C.进行专题安全教育D.设置边坡护壁2Z10106074．工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作包括（）。A．收集与施工风险有关的信息B．确定风险因素C．分析风险因素发生的概率D．分析各种风险的损失量E．编制施工风险识别报告2Z10106014.《建设工程安全生产管理条例》第十四条规定，工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担（）责任。A．领导B．经济C．监理D．刑事2Z10107015．下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是（）。A．审查施工单位选择的分包单位的资质B．组织设计单位向施工单位进行技术交底C．编制单位工程施工组织设计D．检查和确认运到现场的材料的质量2Z101070®14.项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是()。A.无条件维护业主的权益B.无条件维护承包方的权益C.在不损害业主合法的前提下，维护承包方的权益D.在维护业主的权益时，不损害承包方的合法权益2Z101070场景(一)某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。2008考试真题（单选）1