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施工组织设计一、施工组织设计的基本概念（一）施工组织设计的作用作用：对工程项目施工全过程实行科学管理的重要手段。1、对项目施工作出全面合理的安排（进度、平面、空间、资源）。2、沟通工程设计与施工之间的桥梁3、为各施工阶段的准备工作提供依据。4、为施工企业编制生产计划提供依据。5、为建设单位编制建设计划提供依据。6、确定项目施工管理重点和控制关键，是施工管理的依据。7、为企业劳动、材料、设备等职能部门提供计划依据。8、编制概预算的依据。（二）建筑产品及其生产特点建筑产品：指各种建筑物和构筑物。建筑产品的特点建筑施工的特点1、建筑产品的固定性——1、生产的流动性2、生产的地区性2、建筑产品的庞大性——3、生产周期长，占用资金大，消耗材料多4、高处作业多3、建筑产品的多样性——5、生产的单件性4、产品置于露天——6、露天作业多，受自然条件影响大7、生产组织的综合性和复杂性（三）施工组织设计的特性一)施工组织设计的特性施工组织设计:面向工程项目的一种生产计划特性:1、先行性-----项目开工前编制2、计划性-----一种生产计划3、预见性-----对生产进程作出预见，事先采取对策4、先进性-----采用先进的技术和管理方法二）施工组织设计的重要性1、从建筑产品及其生产特点来看生产的单件性-----每个项目的施工不同产品体形庞大-----空间和时间安排复杂、各工种协调难产品置于露天-----不确定因素多不同的工程项目有不同的施工组织设计2、从建筑施工在工程建设中的地位来看施工阶段：投资-----工业项目，占总投资60%以上民用项目，占总投资40%以上质量-----质量三环节：设计、施工、材料工期-----占建设周期90%以上一个好的施工组织设计可以保证：投资省、质量高、工期短3、从施工企业的经营管理来看（1）施工企业的生产经营计划与施工组织设计的关系施工企业施工计划：面向全企业以年度为周期追求企业生产均衡完成企业年度目标项目施工组织设计：面向本项目以合同工期为周期追求项目施工连续完成项目施工目标（2）施工企业投入、产出与施工组织设计的关系生产五要素→施工组织设计→生产三目标（四）施工组织设计的分类1、按编制时间不同可分为：标前设计和标后设计标前设计：投标前编制的施工组织设计，用的是预算定额。投标文件的组成部分——较粗略，控制性文件。标后设计：签订工程承包合同后的施工组织设计，用的是施工定额。不能违避标前施工组织设计，是对标前施工组织设计进一步细化和完善，实施性文件。标前、标后施工组织设计的区别种类服务范围编制时间编制者主要特性追求主要目标标前设计投标与签约投标前经营管理层规划性中标和经济效益标后设计施工准备至验收签约后开工前项目管理层作业性施工效率和效益2、根据编制对象的不同可分为三类即：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案3、按编制内容的繁简程度分1）完整的施工组织设计。针对复杂的、新技术、新材料、新工艺的项目，要求内容齐全。2）简明施工组织设计。针对简单的、常规的项目，要求一案（施工方案）、一表（进度计划表）、一图（施工平面图）。（五）施工组织设计的基本内容1、工程概况——是拟定施工方案的条件）2、施工部署和施工方案——核心3、施工准备工作计划4、施工进度计划是施工方案在时间上的体现。5、资源需要量计划6、施工平面图设计——是施工方案在空间上的体现7、技术经济指标（包括占地面积、工期、成本、均衡系数等）——是评价施工方案优劣的依据。8、主要管理计划（包括进度、质量、安全、成本、环保）——是施工方案顺利实施的保障。（六）施工组织设计的编制依据(1)相关的法律、法规和文件。(2)现行的规范、标准、有关技术规定和技术经济指标。(3)工程所在地行政主管部门的批准文件、建设单位、施工单位主管部门对施工的要求。(4)工程施工合同或招投标文件。(5)经过审查的工程设计文件。（图纸、说明书、概预算）(6)现场条件、工程地质及水文地质、气项等自然条件。(7)与工程有关的资源供应情况。(8)施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。（七）编制施工组织设计的基本原则(1)认真执行工程建设程序。(2)满足合同中的进度、质量、安全、环保、造价等目标要求。(3)与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。(4)保证重点，统筹安排，搞好项目建设。（主要针对施工组织设计而言）管理的关键在于抓重点(5)遵循施工工艺及其技术规律，合理安排施工程序与施工顺序。(6)组织连续、均衡、有节奏的施工。（采取流水施工、网络优化）(7)科学安排冬、雨期施工项目，保证全年施工均衡和连续。措施：晴好季节抢室外，预留市内工程到冬、雨季施工。(8)合理储备物资，减少临时设施，科学布置施工平面图。储备少，停工待料，储备多，积压资金，增加仓库和堆场，临时设施费用多。施工平面图关系到成本、进度和安全。(9)尽量采用先进的施工技术和管理方法。（八）施工组织设计的审批(1)施工组织设计可根据需要分阶段编制和审批。(2)施工组织总设计应由总承包单位总工程师审批。(3)单位工程施工组织设计由施工单位总工程师或总工程师授权的技术人员审批，施工方案由项目技术负责人审批。(4)分部分项工程和专项施工方案由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位总工程师批准。二、流水施工（一）流水施工的参数流水施工的主要参数有：工艺参数、空间参数、时间参数1、工艺参数工艺参数主要是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数，包括施工过程和流水强度两个参数。1）施工过程组织建设工程流水施工时，根据施工组织及计划安排需要而将计划任务划分成的子项称为施工过程。施工过程（n）：指参与流水施工的施工过程的个数。如：某分部工程基础分为挖土、垫层、钢筋混凝土基础、回填土四个施工过程，则n=4如：主体工程分为砌墙、现浇、安板，则n=3影响施工过程数的因素（方式过程的划分需考虑的因素）施工过程划分粗一些，则n就小；施工过程划分细一些，则n就大。（1)施工计划的性质与作用①施工组织总设计，n小，划分粗一些（控制性）；②单位工程施工组织设计，n大，划会至分项工程（指导性）；③分部分项工程施工设计，更详细，划分至工序。（2)与施工方案与工程结构有关①方案-----厂房设备基础与柱基，若同时施工，可合并为一个施工过程，先后施工，则n=2；②结构-----砖混结构主体分砌墙、现浇、安板，框架主体分柱扎筋、支模、浇混凝土、梁板、支模、扎筋、浇混凝土（3）与劳动组织及劳动量大小有关①劳动组织------专业班组、混合班组如安装玻璃、油漆施工可合可分②劳动量------劳动量小的施工过程在组织流水施工有困难时，可与其它施工过程合并，如垫层、挖土可并为一个施工过程，以便在组织施工中各个施工过程劳动量相差不大。（4）与劳动的内容与范围有关①直接在施工现场与工程对象上进行的劳动过程可划入流水施工过程，但立井架、脚手架搭拆、立塔吊等，尽管在现场，但不参与流水施工；②场外劳动的内容不划入流水施工过程，如预制、加工、运输等。2）流水强度指流水施工的某施工过程（专业工作队）在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力工生产能力。如浇筑混凝土施工过程的流水强度是指每工作班浇筑的混凝土立方数。2、空间参数1）定义：指在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上开展状态的参数，包括施工段数、施工层数及工作面。（1）施工段：将施工对象在平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，称为施工段或流水段，用m表示。（2）施工层：把建筑物垂直方向划分的施工区段，称为施工层，用m′表示。2）划分施工段的原则（基本要求）（1）施工段的数目要合理，段数过多，降低施工速度，延长工期；段数过少，不利于充分利用工作面，可能造成窝工；（2）各段的劳动量大致相等（相差幅度不宜超过10%~15%），保证施工班组连续、均衡地施工；（3）施工段界线应尽可能与结构界限（台沉降缝、伸缩缝等）相吻合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性；（4）流水段划分的大小要满足施工机械服务半径范围，能充分发挥主导施工机械的生产效率。当选用不能作水平移动的井架或龙门架作垂直运输时，流水段划分要求与井架或龙门架的布置和数量相配合；（5）楼层主体段的流水施工应满足m0≥n。3、时间参数指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间排列上所处状态的参数，包括时间参数：流水节拍、流水步距、工期。1）流水节拍（ti）（1）定义：某施工过程（班组）在一个施工段上完成任务的时间叫该施工过程（班组）的流水节拍。（2）公式：Qi(总)Qi(总).HiQi(一段)PI（一段）ti====m.Si.Ri.m.Si.ZiSi.Ri.ZiRi.Zi式中:Qi(总)------i施工过程的总工程量或i施工过程在所有施工段上的总工程量m------施工段段数Qi(一段)------i施工过程在一段上的工程量，Qi(总)Qi(一段)=mSi------i施工过程的产量定额Hi------i施工过程的时间定额注：在施工组织设计中一般采用产量定额，目的：便于组织施工Pi(总)------i施工过程总劳动量（工日）Pi(一段)------i施工过程在一个施工段上所需的劳动量，Pi(一段)=Pi(总)mRi------i施工过程的班组人数Zi------每天的开班数或每天工作班数（Zi=1、2、3）ti单位说明：如：Qi(一段)=550m3Si=1.1m3/工日则Qi(一段)/Si=550m3/1.1m3/工日=500工日工日------指一个工人干一天，称为一个工日（3）确定流水节拍的要点（确定流水节拍要考虑的因素）①满足最少劳动组合人数的要求（R的下限）如：现浇钢筋混凝土施工过程，包括上料、搅拌、运输、浇筑等环节，人太少，无法组织施工。②满足最小工作面参精选的要求（R的上限）实质是最多人数，否则不能发挥发挥正常施工效率或不利于安全生产。③械台班的效率（吊装次数）或产量大小----S、H④种材料、构件等施工现场堆放量、供应能力及其他有关条件的制约法----Zi、Qi⑤术条件、质量要求----Zi如细石混凝土防水层Zi=3，考虑连续性浇筑，保证其整体性。⑥（主要）考虑主要施工过程的流水节拍（在楼层全等节拍流水施工时再叙述）主要施工过程，指工程量大、工期较长的施工过程。⑦拍值一般取整数，必要时可保留0.5天（台班）的小数值。2）流水步距指组织流水施工时，相邻两个施工过程（专业工作队）相继开始施工的最小间隔时间。（1）技术间歇由工艺、技术等原因引起的等待时间，称技术间歇。如钢筋混凝土养护、油漆干燥等。（2）组织间歇由于施工组织原因造成的间歇时间，称组织间歇。如墙身砌著前的墙身位置弹线、检查验收等。（3）平行答接时间在组织流水施工时，为了缩短工期，有时在工作允许的前提下，某施工过程与其紧前施工过程平行答接施工。3）工期（1）流水工期：指从第一个专业工作队投入流水施工开始，到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续时间，称为流水施工工期。注意：流水施工工期一般均不是整个工程的总工期，因为一项建设工程往往含有许多流水组。（2）公式：T=∑Bi.i+1＋Tn∑Bi.i+1------流水小距之和Tn------第n个施工过程所持续的时间（二）流水施工基本方式1、全等节拍流水定义：指同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程之间的流水节拍也相等的一种流水施工方式。1）等节拍等步距流水（又称无间歇全等节拍流水）（1）定义：即各流水步距值相等且等于流水节拍值，各施工过程间没有技术与组织间歇时间，也不安排相邻施工过程在同一施工段上搭接施工。（2）流水施工特征：①流水节拍彼此相等；②流水步距彼此相等且等于流水节拍；③各专业工作队都能连续施工，施工段间没有空闲时间；④专业工作队数等于施工过程数，即n1=n。2）等节拍不等步距流水（又称有间歇全等节拍流水）（1）定义：即各施工过程的流水节拍全部相等，但和流水步距不尽相等。（2）流水施工特征：①流水节拍彼此相等；②流水步不尽相等；③各专业工作队都能