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2010年网络工程建设工作汇报2011年04月18日移动分公司简介移动网络覆盖情况我公司的网络建设及维护工作，在市公司的正确领导及各部门的密切配合下，圆满完成了各项任务指标。多年来，经过不懈地努力，目前我县的基站总数136个，光纤拉远站10个，管道26公里。2010年我公司完成了村通工程基站20个，直放站5个，同时新建管道6公里。移动分公司简介随着基站数量的不断增加，我县通信能力得到了有效提升，下面我将网络工程建设工作开展情况汇报如下：创新工作思路和管理模式目录加强工程建设的沟通协调管理加大集中监管力度工程建设与拓展农村市场紧密结合发扬创先争优精神打造精品工程密切关注竞争对手建设动态保证网络优势创新工作思路和管理模式我公司始终将网络工程建设作为头等大事来抓，专门成立了领导小组，分公司经理亲自负责，以“创建一流管理模式，打造一流网络工程”为指导思想，创新工作思路，结合实际，建立了多维立体的工程建设管理模式:坚持“早谋划、早投入、早受益”的原则，积极做好规划、设计、实施和验收各个环节的工作，强化工程建设全过程的系统化、综合化、信息化和群众化（全员参与）的管理，向管理要效益；以移动网络和工程建设为主线，实行项目管理责任制，逐步推行跨部门、跨专业、跨区域的专项项目管理理念，将工程建设每个环节的责任落实到人，同时强化和明确关联项目管理中的业务领导关系。通过集中化、专业化、项目化和区域化的管理，构建一个多维立体的工程建设管理模式，以创新提效率。创新工作思路和管理模式目录加强工程建设的沟通协调管理加大集中监管力度工程建设与拓展农村市场紧密结合发扬创先争优精神打造精品工程密切关注竞争对手建设动态保证网络优势加强工程建设的沟通协调管理强化与工程项目涉及部门和人员的沟通和协调，积极的调动相关市场部门、运维部门对工程的支持和参与力度：在协议签订方面为避免基站施工过程中出现人为阻挠现象，我们与村领导和土地使用人到站址实地进行确认，尽量避免了因涉及多家土地使用人而产生的纠纷；在基站交流引入方面因联通和电信建设步伐加快，并且多数新建基站和我站址相邻，凭借我们与电力部门保持的良好关系，考虑村里变压器负荷有限的实际情况，我们与电力部门进行了协商，优先保证了我们新建基站的供电，并就新建基站做了用电手续签批，避免因安装变压器延误工期；在主管道修建方面我们积极与城建部门联系，第一时间获取道路修建消息，结合修路建设通信管道；在城域网接入方面我公司与开发公司协商，在小区建设时修建管道竖井，以储备管道资源。创新工作思路和管理模式目录加强工程建设的沟通协调管理加大集中监管力度工程建设与拓展农村市场紧密结合发扬创先争优精神打造精品工程密切关注竞争对手建设动态保证网络优势加大集中监管力度公司领导对网络工程建设工作的期望实现“以人为本，提升企业核心竞争力”创建一流管理模式，打造一流网络工程管理提升年基础建设完善模式达标思路结合实际结合实际，建立多维立体的工程建设管理模式工程施工中注重加强过程管理，严格按市公司工程监理要求，严把工程质量关，施工期间加大工程监理力度和随工力度，对隐蔽工程和施工重点环节全程监管；细化施工委派和工程变更的等审批流程，提高自身对工程质量、进度的掌控能力，同时要严格执行施工队伍的岗前培训和违约处罚规定，充分调动各级工程管理和建设人员的积极性。建设过程中既要保证网络安全，又要做到生产安全，更要尽量减少对外部环境造成的影响。多维立体的工程建设管理模式创新工作思路和管理模式目录加强工程建设的沟通协调管理加大集中监管力度工程建设与拓展农村市场紧密结合发扬创先争优精神打造精品工程密切关注竞争对手建设动态保证网络优势工程建设与拓展农村市场紧密结合在工程建设过程中，我们始终将业务发展，提升话务量作为重点来抓，广泛开展多种形式的业务宣传活动。在实施的同时，就开始用户摸底工作，通过筛查摸底掌握了用户的号源需求，手机终端需求，信息服务需求，同时做好了部分用户的转网准备工作。基站开通后，结合当时的营销政策，利用宣传车，多批次大规模开展业务宣传和发展工作，此举为放号、签约、终端销售工作的圆满完成奠定了坚实基础，更重要的是在网络建设的同时就牢固的占领了市场。创新工作思路和管理模式目录加强工程建设的沟通协调管理加大集中监管力度工程建设与拓展农村市场紧密结合发扬创先争优精神打造精品工程密切关注竞争对手建设动态保证网络优势发扬创先争优精神打造精品工程工程期间，省、市公司领导、网络部、工程中心等相关主管多次到施工现场亲自督导，明确指出工程建设要求，统筹施工进度和工程质量工作，从人员调配到生产安全，一一进行实地查看，确保工程如期完成。发扬创先争优精神打造精品工程在工程建设中，分公司经理率先垂范，充分发挥党员模范带头作用，把工程建设和创先争优活动紧密结合起来，同时针对网络人员紧缺的情况，从其他部门抽调人员充实建设力量，把“龙舟精神”确实贯彻到实际工作当中。在工程建设中网络部人员每天奔波在施工一线，起早贪黑、风餐露宿、不畏艰辛，为施工队伍排除各种干扰和诸多困难，为圆满完成建设任务作出了突出贡献。此次工程地点决大多数都在山上，又赶上天降大雪，建设环境恶劣，交通不便，勘测和施工难度大，需要多次到高山勘察测量站址，反复比较，才能确保达到最佳覆盖效果。其中最难的是占地赔补问题，交流引入需要经过当地村民耕地，因为该地区为县城经济开发区，地价较高，又为耕地，占地赔补成了难题，工程一度停了下来，分公司经理多次通过县、镇政府和村委会与村民协商，亲自带队到农户家里做工作，动之以情，晓之以理，最终感动了村民，使工程如期完成。经过全体员工的共同努力，此次村通工程占地实现了零赔补。发扬创先争优精神打造精品工程创先争优，努力打造精品村通工程通过此次工程的圆满完成，我公司总结出了“村村通”工程的四点精神：1、勇担重任的进取精神；2、不畏艰难的乐观精神；3、团结协作的龙舟精神；4、一往无前的革命英雄主义精神。4、一往无前的革命英雄主义精神在“村村通”工程建设中，我公司党员领导干部充分发挥党员的模范带头作用，以自强不息、艰苦奋斗，以一往无前的革命英雄主义精神全身心的投入到了工程的建设中。1、勇担重任的进取精神“村村通”工程是贯彻党中央建设社会主义新农村，关心农村，支持农业，致富农民的新举措，是新形势下通信工作的新模式。自省公司村村通工程任务下达后。为保持我公司领先于竞争对手的网络优势，我公司主动向市公司争取了此次工程的主要任务，毅然挑起了村通工程的重担。2、不畏艰难的乐观精神“村村通”工程是一项复杂的系统工程，涉及面广，工作量多，难度大，标准要求高，这副重担交给我们，我们丝毫不敢放松。我们克服设计时间紧、基站数量多、建设环境恶劣等诸多困难，在省、市公司的指导、运作和大力协调下，我公司“村村通”工程的进度得以按计划顺利进行。3、团结协作的龙舟精神“村村通”工程涉及电力、林业、土地等诸多部门，取得他们的支持和政策上的优惠，是完成村通工程的有力保障。为此，我分公司领导班子多次到各个有关单位进行沟通，共同研究工程实施中遇到的问题，同时公司各部门积极配合，团结协作共同努力，为解决问题献计献策，通过大家的共同努力，“村村通”工程圆满完成。创新工作思路和管理模式目录加强工程建设的沟通协调管理加大集中监管力度工程建设与拓展农村市场紧密结合发扬创先争优精神打造精品工程密切关注竞争对手建设动态保证网络优势2010年网络工程建设工作总结在过去的一年里，公司积累了在复杂环境中求发展的经验，拥有了一批“想干事、能干事、巧干事、善干事”的优秀团队。但距离市公司的要求还有一定的差距，我相信，只要我们转变思路、创新驱动、奋力拼搏，一定能够实现公司在更高水平、更宽领域的科学发展。感谢聆听