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第一章编制说明1、指导思想1.1通过对劳动力、机械、材料、施工方案的合理组织和安排，实现工期、质量、安全的最佳组合完成工程任务。1.2坚持先进性、科学性和适用性相统一的原则，做到精心组织、统筹管理、合理安排，以质量创信誉、工期树形象、安全作保证、管理创效益。1.3管理人员与施工队伍：项目经理部由具有丰富施工经验的同志组成。组建一支技术力量强，施工经验丰富，施工设备先进，能够打硬仗的项目经理部。1.4施工组织：采用先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产。保证业主要求的工期。1.5机械设备配套：采用先进的机械设备，科学配置生产要素，根据工程的具体特点组建性能匹配、搭配合理的机械配套组合，充分发挥机械设备生产能力。1.6施工工艺：根据工程特点，采用先进，成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行，全过程监控信息化施工。1.7质量控制：施工中严格按照ISO9001标准质量体系进行质量程序控制，对施工现场实施施工动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，质量实行一票否决制。确保所交付的工程符合规范、设计和合同条款的要求。2、编制原则2.1坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，充分发挥我公司的施工优势，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本工程的建设，确保施工组织的合理性、实用性。2.2坚持项目法管理的原则。通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。2.3坚持严格管理的原则，在施工过程中，严格执行业主及监理工程师的指令。2.4坚持用工制度的动态管理，根据本工程的实际需要，合理配备劳动力资源。3、编制依据3.1招标文件、设计图纸及补遗文件。3.2技术标准《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）《强夯地基处理技术规程》（CECS279-2010）《公路土工合成材料应用技术规范》（JTG/TD32-2012）《岩土工程勘察规范（2009年版）》（GB50021-2001）《民用机场勘测规范》（MH/T5025-2011）《土工试验方法标准》（GB/T50123-1999）《公路土工试验规程》（JTGE40-2007）《公路工程土工合成材料试验规程》（JTGE50-2006）《工程测量规范》（GB50026-2007）《土石坝安全监测技术规范》（DL/T5259-2010）《民用机场飞行区技术标准》（MH5001-2006）及2009年修订部分《民用机场飞行区土(石)方与道面基础施工技术规范》（MH5014-2002）《民用机场飞行区排水工程施工技术规范》(MH5005-2002)《民用机场飞行区工程竣工验收质量检验评定标准》（MH5007-2000）《土石方与爆破工程施工质量验收规范》（GBJ201-2002）《建筑施工土石方工程安全技术规范》（JGJT180-2009）第二章工程概况工程名称：XXXX民用机场项目全场土石方及飞行区场道工程三标段。建设地点：XXX市。计划工期：计划于2013年10月11日开工，2014年10月31日前土石方工程完工，具备道面工程施工条件。质量要求：符合现行民用机场飞行区工程竣工验收质量检验评定的标准、设计要求及其他相关行业施工验收技术规范要求，竣工验收时必须达到合格工程质量标准。安全要求：确保无重大、伤亡事故。招标范围：三标段标段内土石方工程、地基处理工程、护坡工程；清除草皮土约11.4万m3,道槽、土面区、边坡区总填方量约330万m3。第三章施工总体部署1、施工组织目标1.1工期目标按照招标文件的规定计划于2013年10月11日开工；2014年10月31日前土石方工程完工，具备道面工程施工条件。1.2质量目标确保工程质量符合现行民用机场飞行区工程竣工验收质量检验评定的标准、设计要求及其他相关行业施工验收技术规范要求，竣工验收时必须达到合格工程质量标准。1.3安全目标确保无重大、伤亡事故。1.4文明施工目标全面开展、创建文明施工活动，争创文明工地。2、施工组织机构根据本工程的规模及特点，为确保优质、高效地完成本工程，我公司将组建XXXX民用机场项目全场土石方及飞行区场道工程三标段项目经理部。项目部由公司直接领导，选派责任心强，有丰富施工管理经验的工程技术人员和管理人员组建项目经理部，实行项目法管理。代表我公司履行合同，全权负责中标工程的组织、施工和管理。根据本工程特点，采用职能组织机构形式。项目部设置五部一室，即工程施工部、技术质量部、设备材料部、计划财务部、安全保卫部、综合办公室。各施工队在总部统一指挥和引导下，各自独立完成本分部工程任务。2.1项目组织机构框图项目组织机构框图2.2主要负责人及各部门职责2.2.1项目经理对工程项目全面负责，贯彻实施企业质量方针。2.2.2技术负责人负责本工程技术、质量管理工作，实现合同中约定的工程质量目标。2.2.3项目副经理协助组织指挥施工生产和现场管理工作，负责施工现场的施工队伍管理。2.2.4工程施工部负责施工劳动力和机具的组织、调配，制定施工进度计划；负责施工队伍的安全、质量、劳动纪律、文明施工教育，严格按照相关技项目经理项目副经理技术负责人工程施工部技术质量部设备材料部计划财务部安全保卫部综合办公室施工队术文件进行施工，确保施工质量和工程进度。2.2.5技术质量部负责施工方案、技术措施的确定，图纸会审、工程资料的整理和保管，负责工程定位和测量放线，负责原材料试验检验工作及计量器具的检定。2.2.6设备材料部负责施工材料、半成品、设备的采购、检验、保管、标识及领用管理工作。保证机械、动力正常安全运行。2.2.7计划财务部负责工程预算管理、合同管理，制定材料、成品、半成品供应计划，负责劳务队伍的招标工作。2.2.8安全保卫部负责施工现场的安全保卫工作。2.2.9综合办公室负责项目经理部的党、政、工文档收集，及现场的卫生、医疗保障工作。3、施工准备3.1现场准备3.1.1建立测量控制网工程施工前，根据业主提供的控制坐标点，采用全站仪建立施工用主轴线控制网和建立局部的直角坐标系统。现场控制点选择在既通视又比较牢固的地方，并用砼设牢固标桩，作出明显标志。3.1.2机械设备准备根据施工组织设计和进度计划的要求，编制施工机械设备需要量计划及进退场计划，以满足按时进场施工的需要。3.1.3物质材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划，编制原材料使用计划，建立各单位工程和分项工程材料供应计划，并组织好物资材料的采购工作，同时及时组织周转材料进场，材料进场后，由项目部材料员安排合适的场地或仓库分类贮存，并定期检查贮存材料的状况，如有损坏变质应及时处理。以确保工程施工的顺利进行。3.1.4施工技术文件编制项目部成立后，配备现代化办公设备，对工程施工所需的物资、设备、成本、进度和技术档案等均实行信息化管理。进场后，进一步进行详细的现场调查，并立即组织编制实施性施工组织设计和专项作业技术文件，准备各种施工图表。3.1.5组建工地实验室为满足工程质量检验的需求，我公司组建工地实验室。工地实验室设在项目经理部，负责整个工程所用的原材料检验及各种土工试验工作。项目部试验室配备常规的试验设备，负责现场检验和试验工作，并分区列表，将试验结果报监理及业主。3.1.6防火严格按照当地消防管理部门的有关规定，配置足够的灭火器及其他消防工具，对油库、修理间等生产、生活地点设置专职人员负责，经常对工地人员进行防火知识教育，提高全体人员的消防意识。3.2技术准备在项目技术负责人的领导下，依据项目法施工的各项规章制度，结合工程特点，制定切实可行的技术管理措施，并由项目技术负责人负责管理措施的贯彻落实，主要内容如下：3.2.1组织有关人员熟悉设计图纸，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题和疑问、设计是否符合施工条件等进行图纸会审。积极配合业主、设计部门做好施工图纸交底工作，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工前。收集施工地区气象、地形、水文地质条件、地上地下障碍物、周围建（构）筑物结构状况及坚固程度、地下管线等资料，对其进行分析。为编制施工组织设计及指导施工提供必要依据。3.2.2在工程开工前做好测量控制桩的交接保护工作，认真核对有关数据。施工区外20-30米作控制桩和高程控制桩，并按规范要求用水泥浇埋，竖立标志，以防移位或破坏，施工区采用全站仪放线，四周洒白灰线。为了确保测量精度和方便施工，现场应增设控制桩，并绘制平面图，报监理工程师认可。3.2.3根据工程规模、结构特点和业主要求，组织编制分阶段、分专业的施工组织设计和质量保证计划；编制详细的施工作业指导书及特殊部位的单项作业技术方案。3.2.4编制施工图预算，计算工程量，进行工料分析，提出资源计划；编制季、月生产计划及日作业计划；编制材料、劳动力、设备月进度计划；进一步优化施工方案，如编制施工机械配备和土石方调配优化设计等。3.2.5进行技术交底，详列各施工工艺和方法的技术要求和施工参数，使施工人员和各作业队能熟悉并掌握工艺流程、质量标准、施工要点，并能够全面贯彻执行。技术交底分级进行，由项目技术负责人将设计要求、施工方法、施工程序、进度要求、安全措施、各分项工程施工的分工和配合，主要施工机具的安排和调配等，连同整个工期计划向下级交底。在分级交底时，都要做好记录，做为检查贯标和施工技术执行情况的依据。3.2.6准备试验所需的施工记录，准备观测和试验仪器，并进行校核标定。3.2.7组织学习国家现行的技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准，操作规程，有关建设工程法律和强制性执行的质量标准等文件，使工程开展过程中自始至终严格按规范操作。3.2.8对施工重点、难点部位，组建QC小组专题攻关，制定切实可行的技术措施。并组织编制详细的单位工程专业施工方案。3.2.9组织项目管理人员熟悉合同并进行履行纲要的详细交底，为保证各岗位管理人员能全面履行合同奠定基础。4、施工总平面布置4.1布置原则依据招标文件提供的工程施工范围，结合本工程施工特点，在满足正常施工和生产管理的前提下，本着节约、安全、合理、经济、整洁、文明的目的进行平面布置。4.2修建临时设施及临时道路临时设施包括行政办公用房、宿舍、修理车间、材料仓库及临时供水、供电线路等。临时道路的修建根据土石方调配方案并结合现场条件进行。4.2.1临时设施：临时设施根据现场的实际情况进行搭建。4.2.2临时用电：承接业主入场电源，电杆用沥青木杆，杆高4～7m，间距40m，电线用塑料铝蕊线，截面尺寸70mm2，接电源至生活区，作业区采用场外探照灯照明，并自备一台75KW柴油发电机，以免因停电而影响施工。4.2.3临时用水：承接业主提供的水源接口，明管敷设接至生活区，现场作业用水采用水车运输。4.2.4施工道路：根据现场实际修筑碎石道面施工便道。4.3建立临时排水系统4.3.1在挖方区开挖边线以外挖设临时截水沟，将积水引流至场外，在填方区坡脚外挖设临时排水沟，防止雨水冲刷挖方边坡及浸泡坡脚。4.3.2填方区工作面要做好排水横坡，坡度为1-3%，同时准备污水泵及排水管，保证填方区在施工期间始终处于良好排水状态。4.4施工现场总平面布置施工总平面图见附表五。4.5临时用地计划临时用地表见附表六。第四章主要项目施工方案与技术措施1、施工测量根据本工程施工要求，为便于施工放样，拟建立施工控制网。1.1施工地区地形复杂，须建立一条附合导线作为施工控制网。施工控制网的主要任务是放样场区的主轴线及附属设施，起到控制主轴线方向的目的。1.2施工控制网分两级布设：第一控制网即施工控制桩主要控制机场主轴线，施工控制桩测量按国家《工程测量规范》（GB50026-2007）中二级导线测量。1.3高程控制网也分两级布设：第一级高程控制桩按国家《工程施工规范》（GB50026-2007）中二等水准测量。第二级加密控制桩定位测量按国家