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1XXXXXXXX项目部2018年“质量月”活动总结为贯彻全国“质量月”及公司对质量工作的重要指示精神，贯彻落实质量新时代的新目标、新战略、新举措和新要求，推进公司质量管理提升，确保年度质量管理目标和任务的实现。我项目部结合施工现场实际情况深入开展了以“加强质量管控保障高质量发展”为主题的质量月活动，在项目部领导的高度重视、精心策划、严格要求下，质量管理水平取得了显著提高，活动情况总结如下：一、活动内容1.成立活动小组，制定活动方案9月3日，响应质量月号召，成立“质量月”活动小组，制“质量月”活动方案，召开质量月启动会。组长：项目经理副组长：各部门负责人组员：XXXXXXXXXXXXXXXXX2.大力营造“质量月”氛围9月5日，围绕“质量月”活动主题，“加强质量管控保障高质量发展”进行“质量月”活动动员和宣传，在工地、办公区醒目位置宣挂标语横幅。图片1图片2图片33.组织进行技术质量交底9月9日，技术部与质量部共同组织，对现场施工的所有班组班组长进行技术质量交底，认识质量通病，做到提前预防，提高现场2各分部分项工程的质量。图片4图片54.开展员工质量培训9月11日，项目质量部组织，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规及文件、相关施工规范相关要求，对项目部相关管理人员进行质量教育培训，通过此次培训提高了管理人员的质量素质标准、增强了作业人员的质量隐患意识，此次培训圆满结束，培训成果显著，真正意义的提高的管理人员的质量意识。图片6图片75.组织进行质量安全隐患排查9月17日，由项目质量部牵头组织，建设单位、监理单位、劳务班组参加进行现场质量安全隐患排查。对现阶段工地上主要施工内容进行逐一检查，对不达到质量要求的工序严格要求整改，并跟踪整改落实情况。此次检查，对劳务作业人员敲响了警钟，提高质量品质，也给我们管理人员一个深刻提醒，提高了现场工程质量。图片8图片9图片106.开展知识管理竞赛活动9月21日，根据中XXXXXXXX建设有限公司部门文件【2018】XX号文“关于开展2018年质量月活动的通知”及公司关于2018年全国“质量月”活动实施方案的要求，在“质量月”期间组织了项目部管理人员全面质量管理知识竞赛，并进行成绩公示。图片113图片12表1：参加人员名单及竞赛分数二、开展质量月取得的成效1、质量管理体系更加完善通过将近一个月“质量月”活动的开展，我项目部进一步完善了质量管理体系，成立了以项目经理为组长的质量管理小组，推行全员管理的质量方针。进一步明确了质量管理责任，细化了质量管理的内容，加大了质量管理的奖罚力度！通过多次专项检查、综合检查，对工程质量重点控制内容及关键点进行全面检查和隐患排查，并制定切实可行的改进和控制措施，确保工程质量。2.质量管理目标更加明确活动月的主题为“加强质量管控保障高质量发展”，因此本次活动的开展关键在于“质量意识”的落实，故我项目部着重在质量宣传和质量教育培训方面下足功夫，利用项目会议室召集管理人员和一线员工。大力宣传质量相关制度，通过制度学习、质量技术交底、开展知识竞赛等活动，让员工积极学习相关质量法律法规与项目各项制度，达到加强对现场管理人员质量意识的培养的目的。3.施工人员的质量意识有了明显提高在本次“质量月”开展过程中，我项目部本着提高施工人员质量意识为宗旨，认真对现场施工人员进行教育培训，同时在施工现场努力营造良好的“强化质量管理意识”的氛围。提高了施工人员质量管理意识的主观能动性，人人做到相互学习、相互促进，狠抓施工现场不放松，严格谨慎对待每一个细节。4.工程质量水平得到显著提高我项目部专项小组在项目经理带领下，查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查现场管理、查质量损失，大力整顿施工现场操作水4平，完善资料管理制度，做到“有错必纠，有责必追，落实到位”。从细节上狠抓质量关，大大的提高了工程质量。三．今后质量工作展望“质量月”很快就要结束了，但是搞好质量工作是施工企业的永恒主题，也是项目部工作的一个重点。作为xxxxxx建设有限公司XXXXXXXX项目部的管理工作，质量工作任重而道远，我项目部通过这次“质量月”活动的开展，虽然在某些方面得到了一些改进，但是同时也暴露出质量安全方面的管理不足之处。相信这次活动仅仅只是一个开始，项目部全体员工会继续努力，以质量求生存，求发展，为公司发展建设贡献一份力量。XXXXXXXX建设有限公司XXXXXXXX项目部2018年9月28日