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申报“2013年劳动竞赛模范单位”汇报材料单位：广汽三菱汽车有限公司二0一四年四月一日劳动竞赛开展情况介绍劳动竞赛取得的成效目录一二三体会与下一步计划初期面对系列困难2013年，我们面临的困难：1.新招1800名员工，观念转变、人员融合2.设备老化，产能不足，员工习熟度不高3.单班到双班的切换,1+2延班生产4.夏季高温，作业环境恶劣5.销售网点不足，品牌影响力弱6.边生产、边试制、边技改背景劳动竞赛开展情况介绍一2013年3月，集团部署开展“我为双百作贡献，降本增效在行动”劳动竞赛。我们开展劳动竞赛工作的方向指导！1.五比五赛6.广汽劳动模范评选7.各类先进的奖励5.IGA3.促销售立功2.职业技能竞赛4.劳模创新工作室广汽集团2013年劳动竞赛内容2.实现2013年双百目标3.向广汽创造转变1.建设卓越广汽集团部署劳动竞赛开展情况介绍一2.培育一流素养1.塑造一流作风4.创造一流业绩3.打造一流技能4.保目标2.提质量3.拓销售1.强生产整体工作思路确定方向劳动竞赛开展情况介绍一组长：总经理、执行副总经理、工会主席竞赛领导小组副组长：各副总经理工会系统销售生产采购党办经营企划工办研发总经办总务财务成立竞赛机构劳动竞赛开展情况介绍一实操考试现场理论考试现场工作人员统分可编程序控制系统设计师技能竞赛集团部署劳动竞赛开展情况介绍一在6月份选派5人代表广汽三菱参加了集团举办的“2013年广东省汽车行业机器人操作手”职业技能竞赛，在经过各公司选拔参加的80人当中，获得了第17名的成绩。广汽三菱的5名选手全部进入了最后的实操决赛，其中焊装科赵佳文取得了总成绩第十二名、涂装科蒋红波取得了理论第一名的好成绩。集团部署劳动竞赛开展情况介绍一钳工技能竞赛钳工技能竞赛于9月14日在湖南工业职业技术学院顺利结束，共有54名员工报名参加，19人进入最后的决赛，并选出前5名参加广州市汽车行业钳工职业技能竞赛。从新车上市开始激发销售人员热情重点工作新车上市切入销售以预接订单为竞赛内容激发销售人员迅速进入销售角色紧盯终端销售分区负责激发销售人员创造性第一季：预接订单排行榜（2012年12月-2013年2月）第二季：新增订单排行榜（2013年3月-4月）第三季：终端销售风云榜（2013年5月-6月）新车上市后如何促进销售以新增加的订单为核心通过竞赛激发销售人员的竞争热情抓销售重点劳动竞赛开展情况介绍一重点工作以8月高温假为时间点激励销售人员深入4S店作调查、提建议以销售技能为竞赛内容激发分区负责销售人员创造性第四季：“做调查、提建议、促销售”（2013年7月-8月）第六季：“促销售、我立功”专项劳动竞赛（2013年9月-12月）第五季：“销售服务技能大赛”（2013年8月）销售上台阶的关键时期开展金点子、促销售，激发全体人员关注销售通过全员努力，媒体对产品的关注度持续上升劳动竞赛开展情况介绍一冲压科劳动竞赛4月20日，经公司劳动竞赛委员会研究决定：开展冲压工、检验工及维修工技能比武大赛，共有71名员工参加。通过竞赛，让员工了解技能上存在的不足，激发员工的学习热情和创造精神，使员工逐步达到“一专多能”的复合型人才要求。B线考试现场A线冲压工考试理论考试现场生产领域劳动竞赛开展情况介绍一生产领域焊装科劳动竞赛焊装科技能竞赛决赛于12月5日圆满结束。此次竞赛分3个工种，共有367名选手参加。通过此次技能竞赛，焊装科内掀起一波又一波“学技术，练硬功，争当首席岗位工”的学习和竞争热潮。劳动竞赛开展情况介绍一涂装科劳动竞赛生产领域涂装科于12月9日举行技能比武竞赛活动。此次竞赛分别为喷涂工和打胶工，共计83名员工报名参加，含新员工及顶岗实习生。经过2轮比武，比武最终决出12名表现优秀者，获奖选手中分布呈现老中青趋势，表明涂装的技能人才处于良好的梯队状态。劳动竞赛开展情况介绍一总装劳动竞赛总装装配实操现场理论考试现场返修工排故障总装开展了装配工、调试工及维修工技能比武大赛。共有145人报名，121人进行了理论考试，参加比例占车间一线员工的40%，在这次的劳动竞赛中，全面培养一线员工队伍技术能力，发现、储备人才，为总装科各项生产经营任务顺利完成做出贡献。生产领域劳动竞赛开展情况介绍一PQ、VQ劳动竞赛PQ、VQ技能竞赛决赛于11月12日圆满结束。参赛人员共103人，此次竞赛项目的设定将各班组、技术人员的工作技能及拓展能力有机结合，制订周密的系列活动方案，列出了每项活动实施的具体措施、检查落实人员，并拟定相应的考核办法。竞赛内容多样化：ＰＱ、ＶＱ分工会分6个工种，综合理论、机械制图与测绘、数模比对、车辆驾驶技术、车辆外观间隙、段差检测技术、车辆综合问题恶意检证技术。生产领域劳动竞赛开展情况介绍一公司评优为表彰公司一年来各条战线、各个岗位工作突出，为公司的发展做出重要贡献的优秀员工，公司举办了“创业先锋”评选，共评选出38名。广汽三菱卢董为创业先锋颁奖。劳动竞赛开展情况介绍一冲压科技师创新工作室涂装创新工作室总装科创新工作室焊装科创新工作室根据集团总体部署，4月份开始成立了4大工艺创新工作室，立项124项，完成122项课题。其中3个创新工作室获得集团授牌。创新工作室劳动竞赛开展情况介绍一优化自动机喷涂工艺通过改进自动机传统喷涂工艺，解决了中柱阴阳脸问题，且单台车颗粒、漆渣由60个降低到20个，生产节拍由12JPH提高至36JPH。同时由原来8支枪喷涂改为4支，把节省出来的枪作为备枪，同时备枪输入其它枪的数据，一但故障马上可以进行切换代替喷涂。总节约费用超过1000万元以上。劳动竞赛开展情况介绍一经营企划部\工会总经办经营企划部总务人事部生产部财务部采购部销售部研发部党委工会担当：刘文辉担当：高妮担当：宋国庆担当：李小辉担当：邱丽群担当：詹林长担当：待定担当：汤海泉担当：何明常设机构日方顾问：关健次中方顾问：陈建辉60%70%80%100%员工参与率部门总经办经营企划部总务人事部党委工会财务部采购部销售部研发部生产部合计冲压科焊装科涂装科总装科整车品质科零件品质科设施管理科生产管理科组数（组）34322776101510252222103人数（人）3044302020707060100150100250202020201034部门参与率45%100%35%100%59%68%45%50%92%62%53%89%31%44%47%59%64%IGA活动开展劳动竞赛开展情况介绍一3、国家QC活动评比（荣获一等奖和二等奖）2、IGA活动评比（获发表银奖）：1、湖南省省QC活动评比（荣获特等奖和一等奖）劳动竞赛开展情况介绍一1.销售领域:（1）销售6季劳动竞赛共参与人次达1560人次。（2）销售网点从60家提升到140家；（3）单月销量持续提升，从2000多台提升到7000多台；（4）共实现销售43035台，达成公司销售目标。劳动竞赛取得的成效二2.生产领域:（1）参与人次达920人次，营造了比学赶帮超的氛围；（2）一次下线合格率从10.32%提升到31.48%；（3）单班生产从9JPH提升到15JPH，月产从2000台提升到6000台；（4）全年完成产量42117台。3.企业经营业绩：经营的第一年，创造了当年投产当年盈利的良好业绩，为集团双百作贡献。企业规模位居长沙市第9位，纳税第6位，成为经开区第2大纳税企业。4.企业走出一条突破困局，快速发展的道路，成绩得到股东方、地方政府的肯定，成为汽车湘军的领军者。5.通过劳动竞赛的开展，努力培养一支人才湘军。劳动竞赛取得的成效二湖南省总工会对公司工会的评价是：“让每一位员工包括退休职工都切实感受到集体大家庭的温暖，为企业构建和谐劳动关系、促进生产经营做出了突出贡献。”劳动竞赛取得的成效二重点1.劳动竞赛工作要紧密围绕集团部署的各项工作开展。2.劳动竞赛要紧盯企业事业计划目标，以销售为重点。3.劳动竞赛要着力于人的素质提升，通过提升员工的技能、从而促进公司的全面发展。三体会与下一步计划1.增强新员工素质、技能2.促进新车间切换达产、提升一次下线合格率3.提升销售能力、拓展“劲炫、劲畅”销量4.提升企业管理水平2014年劳动竞赛主题“提升素质筑梦广三”三体会与下一步计划