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1/16版权·紫金教育电话：400-650-2339010-51285564网址：年一级建造师《建筑实务》模拟试题案例1背景资料某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表：问题：1.计算下表中A、、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数(将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位)。2.在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。答案:1．各工作评价系数、成本系数和价值系数计算见下表：2．施工单位应首选A工作作为降低成本的对象。理由是：A工作价值系数低，降低成本潜力大。案例2某建筑公司通过招投标方式与某商务大厦工程项目业主签订了工程施工合同。该工程地下2层，地上16层，于2008年5月26日开工。合同中约定，工期每提前（延误）一2/16版权·紫金教育电话：400-650-2339010-51285564网址：天奖（罚）承包商5000元。承包商按时提交了单位工程施工组织设计，并得到了监理工程师的批准。其中，工程的网络计划如图所示。该工程施工过程中发生了以下几项事件：事件一：基础工程A施工过程中，发生了边坡塌方事故，为治理塌方事故，使A工作持续时间拖后了13天，增加用工20个日。事件二：门窗安装C施工时，承包商发现业主负责购买的个别型号塑钢窗质量不合格，向监理工程师提出，建议业主重新购买合格的塑钢窗。监理工程师答复说，经与业主商议改由承包商负责采购更换合格的门窗。由此造成门窗安装延长4天，材料费增加损失2.5万元。事件三：外墙抹灰D施工时，天下特大暴雨使外墙抹灰延长3天，使按时进场的施工人员窝工45个工日。事件四：室内装修G施工时，承包商为保证合同工期，采取了加快施工技术措施，使内墙抹灰施工缩短2天，室内地面施工缩短1天，该技术措施费为1.8万元。事件五：室外装修H施工时为了缩短工期，将H工作的异节奏流水施工调整为成倍节奏流水施工，原施工方案中H工作的异节奏流水施工横道图如图示（时间单位：周）其余各项工作持续时间和费用均与原计划相同。2、问题：（1）找出关键线路并计算工期。（2）承包商就上述前四个事件哪些事件可以向业主要求索赔，哪些事件不可以要求索赔，并说明原因。（3）事件五中，流水施工调整后H工作相临工序流水步距是多少周？H工作的工期是多少天？按照上述格式绘制H工作调整后的流水施工图。（4）可获得工期索赔多少天？实际工期为多少天？（5）若人工费标准为60元/工日，现场管理费为人工费的25%，则承包商应得到的费用补偿为多少？答案：3/16版权·紫金教育电话：400-650-2339010-51285564网址：（1）关键线路为：A—B—C—G—H；工期为：282天（2）事件一索赔不成立。因为基坑边坡坍塌是施工单位施工不当造成的，无权向业主索赔；事件二索赔成立。因为C是关键工作，门窗安装工期延误和费用的增加是业主负责购买的个别型号塑钢窗质量不合格造成的，这个责任应有业主承担；事件三索赔不成立。因为外墙抹灰施工时，天下特大暴雨使外墙抹灰延长3天，理应工期给以顺延，但外墙抹灰是非关键工作，延误的时间小于其总时差（10天）；事件四索赔不成立。因为是承包商自己为保证合同工期，采取了加快施工技术措施，使费用增加，所以无权向业主索赔；但内室内装修是关键工作，其内墙抹灰施工缩短2天，室内地面施工缩短2天，可使工期缩短4天。（3）流水步距=（2/1.1/1.2/1）=1周流水施工工期=（3+2/1+1/1+2/1-1）*7=49天（4）可获得工期补偿4天（事件二）；实际工期为282+（13+4–2–1）–28=268天（5）承包商应得到的费用补偿：事件二补偿：25000元工期奖励：工期提前：（282+4）—268=18天工期奖励：18*5000=90000元承包商应得到的费用补偿总额为：25000+90000=115000元【案例3】背景某装饰工程分为12个施工过程，已编制好的时标网络计划如图所示。(单位:周)4/16版权·紫金教育电话：400-650-2339010-51285564网址：、问题（1）该计划执行5周后，工作A、B、C已经完成，而工作E将拖后2周。在时标网络计划上绘制实际进度锋线。（2）工作E的实际进度是否影响总工期？为什么？（3）如果E工作拖后的原因，其中1周是由于业主委托的设计院修改图纸造成，另1周是因为施工工艺不符合施工规范要求，发生质量事故而返工。施工单位能否提出工期顺延2周的要求，为什么？（4）为了符合同工期要求，施工单位的措施是组织工作H、I、J进行流水施工，各工作的流水节拍及施工段见下表。施工单位进行进度计划调整的方法是否合理？案例3答案（1）进度前锋线如图2-14所示。（2）工作E拖后2个月，使工期延期2个月，因为工作E为关键工作，其总时差为零。（3）不能。因为1周是因施工单位自身原因造成的。（4）计算流水步距：经调整后的总工期为：7+8+4-19周，故施工单位进行进度计划调整的方法是合理的。案例4背景某省重点工程项目,,由于工程复杂,,技术难度高,一般施工队伍难以胜任，建设单位自行决定邀请招标方式共有A.B.C.D.E.F.G.H八家施工单位通过了资格预审,并于规定时间9月10-16日购买了招标文件。招标文件中规定,10月18日下午4时是投标截止时间,11月10日发出中标通知书。在投标截止时间之前,A.C.D.E.F..G.H七家施工单位均提交了投标文件,并按招标文件的规定提供了投标保证金10月18日,G施工单位于下午3时向招标人书面提出撤回已提交的投标文件,E施工单位于下午3时30分向招标人递交了一份投标价格下降5%的书面说明,B施5/16版权·紫金教育电话：400-650-2339010-51285564网址：日下午,,由当地招标监督管理办公室主任主持了公开开标..开标时招标人检查了投标文件的密封情况,,确认无误后,由工作人员当众拆封并宣读各投标单位的名称.投标价格工期和其他主要内容。评标委员会委员由招标人直接确定,共4人组成,,其中招标人代表2人,经济专家1人,技术专家1人。评标时发现A施工单位投标报价大写金额小于小写金额;C施工单位投标报价明显低于成本且未能合理说明理由;D施工单位投标文件虽无法定代表人签字和正式委托书,但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章;F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求;H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项建设单位最终确定A施工单位中标,,并在中标通知书发出后第45天,与该施工单位签订了施工合同.后双方又另行签订了一份合同金额比中标价降低10%的协议。问题1．建设单位自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当？说明理由。2．G施工单位提出的撤回投标文件的要求是否合理？其能否收回投标保证金？说明理由。3．E施工单位向招标人递交的书面说明是否有效？说明理由。4．A、B、C、D、F、H六家施工单位的投标文件是否为有效标？说明理由。5．请指出开标工作的不妥之处,,说明理由。6．请指出评标委员会成员组成的不妥之处，说明理由。7．指出建设单位在施工合同签订过程中的不妥指出，并说明理由。案例4答案：1．不妥当。因为根据招投标法的规定,,对于省..自治区..直辖市人民政府确定的重点项目不适合，公开招标的，要经过省、自治区、直辖市人民政府批准后方可进行邀请招标。2．G施工单位提出的撤回投标文件的要求是是合理的。能收回投标保证金。因为根据招投标法的规定，投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充。修改或撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人。3．有效。因为根据招投标法的规定,投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前可以补充。修改或撤回已提交的投标文件..补充及修改的内容是投标文件的有效组成部分。4．A单位投标文件有效因为A单位投标报价大写金额小于小写金额属细微偏差。B单位投标文件应做废标处理因为B单位投标文件是投标截止时间以后送到的..C单位投标文件无效因为C单位投标报价明显低于成本且未能合理说明理由..D单位投标文件无效因为无D单位投标文件没有法定代表人签字和正式委托书..F单位投标文件无效因为F单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求..H单位投标文件有效6/16版权·紫金教育电话：400-650-2339010-51285564网址：．开标工作的不妥之处：1))10月19日下午开标时间不妥因为根据招投标法的规定，投标的截止时间就是开标时间2)由当地招标监督管理办公室主任主持公开开标不妥因为根据招投标法的规定，开标应由招标人主持3)由招标人检查投标文件的密封情况不妥因为根据招投标法的规定，投标文件的密封情况应由投标人代表或公证，人员检查6．评标委员会成员组成的不妥之处：1)评标委员会委员由招标人直接确定不妥因为根据招投标法的规定，评标委员会委员不应全部由招标人直接确定，其中经济专家和技术专家应由评标专家库中随机抽取。2)共4人组成不妥因为根据招投标法的规定，评标委员会委员应为5人以上的单数。3)评标委员会委员组成比例不妥因为根据招投标法的规定，评标委员中的经济专家和技术专家不得少于总，人树的2/3。8．建设单位在施工合同签订过程中的不妥之处1)在中标通知书发出后第45天签订了施工合同不妥因为根据招投标法的规定,,双方应在中标通知书发出后30天内签订施工合同2)双方又另行签订了一份合同金额比中标价降低10%%的协议不妥。因为根据招投标法的规定,,双方签订施工合同后就不能再签订违背合同性质，的其他协议了。【案例5】背景资料：某工程承包商在工程开工前向监理工程师提交了如图所示的施工网络进度计划，并说明计划中各项工作均按最早开始时间安排作业。图中箭线下方数据为持续时间（单位：周）；箭线上方括号外字母为工作名称，括号内数据为预算费用（单位：万元）。监理工程师审查后批准了该计划。在工程施工到第5周末检查进度结果为：工作A全部完成；工作B完成了4周的工程量；工作C完成了2周的工程量；工作D完成了1周的工程量；其余工作均未开始作业。问题：1．请指出该工程进度控制的关键工作有哪几项？计划工期是多少？7/16版权·紫金教育电话：400-650-2339010-51285564网址：．请根据第5周末的检查结果，指出哪项工作产生了进度拖延？拖延时间是多少？如果后续工作不做调整，该工程的工期可能会延长多长时间？3．请计算第5周末的计划完成工作预算成本（BCWS）、已完成工作预算成本（BCWP）。4．如果该工程施工到第5周末的实际成本支出（ACWP）为24.5万元，请计算该工程的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并说明费用和进度状况。5．如果该工程的工期不允许拖延，可以在后续的哪几项工作上采取加快施工进度措施。6．如果要缩短工期，选择加快施工进度措施的关键工作时，应注意哪几点？案例5答案：1．关键工作有A、C、E、G四项工作。计划工期为12周。2．工作C、D产生了进度拖延。工作C拖延了1周，工作D度拖延了2周。工期可能延长1周。3．计划完成工作预算成本（BCWS）=5+6+6+9=26万元已完成工作预算成本（BCWP）=5+8+4+3=20万元4．成本偏差（CV）=20-24.5=-4.5万元成本超支4.5万元进度偏差（SV）=20-26=-6万元进度拖后6万元5．可以在工作E、G上采取加快进度措施。6．一是该工作要有充足的备用资源；二是该工作增加的费用相对较少；三是不影响工程的质量、安全和环境。【案例6】背景资料：某酒店对客房进行改造装修，装