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18第二部分施工组织设计一编制依据和原则1.编制依据⑴国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程，广西建筑工程预算定额及建筑施工手册。⑵本工程设计组提供的建筑图和自己设计好的结构施工图。⑶《毕业任务书》及有关文件资料。2.编制原则⑴严格执行基建程序、发挥技术优势，全面执行“精心施工，科学管理，创一流精品，让顾客满意”质量方针，尽快发挥业主的投资效果。⑵科学地安排施工顺序，采用平行流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。⑶合理利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。⑷坚持质量第一，全面执行ISO9001-2000国际标准化管理体系，确保工程质量和安全，切实贯彻执行国家施工验收规范、操作规程和制度。⑸加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明、整洁及工程的正常施工。⑹发挥“团结、务实、拼搏、创新”的企业精神，坚持质量第一、用户至上的宗旨。19⑺遵循国家及当地政府有关环保精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。⑻严格遵守国家及当地政府有关消防要求，做好消防工作。二工程概况及施工条件1.工程概况本工程为柳江县国税局办公综合楼工程，框架结构体系。房屋的跨度为15.120m，总长46.2m，总建筑面积为4085.21㎡，层数为6层，局部7层，总高26.200m。首层层高4.5M，2～5层层高3.3M，女儿墙高1800mm。室内外高差500mm。根据地质资料，自然地面-3m以下为地下水层，施工必须考虑排水措施。基础持力层为硬塑壮红粘土。基础为天然地基柱下独立基础，基础高2.1m，用C30混凝土，下设100m厚混凝土垫层，基底标高-4.030m。主体为框架结构，柱混凝土强度等级为C50，梁、板强度等级为C30，填充墙用240厚标准砖。室内天棚、墙壁及所有梁、板粉刷用混浆底面，面刮腻子二道；第一层地面为中国红花岗岩地面；其余楼地面为玻化砖楼面；卫生间墙面贴白瓷砖至顶，面层为耐磨瓷砖；屋面为有组织排水，落水管为塑料管，屋面结构找坡2%，详见建筑图；一层室外顺外墙设0.9m宽散水，做法见建筑图；一二层外墙麻面花岗岩贴面；二层以上及压顶腰线采用石头漆饰面，详见建筑图；正面部分外墙采用玻璃幕墙。门均为夹板门，木门内外均油栗色清漆二道。窗为铝合金窗。202、施工条件拟建该工程的各种手续已完善，场地“三通一平”已完成，场地较宽，交通方便，满足施工要求，供电供水由甲方指定接至各用水用电点。三施工部署1、施工管理目标该工程均按国家优良工程等级标准进行施工，确保建设单位对工程工期、质量、安全要求。⑴工期管理目标本工程总工期336天，其中基础施工75天，0.000标高以上的主体结构施工126天，，装修工程135天，劳动力不均衡系数控制在1.55以内。⑵质量管理目标质量目标：争取优良工程。在施工过程中，争取做到交替有序，计划周密，组织QC小组，精心施工，认真细致地抓紧抓好工程进度、工程质量，特别是主体工程，屋面工程及装修工程，应按照优良标准制定周密底施工方案，确保结构及观感质量达优。⑶安全管理目标安全管理目标：死亡和重伤事故确保为零，确保安全评分达到优良标准。212、施工现场项目组织机构⑴施工组织机构体系工程实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥和管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目设计，保质保量完成施工任务。项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量安全检查员、预算员、材料员、机械员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。预算员材料员质安员施工员机械员技术负责人副项目经理项目经理⑵项目经理部人员配备①项目经理部人员工程项目部实行项目经理负责制，以项目经理为主组成项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。为了高效、优质地完成本工程的施工任务，经公司研究决定，抽调管理经验丰富的职能人员和技术素质高的施工人员，组成强有力的项目管理班子和施工操作队伍进场施工。②主要管理人员职责221)项目经理职责a负责项目施工生产、经营管理等全面工作，完成生产计划。认真学习并贯彻执行国家方针、政策、及公司有关规章制度。c负责质量体系在本工程中的运行工作，定期召开工作例会，及时解决各种问题，落实岗位责任制，将各项工作落实到人。d负责对操作人员的培训，提高操作人员的技术水平。e做好与业主、监理及有关单位的协调工作，做好土建与安装、装饰施工配合的协调工作。2)技术负责人职责a开工前参与施工与施工预算的编制及审定工作，工程竣工后参与工程结算工作，整理设计变更、材料试验、特种作业等经济技术签证资料。b负责单位工程图纸的审查和交底。c参与编制单位工程施工组织设计和项目质量计划，并认真贯彻执行。d负责技术复核、隐蔽工程验收。e负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准，验收规范及质量评定标准。3)项目副经理a协助项目经理搞好施工现场全面管理工作。b负责计划、统计、预算、成本、劳资及财务的监督管理工作。c负责生产调度、物资、后勤工作，搞好现场文明施工管理。23d负责落实施工进度计划的制度及监督施工进度情况，确保工程保质保量完成进度任务。4)施工员、质量安全检查员、预算员、材料员、机械员：在项目副经理和技术负责人的直接领导下，按分工管理的范围实施自己的职责。3、施工准备工作（1）用电量计算机械名称数量总功率（KW）机械名称数量总功率（KW）塔吊QT80型142.5插入式振动器77.7井架110平板式振动器33.3砼强制式搅拌机220电焊机124.3KVA砂浆搅拌机211闪光对焊机1100KVA钢筋切断机13.5钢筋调直机17.5钢筋弯曲机12.2打夯机39金属切割机17.5电刨、电锯26主体施工为用电高峰期：电动机用电P1：130.2KwK1=0.5电焊机P2：100+23.4=123.4KwK2=0.6室内照明P3：10Kw（估算）K3=0.8室外照明P4：18Kw（估算）K4=1电动机平均因数COSΦ=0.7524总用量:P总=1.05(K1ΣP1/COSΨ+K2ΣP2+K3ΣP3+K4ΣP4)=1.1(0.5×130.2/0.75+0.6×123.4+0.8×10+1×18)=205.52Kw配电导线截面计算I=KP/(3×380×COSΦ)=0.7×205.52×1000/(1.732×380×0.75)=291.45A选用SJ-240/6的变压器选用三组为70mm2铜芯塑料线，满足负荷要求。穿塑料管敷设，线路走向详见施工现场平面布置图。⑵现场临时供水和设施设计现场水源拟从建设单位指定处接出，现场施工用水，按工程用水高峰计算，包括施工用水、施工机械用水、生活用水、消防用水等：①用水准备生产用水按照日砌砖用水量考虑，进行近似计算。Q46.083600250306.11.18(36001.111＝）＝施QKL/S生活用水施工高峰期工人人数估计按照120人考虑。施工现场Q'2=11.083600101207.283600''qNKL/S25生活区Q2SLqNK/11.0243600401202243600生活总用水量Q'22Q+2Q=0.11+0.11=0.22L/S消防用水由于建筑工地面积小于250000㎡，一般采用10～15L/S。取Q3=10L/S。总用水量的确定用于321QQQ,且工地面积小于5000㎡。总用水量Q=Q3=10L/S考虑接头处水的损耗量，总用水量Q=1.1Q3=1.1×10=11L/S水管设计水管管径计算：097.05.114.31000411410004VQDm选用D=100㎜经计算水源主阀门需用管径为DG100的镀锌铁管接入工地，并由干线直接接至消防栓。工地主干线管道采用管径为DG60镀锌管，主要沿临时设施周围设置输水管道，在搅拌站、办公室、厕所浴室、新建建筑四周设置水龙头，支管用DG40。②施工现场临时设施部分临时场地定额：钢筋场用地：（50－60）×（3－4）m对焊：（20－30）×（3－4）m26石灰池：12㎡办公室：3－4㎡/人食堂：（0.5－0.8）㎡/人浴室：（0.07－0.1）㎡/人厕所：（0.02－0.07）㎡/人根据临时设施参考定额指标，确定本工程临时设施，详见下表：临时设施序号设施名称规格（m）单位数量1灰浆搅拌机2×4m282混凝土搅拌机4×10m2403水泥库房5×10m2504门卫室5×3m2155办公室5×11m2556工人休息室5×7m2357工具资料室5×6m2308工人宿舍5×19m2959食堂5×8m24010浴室5×5m22511钢筋棚5×12m26012木工棚5×8m24013厕所5×8m240274、施工顺序安排⑴施工段的划分基础施工不分施工段，对于主体结构工程、室内装修工程、室外装修工程存在一个分层分段的问题，考虑每层建筑面积不大，每一层相应的分部分项的工程量也不大，如把它们分成两个施工段必然会拖延工期，因此，可以把一层作为一个施工段进行施工。⑵施工顺序本工程坚持先地下后地上、先土建后安装、先主体后围护、先结构后装修的建设程序安排施工。施工应在保证工期的前提下，集中力量加快工程进度。主体结构每层施工应全面铺开。主体封顶后，室内、外墙装修工作全面展开，迅速做出样板块、样板间，组织操作人员现场交流学习、交底，而后装修工程从上向下循序渐进，实施专业化施工。在整个过程中，水电安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应密切与土建工作配合好，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循序推进，严格交接班制度。四施工进度计划及保障措施1.施工进度安排原则：施工进度安排必须满足施工任务工期要求。人工回填土竣工清理、收尾室外装修室内装修主体结构施工屋面工程设备管道安装基础结构施工土方开挖施工准备水电预埋28考虑生产的均衡性，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工作、工序合理衔接、干扰少、效率高、经济效益好。本工程耗用劳动量大，合理组织内外、上下平行交叉施工，能加快进度，保证工程质量，提高经济效益。材料的需要量，要根据施工进度提前核算和准备，必须保证工程的连续施工，杜绝因材料短缺而出现的窝工显现。受雨季影响，对施工干扰比较大、难度大的工序应先做，加强施工，采取相应措施安排好施工。2.施工进度计划本工程计划安排工期为336天，定于2003年7月1日开工，2004年5月31日竣工，336天内完成全部合同项目内容，并通过竣工验收。施工进度计划详见施工进度计划表。3.施工进度计划保证措施⑴项目经理部组织、邀请建设单位及监理单位的有关人员，每周开一次现场生产协调会，各分部分项工程严格按施工进度计划的要求进行施工，其控制时间只准提前，不准延后。⑵工程项目施工前，由公司材设部门根据项目经理部及机械设备需用量表的要求，给施工现场提供合格的机械设备，进场的机械设备必须经过试运转检验其性能情况，杜绝伪劣不合格机械设备进入本施工现场使用。⑶施工现场配备机械维修特种人员，定期与不定期对现场的机械29设备进行检查、保养工作，保证其完好及正常运转。⑷提高机械化施工程度，以提高劳动生产率。基础挖土方采用2台单斗挖土机挖土，人工修坑（槽）；结构施工时垂直、水平运输采用QT80A起重高塔1座，装修工程采用SML-10型龙门井架2座，提高运输速度和运输量，保证工人不误工。⑸为大力提高工程项目施工的机械化水平及作业能力，本工程项目共配备大小型机械设备40多套（见机械设备需用量计划）。⑹工程项目施工前，安排专业人员落实各种所需的物资和材料半成品计划，由公司材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品的进场计划工作。对于钢材、水泥、砼砌块等大型材料要选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好相应的质量检验手续。⑺提前十五天做好本月所需的各项材料、机械、人员进场计划，统筹安排好各项生产要素以最佳组合获取最好的效益。⑻按要求落实工程项目的材料及周转材料进场计划。⑼加强与现场监理代表及业主代表的