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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料xx中学新校区土方施工方案一、施工方案1、工程概况：**市****拓址新建土方工程施工，位于**市经济开发区，西临金霞大道留有部分未推平的山坡地，南临天鹅大道（待建）东临鹅秀大道（待建），地势北高南低走向，中间部份高地建有民房，高地两侧为水田、水塘及其它耕植地。本施工任务是将场地按设计要求推平压实，为后期施工创造条件。本项目用地总面积385.3亩，其中挖方约13万m3。填方约59万m3。尚有约46万m3（实体积）需运入土方填实，土石方工程量大、工期紧，我司决定采用机械化施工来解决土方挖填运工作。针对本工程的特点，组织施工时需合理选择施工机械精心安排工作面，精心计算各分段的工作量，采用多机组、多层段、多班次的主体交叉流水作业分区段施工方法，做到充分利用空间和时间各工种、各工序之间的有机配合，保持多机组连续作业的良好状况，体现机械化的高效率、高速度。同时制定可靠及操作性强的防陷措施。确保公司承诺的38天内全部完成。整个场地的土方的挖填工作。2、施工准备：本工程施工工期比较紧，质量要求高，土方工程量相对比较大，精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料施工工期贯穿夏季、雨天施工。因此，必须认真进行组织和施工。2.1、调查研究，收集有关的气象、地质、水文等资料，结合工程实际情况做好准备工作。了解实地情况，掌握好第一手资料，组织有关技术人员熟悉图纸，领会设计意图，针对工程特点、质量要求及技术操作特点，向有关人员交底，做好各项技术准备工作，合理安排好连续均衡、平行流水作业。2.2、详细调查，了解现场周边环境，积极协调与当地政府、主管部门和居民的关系。2.3、全面了解工程特点，做好现场的各项工作。2.3.1、本工程必须在投标工期内竣工，因此必须按工期合理安排工程进度计划，制订相关的劳动力、机械设备及材料供应计划。掌握好建筑材料及设备的市场动态，落实好材料货源及采购，采用优化组合的方式合理安排劳动力。按施工部署落实好设备的进场时间。制定好切实可行的各道工序的施工方案。2.3.2、复核勘测院、建设方提供的座标及水准点，做好放线、定位等测量工作。2.3.3、搭设好现场临时设施，敷设现场临时水电管线及按标准建立施工系统、安全用电系统。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2.3.4、现场施工用水和生活用水由甲方提供。3、施工布署：3.1、组织机构：根据工程的规模和特点，建立以项目经理为首的管理层，全权组织和管理生产，对工程项目的工期、质量、安全成本等进行高效益、有计划、有步骤的组织协调和管理，项目经理部是全部施工阶段的管理层。承担该项工程的全部施工任务，作为劳务层承担指挥与操作的责任，实行统一指挥，统一管理，加强计划调度。项目部下分七组两室，其机构组织图如下：施工组织机构3.2、工期：强化施工管理，实施网络施工，抓住主导工序，合理安排劳动力，通过日计划的合理布置，确保工程工期在38天内完成。项目经理现场施工总指挥工地办公室工地财务技术负责人场内土方及劳力组土方运输及碾压组机械调配及维修材料组后勤组测量组安全质量检查组精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3.2.1、质量管理、成立QC小组，进行全面的质量管理，搞好标准施工，确保工程质量达到施工规范和设计要求。3.2.2、安全生产：建立健全岗位责任制，做好安全生产思想教育，搞好安全生产交底，按安全操作规程施工，杜绝人员伤亡，杜绝机械设备事故。3.2.3、文明施工：施工机械有专人维修、管理、保养，现场材料堆放整齐，现场整洁，无垃圾，对周围环境无污染。3.2.3.1、劳动力组织：项目部对劳务层实行包工制，并签订劳务合同，明确各自的“责、权、利”，确保劳务合同的履行，所有参加施工的人员，根据工期的安排，按组建的作业班组组织施工。4、主要项目施工方案：4.1、施工方案：为优质、高速、低耗完成该项工程，在施工全面展开前应做好充分的施工准备工作。准备工作包括以下几项内容：施工道路的清理、整平，临时生活设施的布置，机械设备的进场，劳动力计划的落实。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料在土方施工前，应进行施工测量，其内容包括有：a.场地用地红线及其高程的复测：包括复测固定用地红线及主要主要控制点，及路线的复核丈量。b.主要高程复测与水准点增设：复核水准基点标高，并测定增设的临时水准基点。c.横断面的检查与补测：土方施工前，应详细检查，校对横断面，发现错误或怀疑时，应进行复测。所有增设或补测的主要控制桩，如在施工中有可能被破坏时，应根据现场的地形条件，采用有效的固定方法，并在施测中作好详细记录。为避免返工浪费，在施工期间应根据固定桩随时恢复原桩，并检测其是否符合原设计标准。其详细施工方案和施工方法如下：项目详细施工方案施工顺序整体施工顺序按先挖土后分层回填的方法施工，按横向从西向东顺序施工。纵向从北向南的顺序施工。施工工艺流程为：测量放线→场地处理（清表、清淤泥）→机械挖土→路基土方分层回填→分层夯精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料实→竣工验收。回填施工时应随时检查回填土的含水量及压实度。施工段的划分根据本工程特点，将工程从南横线划分为南北两个施工段，两段平行施工，以加快进度。4.2、施工要点：根据业主提供的施工图、设计校区宽度、设计标高、地面标高计算并测放出挖填平衡线。4.2.1、场地清理及表土的清除：场地的清理包括工程施工区域及取土区域，应清除所有的树木、树桩、树根、杂草、垃圾及其它影响施工的各种废弃建筑或障碍物。场地及表土的清除拟采用推土机铲运。施工场地清理，应延伸到工程轮廓线外30M，并按建设方要求，尽可能地保持好天然植被、耕地、鱼塘等。处理废料时，没有使用价值的可燃物，可就地焚烧，但应注意做好防火工作；无法燃烧的废料，堆放在距主体工程轮廓线20m范围外的空地上，不得占地耕地、农田和鱼塘，并保证堆体的边坡稳定，也不得因为堆体而影响本合同主体工程的施工以及周围居民和其他承包人正常生产与生活。4.2.2、土方开挖：土方开挖前应清除表土，表土清除采用推土机施工，土方开挖采精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料用挖掘机施工，自卸汽车运至填土区。土方开挖前，应清除表土，包括细根须、草木植物、覆盖草等的表层有机质土壤，并根据图纸要求或建设方的指示清除表土，并运至距主体工程轮廓线30m范围外的空地上堆放，表土堆积体不宜过高，避免将土壤压实和防止冲刷流失。回填土方土质为山土，开挖前应向建设方提交一份开挖的详细资料，并予以批准，其内容包括：施工开挖的平面布置图、开挖方法和程序图、机械设备表、堆放措施、开挖边坡的保护、安全施工措施、排水措施及施工进度计划。开挖时，应根据建设方或监理的指示，防止超挖。4.2.3、土方填筑：土方填筑应按施工详图或建设方指示的填筑线、坡度、尺寸施工，每层压实厚度以30cm为宜，土方填筑采用压路机施工。施工前应进行清基工作，将表层的石块、淤泥、腐殖土、杂填土、泥炭以及杂物等清除干净，并将路基平整压实，清基范围应超出设计边线50cm；路基如有房基、孔洞应彻底清除，所有坑洼应按路基要求分层压实填平。土料的选择：建设方认为不合格的土料，一律不得运输到回填施工现场。一般精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料粘土、亚粘土均可作为回填土料，要求不含砂、植物根茎、砖瓦、垃圾等杂物，渗透系数不大于1×10-4cm/s，按重量计，水溶盐含量不大于3%，有机质含量不大于5%。填筑卸料及铺料：粘性土宜采用进占法或后退法卸料。卸料高度不宜过大，如发生颗粒分离，应混合均匀。铺土压实应从最低部位开始，按水平分层向上铺土填筑，不得顺坡铺土填筑，铺土应按选定或由压实试验确定的厚度进行控制，当靠近边坡铺土时，应超出设计边线一定余量，人工铺料宜为10cm，机械铺料宜为30cm。土料的铺填与压实工序应连续进行，以免土料被晒干而影响填筑质量。对表面已风干的土层，如间隔时间较长，在其上再填新土前应作表面刨毛和洒水湿润。土料的压实：土料压实采用机械压实，碾压机具的行走方向平行于纵轴线或横轴线，不宜垂直道路轴线方向碾压。分段分片碾压时，相邻两个工作面碾迹的搭接宽度，平行纵轴线方向大于0.5m，垂直横轴线方向3～5m，相邻工作面高差应以斜坡相接，坡比1:3～1:5，且应湿润、刨毛，对机械碾压不到的死角，应辅以夯具进行夯实。若填土出现“弹簧土”、层间光面、层间中空、松土层或剪切破坏等现象，应根据具体情况及时处理，或挖除，或刨松后重新碾压，经检验合格后才能铺填精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料新土。5、土方调配：我司技术人员经实地了解和对地形图、招标文件的认真研读，特制定如下土方调配方案：1．将场地内土方风为四个填方区和六个挖方区；2.Vt1-Vt3区土方用场内土方平衡，不足部分外借。3.具体详见土方调配图（附后）。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料二、施工进度计划及保证措施本工程工期38天，即本工程2003年5月28日开工，于2003年7月4日竣工交付业主使用。这其中考虑了雨季的影响；为了确保进度计划的执行，结合公司及工程的具体情况，特制定以下进度控制的保证措施：1、现场成立项目经理部，同建设单位、监理单位以及设计单位紧密配合，集中统一领导，统一指挥，协调各单位的关系，对工程进精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。2、公司将为本项目的施工提供人力、物力、和机械设备等施工资源的充分保证。项目经理部将与工程管理及机械施工班组就工程的质量与进度签订层层责任书，对不正当理由造成的进度拖延的个人及班组扣发奖金至经济处罚。3、项目经理部对组织分段分流水施工作业方式，充分利用工作空间，均衡而科学地进行施工调度，并安排好前后期工程的施工顺序，做好土方平衡，避免重复挖填；本工程根据实际情况采用叁班或双班作业；对于坡道的开设、铺垫防陷料都有不占工期。4、定期和不定期相结合地召开现场施工质量与进度协调会，指定技术负责人专项协助项目经理对施工人员进行调节调度及时处理现场出现的影响进度的问题。5、工程施工机械零件及机械油料要有足够的存并及时补充，以确保现场施工的需要，加强机械的保养、维护，确保正常运转，保证连续施工。6、及时组织对已完分部分项工程的交接验收与检查，随时处理好施工过程中报发生的问题。铲运机的班产量和日产量均为平均产量计划，施工时应灵活掌握不同施工部位的产量差别。7、主动与