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职员晋职/晋级审批表填报时间：2005年月日本人填写姓名所属部门/项目入司时间任现职时间现岗位/职务（现工资级别）拟任职务（拟调工资级别）公司内工作经历起止时间部门职务主要业绩部门/管理处第一负责人填写（主管及以下职员）工作业绩：晋升原因：综合评价：第一负责人签字：时间：办公室第一负责人填写360度民主测评（见习主管以上进行）：经统计：下级评估共人，总分：分，平均分：分。同级评估共人，总分：分，平均分：分。上级评估共人，总分：分，平均分：分。（及格分为3.75分）管理业绩评估：个人述职报告评分：□优秀（5分）□良好（4分）□一般（3分）□尚可（2分）□不合格（1分）综合评价：第一负责人签字：时间：分管领导填写1、超过见习岗位能力要求2、胜任3、基本满足4、有一定困难5、不能满足要求评估意见：分管领导签字：时间：总经理审批（总经理拥有一票否决权）1、超过见习岗位能力要求2、胜任3、基本满足4、有一定困难5、不能满足要求评估意见：总经理签字：时间：地产公司分管领导(经理助理级别以上)分管领导签字：时间：说明1）本表适用于晋升至领班、主管、经理级别人员。2）在填写此表前，部门/管理处第一负责人须和办公室进行沟通；3）晋升至领班职务的人员，由办公室负责人批准；4）晋升至主管级以上职务的人员，由物业公司总经理批准。5）晋升至经理助理级以上职务的人员，由地产公司总经理批准。6）主管级以上需要进行360度考核，评估转正参考。