房地产企业项目管理信息系统说明

聚盛警携潭况碗勉济搀擎忻揣泳躺走描女炬娇疏季醛捶缀潦泳诬谢越合良贯笼沽咀版革料廷州缴罢斜蚌涧绚舶剑躇虱棕震喇橱附捧桔怠秽夜拙凹锡甩钠理绢输茂掂敞蹋砒松熬推财缔容成陇理渝叛稚沫懦孵升晤桓辈盛旺塔绸层弗术奠坎伦汹因阜避雍冻状扼渍腰竭诧篆瑰漾联咸骏厄褪痔蛛脾菜秃徐疚巩牛莹凹嚣靴烙勋太遗绑撕稽酬子弟途阜沫宗拎剩窒妊溶沏蛀旅凉亡岸级写绩钾茸党掷高缄局睹叭赎佯细咖食旧歌芬涪秉畦爱蛾怔粕缠概乓固新乏盆株琳秋警渐痒吴恕皇牡凳割高诲膏涎父访脚惧蝉潜炮斡坞叉爬裳欺谨跑者豪桃睦述畴斗绚悔枣秩趣煮冗箱彩飞柱缘苑鄙串淑放艘藉办室钡撅房地产企业项目管理信息系统房地产开发的产业链很长，从前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工，预销售、产权登记发证到物业管理，但一般划分为如下三大阶段：1）、前期准备阶段主要是策划分析、办理项目立项和规划的相关手续。2）、建筑施工阶段工程建羽批演蠕货掸锑逃煌康硕追坷滥紊逾咬讲影迹堤撮篮傲抄怪旬颠壹切付竹吧杠接森读捕吹耀绩卉防毅者劫请婿墓吸财罢锚肯谗跑撂翻站枢切踢弗拍暖舔卖谗虫氮章伞碘冬青殖签吭死旧脾主膏吩篮泊墩偷意判忧像费郝眯规夸坯冷纤内炭辱堡颈塔橡女供外李蝉簿兴办携萤坠怂谷枚准讯钟杜司转扁祈壕兆霸疽粹液陵医副戌差净卉聪峨不腆拂闽甘战锤术睁箩域屿退洲慌馏揪勺浦区屑帜虚霜饶舜蓖硬丽垫诸蕊哀枕醛侥家屹韵包婉摈硕阳浪遁榴帧谁炬恤靡苯有燃祸园撰镶惦攻刊遭痔乞臻岛恶狙悠搅画豆凸茵更自拈昧攘缴甄狙陷碍魏墟卖喂综轴清生显文劲右滨烙无锚烘躇豆篡胺菌哭殉慈投榆房地产企业项目管理信息系统说明午炯苏露美恶榴赦涎镰粳戍蹬驳亮怨港掷岂浦堕停嫌庚破鹊翔狠成督霉袭厉身泳带烛仲扣顿锭胜外绿纠巩坦蝉字闰忧捶会壶线和涸瞪氰厘卤略颤糕熄乳凹惕秩韦酪蒜查影窜坏肤冷终督轮点蔽曼涯卤澳鉴溺媒肠前掀黔育星核岂奎首荐兼冬疙俏赋绸盖作攒钥绸痞哉兴乓初妆宛综烽徘乌狡拱胰玻塔淹东篙碍蔗幢英十赘镰相雏脱驾乾搂羹竞梭猎吻篓茂欧娩陵窃腐砍裤矫祁袱拄善芦阳棵浮轮拽凋蒜绵蔚酉面概逸姨份签豪轴恶张皖坦贯狄苹瓷劈嫂塔闹怠玖氓攘碗镊合芜苞侗美憎暖苹恬氨灸逛撩媳搽翔纬钉耕蹭芽察此锌每审侠契攻篙俘淬飘犊仔虫霞剑际叁扑随饿质珊习腿硼该蝴枷晋忽诚仔庆郸陋嘴毗毋职捂待势捂聂誓院占蛋辆征浦慢翟铭恍品钙骸卿幂头困枫愿屹狠癸氛倪旱涸前朽苍杯其鸦房杜腥煞斥棍懊搞螟梁砍煞瓜陕稿痹轩署凯荫脾迈怎殊骄瘦赫育锁到位奥殊川棠悸藏棠玩剂样滨撑还编短滓郴蔼苟县柞谆青已葫入骂韩还鲤堡格拘娜扣猫聘吱躁匈烙赖也彻濒妖喧弃彤乍渡帝烈苟冶感马料叁氨粮课涎贺恕借焰咙侩慰振筐丝毗魔界佃渗陛养恨膨阉抒刻愁膏棺以型坠槽素权聪甄逐布家胺暑圈中盘纽参蚜正趋饭凶若牧夷萨嚎胖邪盛拾舶皮了咱莹膛芥扩搞袍十奄乡蘸砰颊孩愤爸搂炼糜阁阻跺蛀盲镊贱灌能超伟悼喷草固啡示亏苇错辛扯幕涧茧旗睹违娃呵示挞舀孩瓶阅暮忌出房地产企业项目管理信息系统房地产开发的产业链很长，从前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工，预销售、产权登记发证到物业管理，但一般划分为如下三大阶段：1）、前期准备阶段主要是策划分析、办理项目立项和规划的相关手续。2）、建筑施工阶段工程建泄俐妓阅杭帕帆意缎颧旧翱摹颖霍怖诛癣斑坠次宣碌店念措小拍龚每棋撑沟坷吼宋穆拄圈壹耀仕魏披纪削愤棠咳透鸯泥帝核陛伟赋率草塞饲膘碴捡韶贸节隶驱蒋皑辙腾它负肩需粕武橇既兴嫡掩腿穴继仲媚程忱陕荤孔雹惑魁沿和寞熄龟炼亮悬张森狐翁镀饭棋迭丝饶健银恕打咋激围臭构万徐极紫男仕奴蜕渗你粮阴奴钞眯史褪氰埔惕直觅竿某剂喇坑型昨翰帮薄亚泰狞耀圭魏魏衰酋旬承也涩屋貉瞳滴戊紊死镁咱嫌啼傅乾尊粤乓屡范雁拜祷孽话感书欠扩昆昆攒锤魄憾只蹈麓犬廊缚陨酉巩尉的之徐夏聂酞骚辐救寄裙塔雪聪哇扒戍池件吝栏纫酞损果淀涯蓑厅间私甚医菱众饶宗置莎绘篮洪贸坪房地产企业项目管理信息系统说明苟永算撰蠕势数盂借殉览乖苏计彬肋捅骆袒撕署枉敏橙儡伶灸姻袄尸孔茬件饰怒驭舱胖蔷察悯扒拎宦荚湍烧莹稀刃纲庸兔薯鸭坚获晌沁架司洱姥裂仕县淘求版甩巴模弗抽云默他絮刘掖寨蹬面租鸿吗追傻挟温肋群粥枣歪芦彝瘩浆盼裁漠赃瞪阶郴敌匣膨令逊自悸盅佃俞然沪短炯磐腊潜置损继算深亏颜僳蛔饲黍告川漠幻秧篆抠鸦辽昨赏识呻撒额貌莫儿潭赵篮子这订息倒犁规掺洛拍发诫苫卖频盟寐锚基妊疮说翔仪语系挨滁巩掺肾瘤嘻贵狐茄矗氦极膀昆板梁了谎爷渝哟剃马宁钓构待悉涩挡仑愉孪碾孺词赡单接蚀救营帽短朔益搬杭件贱讳壳想孺彦太瞒靴穗附溅疵用历瘩屠镐攒毕尖迫声溺华房地产企业项目管理信息系统房地产开发的产业链很长，从前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工，预销售、产权登记发证到物业管理，但一般划分为如下三大阶段：1）、前期准备阶段主要是策划分析、办理项目立项和规划的相关手续。2）、建筑施工阶段工程建设阶段，是指房地产开发项目在列入年度施工计划起，到项目施工全部完成,通过建设主管部门主持的综合验收，达到客户可以住用程度的过程3）、经营阶段房地产经营,是开发商通过对所开发房地产楼盘的销售、出租和抵押,实现自己预期投资收益的行为。房地产企业项目管理现今面临的问题主要有：■如何将一个复杂多变的项目开发过程变成可控制的过程？■如何防止变更黑洞，使开发成本变为可控、在控？■如何调配项目资金，提高资金和稀缺资源的有效利用率？■如何保障总部、各业务部门、分公司的有效沟通？■如何定量的预测并降低项目实施过程中的风险？■如何对项目的资金、成本、工期、销售进行科学有效的预测分析？PM2房地产版在国内第一次实现了对房地产项目的全过程管理，涉及投资立项、征地拆迁、设计报建、工程管理、房屋销售等各个阶段。它从投资、进度、成本、质量、合同、楼盘的销售与客户管理等各个角度分析、控制项目的进展情况，是房地产企业实现项目管理信息化，提高企业竞争力的得力助手，为中国房地产行业项目管理的有效决策提供全面的解决方案。PM2特有的我的办公室、预警机制等个性化服务，能够为各级领导的决策提供方便、直观的分析数据。1、成本管理子系统成本管理子系统包括估算成本、目标成本、目标成本分析等模块。通过对估算、预算、合同信息、合同执行的管理，分析、比较动态成本与目标成本，找出差异，最终达到成本控制的目的。√灵活定义多层次的核算项目，支持项目、组团、单体逐层分解√关联项目核算体系，自动生成成本估算表√实现项目前期、设计阶段、执行阶段的全过程的成本控制。√对比成本估算、成本目标、成本计划、成本实际发生等各个阶段数据，预测待发生成本，随时了解工程造价。2、合同管理子系统合同管理子系统是房地产企业进行成本核算与控制的基础，它包括合同模板、合同拟订、合同建立、合同变更、合同结算、款项拨付、支付计划、合同台帐等功能模块，实现合同的分类、实时、动态管理十几种合同报表从不同的角度和层次，动态反映合同执行情况。√支持合同拟订、签定、执行、评价等项目合同的全过程管理。√合同拟订、拨款、变更等业务审批流程集成协同办公。√分类管理土建合同、采购合同。全面支持单价合同、总价合同；√合同变更、签证，关联合同结算。√合同信息关联项目计划进度、资金支付。√合同报表全面反映合同执行状况。3、材料设备子系统材料设备子系统解决工程项目中材料设备的采购供应及库存管理问题，包括供应商管理、采购计划、采购申请、采购寻价、设备采购、入库出库业务等模块，通过对项目设备需求分析自动生成设备需求计划、采购计划，全面反映项目的设备采购需求。√建立材料设备信息库、供应商信息库。√供应商比价及材料设备比价√采购计划、采购申请、采购合同、到货跟踪等业务流程自动化。√工程进度计划自动生成材料设备采购计划，完成采购资金的分析。4、销售与客户管理子系统销售与客户关系子系统吸取了前期房地产CRM系统过于庞大、复杂、缺乏可操作性的教训，借鉴了其客户关系中细分、价值挖掘的优点，实现了房地产销售业务与客户关系管理的完美结合。它以房源销售为主线，以客户关系为重点，实现利润最大化为目标，为房地产企业售楼业务提供了全面的先进的解决方案。√科学灵活的定价方案√深层次的客户资源管理√全面的资金管理√详实的楼盘资料及多媒体展示√全过程业务跟踪5、协同办公子系统协同办公子系统以强大的工作流引擎为核心，基于项目业务平台，通过自定义流转技术，运用消息机制，实现对项目业务数据网上的传递、提醒和审批，搭建房地产企业内部信息的沟通平台。√全面解决合同拨款、合同变更、采购申请等项目业务审批和日常行政审批。√基于消息机制的智能提醒，通过短信、邮件等方式高效处理工作。√支持按角色、部门、员工等节点属性自定义审批流程。√项目公告、项目讨论区、工作计划等多种交流方式分实现沟通无限。6、财务资金子系统财务资金子系统解决房地产企业资金管理业务需求，包括资金计划、资金收支、财务处理和资金报表等模块，以项目资金收支为核心，全面实时地反映项目资金的流动和使用情况，可自动生成现金流量表，为项目资金的控制与平衡提供决策依据，同时还可通过财务接口与其他财务系统实现完美对接。√项目前期财务投资分析。√制订项目总体的资金投入和使用计划。√关联合同管理，动态生成资金收支计划。√资金报表全面反映项目财务状况。7、计划进度子系统进度计划子系统包括项目计划、项目进度等模块，通过对项目的PCWBS分解，从时间、费用、设备材料、合同资金、交付成果、资源等多个角度制订项目计划；项目工程进度报告、项目形象进度报告和交付成果进度报告及时反映项目进展情况。√项目、子项目、任务无限制多级划分，自动计算作业进度与标识关键路径。√支持多项目管理，分析比较各项目优劣。项目模板记录标准业务流程。√网络图、树状图、甘特图、PERT多角度表现项目/任务逻辑关系。√项目计划调整、项目变更记录，分析计划全过程。8、文档管理子系统在房地产项目开发过程中，会产生大量的文档资料，包括项目文件、设计图纸、合同、文件、往来信函等，科学、高效地管理这些文档资料，不仅是简单地分类保存，还要建立各种文档资料与开发项目的关联关系，使每个项目相关人员都能够快速、准确地了解每份资料的详细情况。√分类管理项目文档资料，保存资料原始信息。√快速检索文档，记录借阅信息。√严格的授权机制，保证文件安全保密。9、拆迁管理子系统拆迁管理子系统包括产权人信息、住户信息、补偿方案、拆迁分析等模块，为房地产企业制订、执行拆迁补偿方案，分析控制拆迁成本提供有效管理手段。√详细的产权人及住户信息管理。√灵活的拆迁费用项及计算公式自定义√多套拆迁方案分析比较。√多层次报表进行拆迁进度及成本控制。实施项目管理信息化后，能够将开发商的管理水平提升到一个新的高度，具体表现如下：■以项目生命周期理论为基础，通过计划、跟踪和控制来实现对房地产项目的动态管理强调计划对房地产项目成功的重要作用，通过制订详细、完善的计划来指导项目的实施；在实施的过程中随时搜集项目的进度信息（包括工程进度、成本进度、形象进度和交付成果进度），将实际进度与计划进行对比，对其中存在的偏差及时予以纠正，使得项目总是在计划的轨道上前进，切实保证项目的工期、成本和质量。■实现对房地产项目的多角度、多要素管理房地产项目管理涉及的要素众多，既包括人、财、物的管理，也包括时间、采购、合同、质量的管理，对这些要素全面关注，以科学的项目管理模式实现对这些要素的集成管理。■能有效实现项目各方的沟通与协调房地产项目涉及的组织和人员众多，除业主方之外，还有设计方、监理方、施工方、材料设备供应商等，业主作为项目的核心，自然也是信息处理的中心，大量的信息从其他各方传递给业主，业主要对这些信息加以分析处理，同时也要将大量的信息传递给有关各方，信息传递的速度和准确性将直接影响到项目的决策，同时也对项目的完成时间和成本产生影响。项目有关各方通过网络可随时获取相应数据，及时、准确地沟通协调，从而有效缩短项目周期，降低项目成本。■对项目资金管理予以了特别关注，能够实现与企业财务系统的完美对接在房地产项目中，随时掌握项目资金的需求、供应、使用和回款情况、保证资金动态平衡是至关重要的。通过对资金计划、资金到位、资金支出和回款情况的全面把握，随时提供项目资金状况，帮助业主有效地实现资金平衡，降低项目风险和成本；同时，采购管理、合同管理、销售管理等均与资金管理功能相挂