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来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载企业资源计划-ERP应用与项目实施管理来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载ERP在企业中的应用来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载威宏集团企业组织架构董事长总裁副总裁副总裁财务总监工程总监市场总监总裁办人事办资讯信息部四川威宏仪器有限公司南海威宏有限公司海外营销网点行销部产技术部产品研发部投资部美国美鑫威宏国际全国营销区域财务部塑料厂五金厂橡胶厂亚洲市场望远镜事业部模具厂包袋厂欧美市场来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载销售管理生产计划管理车间作业管理制造数据管理总帐报表管理应收、应付管理采购管理仓库管理成本管理工资管理销售订单生产任务新产品规格产品库存物料库存物料需求收货单发货单计件计时工资来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载应收款财务部门销售服务明细文件运输资料文件发货通知计划信息销售发票主文件销售订单管理销售服务管理管理销售基础数据销售计划管理管理销售部门计划部门质量技术部门发收货管理管理仓库部门销售发票明细文件客户资料文件销售服务主文件销售计划文件销售订单主文件销售订单明细文件计划信息来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载入库采购订单明细文件应付款采购计划管理供应商管理采购基础数据采购订单管理采购部门财务部门采购收货管理管理仓库部门供应商评估文件供应商资料文件采购计划文件采购订单主文件质量部门收货单文件检验单文件采购管理图来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载业务单据仓库部门库存基础数据物品仓库库存文件文件库存处理财务部门计划部门其它部门维护MPS、MRP物品进出业务库存系统设置文件物品货位库存文件文件物品代码文件仓库管理图来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载项目实施概要.DAT来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载实施与运行管理来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载国内外主要ERP软件产品（1/2）1、国外高档贵族ERP产品。其价格在100万美元以上，主要使用对象集中于大型的跨国企业和大型企业。SAPR/3（德国SAP公司）ORACLE（美国ORACLE公司）BAAN2、国外的中档产品，其价格为一百至数百万人民币SSAFOURTHSFIFTQADJDEFRONTSTEP来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载国内外主要ERP软件产品（2/2）3、国内的产品主要厂商有：浪潮公司用友公司金蝶公司东软金算盘来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载ERP的实施流程图准备阶段建设阶段项目验收阶段切换运行阶段切换准备阶段来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载准备阶段(1/3)包括成立三级项目组织、确定项目的范围目标和方法、确定项目工作计划等工作1、成立三级项目组织2、确定项目的范围目标和方法3、确定项目工作计划等工作来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载准备阶段(1/3)包括成立三级项目组织、确定项目的范围目标和方法、确定项目工作计划等工作1、成立三级项目组织三级项目组织是指：项目领导小组、项目实施小组和项目应用小组。（1）项目领导小组通常以企业的“一把手”为组长，由与ERP系统有关系的副厂级领导(如总工程师、财务总监、企管部主管、总经办主管、计划部主管)、实施小组组长（企业实施ERP的项目常务负责人、项目经理）组成。其主要的职责是：明确ERP项目总体要达到的目标推进管理改革检查工作进度检查项目成果确定实施小组人选审查考核制度来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载准备阶段(2/3)1、成立三级项目组织（2）项目实施小组是ERP项目实施的常务机构，通常以企业的CIO（首席信息官）或总工程师担任组长，由企业的业务部门主管、业务骨干、计算机系统维护人员、IT公司（或项目依托单位）的领导及技术骨干、研究结构或高校聘请的ERP专家等构成。其主要职责是：制订实施计划，并监督执行在软件公司、咨询公司的有关顾问指导下，安排企业项目的日常实施工作负责指导、组织和推动应用组的工作，积极提出与参与业务改革负责组织原型测试，模拟运行ERP软件系统，并提出有关意见负责企业的内部培训工作，把ERP的培训贯彻落实到企业的各个层次，每个项目实施组成员都要充当培训教员的角色负责技要求收集数据，监督数据录入处理，并编制企业的ERP数据规范制订岗位工作准则负责系统的安全和保密工作提交各个阶段的工作报告来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载准备阶段(3/3)1、成立三级项目组织（3）项目应用小组是根据企业ERP的实施领域（或实施涉及到的部门）设置多个不同项目应用小组，每个小组以部门的主管为组长，由该部门的主要业务操作人员组成。项目应用组的职责是：根据部门工作的特点，制订出本部门的ERP项目实施方法与步骤熟练掌握与本部门各业务工作点有关的软件功能，提出具体意见，包括业务改革的执行意见等2、确定项目的范围目标和方法实施目标：管理目标、效益目标等实施范围：主要实施内容、所包含业务等实施方法：管理环境、技术处理策略等其他，如项目实施政策、风险和假设、验收标准和需求改变管理等3、确定项目工作计划等工作根据项目范围、目标和方法，经企业、IT公司双方项目组成员讨论进一步确定项目主体实施计划。如项目的实施进度以及各阶段项目的经费概算等。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载建设阶段（1）制定项目方案该项工作主要形成下述文档（报告）：需求调查报告初步设计报告详细调查报告（2）静态数据准备工作所谓静态数据一般不随时间不同而改变，这些数据包括：物料编码物料清单BOM工艺、工时定额数据工作中心能力数据各部门、各种资源供应商基础资料客户基础资料会计科目，等等（3）软件开发（二次开发）或定制（4）软件系统安装调试来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载切换准备阶段1、教育培训对高层领导：进行ERP系统管理理念的培训、新流程培训。对项目小组的培训：进行项目管理、新流程、实施方法、ERP软件功能等培训。对最终用户软件操作的培训：让用户知道怎么操作软件。对技术人员的培训：包括系统管理员的培训、开发人员的培训等。2、编制用户手册3、模拟运行来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载切换运行阶段1、动态数据准备动态数据一般随时间不同而改变，如：①库存余额，②车间在制品余额，③总帐余额，④应收帐款余额，⑤应付帐款余额，⑥未结销售订单，⑦未结采购订单等等。这些数据要在各模块上线切换点的数据为准。比如，计划7月份总帐模块上线，一般以6月30日总帐余额为准。2、切换运行3、技术支持在线服务响应服务来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载项目验收阶段1、验收资料准备项目工作报告项目技术报告项目测试报告用户使用报告查新报告（鉴定必须）项目效益分析报告详细设计手册维护手册用户手册……2、组织验收组织部门：国家科技部、市科委、行业主管部门、企业内部参加人员：计算机专家、ERP专家、管理专家、同行业专家等。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载ERP的实施过程监控（1/6）一个正在实施的ERP的企业在项目实施的每一个阶段都应当对照项目检测表的内容检测自己的工作。只有对每份检测表中的每个问题都能给出肯定的回答，才能确保MRPH的实施沿着可靠的路线进行，直至获得成功。以下给出检测表的内容，这些检测表可以在实施MRPH的过程中随时起到指导和校正的作用。1、检测表1：成本论证和正式立项①总经理和关键人员参加了先行教育。②所有的部门领导人员参加了先行教育。③成本论证由高层管理人员和所涉及到的全部操作级管理人员联合进行。④成本论证得到了总经理和所有必要人员的批准。⑤确定MRPB的实施作为企业的第二位重要工作。⑥形成了关于MRPB实施项目的书面文件，并由参加论证的所有高层领导人员正式签字，以取得共识。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载ERP的实施过程监控（2/6）2、检测表2：项目组织与责任①从企业的操作级部门领导人中选择了一位关键人员作为项目的专职负责人。②成立由企业方（含管理人员、技术人员、操作人员）和技术依托单位组成的联合项目实施小组。③成立了由总经理、副总经理和项目负责人组成的项目领导小组（或项目指导委员会）④正式指定了指导委员会的主持人。⑤项目小组至少每周召开一次会议。⑥指导委员会至少每月召开一次会议。⑦聘请了具有实施MRPII经验的顾问，每月或每两月到现场进行指导一至二天。⑧项目小组制定了在认可的时间框架内实现MRPII的详细计划，按天或周表示，明确任务职责并指明承担人的姓名。⑨项目小组要在至少每周一次的会议上根据指导委员会的意见修定项目实施详细计划。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载ERP的实施过程监控（3/6）3、检测表3：教育①指导委员会所有成员，包括总经理，都参加了MRPII的外部课程学习。②项目小组中企业方的全体成员都参加了MRPII的外部课程学习。③有一系列的内部教育，面向操作管理人员，从而造就企业内的“专家队伍”。④有一系列的内部教育，由“专家队伍”主持，面向企业广大员工，其中包括总经理和他的副手。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载ERP的实施过程监控（4/6）4、检测表4：数据和策略①库存记录准确度在95％以上。②物料清单准确度在98％以上。③整个企业所用的物料清单格式统一，结构良好，完全适用于MRPII的要求。④工艺路线(工序和工作中心)的准确度在98％以上。⑤物料项目数据完整、合理。⑥工作中心数据完整、合理。⑦有阐述销售与运作规划策略的书面文件，已经得到批准并且已经用于运行企业的业务。⑧有阐述主生产计划策略的书面文件，已经得到批准并且已经用于运行企业的业务。⑨有阐述物料需求计划策略的书面文件，已经得到批准并且已经用于运行企业的业务。⑩有阐述工程改变策略的书面文件，已经得到批准并且已经用于运行企业的业务。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载ERP的实施过程监控（5/6）5、检测表5：软件系统①已经作出购买或自行编写MRPH软件的决定。②如果打算购买商品软件，那么所选择的软件产品已有A级用户或比较好的B级用户，而且正在使用着。③软件系统费用的估算与成本论证相符。④已建立管理软件改变要求的规程。(5)库存记录准确度达到95％以上，物料清单的准确度达到98％以上。对这样高的数据准确度要求所有的物料项目都能达到，而不仅限于试点项目。(6)在整个企业范围内，80％以上的员工接受了初始教育和培训。(7)指导委员会批准进行现场试点。(8)现场试点获得成功，用户签字确认。(9)关于生产和采购的反馈联系(拖期预报)已经建立。(10)临时的车间作业管理系统已准备就绪。(11)指派了一名或多名车间人员在系统转换期间专职参加项目的工作。(12)指导委员会批准系统转换。(13)对MPS／MRP的转换已经完成。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载ERP的实施过程监控（6/6）7、检测表7：实现闭环MRP和MRPII(1)所有工艺路线的准确度均达到了98％以上。(2)车间作业管理的试点已经完成。(3)车间作业管理全面完成。(4)派工单可以产生正确有效的优先级。(5)能力需求计划已经实现。(6)投入/产出控制已经实现。(7)供应商教育程序已经完成。(8)采购计划法试点已经完成。(9)对主要供应商已实行采购计划法。(10)执行情况考核系统已经实现。(11)所有供应商均转换到采购计划法。(12)财务计划接口完备且已实现。(13)模拟功能已经实现。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载ERP