工商管理专业毕业论文

I毕业论文（设计）主题：中国化工橡胶桂林有限公司生产运作提升策略系（部）XXXX专业工商管理指导教师XXX姓名XXX学号XXXXX班级XXXX完成日期：二〇一三年四月II目录前言...............................................................................................................................................3一、生产运作策略的概念内涵及意义.......................................................................................4（一）生产运作战略的概念及内涵...................................................................................4（二）生产运作提升的意义...............................................................................................4二、国内外生产运作管理的发展现状及趋势...........................................................................5（一）国外发展现状...........................................................................................................5（二）国内发展现状...........................................................................................................6（三）发展趋势...................................................................................................................7三、中国化工橡胶桂林有限公司生产运作现状.......................................................................8（一）公司概况...................................................................................................................8（二）公司生产运作现状...................................................................................................9（三）公司生产运作存在的问题.....................................................................................12四、公司生产运作提升策略研究.............................................................................................12（一）重视并科学地编制生产计划.................................................................................12（二）完善生产调度制度.................................................................................................13（三）革新设备的管理理念.............................................................................................14（四）培养或招聘专业管理人才.....................................................................................14（五）加强生产运作过程的监控力度.............................................................................15结束语.........................................................................................................................................16参考文献.........................................................................................................................171中国化工橡胶桂林有限公司生产运作提升策略中文摘要企业生产运作管理战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所做的长远的和全局性的规划。企业生产管理的战略是企业的职能战略，对企业的发展具有深远的影响，对于提高企业的竞争力具有重要的意义。为此，笔者通过文献综合分析法及访谈法，对中国化工橡胶桂林有限公司展开生产运作现状及提升策略的研究，主要从生产计划及生产控制两方面进行分析，另外也从设备管理角度作补充分析，并提出几点建议，以期促进公司的发展。[关键词]中国化工橡胶桂林有限公司；生产运作管理；生产计划；设备管理2StrategiestoimprovetheproductionandoperationofChinachemicalGuilinRubberCo.Ltd.AbstractStrategicoperationmanagementistheenterprisetosurviveanddevelop,thedevelopmentdirectionoftheproductionandbusinessactivitiesandmajorissuesoflong-termandoverallplanning.Enterpriseproductionandmanagementstrategyisthefunctionoftheenterprisestrategy,hasafar-reachinginfluenceonthedevelopmentofenterprises,isofgreatsignificancetoenhancethecompetitivenessofenterprises.Therefore,theauthorthroughcomprehensiveliteratureanalysisandinterviewmethod,developproductionoperationstatusandpromotionstrategyresearchonChinachemicalGuilinRubberCo.Ltd.,mainlycarriesontheanalysisfromtwoaspectsoftheproductionplanandproductioncontrol,butalsofromtheequipmentmanagementangleanalysis,andputforwardsomesuggestions,inordertopromotethedevelopmentofthecompany.Keywords：ChinachemicalGuilinRubberCo.Ltd.;productionmanagement;productionplanning;equipmentmanagement3前言100年前，泰勒等人开创了科学管理原理时代，而这个科学管理原理则来源于企业的生产活动。多少年来，企业的经营活动都是靠生产创造利润，工业化时代的企业管理是以生产为中心的管理。生产运作管理一直是管理学科和企业管理学术界研究的重点问题，企业界则一直致力于通过生产运作管理水平的提高来提高企业的工作效率和竞争力。随着社会经济的发展，生产运作管理越来越受到学术界和企业界的重视。近年来，学术界和企业界对供应链管理、物流管理的热情不断高涨，这也给生产运作管理带来了新一波发展机会。可以肯定地说，不管是过去、现在还是将来，生产运作管理的水平直接反映了企业的整体管理水平。要想在激烈的市场竞争中生存和发展，企业必须对生产运作管理给予足够的重视。然而，在生产运作上，我国的一些“老企业”与国外公司的管理水平还有相当大的差距，技术支持并不能完全保证生产过程的有效性，在生产运作过程中，科学的管理，可以有效地减少生产成本，为企业提高产品质量，更能为企业打造优良的行业信誉和良好的企业理念，为企业创造更多的财富。因此，针对中国化工橡胶桂林有限公司生产运作的现状，在生产技术水平相差不大的情况下，加大生运作管理的力度，展开生产运作提升策略的研究，不仅有益于公司的发展，也有利于我国橡胶工业征战国际市场，进而间接促进国民经济水平的提高。4一、生产运作管理的内涵及提升管理水平的意义（一）生产运作的内涵生产运作的实质是一种生产活动。人们习惯把提供有形产品的活动称为制造型生产，而将提供无形产品即服务的活动称为服务型生产。过去，西方国家的学者把有形产品的生产称作“Production”（生产），而将提供服务的生产称作“Operations”（运作）。而近几年来更为明显的趋势是把提供有形产品的生产和提供服务的生产统称为“Operations”，都看成是为社会创造财富的过程。因此，生产运作战略是指企业在经营战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。生产运作活动是企业最基本的活动之一，生产运作活动为了达到企业的经营目的，必须将其所拥有的资源要素合理地组织起来，并且保证有一个合理、高效的运作系统来进行一系列的变换过程，以便在投入一定或者说资源一定的条件下，使产出能达到最大或尽量大。在制定生产运作战略时，要考虑多种因素的影响，这些因素分为两大类：企业内部因素和企业外部因素。为了达到这样的目标，生产运作管理人员首先需要考虑选择哪些产品，为了生产这样的产品需要如何组织资源，竞争重点应该放在何处等，在思考这样基本的问题时，必须根据企业的整体经营目标、经营战略有一个基本的指导思想，比如说，企业的经营战略侧重与提高收益，那么生产运作战略的指导思想就应该是尽量增加生产收益，从而在进行产品选择决策时，应该注重选择高附加值产品，如果企业是想把经营战略放在扩大市场的占有量上的话，那么生产运作战略的指导思想应该是保持生产系统的高效性和灵活性，从而最大限度的满足市场的各种需求。（二）提升生产运作管理水平的意义1、市场竞争的需要当前世界范围内化工生产能力过剩情况比较严重，将对我国化工工业发展带来很大的影响。世界各大化工公司都把目标对准中国市场，我国化工工业正面临着严峻挑战，要求进一步深化科技体制改革，以市场为导向，加快科技开发、成果转化及推广。大力推进科技进步，提高企业竞争能力。我国公司必须面对动荡的市场、低薄的利润、苛刻的产品和环保问题做出及时反应。此时开发和应用生产运营系统优化模型被看作是企业获取利润，求得生存的一把金钥匙。2、优化生产方案，不断及时调整产品结构的需要需要管理决策者快速适应市场不断变化的规则，