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目录第一章、工程概况第二章、组织机构人员配置第三章、主要施工方案第四章、质量控制及保证措施第五章、施工布置第六章、工期及进度计划保证措施第七章、劳动力安排计划第八章、施工机械配置第九章、材料供应计划第十章、季节施工措施第十一章、安全生产、文明施工、环保控制措施附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章工程概况1.编制依据一、2012年度汉滨区高标准基本农田建设项目3标段项目招标文件。二、有关国家颁布的规范、规程、强制性标准及有关图集。三、有关我公司近几年在水利水电工程施工中所积累的管理经验。四、由安康市天长工程设计有限公司设计的2012年度汉滨区高标准基本农田建设项目3标段工程实施方案图。2编制说明一、施工组织设计在劳动力、施工机具、材料设备供应、施工进度安排、技术、质量安全管理、文明、环保施工等方面统一部署的原则下进行编制。二、公司为本工程所选用项目经理、技术管理人员均承担过大型水利工程项目的施工工作，具有水利工程的施工经验，该项目经理部是一个较能打硬仗、善合作的优秀管理集体。三、本工程施工过程中，我公司将积极主动、高效地为业主服务，本着“急业主所急，想业主所想”的指导思想，努力拓展为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计及相关政府部门的关系，做好与友邻单位的密切配合，诚心诚意接受业主、监理工程师和设计人员等在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐、健康有机的整体，共同促进项目各方综合目标的实现。2.编制原则1〕充分理解招标文件，满足业主的工程进度计划、质量目标、安全、环保、文明施工要求，依据设计文件和相关规范，结合实际情况，编制出技术先进、经济合理、切实可行的施工组织设计。2〕制定切实可行的施工方案和创优规划与质量保证措施，采用新工艺、新材料、新技术和新设备，确保工程质量。3〕根据当前形式认真落实执行政府有关防尘、防噪音的通知，一手抓施工生产，一手抓安全文明施工。第二章组织机构人员配置一、施工组织机构建立我公司针对此工程的重要性，将组建一个由公司优秀的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。施工组织管理机构框图如下：我公司向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。二、施工组织机构重点管理内容项目部根据施工管理重点，建立质量保证体系，对该工程进行质量监督，质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理，通过质量保证体系有效运行，确保工程验收达优，最终实现将质量一流的工程产品奉献给项目经理项目副经理各施工作业队项目技术负责人物资设备部施工技术部安全质量部计财部后勤保卫部办公室业主的承诺。三、本工程领导小组本工程列为公司的重点工程，并成立以公司主管生产的副总经理为组长，公司总工程师为副组长，技术部门负责人，质安部门负责人，材料部门负责，设备部门负责人为组员的工程领导小组。四、工程项目经理部1、施工组织机构的建立本工程被列为我公司的重点建设工程，施工管理模式为：继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工，最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。施工管理岗位职责表种类工作岗位人数工作职责施工管理项目经理1全面负责工程质量、安全和进度、成本核算及对外协调技术负责人1全面负责工程技术、质量施工员1土石方、道路、排水、电力管道工长1人，负责施工质量情况、调度当班人员、设备质检员、安全员2负责工程质量、安全测量员1测量放线，定位抄平工作计量员、试验员2负责工程计量工作、负责工程试验工程设备材料员1材料采购、组织设备检查、维修行政人员1工地行政管理、安全保卫等事务预决算人员1负责预决算工作，工程量管理、签证财务人员1负责项目对内，对外的财务管理五、项目部主要成员岗位职责1、项目经理职责（1）贯彻执行公司的质量方针、目标、明确本项目部各级人员质量安全职责。（2）负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产法令、法规、技术规程、规范、规定，确保工程新产品质量，对本项目部的新产品质量负第一责任。（3）根据公司有关规定，有权对本项目的机构设置和人员配置进行调整，为本项目部的管理、执行、验证工作提供资源保证。（4）主持本项目部的质量安全工作会议，对公司质量体系在本项目部的运行作出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。（5）按规定权限确定本项目部的奖赏和惩罚。（6）组织项目的质量安全检查。2、项目技术负责人职责（1）按规定组织参与项目施工组织设计及方案的编制、实施；组织项目技术人员学习和预审施工图，参与图纸会审。（2）制定项目质量安全管理措施、纠正和预防措施，并监督执行，如有重大质量安全问题应立即报公司技术负责人研究处理。（3）主持隐蔽工程验收，现场质量安全检查，参与分部、分项工程质量评定及交工验收。（4）参与分项工程施工质量安全检查、验收。（5）检查、督促项目技术人员办理、收集、整理全套技术资料。3、技术员职责（1）参加项目部和上级部门组织的施工技术交底，图纸会审工作，熟悉施工技术要求。（2）根据施工需要，按有关要求，编制具体的工程施工方案或措施。（3）参与指定的工程质量创优和安全措施，参加分部分项工程质量安全检查。（4）参加分部、分项工程质量评定及技术总结，项目技术资料整编。（5）完成项目部交办的其他技术管理工作。4、施工工长职责（1）参加项目部及上级部门组织的图纸会审，技术交底和安全交底工作，熟悉分管工作设计文件、施工图纸，并对施工作业人员做好技术交底和安全交底工作。（2）按国家、行业、技术规程及项目施工组织设计、施工、作业等文件的要求和内容组织施工。（3）遵守安全作业规定，认真进行施工质量“三检制”，对分管的施工新产品质量和安全负直接责任。（4）积极钻研业务，熟悉本职工作，多提施工合理化建议。（5）对违反技术、质量、安全等操作规程的作业行为要及时制止和纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权越级上报、申诉。5、质检员职责（1）按照国家行业技术规范、规程、施工组织设计、检验和试验、有关程序的规定，执行材料、设备、工程新产品（含过程新产品）的质量检验工作。（2）熟悉质量工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。（3）认真填写质检记录和质检报告并签字认可。（4）参加或协助有关部门做好新产品检验和试验状态的标识。（6）有权对质检不合格的新产品禁止放行，对违反规定使用不合格品和放行为经检验的产品的人和事，有权越级上报。6、安全员职责（1）严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产。（2）参加安全大检查和安全交底工作，做好日常安全检查工作和交底，对所分管的安全工作负责。（3）发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改同志，并检查起整改效果。（4）积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产的安全性。（5）对违反安全生产的人和是，有权指正，情况紧急时，可按规定权限暂停工作，但应及时的报告主管领导。7、采购员职责（1）认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。（2）按照批准的采购计划，做好采购工作，保证采购产品质量，对采购产品质量负直接责任。（3）对所采购的物资应负责向质检人员，保管人员交接，并协助做好进货验证和入库工作。（4）执行“采购”要素有关规定，未经批准不允许在非合格分供方采购物资。（5）严格执行公司采购纪律，自觉遵守有关规章制度，有权拒绝不符合规定手续和采购任务。8、机械管理员职责（1）、严格按照国家、行业的有关规定，做好工程机械设备的管理工作，积极配合本单位租赁或采购机具设备，确保施工机械的性能。（2）、保护机械设备，定期检查维修，确保有效施工。（3）、制定机械管理制度，对操作人员实行岗前培训，挂牌作业。坚持“机械验收合格才能投入使用”的原则，严禁违章操作，遇到恶劣天气，做好部份机械的搬运、储存和防护。9、材料员职责配合质检员，做好采购物资的进货验收工作。有关制度和文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管的物资质量负直接责任。物资的出入库房，现场应按规定办好交接手续，点清数量，验明质量，如有丢失、损坏应及时报告。按规定对物资进行分款管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，高度符合规定，有先进先出要求的执行先进先出。正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律。有权拒收不符合规定要求的物资。10、测量员职责严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、技术规程、规定，保证测量工作质量，对测量的成果负直接责任。在测量工作中应按规定项目，测点完成全部测量数据，记录清楚，并签字认可，在规定时间内提高应用。未经允许，测量人员不能自行变更测量项目和测点数据。对使用或负责管理的测量仪器设备进行维修检查，保证仪器设备正常有效工作状态，有周期送检的，应按规定送检。发现因测量数据可能造成质量事故或返工时应及时通知主管领导并采取纠正措施。11、计量、试验人员职责严格执行国家计量、试验工作法规，作好本单位的计量、试验管理工作。建立本单位检验、测量和试验设备台帐和技术档案，做好帐、卡、物相符合。严格按照检验、测量和试验设备的周检计划，进行设备校准工作。参与调查处理因检验、测量和试验设备失准导致的质量事故。接受上级计量部门的监督检查和业务指导，并按规定要求报送有关报表、资料。有权拒绝和违章使用未检验的测量和试验设备。不断完善施工现场的管理制度为保证项目经理部的权威，配合严格的岗位责任制的实施和方针目标管理的实现，对施工班组的协调与管理，健全施工现场的各项管理制度是必不可少的，变人治为法治，加强制度管理，杜绝野蛮施工，特设置下列各项管理制度，以促进优质高速的实现文明施工，确保施工总目标的顺利完成。第一项项目经理岗位责任制度；第二项工期管理制度；第三项质量目标计划实施管理制度；第四项质量体系和责任制贯彻管理制度；第五项质量控制书制度；第六项工程质量等级评定管理制度；第七项材料检、复验及取样制度；第八项质量奖罚制度；第九项过程“三检”制度；第十项巡回检查制度；第十一项技术交底制度；第十二项样板实施管理制度；第十三项施工现场挂牌制度；第十四项成品保护制度；第十五项文明施工管理制度；第十六项安全奖罚制度；第十七项工程质量事故报告及调查制度；第十八项现场治安、消防、门卫、生活管理制度；第十九项劳动组织管理制度；第二十项项目领导班子碰会制度；第二十一项每周简报管理制度。施工组织机构改革启动与高效运作—根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受处罚。—根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，健全管理人员有条不紊，忙而有绪地开展工作，加大幅度提高项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。—以此制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，奖惩分明的先进管理模式。—特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效