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森林抚育施工组织设计（一）、编制说明及范围本施工组织设计做为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。（二）、编制依据及原则本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工质量验收规范》、、《中华人民共和国环境保护法》、《建设项目环境保护管理办法》、制定的评标办法，以及根据国家建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。本工程施工组织设计，是按照建设单位招标文件内容要求，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照国家现行建筑工程施工质量验收规范以及有关文件等要求的具体规定进行施工。（三）、工程概况建设单位：达坂城区园林管理局项目实施范围：达坂城东沟乡、西沟乡、达坂城城区区属、达坂城镇抚育总面积：抚育总面积共计5000，具体为东沟乡40、41林班的147、155、159、196、199、203、222小班，西沟乡39林班的115、117、124、152、154、414、418小班，达坂城镇93林班的10、12、15、16、17、126、164小班，天山野生动物园的426、427小班抚育技术措施：人工修枝、林地清理、施肥时限：2019年项目主管单位：达坂城区园林管理局项目法人：刘双河（四）、组织机构设立为确保本工程高质量、高速度、高水平、高效益地进行施工，成立以精干项目经理为主要的项目经理部，按照保证工期、降低造价、高质量、高效率的总方针，对工程统筹管理。项目部由生产、技术质量部、综合管理部组成，成员优化组合，负责本工程的各项具体事务的处理。1、项目管理层设置项目部设项目经理、项目副经理，对全项目进行领导和管理，是项目实施的管理核心，项目管理层以2个职能部门为基础，各部门职能人员接受项目经理的领导，并对各基层作业处（机组）实施监督与管理。2、作业层设置综合作业组、售后作业班组。3、项目部主要组成人员为了建设好工程，我单位抽调了一批业务能力强，有丰富施工经验和管理经验的人员组成项目组。4、部门职责4.1项目经理职责(1)是施工项目的组织者和领导者。(2)贯彻执行党和国家的政策、法规、法令、上级主管部门的有关管理制度。(3)制订并贯彻执行项目施工生产的方针、目标。(4)协调项目各部门、各单位的工作关系。4.2生产、技术质量部(1)按合同规定的施工规范、施工图纸，组织各项技术工作的实施与管理。(2)负责制定施工技术文件和作业指导书。(3)组织编写施工组织设计和重点、难点施工方案。(4)负责施工技术文件的变更的联络与实施工作。(5)组织技术交底，负责技术管理工作。(6)负责隐蔽工程的检查和记录，负责施工现场签证工作。(8)收集整理有关资料，定期上报，并负责项目工地质量监督的全面管理。(9)受项目经理的委托，全面管理项目部的日常生产活动，并对项目经理负责。(10)负责项目部日常生产管理中的生产组织、车辆调派、材料拉运、保管和供应、设备管理维修等生产准备工作。(11)负责对突发、紧急事件的应急处理。4.3综合管理部(1)负责工程成本的控制、工期控制。(2)组织编写施工计划，搞好计划管理。(3)负责编制工程预算、结算文件。(4)负责向招标方和监理提供合同中规定的证明文件。(5)负责分包单位的选择和管理。(6)后勤管理、生活保障、外事活动；现场及基地的保卫；(7)文控管理（图纸、文件、保险、会议筹备、会议纪要）。以项目工期、质量、安全、效益四项指标为目标，建立精干、高效的组织管理层，以责、权、利为手段，强化组织机构管理职能，全面认真分解责任目标，保证全方位、全人员、全过程履行合同。（四）、人员配备项目部设项目经理、技术负责，对全项目进行领导和管理，是项目实施的管理核心，项目管理层以2个职能部门为基础，各部门职能人员接受项目经理的领导，并对各基层作业处（机组）实施监督与管理。主要人员简历表（1）项目经理（2）技术负责（五）施工技术方案一、修枝（1）修枝对象选择自然整枝不良、枝条影响林内通风和光照的林木进行修枝，修枝抚育对象主要有以下几个方面：①树冠下部已枯死或频临枯死的枝条：②树木的干支、楛梢等枝条：③树木下部一轮活枝、消除死节，减少活节；④被病虫害侵染的病弱枝条；⑤影响干形的侧枝和重叠枝；（2）修枝的高度修枝高度依据树种、树龄、树木高度确定。根据《森林抚育规程》修枝强度幼树不超过树高的三分之一，中龄树不超过树高的二分之一，由于达坂城区每年风期153—171天，年平均风速6.4米/秒，抚育区树木长势整体较弱，本次抚育树木虽均为中龄树，但树高大致在2.4—6米之间，因此确定本次抚育修枝高度为1—2米，具体修枝高度根据树种的实际高度确定。（3）修枝强度修枝时根据现林地分布疏密合理掌握修枝强度。在林木分布均匀的小班，可均匀进行透光修枝抚育。在林木分布不均匀的小班可根据林分情况采用团状透光抚育或带状透光抚育，树木密度大可多修枝，树木密度小可少修枝。（4）修枝方法采用“轻修枝、留大冠、控制竞争、利于辅养”的原则。二、林地清理（1）有害枯枝清理，林地清理主要清理林地内遭受风折和树冠下部枯死或频临枯死枝条。对林地内风倒木和枯立木必须清除其枝条，并将感染的枝条尽快除去。（2）有害植被清理。有害植被清理主要是根据树木的生长需要，有计划的清除目的树种1平方米范围内影响幼树生长发育的高大草本、藤蔓等杂草以及一切影响幼树生长的非目的的树种的萌发枝条。（3）抚育剩余物处理在林分抚育过程中，没有利用价值的作业剩余物及修枝作业剩余物应按照森林病虫害防治、森林防火、生态景观和生态保护要求，清运出抚育区，减少森林隐患。三、施肥（1）施肥种类为有机肥，有机肥的特点是成本较低且含营养物质全面，肥效长而稳定。（2）施肥时间为林木生长旺盛期，即春季和初夏。（3）施肥方法。采用条施，又称沟施，是在林木间或近根处开沟，将肥料施入沟中，然后盖土，一般7—10cm为宜。四、辅助工程宣传牌：在项目区找界人为活动较为频繁的明显地段，设置规格为3.1*2m的标识牌1块，底浇筑混凝土基座。警示牌两侧标明工程名称，项目区建设范围、面积、抚育措施、责任人等内容。（六）、工期及保证措施确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。（七）、开竣工日期以合同约定为准。（八）工期保证措施（1）资源保证。全面的技术指导、工程机械设备、材料的及时供给和主要工种劳动力的协调配合是圆满完成施工进度的关键，因此确保工程如期完工的首要条件就是保证各项资源有计划的按时供给和调配。a、技术力量保证为顺利圆满的完成本项目工程，我司组织了具有工程师职称的同志担任项目经理并组建项目经理部，同时选派经验丰富的工程师担任工程技术负责人，调配各类高素质、有经验的专业人员和作业班组，组成结构合理，技术先进，装备精良，组织稳定的施工队伍负责本工程项目的施工。对于施工中遇到的技术疑难问题，设定专题，成立现场疑难问题攻关小组，充分利用现场人、机、料、法、环，对问题进行研究探索和攻关，得到科学、合理的解决方法，并推广到现场施工中指导各作业人员，使各类疑难问题解决消除在施工过程中。b、机具、材料供给由动力工长负责按计划调配各类施工机械的进出场顺序、时间、配合施工进度需要安装各个施工阶段所需用的机械设备,并派专业维修人员进行定期和不定期机械检修,确保工程施工连续顺畅的进行。材料供给由材料员根据月度供应计划及供应协议，按时购进及存储施工所需材料，并跟踪检查供应实际情况及施工现场需要，在缺货时，征得建设、监理单位同意和书面指示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要，确保工程按计划完成。c、劳动力保证措施（a）合理分配劳动力，在公司劳动力的统筹安排上，优先考虑工程的劳动力。（b）对生产作业班组执行大包任务单，对于按期保质完成工程量的生产作业班组按签发的任务单定额工日给予工期奖和质量奖，对签发大任务单完不成的，不予发放。（c）为生产作业工人创造良好的生产环境，做好生产的准备工作，使工人一上操作面就可展开工作，不产生窝工现象。（2）计划管理发挥内部计划调节的主导作用,经常了解资源与需求,及时解决供应矛盾,使材料消耗,供应调度、仓储库存环节处于计划控制状态。a、计划编制工程施工进度计划确定之后，根据其编制各主要工种劳动力需要量计划，以利于及时组织劳力和技术物资供应。b、计划实施根据工程形象进度编制月度物资需用计划，由专职人员负责进行备料，确定仓库、堆场面积，组织运输等，并跟踪现场供应的实际情况，随时予以调整，确保工程进度按时或者提前完成。（3）现场施工组织a、用流水作业方法组织施工，使工程施工连续、均衡、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，多、快、好、省、安全地完成工程建设任务。b、用网络计划技术编制施工进度计划，逻辑严密，主要工序突出，有利于在施工过程中进行计划优化和及时调整，对施工计划进行动态管理，争取提前竣工或部分工程提前交付使用。c、采用先进的施工技术和设备，合理地、有针对性的选择最佳施工方案，改善工程质量，加快施工速度，降低工程成本。（九）、质量及保证措施一、质量目标1、确保工程交验合格率100%，工程达到合格标准。2、单位工程分项工程合格率100%，优良率达到90%以上。3、单位工程观感评定得分率达到90分以上。4、确保合同履约率100%。5、质量回访率为100%。二、质量管理系统按照国际标准化组织颁布的1SO9001质量标准，建立起一套行之有效的规范化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标，签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9001中各要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循，责任分明。1、在该工程施工中，按照ISO9001标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括分公司、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。2、建立健全和严格执行各项制度（1）推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。（2）建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。（3）建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。（4）建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章