建设项目进度控制(案例题)

1目录【案例题30】..........................................................................................................................2【案例题31】..........................................................................................................................3【案例题32】..........................................................................................................................3【案例题33】..........................................................................................................................4【案例题34】..........................................................................................................................5【案例题35】..........................................................................................................................7【案例题36】..........................................................................................................................7【案例题37】........................................................................................................................10【案例题38】........................................................................................................................11【案例题39】........................................................................................................................12【案例题40】........................................................................................................................12【案例题41】........................................................................................................................142【案例题30】某土方开挖工程计划50天完成，工程量为10000m3。经监理工程师同意的承包方的施工进度计划为以每天开挖200m3的均衡进度施工。背景一由于天气原因使开工时间推迟了10天时间。问题一1．请绘制以工程量表示的工程进度曲线；2．为了保证开挖工程按期完成，经分析确定原施工方案能以增加生产能力25%的速度赶工作业，试说明该赶工作业能否保证按原计划工期完工？参考答案：1、工程进度曲线如下图所示。2、（1）余留工期为50—10=40天（2）在采取赶工作业情况下需要的作业时间为10000／[（1+25%）×200]=40天综上（1）、（2）两方面情况，采用赶工作业方案，正好可以按期完成。背景二上述赶工作业方案（每天开挖250m3）经监理工程师批准从第11天开始施工。现场监理人员根据监理日志，每5天汇总一次实际完成的土方量，前30天的统计数据如表所示：时间（天）1～56～1011～1516～2021～2526～30实际完成土方（m3）001250120011501200问题二1、根据上述统计资料分析，在前30天内，监理工程师最初批准的进度计划与实际进度的偏差为多少天？2、根据上述统计资料分析，从监理工程师批准赶工方案起的11～30天内，实际进度与批准的赶工进度的偏差为多少天？参考答案：1、（1）按监理工程师最初批准的进度计划，第30天结束时，应完成工程量30×200=6000m3（2）实际完成的工程量为1250+1200+1150+1200=4800m3（3）实际进度与初始批准计划的偏差为1000090008000700060005000400030002000100005101520253035404550工期(天)累计完成工程量3620060004800天即：比初始进度计划拖延了6天工期。2、（1）按赶工计划，11~30日内，计划完成工程量为250×20=5000m3(2)实际进度与赶工计划进度偏差为8.025050004800天即：实际进度比赶工计划进度拖延0.8天工期。【案例题31】某承包商承包某水电工程。该工程工程量清单中的“模板”工作项目为一项350平方米的混凝土模板支撑工作。承包商在其中标的报价书中指明，计划用工210小时，即工效210工时/350平方米=0.6工时/平方米，每小时工资6.0元。合同规定模板材料（木材）由业主供应，但在施工过程中，由于业主供应木材不及时，影响了承包商支模工作效率，完成350平方米的支模工作实际用工265个工时，其中加班55工时，加班工资实际按照7.5元/小时支出，工期没有造成拖延。承包商提出了施工索赔报告，要求赔偿。问题：（1）你认为承包商是否该得到赔偿？若该赔偿，应包括哪些内容？为什么？（2）试通过对该承包施工项目的计划成本、实际成本的分析计算，确定承包商应该得到多少赔偿款额？参考答案：（1）本案例中由于业主供应木材的延误影响了承包商支模工作效率，故承包商应当得到赔偿。赔偿款项仅为加班工时费用支出。（2）该项目的计划成本=210×6=1260元实际成本=210×6+55×7.5=1672.5元承包商应该得到的赔偿款额=实际成本－计划成本=55×7.5=412元【案例题32】某建设工程项目，合同工期12个月。承包人向监理机构呈交的施工进度计划如下图所示。（图中工作持续时间单位为月）423642①②③⑥④⑤ABEDFC4问题1.该施工进度计划的计算工期为多少个月？是否满足合同工期的要求？2.该施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象？为什么？3.施工过程中检查发现，工作C将拖后1个月完成，其他工作均按计划进行，工作C的拖后对工期有何影响？参考答案：1.该进度计划的计算工期为12个月，满足合同工期要求。2.工作A、B、E应作为重点控制对象。因为它们均为关键工作。3.无影响。因工作C有总时差1个月，它拖后的时间没有超过其总时差。【案例题33】拟建3台设备的基础工程，施工过程包括基础开挖、基础处理和混凝土浇筑。因型号与基础条件相同，为了缩短工期，监理人指示承包商分三个施工段组织专业流水施工（一项施工作业由一个专业队完成）。各施工作业在各施工段的施工时间（单位为月）见下表：施工过程施工段设备A设备B设备C基础开挖333基础处理444浇混凝土222问题：1.请根据监理工程师的要求绘制双代号专业流水(平行交叉作业)施工网络进度计划图。2.该网络计划的计算工期为多少？指出关键路线并在图上用粗线标出。参考答案：１.网络图52.计算工期为17个月。关键路线为：①-②-③-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩【案例题34】某工程双代号时标网络计划如下图所示。计划实施到第五月末时检查发现，A工作已完成1/2工程量，B工作已完成1/6工作量，E工作已完成2/5工程量。计划中问题：１.在时标网络标出上述检查结果的实际进度前锋线2.把检查结果填入检查结果分析表中C1322244433①②④③⑤⑥⑧⑦⑨⑩A11A2A3B1B2B3C2C36检查结果分析表3.根据当前进度情况，如不做任何调整,工期将比原计划推迟多长时间？参考答案：1.实际进度前锋线见下图所示：2．检查结果分析表工作代号工作名称检查时尚需作业时间(月)到计划最迟完成时尚余时间(月)原有总时差(月)尚有总时差(月)进度偏差影响影响工期(月)影响紧后工作最早开始时间工作代号工作名称检查时尚需作业时间(月)到计划最迟完成时间尚余时间(月)原有总时差(月)尚有总时差(月)进度偏差影响影响工期(月)影响紧后工作最早开始时间1-3A6-3=3（6+2）－5＝323-3=0无D工作推后2个月1-4B6-1=5（6+2）－5＝323-5=-2延长工期2个月F工作推后2个月2-4E5-2=3（8+0）－5＝303-3=0无无73.从检查结果分析表可知，就五月底的实际进度与原计划进度比较，由于工作B的拖后将使总工期延长2个月。【案例题35】某建设项目合同工期15个月，其双代号网络计划如图所示。该计划已经监理人批准。问题：1.找出该网络计划的关键路线。2.工作D的总时差和自由时差各为多少？3.当该计划实施到第8个月末时，经监理工程师检查发现工作C、B已按计划完成，而工作D还需要2个月才能完成。此时工作D实际进度是否会使总工期延长？为什么？参考答案：1．关键路线有①-②-④-⑥-⑦和①-⑤-⑥-⑦2．工作D的总时差为1个月，自由时差为0个月。3．工作D的计划最迟完成时间为第8个月，第8个月末检查时，工作D尚需2个月才能完成,尚有总时差0-2=-2个月。所以，工作D的实际进度拖后将使工期延长2个月。【案例题36】某工程网络计划如下图所示，计划工期16个月。44⑦161600H4G4F3E4D333B8C44A①②③④⑤⑥88888887812128各工作的时间—费用关系如表所示。工作正常持续时间（月）最短持续时间（月）费用率（万元/月）A44∞B33∞C414D528E852F325当计划实施到第4个月末时检查发现，工作B已经完成，工作A尚需3个月才能完成。问题：1.工作A的实际进度拖后对总工期有何影响？为什么？2.如果工作A的实际进度拖后对总工期产生影响，为保证该工程按原计划工期完成，在不改变工作间的逻辑关系的前提下，用费用优化的纯压缩法，给出直接费用增加最少的调整方案，并简要的写出调整过程。参考答案：1.工作A的实际进度比计划进度拖后3个月，将影响工期3个月。因为它是关键工作。2.用割切法编制的第四个月末的剩余网络计划如下图所示。关键路线为:①-②-③-④-⑤16754383EDCA①②④⑤③F4111111619385434BA①③⑤⑥②④CDEF9按费用优化的纯压缩法的准则，选择费用率最低的关键工作进行压缩。第一次优化：在第四个月末的剩余网络计划中，可压缩的关键工作有C、D、F。选费用率最低的工作C进行压缩，将其压缩1个月，增加费用4万，计算工期为18个月。关键路线变为两条：①-②-③-④-⑤和①-②-④-⑤见下图：第二次优化：在第一次优化的基础上，再压缩。可压缩的关键工作有C、D、E、F。经比较，工作F的费用率最低，将其压缩1个月增加费用5万，计算工期为17个月。此时关键路线仍为：①-②-③-④-⑤和①-②-④-⑤见下图：第三次优化：在第二次优化的基础上，再压缩。可压缩的关键工作有C、D、E。经比较