工程项目经理岗位权责

工程项目经理岗位权责（一）工作职责1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、礼貌、财务等一系列管理工作。2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。3、按工程进度的急、慢、先、后制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明施工、催要工程进度款，加快资金周转，5、协助公司做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。6、协调解决处理好与甲方、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；8、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；9、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；10、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；11、完成领导交办的其他工作任务；（二）考核指标1、每周例会、每一天工作早会制度执行率100%；2、施工进度计划完成率90%以上；3、工程质量合格率95%以上；4、工程安全重大事故为零。5、甲方工程管理罚款额在以内。6、上报报表、工作计划及时准确率98%。（三）工作职权1、经公司领导授权组建分项工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权；2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权；3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权，建议监督权；4、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权；5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处罚额度有审核、审批权；6、有权解聘施工临时招募的生产、管理人员，有权根据合同条款解除与分包单项工程的分包业务关系。7、对工程项目部内部的人员、设备、材料、车辆，有统一指挥、调配、调整权和整顿权。