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启动过程组规划过程组5.1规划范围管理5.2收集需求5.3定义范围5.4创建WBS6.1规划进度管理6.2定义活动6.3排列活动顺序6.4估算活动持续时间6.5制定进度计划7.1规划成本管理7.2估算成本7.3制定预算项目质量管理8.1规划质量管理9.1规划资源管理9.2估算活动资源项目沟通管理10.1规划沟通管理11.1规划风险管理11.2识别风险项目风险管理项目资源管理项目成本管理项目范围管理项目进度管理知识领域项目管理过程组项目整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划11.3实施定性风险分析11.4实施定量风险分析11.5规划风险应对项目采购管理12.1规划采购管理项目相关方管理13.1识别相关方13.2规划相关方参与项目风险管理执行过程组监控过程组收尾过程组4.3指导与管理项目工作4.5监控项目工作4.4管理项目知识4.6实施整体变更控制5.5确认范围5.6控制范围8.2管理质量8.3控制质量9.3获取资源9.4建设团队9.5管理团队10.2管理沟通10.3监督沟通7.4控制成本11.6实施风险应对11.7监督风险9.6控制资源6.6控制进度项目管理过程组4.7结束项目或阶段12.2实施采购12.3控制采购13.3管理相关方参与13.4监督相关方参与11.6实施风险应对11.7监督风险PMBOK-全部过程活动及ITTO（第六版）过程输入工具与技术4.1.1.1商业文件4.1.2.1专家判断4.1.1.2协议4.1.2.2数据收集4.1.1.3事业环境因素4.1.2.3人际关系与团队技能4.1.1.4组织过程资产4.1.2.4会议商协业组，专人会收集章程日志4.2.1.1项目章程4.2.2.1专家判断4.2.1.2其他过程的输出4.2.2.2数据收集4.1.1.3事业环境因素4.2.2.3人际关系与团队技能4.1.1.4组织过程资产4.2.2.4会议章程输业资，专人会收计划4.3.1.1项目管理计划4.3.2.1专家判断4.3.1.2项目文件4.3.2.2项目管理信息系统(PMIS)4.3.1.3批准的变更请求4.3.2.3会议4.3.1.4事业环境因素4.3.1.5组织过程资产业组批计划，专家信息会4.4.1.1项目管理计划4.4.2.1专家判断4.4.1.2项目文件4.4.2.2知识管理4.4.1.3可交付成果4.4.2.3信息管理4.4.1.4事业环境因素4.4.2.4人际关系与团队技能4.4.1.5组织过程资产计度变成本，业主要信息。专家信息分析会4.5.1.1项目管理计划4.5.2.1专家判断4.5.1.2项目文件4.5.2.2数据分析4.5.1.3工作绩效信息4.5.2.3决策4.5.1.4协议4.5.2.4会议4．项目整合管理4.1制定项目章程口诀：商协环境组织，专家人际会议收集章程日志4.2制定项目管理计划口诀：章程输业资，专人会收计划4.3指导与管理项目工作口诀：计变业组会专项，效果变更新文划4.5监控项目工作4.4管理项目知识口诀：计划预测进成后，业组确认变更信制作人:weikai2019/10/21第-4105页PMBOK-全部过程活动及ITTO（第六版）4.5.1.5事业环境因素4.5.1.6组织过程资产计度变成本，业主要信息。专家信息分析会4.6.1.1项目管理计划4.6.2.1专家判断4.6.1.2项目文件4.6.2.2变更控制工具4.6.1.3工作绩效报告4.6.2.3数据分析4.6.1.4变更请求4.6.2.4决策4.6.1.5事业环境因素4.6.2.5会议4.6.1.6组织过程资产专家变更工具会4.7.1.1项目章程4.7.2.1专家判断4.7.1.2项目管理计划4.7.2.2数据分析4.7.1.3项目文件4.7.2.3会议4.7.1.4验收的可交付成果4.7.1.5商业文件4.7.1.6协议4.7.1.7采购文档4.7.1.8组织过程资产资产更新变成果过程输入工具与技术5.1.1.1项目章程5.1.2.1专家判断5.1.1.2项目管理计划5.1.2.2会议5.1.1.3事业环境因素5.1.2.3数据分析5.1.1.4组织过程资产业主计帐（章）会专家，范围需业主划章程5.2.1.1项目章程5.2.2.1专家判断5.2.1.2项目管理计划5.2.2.2人际关系与团队技能5.2.1.3项目文件5.2.2.3决策5.2.1.4商业文件5.2.2.4原型法口诀：计划预测进成后，业组确认变更信4.6实施整体变更控制口诀：业主效划变更（多）4.7结束项目或阶段口诀：计划验收（没业）主，会议分析有专家5．项目范围管理5.1规划范围管理口诀：章程计划找业组，专家会议两计划5.2收集需求4.5监控项目工作制作人:weikai2019/10/21第-4104页PMBOK-全部过程活动及ITTO（第六版）5.2.1.5协议5.2.2.5数据分析5.2.1.6事业环境因素5.2.2.6数据收集5.2.1.7组织过程资产5.2.2.7数据表现5.2.2.8系统交互图焦查原访问群导5.3.1.1项目章程5.3.2.1专家判断5.3.1.2项目管理计划5.3.2.2产品分析5.3.1.3项目文件5.3.2.3人际关系与团队技能5.3.1.4事业环境因素5.3.2.4决策5.3.1.5组织过程资产5.3.2.5数据分析分家方案研讨会5.4.1.1项目管理计划5.4.2.1专家判断5.4.1.2项目文件5.4.2.2分解5.4.1.3事业环境因素5.4.1.4组织过程资产专家分解新文基5.5.1.1.项目管理计划5.5.2.1.决策5.5.1.2.项目文件5.5.2.2.检查5.5.1.3.核实的可交付成果5.2收集需求口诀：范管求管程人管5.3定义范围口诀：范文程组新文书5.4创建WBS口诀：业主范管找文书5.5确认范围制作人:weikai2019/10/21第-4103页PMBOK-全部过程活动及ITTO（第六版）5.5.1.4.工作绩效数据群体决策来检查5.6.1.1.项目管理计划5.6.2.1.数据分析5.6.1.2.项目文件5.6.1.3.工作绩效数据5.6.1.4.组织过程资产5.5确认范围口诀：文划跟踪数果实5.6控制范围制作人:weikai2019/10/21第-4102页PMBOK-全部过程活动及ITTO（第六版）输出4.1.3.1项目章程4.1.3.2假设日志4.2.3.1项目管理计划4.3.3.1可交付成果4.3.3.2工作绩效数据4.3.3.3问题日志4.3.3.4变更请求4.3.3.5项目管理计划更新4.3.3.6项目文件更新4.3.3.7组织过程资产更新成果加数据，变更新文划4.4.3.1经验教训登记册4.4.3.2项目管理计划更新4.4.3.3组织过程资产更新专家会分信，告变新文划报告变更新文划4.5.3.1工作绩效报告4.5.3.2变更请求4.5.3.3项目管理计划更新4.5.3.4项目文件更新4．项目整合管理制作人:weikai2019/10/21第-4101页PMBOK-全部过程活动及ITTO（第六版）专家会分信，告变新文划报告变更新文划4.6.3.1批准的变更请求4.6.3.2项目管理计划更新4.6.3.3项目文件更新批准日志新文划4.7.3.1项目文件更新4.7.3.2最终产品、服务或成果移交4.7.3.3最终报告4.7.3.4组织过程资产更新划成组，专家会，变新组输出5.1.3.1范围管理计划5.1.3.2需求管理计划业主划章程，专家会范需5.2.3.1需求文件5.2.3.2需求跟踪矩阵5．项目范围管理制作人:weikai2019/10/21第-4100页PMBOK-全部过程活动及ITTO（第六版）标杆图文出文矩5.3.3.1项目范围说明书5.3.3.2项目文件5.4.3.1范围基准5.4.3.2项目文件5.5.3.1.验收的可交付成果5.5.3.2.工作绩效信息5.5.3.3.变更请求制作人:weikai2019/10/21第-4099页PMBOK-全部过程活动及ITTO（第六版）5.5.3.4.项目文件变信收成新文件5.6.3.1.工作绩效信息5.6.3.2.变更请求5.6.3.3.项目管理计划5.6.3.4.项目文件制作人:weikai2019/10/21第-4098页PMBOK-全部过程活动及ITTO（第六版）过程输入工具与技术6.1.1.1项目章程6.1.2.1专家判断6.1.1.2项目管理计划6.1.2.2会议6.1.1.3事业环境因素6.1.2.3数据分析6.1.1.4组织过程资产分家会上进管子6.2.1.1项目管理计划6.2.2.1专家判断6.2.1.2事业环境因素6.2.2.2会议6.2.1.3组织过程资产6.2.2.3分解6.2.2.4滚动式规划分家滚出清属里6.3.1.1项目管理计划6.3.2.1提前量和滞后量6.3.1.2项目文件6.3.2.2确定和整合依赖关系6.3.1.3事业环境因素6.3.2.3紧前关系绘图法6.3.1.4组织过程资产6.3.2.4项目管理信息系统(PMIS)前后紧赖网新文6.4.1.1项目管理计划6.4.2.1三点估算6.4.1.2项目文件6.4.2.2专家判断6.4.1.3事业环境因素6.4.2.3会议6.4.1.4组织过程资产6.4.2.4决策6.4.2.5参数估算6.4.2.6数据分析6.4.2.7类比估算6.4.2.8自下而上估算三类专家数策备（设备）6.5.1.1项目管理计划6.5.2.1关键路径法6.5.1.2项目文件6.5.2.2提前量和滞后量6.5.1.3协议6.5.2.3敏捷发布规划6.5.1.4事业环境因素6.5.2.4数据分析口诀：范进业组清属里（范进业主亲属里）6.4估算活动持续时间口诀：业组资需分日进，清属范书有风险6．项目进度管理6.5制定进度计划6.1规划进度管理口诀：章程计划找业主6.2定义活动口诀：业主进管炒基范（业主进馆炒鸡饭）6.3排列活动顺序制作人:weikai2019/10/21第-4097页PMBOK-全部过程活动及ITTO（第六版）6.5.1.5组织过程资产6.5.2.5资源优化6.5.2.6进度压缩6.5.2.7进度网络分析6.5.2.8项目管理信息系统(PMIS)6.5制定进度计划制作人:weikai2019/10/21第-4096页PMBOK-全部过程活动及ITTO（第六版）压缩网络前后链，优化建模靠工具6.6.1.1项目管理计划6.6.2.1关键路径法6.6.1.2项目文件6.6.2.2提前量和滞后量6.6.1.3工作绩效数据6.6.2.3数据分析6.6.1.4组织过程资产6.6.2.4资源优化6.6.2.5进度压缩6.6.2.6项目管理信息系统(PMIS)业组资需分日进，清属范书有风险，人员进网络6.6控制进度制作人:weikai2019/10/21第-4095页PMBOK-全部过程活动及ITTO（第六版）输出6.1.3.1进度管理计划6.2.3.1活动清单6.2.3.2活动属性6.2.3.3里程碑清单6.2.3.4变更请求6.2.3.5项目管理计划6.3.3.1项目进度网络图6.3.3.2项目文件6.4.3.1估算依据6.4.3.2项目文件时间估算新文件6.5.3.1进度基准6.5.3.2项目进度计划6.5.3.3进度数据6.5.3.4项目日历6．项目进度管理制作人:weikai2019/10/21第-4094页PMBOK-全部过程活动及ITTO（第六版）6.5.3.5变更请求6.5.3.6项目管理计划6.5.3.7项目文件制作人:weikai2019/10/21第-4093页PMBOK-全部过程活动及ITTO（第六版）进划基数日，新文划6.6.3.1工作绩效信息6.6.3.2进度预测6.6.3.3变更请求6.6.3.4项目管理计划6.6.3.5项目文件制作人:weikai2019/10/21第-4092页PMBOK-全部过程活动及ITTO（第六版）过程输入工具与技术7.1.1.1项目章程7.1.2.1专家判断7.1.1.2项目管理计划7.1.2.2