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轻战略培养能力&加快行动《轻战略》&培养能力---三层嵌套的组织结构扁平化三层组织执行层执行层执行人员执行层运作人员执行层决策人员运作层运作层执行人员运作层运作人员运作层决策人员决策层决策层执行人员决策层运作人员决策层决策人员有效前端灵活中端强大后端三层结构是一个美妙的结构，三也是一个神奇的数字。老子曾经在他的《道德经》中提出了“三生万物”的概念，抛开这背后复杂的个体修道体悟和深奥的哲理，从我们应用角度来看，三层结构的确是这个世界上事物关联并且使得组织有效运作的最简洁的结构，也是最高效的结构《轻战略》&培养能力---变革导向的文化和氛围为有效地实现轻战略，我们需要的另外一个组织能力就是一种新的文化和氛围，它是变革导向的，而非是传统经营导向的。让组织形成一种行为习惯，那就是眼睛向外看我们要学习放下，就是选择性地放弃一些过时的做法，放弃我们过去的成功形成一种开放的学习氛围，鼓励跨界式学习变革导向的文化必须导向于行动《轻战略》&培养能力---创新型组织轻战略的实施还有赖于我们的组织究其根本是一个创新型的组织，在每一个业务单位，每一个业务小组中，都应该要求有创新的成果，并且具备足够的创新能力。但是我们需要注意的是，不同的组织在公司中的创新使命是不同的处于组织内的核心业务正在大力发展的新兴业务公司希望投资的新兴业务《轻战略》&培养能力---变革领导力变革领导力是实现轻战略的关键能力视野勇气激情韧劲执行核心，一切根本和出发点对于所从事的视野充满热爱关键素质，对产业发展趋势有敏锐洞察力更重要的特质，敢于在不熟悉的领域进行冒险性尝试将勇气持续推进的特质，面对挫折不放弃，努力达成目标多方共赢的成果，专注于行动，追求取得结果《轻战略》&培养能力---组织变革的杠杆三个抓手，三个杠杆信息透明三层嵌套式组织真正得以实现换位沟通建设信任文化的基础共享成果建立好的激励机制，明确的评价体系产出：评估现状，找出差距，制定改进计划《轻战略》&加快行动---敏捷运营系统对改进计划的实施方法：骨骼级流程简洁、最小化、可迭代关键里程碑行动计划间的关键时间节点例会模式群策群力，计划纳入定期团队会议产出：月计划&周计划