2019年中医院工作计划

2019年中医院工作计划12019年中医院工作计划WORD版本，下载可修改2019年中医院工作计划22019年是全面贯彻落实党的十九大精神的第二年，也是医院“三乙”达标验收之年，医院将在县委县政府领导和卫生行政主管部门精心指导下，认真贯彻县委政府及上级主管部门的工作部署；以“三乙”达标验收为契机，进一步强化医院内涵建设，创新管理，优化服务，促进医院诊疗技术、业务水平及服务能力进一步提升。现特拟定计划如下：一、指导思想全面贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻实施中医药法和中医药发展战略规划纲要，全面落实中医药发展“十三五”规划，积极推进公立医院改革，走中医药特色发展、创新发展之路，加强中医药人才队伍和重点学科建设，不断引进新技术、新项目、新设备，努力打造现代化中医医院，为全县及周边县市群众提供安全、便捷、优质的医疗卫生服务。二、工作思路及总体目标深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神，以中西医并重，传承发展中医药事业为统领，贯彻实施“一法一纲要”；进一步夯实内部管理，创新服务模式，优化服务流程，建立和完善优质高效的医疗卫生服务体系，促进医院稳健、快速、可持续发展。总体目标：2019年医院门急诊达23万人次，住院病人达2.1万人次，业务收入1.70亿元，各科室经济指标比照2018年业务增长10%以内。2019年中医院工作计划3三、重点工作（一）落实全面从严治党要求，进一步加强党的建设。强化十九大报告及习近平总书记讲话精神学习，推进党建工作，切实履行“两个”责任，扎实推进全面从严管党治党新要求，建设廉洁医院。（二）全力做好“三乙”达标验收工作，确保“三级乙等医院”成功创建。（三）强举措，抓落实，全力推进城南分院医疗卫生项目建设，积极争取新的医疗健康项目。（四）建机制、强管理、抓创新、调结构，夯实医院发展基础，进一步提升服务能力与质量。（五）完善人才评价机制，强调人才队伍建设，创新合作模式，提升学科建设力度。（六）强化医院信息化建设，进一步优化服务环境与流程，改善服务态度，持续改善医疗服务。（七）创新医联体建设，强化区域合作，推动医改进一步深入（八）贯彻落实中央、省市县扶贫工作的部署和要求，积极做好医院健康扶贫及脱贫攻坚工作。（九）切实做好县委第五巡察组巡察反馈意见及县审计局审计反馈意见的整改落实。四、具体任务及工作措施（一）对标十九大精神，全面落实从严管党治党新要求，促进医院党风廉政暨行风建设。2019年中医院工作计划4按照十九大及十九届二中全会精神，结合县委巡察组及县审计局巡察、审计反馈意见与建议，进一步落实全面管党治党要求，履行好党建工作主体责任与监督责任，推进廉洁医院建设。（1）深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想进一步学习十九大报告及习近平总书记系列讲话精神，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员干部头脑，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致；树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，严守党的政治纪律和政治规矩，严格执行新形势下党内政治生活若干准则。（2）落实全面从严管党治党政治责任一是完善党建工作系列制度和工作程序。按照县委巡察组反馈意见，进一步完善“党建工作制度”、“三重一大”决策制度、“医院重大事项决策程序”、“三会一课”制度，领导干部重大事项报告制度，谈心谈话制度、监督问责等系列制度；详细拟定2019年“一岗双责”清单、党（总）支部书记主体责任清单、纪检监督责任清单；进一步明确总支委、支委、党小组工作职责。二是规范班子议事决策行为。严格执行民主集中制、“三重一大”决策制度、重大事项报告制度、领导末位发言制、政治学习制度、双重组织生活制度、个人述职述廉制度、干部谈心谈话制度、监督问责制度，主动接受干部职工的监督。2019年中医院工作计划5三是加强党风廉政暨行风建设。健全党风廉政及行风建设工作领导小组，完善相关规章制度和考评办法，加强廉政风险点排查及风险防控机制建设。每季度召开一次以上党风廉政暨行风建设专题工作会，严格落实党风廉政建设“两个责任”，开展全覆盖谈心谈话工作，做好谈心谈话记录；每两月对重点科室、重点岗位人员在药品设备采购、基建项目招投标、干部任免等程序进行督查一次。（3）进一步强化“两学一做”常态化制度化建设按照“两学一做”常态化制度化建设要求，认真落实“三会一课”制度，党员“主题党日”及“固定党日”制度，加强党员干部政治业务学习。每月召开一次以上总支委会、支委会，每季度召开一次以上党员大会，开展一次组织生活会，全年开展1—2次民主生活会，领导干部每季度集中讲一堂党课；规范会议议程，做好会议记录，收集并整理会议相关音像及文字资料。每月集中开展一次以上党员主题活动，以活动为载体进一步增强党组织的战斗力、凝聚力、创新力。（4）切实落实县委巡察组及县审计反馈意见按照《武胜县中医医院落实县委第五巡察组反馈意见整改方案》，针对县委巡察组提出的“党的领导地位”、“党章意识”、“党风廉政建设”、“民主集中制”贯彻落实等方面提出的意见与建议，利用2个月时间进行集中整改。成立巡察整改工作领导小组，落实相关人员职责，对巡察反馈的各类问题进行深入分析，认真核实，研究制定切实可行的整改措施；对分类细化的问题逐项开展自查和整改；对整改成效进行分析评估，建立长效机制，并接受县委第五巡察组回访，2019年中医院工作计划63月31日前，将整改情况进行全面总结，形成客观汇报材料，向县委巡察组专题报告整改工作情况。（二）强化制度及内涵建设，完善内部管理，夯实发展基础，进一步提升服务能力与质量（1）完善制度建设及部门职责。一是按照《关于建立现代医院管理制度的指导意见》等文件精神，对医院现有工作制度和工作职责进行修订完善；二是进一步加强绩效考核、行政夜查房、固定式业务查房、院科组三级质控、首诊负责制、医德医风考核、安全生产责任制等制度建设，加强过程管控和周期考核。三是完善部门职责，明确工作纪律、责任目标及具体任务。（2）强化医疗核心制度落实。一是认真执行“三查七对”、“四查十对”、会诊、查房、讨论等医疗核心制度，落实安全确认，隐患排查和差错登记等制度；对重点时段、重点病人、重点科室，二、三级手术及新技术、新项目的监控管理，确保医疗安全。二是每季度召开1—2次医疗质量、病历质量、院感、输血、医疗安全、药事管理会议，专题研究提高医疗质量，合理检查，合理用药等问题；每月对阶段医疗质量运行中存在的问题进行分析，有针对性地制订质量持续改进方案，达到持续改进目的。（3）加强巡查与考核，强化过程及绩效管理一是每周组织院办、医务科、护理部、保卫科、总务科、人力资2019年中医院工作计划7源部等职能科室开展1—2次行政夜查房、业务查房和走动式查房，对病历书写、人员在岗、科室清洁、住院病人情况、可能存在的安全隐患等进行督查，及时解决临床所需，排除安全隐患，督促临床核心制度的落实。二是按照《绩效考核方案》，根据岗位履职、工作量、服务质量、行为规范、技术能力、中医特色服务、医德医风和患者满意度等情况，每月对科室及人员进行考核，将考核结果与绩效分配挂钩。三是对各临床科室归档病历进行定期定量抽查、对运行病历每周进行考核，并按《医疗质量管理奖惩办法》逐月兑现奖惩。（4）加强护理管理。继续实行以医院护理质量管理委员会、质控小组、科内质控人员为单元的三级护理质控网络，形成护理部—临床科室－护理单元三级管理体系。制定护理管理人员人才培养计划，组织护士长及护理骨干参加院外各级护理管理学习班，选送护士长、护理骨干外出进修学习，更新管理理念。围绕《三级乙等中医医评审细则》加强院内护士分层培训，提高护士实践能力及中医护理方案的执行能力。定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，提出防范和改进措施。进一步落实优质护理措施，改善病人就医体验，加强服务意识，提高人性化主动服务的理念。开展中医特色护理，每个临床科室至少开展6项以上中医护理技术，围绕中医护理方案，体现辨证施护，规范护理人员中医护理操作技术，加强中医特色健康宣教，突显中医特色。2019年中医院工作计划8（5）加强药品和医疗器械临床应用管理。一是加强药品、高值耗材、医疗器材采购管控。继续落实《四川省公立医疗机构药品采购中推行“两票制”实施方案（试行）的通知》精神，对院内药品、高值耗材、医疗器械等在省级药品集中采购平台上实行阳光采购，进一步降低药品采购成本，实施药品数量与金额同步，减少库存积压。二是进一步健全药事管理制度和药事管理组织，完善处方点评制度，规范临床应用行为，推动药物的临床合理应用，落实《抗菌药物临床应用管理办法》，严格控制抗菌药物临床应用。加强对药品和医疗器械临床应用的监管和不良事件等安全信息监测，做好药品和医疗器械不良事件的报告和处置工作。（6）完善医疗安全事件报告机制和应急处置机制。加强医疗安全信息化建设，建立使用便捷、实时监管的医疗管理信息系统，制定医疗安全事件应急处置预案。（7）优化收入结构，严控各项收支，降低运行成本一是做好业务收入结构调整。对抗生素使用、大处方、大检查、日均住院费用进行严格控制，医院医疗费用增长幅度控制在9％以内。加强对重点药品和高值耗材使用过程监管，健全并出台药品控制比例的相关管理制度，将药品收入比例控制在35%以内。二是严控收支。对医院各项支出实行全面预算管理，合理安排使用资金，做到开支有预算，有计划，压缩不必要的或不急需的开支，使有限资金发挥出最大效益。加强对办公用品、医疗耗材、后勤物资、2019年中医院工作计划9公务接待、差旅等费用管控，严格报批、审核、报销程序；加强对设备、药品、耗材、办公用品等的采购、领用、登记管理，做到账物相符，账账相符。三是强化节能管理。在医院后勤实行社会化服务的基础上，进一步加强水电气管理。落实新的举措，实施用电节能改造，公开向社会招标节能改造队伍，节能收益双方分成，预计全年科节省电费30%。探索用水、用电管理新措施。（三）抓队伍，强专科，建机制，打造医院优势品牌1、加强人才队伍建设，形成良性发展的人才梯队。一是建立人才分类评价机制。按照《关于分类推进人才评价机制改革的指导意见》，建立医院人才评价与考核制度，改进和创新人才评价方式，完善涵盖医德医风、临床实践、科研带教、公共卫生等为内容的评价体系。二是形成以内部培训为主，外出学习为辅，特殊人才引进为补充的人才队伍建设与培养体系，建立专业人才均衡、分布合理、层次分明的人才梯队格局，确保医院健康可持续发展。三是落实人才培养基金。将年业务收入的0.5—1‰作为人才培养的专项资金，为人员进修培训、参观学习等提供资金保障。四是加强专业技术人才招聘，特别是高层次、成熟型人才的引进。今年预计引进临床、中医学(含中西医结合)、麻醉学、医学影像、康复治疗、中药学等人才约25名；继续引进三级医院专家3—5名来院长期坐诊。2019年中医院工作计划10五是加强人才培养。做好四部经典及“三基三严”培训与考核，将考核结果纳入年终评先、晋级、晋升内容；完善住院医师规范化培训方案；做好名老中医工作室建设；完善师承教育制度。做好新进院护士和低年资护士基本理论、基本技能及基本操作的培训、考核，强化对护理人员的中医技术操作及中医健康知识的教育培训。六是加强全院卫生专业技术人员继续教育管理。继续开展以卫生专业技术为主的继续教育工作，组织开展以外出培训、网络学习、院内学习等多种形式的继教活动。同时加大对医学法律法规、中医药政策与知识、护理诊疗技术及医患沟通技能的培训。2、创新合作模式，强化专科与科研建设，打造医院优势与品牌一是加强与蓝海之略、大医精诚医生集团合作。为快速提升医院学科技术水平和医疗服务能力；医院将加强与珠海市蓝海之略医疗股份有限公司、大医精诚医生集团合作。一期合作科室为眼科、耳鼻喉科、治未病健康管理、医学影像科、心血管内科，二期合作科室为肿瘤、微创、医学美容科，合作方将为医院匹配医疗技术服务团队及设施设备。二是加大对重点学科及特色专科建设。每年将医院年收入的0.5-1%用于重点科室的改