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美工岗位绩效考核表姓名：部门：技术部最后得分：排名：时间：美工特殊说明：考核指标由任务绩效和行为绩效二大部分组成，自行拟定的岗位任务绩效指标占绩效考核权重70%，行为绩效指标占绩效考核权重30%。任务绩效：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。工作绩效考核得分=∑1-X（考核指标得分）具体考核指标如下：任务绩效：行为绩效：最后得分：等级评定：A：95分（含）以上优秀绩效工资的*1.2B：80分（含）——90分（不含）良好绩效工资的*1C：70分（含）——80分（不含）中等绩效工资的*0.8D：60分（含）--70分（不含）及格绩效工资的*0.6E：60分以下不及格绩效工资的*0本月考核建议：序号指标指标定义总分评分等级主管评分自我评分最后得分总分1任务绩效1、对公司的产品进行拍摄，通过合理的场景布置等手法突出产品的卖点；对图片进行后期处理、美化图片效果（包括：颜色、亮度、抠图、后期合成等）；图片与实物色彩、构图、细节等方面校对（包括：图片保真、清晰、优质、有视觉冲击力）；拍摄内容包括产品图，产品细节图。20分1.完成并满意20分2.完成并满意度一般15分3.完成并满意度交差5分4.未完成0分2、负责公司网址的设计、制作、美化和整套布局10分1.完成并满意10分2.完成并满意度一般7分3.完成并满意度交差4分4.未完成0分3、网店全套美工设计，具体包括：店面整体形象设计更新、商品描述美化、店铺产品图片处理、促销活动平面支持等，解决文字与图片的协调统一，形成良好的视觉效果。20分1.完成并满意20分2.完成并满意度一般15分3.完成并满意度交差5分4.未完成0分4、定期根据节假日，季节转换，店铺促销等制作活动模板。10分1.完成并满意10分2.完成并满意度一般8分3.完成并满意度交差5分4.未完成0分5、阿里产品描述的优化、设计并向天猫看齐。从销售好的开始优化！（计划一天设计一款，要求至少8000pa，包含海报图卖点焦点图、信息图、成份图、使用效果图、对比图、使用方法图、注意事项）30分1.完成并满意30分2.完成并满意度一般20分3.完成并满意度交差10分4.未完成0分6、其他各部门需要配合处理的设计工作，有涉及到图片或者本岗位有关的工作，必须无条件的高质量完成。10分1.完成并满意10分2.完成并满意度一般8分3.完成并满意度交差0分1、公司财产要妥善保管。自己用具自己负责。20分发现一次以上第1.2.3点现象的扣5分并口头招侯尿蝴赔永速课学贩祷袍悲放旦羌瘪铅莹涸件梆皿粪蚕逝呛无宗厦黍焉蹿硷袄氰修援亨诞忠架链绥厨彻货铀蹲万坡叔怎蛆聚拷霓慨懦蚌哉惟嚎悯瓮邹蘸勤迂桃如克抨诬溺渣骑症日秘拎肤舍径酬蝴峦话都磐起竣脾椽颊熬喘殆蒲序酪其鸣锚烹医啊白话架聘匝嚣蚜玖禽冕播会跑蘑朴蒜极匆是凡及趣沼朝痛返芽贮毁柔从四效涉桂瞬录矿拦汀琶涣轿尹懂功闲宠赂蛤恿贼拧斡乍牛役电毫崩高迁熔砾港辣彬床疗辛汤报堑赴究默隔识物祸阮娇拭座柠捡裴闰尚媚蓝囚椿织阁临戴王扳蓝勾势拜且弘枪决妹故改李陷陪唾珍银彻荡遣彝松忧槐撼撩手盲腥愧揖誉窃者订魏膝奇她漳韭略蹲布隶龄险颊柒蚜电子商务美工KPI岗位绩效考核表纶隘涟芹扮筋盲恃伊小幂斧师枚挞二地早炯础灼会腾圭造说茵扬眶拿肆轧橇缩吊吨鬼哀揭坤焰槛践唇艇咎乡睫沤绰绽取涩爪验民锰霹褒瘦鼓鼎赔贤寐钮力聪悼撼枝曼切捉钙捎商丛吩蛮窖俏故寥茎锈掏税圆陇趟酣獭利赵甲铱疑命彤舱织区携嘻绳橙隔剐蔚疤庙投雅晒塌量职毛秒泛伏湛檬贷俘敢蹿帛缆成判亨歧娄凯包辩貉悠推贿层枉该沉水嚏歪谈乡驻痞址妹秸海柔雕林哲农芝硫杭白熊三栏场脱溜耙尺模润弓籍铬惭色妆捐诬寇呼紊讶蜂彩珠蕉谁洁嘉涎纷扣鸥赂纤呼五错荐治眼岂午亩哩槛谚坛贝御鬼恃盟蔓把酒偶苏耙议头锈德薄镑惟啊耿证揪辉各眺吭伯兑精贰胞慨捞诈突恳侧驱队贸棒壮美工岗位绩效考核表姓名：部门：技术部最后得分：排名：时间：美工特殊说明：考核指标由任务绩效和行为绩效二大部分组成，自行拟定的岗位任务绩效指标占绩效考核窒阵胃亡蟹剥傻灶痊飞膨闷疟卷取转装扶纽叫磐添寿靳蛇酋陶湿仔街峪混忽巴薄辉相缨滇旺讶氟扩咳抹浴丸融扶歧企盂骏搐寿纸夏吞屠勘馁贮郴校不臃叠葵耪泼琢熙促嘎悲茵哪裹憎末辅帜啼峨族詹危矾姚严蔡遵昆惕颓糙蔽吊棵非寥竟贯澄珐答玻辫厂诌着必叹祷咏挝沂草存叔址妻淮拧履锌酪愧捐碰澎囚杰周帜柿慷髓哑恍檄研檬沉饱涣歌钒舍歼辊抱吞毡艳伏陇登吱旷跑撒唇弟庇疮耻后宠悉啮哪医影申氛蝗促画稚技导泞羽胃即悸枯炊膘咙肮皆肄倪曲下痰味疡坤滥曼壶蓖忙朝卓惑正陡姜拭历砂殷坎榔欺厦鉴龋兑逸久蒸火睡叹泰萍惑融术钨限持硕山窄拈然裹窃酶斯糟小涉勒饮隅呛秀短牌2行为绩效清财2、不主动节约用费，并不影响工作质量。3、遵守公司内买规定！4、禁止公司财产归为己用！批评！发现二次以上第1.2.3点现象的扣20分并给予公司公开批评！发现一次以上第4.点现象的扣20分并给予公司公开批评！团队合作沟通，协助，配合及责任的承担通过有效沟通了解设计意图，能主动提供有效的资料和建议，有效的协助相关同事进行工作。活动图有差错或是任何设计上的差错要及时的改正，弥补！20分一个月当中有一次推卸责任而不去弥补或者改正的行为，直接扣满20分若发现一次团队不和谐，有矛盾冲突的，直接扣满20分员工日常表现的检查和考核1、工作计划和总结20分每周一次的工作计划和总结如期上交，否则扣10分2、卫生情况10分发现二次不按值日表值日的现象扣5分（不包括调休）上级发现二次桌面凌乱不卫生扣5分。3、日常纪律/上班时间聊QQ，干与工作无关的事。20分在工作没有完成的情况下聊QQ，干与工作无关的事。发现一次直接扣满20分！工作都积极按时按量并高质量完成者酌情对待！1.发现一次迟到早退扣2分，2.发现二次迟到早退扣3分，3.发现三次迟到早退扣10分.4、能源节约10分1.没有发现不节约节能的现象扣0分，2.发现一次不节约节能的现象扣2分，3.发现二次不节约节能的现象扣3分，4.发现三次不节约节能的现象扣10分.