供应商月度考核表

序号考核项目权重o考核内容批次合格率≥98%月批次合格率98%以上为合格，每下降1%减1分，96%以下考核分为0分；同一质量问题发生两次以上（含两次）减3分每次，同时取消该产品订单。当质量指标合格率在95%以下时，其它考核指标自动失效。质量问题重发率同一质量问题发生两次以上减3分/次，同时取消该产品订单。客户投诉率退货赔偿及时性15天内赔偿85%合格，20天内赔偿90%为合格，否则减掉2分，25天内赔偿95%合格，否则减掉3分，25天以上赔偿未达97%以上考核为0分。月度交货达成率request：达成率98%以上为合格，98%以下每下降0.5%，扣1分，92%以下考核为0分月度交货及时率commit：达成率98%以上为合格，98%以下每下降0.5%，扣1分，92%以下考核为0分月度采购成本指标月度采购成本价格总量每下降一个百分点，加11.5分，每提高一个百分点、减2分月度新品成本指标与同业对等条件下，价格每高出一个百分比，相应的扣减1分/%，每降低一个百分比加1.5分/%订单满足率订单临时调整满足率达90%以上，每增加一次加0.2分/次，样品提供完成率达90%加1分投诉处理及时率质量异常解决及时率，三天内完成加0.5分，四天以内完成加0分，五天以上每增加一天扣2分/天，10以上没有合理理由考核分为0.询报价及时率对客多紧急询价及报价在4小时内完成，一般报价在1~2小时内完成，每增加一小时/天减1分次/天。制度流程对接程度制度、流程、订单处理系统、仓库管理系统等对接每增加一个项目，加2分/分。商业保障当甲方有充分的证据证明甲方享受不到乙方所提供的产品或乙方的行为影响到甲方的利益时，考核分为0.新品代理指标新品开发完成，我司能得到首次经销权，且价格不得高于竞争对手为合格；如发现我司未取得亲品首次经销权，减1分、次；如发现价格比竞争对手每高出1%，相应的扣减0.5新品开发率新产品开发满足率≤95%为合格，＞95%考核分为零供应商：考核月份：23质量管理1德州奥冠新能源科技有限公司供应商月度考核表月交货及时率15交期管理2成本指标153服务指标技术指标173045新品一发能力每成功开发一款新产品加2分安全\环保\专利认证每通过一项行业、国家、国际标准安全、环保等认证加2分/项。考核方单位全称：（章）被考核方单位全称：（章）考核采用百分制，实行奖罚制度。各供应商月度考核所得分值的高低，决定了在下个月度的订单份额。A级综合评分为96.5~100分，B级94.5~96.4分，94.4分以下为C级；A级为优先合作供应商，B级为合格供应商，C级为不合格供应商。A级供应商下个月的订单量为：计划采购量/N（供应商数量）*（考核得分+100-B级供应商得分）；B级供应商一瞧瞧月度的订单份额为：计划采购量/N(供应商数量）*考核得分。年度考核以月均考核得分为参考数据。技术指标175分值等级A/B/C数据来源8《入库单》5《退货单》55《质量问题联络单》8《采购合同或订单》、《入库单》7《采购订单》、《入库单》10《采购合同》、《报价表》5《报价表》、《比价分析表》4《采购订单更改通知单》4《质量异常反馈表》《供应商整改通知书》5《询价表》5供应商《质量管理体系》8销售部反馈意见及市场调查4销售部反馈意见及市场调查4《新品开发计划表》供应商：考核月份：德州奥冠新能源科技有限公司供应商月度考核表8《新品开发计划表》5认证证书复印件被考核方单位全称：（章）考核采用百分制，实行奖罚制度。各供应商月度考核所得分值的高低，决定了在下个月度的订单份额。A级综合评分为96.5~100分，B级94.5~96.4分，94.4分以下为C级；A级为优先合作供应商，B级为合格供应商，C级为不合格供应商。A级供应商下个月的订单量为：计划采购量/N（供应商数量）*（考核得分+100-B级供应商得分）；B级供应商一瞧瞧月度的订单份额为：计划采购量/N(供应商数量）*考核得分。年度考核以月均考核得分为参考数据。