生产部培训需求报告

兴鲁特生产部培训需求报告尊敬的公司领导：为了响应公司的战略需求与经营目标，提高员工学习与工作相关的知识、技能，将业绩提升与员工自身发展提高有机结合起来，生产部建议公司针对生产部及生产车间提供以下培训内容：一、生产车间：（一）培训目的为贯彻执行生产部对各车间的工艺纪律监督与考核，提高各操作岗位员工的技术业务水平，加强员工的岗位责任心，从而全面提升公司生产的工艺控制水平，依据相关规定，生产部将组织对生产车间的工艺技术培训。（二）培训内容工艺技术培训内容主要包括以下三点：1、生产部工艺员定期定员对车间的培训。生产部工艺员将定期通知车间相关人员进行集中培训，培训时间、地点和参与人员将由生产部工艺员规定并通知车间。主要内容包括：（1）出台工艺管理制度的培训。（2）技术改造的说明培训。（3）重要装置、工艺操作法的培训。（4）技术标定及测绘方案的培训。（5）工艺技术员的业务水平培训。（6）临时用工或外来人员的上岗资格培训。2、车间实际需求的工艺技术培训。根据相关规定，车间有义务根据生产中的实际需要，要求生产部组织对生产中的具体问题进行培训，用以提高车间工艺技术水平和承担工艺责任的风险。主要内容包括：（1）生产中遇到的难点控制问题的培训。（2）新上项目工艺或设备的运行操作培训。（3）工艺条件控制中的理论支持培训。（4）其他工艺技术培训。3、车间负责的对车间员工进行的基础培训。培训内容包括：（1）车间生产的工艺流程及工艺参数。（2）生产岗位岗位操作规程。（3）车间生产主要设备性能及设备维护。（4）车间生产设备的开停车顺序。（5）生产过程中各工艺条件的具体控制方案。（三）培训方式工艺技术培训提倡能切实提高员工艺技术水平的各种方式，但集中授课将作为主要培训手段，培训方式如下1、下发各种工艺技术资料，并在一段时间后对接收资料的在岗员工组织相关考评。2、邀请专业人员组织授课。3、以调查的形式下发调查卷组织考试。4、组织培训人员集中交流，互相探讨与学习生产过程中的操作经验及操作技术。5、生产部或车间对生产员工进行现场教育与指导操作。（四）培训纪律1、所有被通知到培训授课的员工不得无故缺席、迟到或早退。2、收到调查卷形式考试试卷的员工不得敷衍了事，必须认真答卷。对组织的培训考试应认真对待，不得交头接耳，抄袭作弊，并不得损坏试卷。3、培训资料必须归口管理。4、车间技术员要定期对培训进行总结，对重要培训受训人员要书写培训学习心得。二、生产部（一）培训目的提高生产部管理人员综合素质，管理水平，争创一流产品、一流团队，为企业发展打好充分的基础。（二）培训内容1、生产管理者必备的素质和能力2、如何搞好生产线员工的教育训练3、现场管理(晨会制、变更控制、统计报表和设备管理）4、内部沟通与冲突管理5、班组管理常见问题分析6、自我管理艺术及管理理念的提升7、对兄弟生产厂家进行实地调研，改进现有工艺及工作管理方法8、学习新工艺、了解新材料、高科技产品，打造行业高端产品。(三)培训方式按公司领导及办公室安排方式进行有关人员的培训。提交人：生产部2010年11月8日