BIM技术在建造阶段的应用

智慧建造——BIM技术在建造阶段的应用陈磊2014.1个人介绍•上海鲁班软件有限公司副总经理BIM总监•原上海电力建筑工程有限公司负责波台塑热电厂项目、上海柘中电厂项目•华中科技大学BIM硕士课程组成员•正式出版物《BIM总论》编委、即将出版物《BIM与工程造价》、《施工阶段BIM应用点详解》编委负责的主要BIM项目：•上海中心•上海金虹桥国际中心•苏州传媒广场•无锡地铁控制中心•迪士尼综合水厂•西咸空港综合保税区事务服务办理中心•北京王府井大饭店改造工程目录一.BIM技术介绍（价值与现状）二.鲁班BIM介绍三.BIM的创建、管理与共享四.BIM如何解决图纸问题（碰撞、净高、错误等）五.BIM如何控制项目成本（工程量、材料等）六.BIM在机电安装中的整体应用介绍七.BIM虚拟施工中的应用（进度、方案、动画等）八.BIM在质量安全方面的应用（iBan、资料管理等）九.BIM实施常见问题和成功图线图BIM(BuildingInformationModeling)建筑信息模型一、BIM技术介绍（价值与现状）建筑业产品单一制造业标准化复杂度超高低设计2D可视化样机无有车间流动固定团队临时,多固定,少工艺变化流水线方式现场模块化SOHO未来10年三大核心竞争力：创新的设计BIM系统的应用网上租售平台上海迪士尼开工迪士尼证明二、鲁班BIM介绍鲁班BIM体系介绍BIM的数字解读1个模型：BIM模型。建筑信息模型（BuildingInformationModeling）2个对象：工程、业务。BIM模型主要描述的对象，BIM的信息就是为了描述这二个对象。3大能力：1）形成工程多维度结构化数据库2）数据粒度能达到构件级，甚至更小，如一根钢筋3）工程大数据平台：–承载海量工程和业务数据，其多维度结构化能力，使工程数据和信息的计算能力非凡，远非以往的工程技术手段所能比拟4大价值：强大计算能力，协同能力，虚拟建造，信息集成5大阶段：决策、规划设计、建造施工、运维管理、改建拆除BIM在五大阶段发挥作用，每个阶段将有许多应用产生，以提高工作效率、工作质量。让工作成果存贮、可计算、可协同共享。6大应用：1）3D协同设计2）工程量计算3）可视化、虚拟建造4）碰撞检查5）资源计划6）工程档案与信息集成7个维度：3大维度空间、时间、工序7个子维度3D实体1D时间3D工序招标工序BBS企业定额工序EBS项目进度工序WBS21有了BIM，我们才有了一直需要的项目管理支撑平台---数据：随时.随地.快速查询到最新.最准确.最完整的7D结构化工程数据库协同：创建.管理.共享样机：实现虚拟建造国家住房和城乡建设部工程质量安全监督司吴慧娟司长视察九洲花园项目鲁班BIM技术应用现场九洲花园通过住建部信息化示范项目评审苏州中心BIM技术合作签约仪式南通二建鲁班软件BIM战略合作签约连续5次荣列江苏省建筑业百强综合实力考核第1名现有区域公司16个，控参股子公司45家年总产值300多亿元、施工面积4500万平方米龙信集团鲁班软件BIM战略合作签约2013年9月中建四局安装公司签约项目：义乌世贸中心2013年7月中铁二十局六公司签约项目：西咸空港综合保税区事务服务办理中心中铁三局与鲁班软件签署BIM合作协议中铁建工与鲁班软件签约BIM合作三、BIM的创建、管理与共享鲁班BIM解决方案整体框架高效建立精细BIM模型充分利用设计阶段的数据CAD电子图导入AutodeskRevit--三维设计直接导入IFC格式文件—直接导入（Xsteel等）LubanTrans小身材，大功能LubanTrans虽然个头不大，程序只有50M左右，但它在设计BIM和鲁班施工BIM之间架起了一座桥梁，包括Revit、Xsteel和ArchiCAD建立的BIM模型，都可以通过他导入到鲁班建模软件中，然后就可以在施工阶段发挥巨大作用。轻松实现•Revit设计BIM模型直接导入鲁班BIM软件中；•自动识别Revit模型中构件，•进行清单定额套取并计算工程量；•导入的Revit模型进行各专业合并；•利用鲁班BIM系统实现施工阶段应用。下载地址：导入鲁班土建RevitMEP导入鲁班安装Xsteel导入鲁班土建ArchiCAD导入鲁班土建Bentley导入鲁班土建MagiCAD导入鲁班安装47材料员项目经理结算分包管理水暖电工程师供应商施工方案图纸资料施工单位限额领料BIM—项目信息枢纽,7D结构化数据库快速准确视频iPad随时随地轻松获取数据四、BIM如何解决图纸问题（碰撞检查、净高检查、图纸错误）•各专业、管线综合碰撞检测全面综合各专业结果自动拍照输出第一时间发现问题第一时间通报各相关单位视频•预留洞图•预留洞图上海金虹桥国际中心总建筑面积26万平委托方：上海安装工程集团有限公司建造阶段碰撞检查依据深化图纸建立安装模型，按照实测结构标高建立结构模型15层设备层较大的碰撞点7处，标准层较大的碰撞点4处地下室较大的碰撞点16处苏州现代传媒广场委托方：苏州二建面积：32.8万平米中隔墙换撑方案设计问题支撑结构与主体结构梁碰撞预防影响主体梁的施工地铁连通口相关问题提出无锡地铁控制中心面积：12万平米楼梯平台梁返工净空检查五、如何控制项目成本项目利润之道利润=收入—成本提升结算利润减少漏算少算增加中标项目限额领料控制飞单精细计划分包结算碰撞检查内控风险3大利润漏洞应收未收过程管理粗放内部放血BIM应对策略利用精算，应收尽收利用数据，精细管理，减少浪费利用数据，减少漏洞提高收入5-10%量算准、算快容易吗？每根木头：1CM×1CM×10CM净体积是多少？净面积是多少？（现场试一试）正确答案：CM3CM2鲁班锁惊人结果90％以上的人少算5％以上（多扣减）76复杂的当代工程，如何？——土建工程——1钻孔灌注桩：入岩深度的钻孔2打预制桩的，桩头、接桩、送桩等3钻冲孔桩的，铜护筒、入岩增加费、操作平台、混凝土是采用水下混凝土浇筑4钢板桩打、拔分开套子目、在基坑作业和在坑上作业的系数5管桩桩芯混凝土、送桩及试验桩的计算、管桩长度应计桩尖长度6桩芯托底圆钢板7在挖土方工程中，现在的计价表，挖湿土方的抽水费未计入（综合定额是包含的）但预算定额应列项计算8沟槽土方单侧弃土的系数容易漏9土方外运的人工忘记乘以系数10挖土和回填中的运土11土方人工清底时的难度系数12人机配合挖土有个系数，湿土也有个系数13基础大放脚顶面防腐14砖基础-0.06位置的防潮层15基础垫层16地下室工程中的照明费用17预制板梁混凝土：板梁封头混凝土、运输、安装，预制板间的现浇带18楼梯栏杆中的预埋铁件19楼梯间顶层满堂脚手架20油漆、涂料、粉饰、砌墙用施工用脚手架21在平屋面保温屋面中排气孔22土建工程为二次装修的预留预埋件23角钢的制作安装及其主材费用24屋脊线、盖板，主要是零星部件25一些零星的、小型构件混凝土容易漏算27屋面分隔缝，特别有架空隔热层时，水泥砂浆找平层有分隔缝，而且在隔热板上也要做分隔缝28砌体墙转角、端头、交叉、洞边及墙长超过五米时要增设构造柱，墙高超过四米时要增设圈梁，墙体拉结筋和门窗过梁等29室内外零星构件30外墙抹灰分隔嵌缝有相应的定额子目，所用材料不同，应套用相应的子目31各种建筑的伸缩缝：屋面的分隔缝、外墙与散水交接的沥青嵌缝32土窑井、化粪池项目如漏算了相应的措施项目，如挖湿土排水费、基坑排水费及脚手、模板费等34屋面排水系统管道中的土建支墩35楼梯石材踏步开槽容易漏项，墙面装饰不同的装饰材料接缝处理，顶棚扣板四周压线容易漏算36不规则墙面抹灰、墙面钉钢丝网等人工增加37墙面抹灰垂直高度超高抹灰厚度调整38高大厂房安装所用脚手架费用39砖、砌块与混凝土构件接缝处的钢丝网片40装饰中的门的特殊五金，尤其是防火门41室外台阶的底面抹灰42漏大体积混凝土里设置的金属导热管43不同混凝土等级浇筑时设置的快易收口网44夹板基层的防潮防火及防虫等处理，石材防潮处理，石材、抛光砖等边角磨边抽槽等细部处理，浅色的石材做地面多用白水泥等。较高的天花板吊筋的反撑措施及防护，特殊装饰部位按设计要求拼接时需裁减材料时的损耗等45梁高超过700mm和墙的对拉螺栓46基础满堂脚手架47超高梁板墙增加的单项脚手架48外墙抹灰中的分隔嵌缝项目，一般的也比较容易疏忽的49界面剂50投影面积计算的混凝土工程（楼梯）中混凝土含量大于定额含量应调整（某些省定额有如此规定）51防水材料附加层厚度的调整52散水的油膏灌缝53卫生厨房间砌块墙体上的混凝土翻边54女儿墙变形缝的沥青麻丝55出屋面烟囱56阳台处的雨水管57室外工艺管道安装时的脚手架费用58钢结构焊接的无损检测费用59工艺管线的穿墙套管封堵60木制品的油漆61人工费调整62细石混凝土地面中的混凝土强度换算63门窗中的油漆及五金——钢筋工程——64钢筋工程中支撑钢筋用的马凳65梁多排纵筋间的夹铁66沉降观测点钢筋67接桩钢筋68板负筋中的分布筋触目惊心的计量与计价漏项漏项别墅高手：200多子目普通：130个子目小高层住宅高手：153个子目普通：113个子目云模型检查让数百位随时为您服务大幅提升模型准确度大幅提升工作效率清单投标报个价就可以吗？清单招投标的奥秘——不平衡报价正反二面影响序号项目内容标书中工程量(m3)标准报价(元/m3)标准投标合价(万元)实际工程量(m3)不平衡报价方案1不平衡报价方案2实际结算总价(万元)调整投标单价(元/m3)实际投标总价(万元)调整投标单价(元/m3)实际投标总价(万元)标准方案1方案21C20砼浇捣250045011235005101274001001571781402C30砼浇捣400050020060005602244501803003362703C40砼浇捣60006503905000585351704422325292352合计702702702782807762方案1：＋3.1％方案2：－2.6％结论投标前精确核量可赚较多钱若不算量可亏较多钱来不及？数据能力就是赚钱能力降低成本5-10%限额领料是假流程？事先控制材料损耗成本控制关键（60％造价）30年前完善的流程、表单供应商为什么能飞单？上千万钢筋款结不回来多耗1万吨沙子收料员事后开除了事内外勾结承运商过程没有三算对比！事后算账，刨箩底月月盘点，防患未然！解决方案？分包结算8道审批关，照样漏出200多万解决方案？业主结算应对复杂市场环境资源计划毛估估？急用2平米瓷砖零库存5.8吨58吨解决方案？91精细生产计划一次就位，减二次搬运钢筋工程利润——项目经理拿到多少？数据能力赢利能力随时调出数据BIM技术手工预算·PK·无法随时调用数据我们已降低成本5-10%项目利润几大漏洞!我的项目存在哪几条？-1～-3％资源计划毛估估，管理粗放损耗多-1～-3％碰撞返工损失大，误工误事纠纷多-1~-15%-2～-5％清单报价不核量，一进一出吃亏大-2～-5％材料飞单浑不知，工程完工才有数-2～-5％限额领料有流程，数据不畅成空文-2～-5％手工多扣漏算多，少算5％也平常材料采购管不住，抓大放小漏洞多成本有效管理,管理者清楚知道项目成本MC视频六、BIM在机电安装中的整体应用介绍北京王府井酒店管线综合钢构预留洞控制三维施工指导王府井机电项目流程图模型创建前期：建立土建与机电安装的各专业模型现场实测实际测量后，调整模型，保证模型与现场一致，为后期的碰撞与洞口预留做准备管线综合优化一层的管线综合模型人日：5地下一层的管线综合模型人日：15标准层的管线综合模型人日：10根据综合模型，确认管道穿钢梁、结构梁处的预留洞尺寸与高度。本项目查找出预留洞口：穿钢梁：2000多个穿结构梁：3000多个任何一个碰撞点如果不解决的话，将会带来工期的延误与材料的浪费，预计一个碰撞点的损失。人工费需要1个工时，材料需要300多元。146个点合计：人工：146*200=29200元材料浪费：146*300=43800元碰撞点效益评估三维可视化指导施工与技术交