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解析戴尔的“零库存”小组成员：刘芳张东丽王晓洋马尔吉尤荟玲2019/10/21目录01020304戴尔产生零库存的由来零库存定义戴尔的供应链戴尔是如何形成零库存优势1989年，刚成立四年的戴尔公司就顺利地筹集了3000万美元，使得戴尔管理者开始认为自己无所不能。由于急于做大市场，开始实施存储器囤积计划，谋求暴利和发展。然而一夜之间形势逆转，之后存储器价格开始大幅度滑落。戴尔由此陷入了进退两难的窘境。巨大的库存风险促使戴尔公司深刻的反省自己同时也促使戴尔深思存货管理的价值。戴尔产生零库存的由来零库存物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。“零库存”并不意味着没有库存。绝对的零库存是不存在的。戴尔的供应链客户戴尔信息中心供应商整合供应商工作做的好形成了良好的沟通机制打造强势供应链运作机制戴尔的零库存优势是如何形成的？THANKYOU2019/10/21