tdk公司偏转磁芯市场营销策略研究

大连理工大学硕士学位论文TDK公司偏转磁芯市场营销策略研究姓名：孙岚申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李弘20060501TDK公司偏转磁芯市场营销策略研究作者：孙岚学位授予单位：大连理工大学参考文献(20条)1.赵晓2006年中国经济稳态增长成为基调20062.?机器?市场展望20053.2005年中国电子机械产业·市场?展望20054.母晓洁产品阵营扩充,超薄CRT彩电十一蜂拥上市20055.3C融合从无线宽带开始20056.未来之路3C革命为电视带来了什么?20067.?市场20048.李弘.董大海市场营销学20019.董大海战略管理200110.菲利普·科特勒.洪瑞云.梁绍明市场营销管理199711.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势199712.产品越接越多,利润越来越少?2005(10)13.迈克尔·波特.夏中华竞争优势198814.杨洁企业创新论199915.杨锡怀企业战略管理200016.迈克尔·波特.常桦完全竞争战略200317.吴贵生技术创新管理200418.吴晓云全球营销管理199919.洪磊拿什么才能打动真正的客户?2005(09)20.刘春雄.金焕民诊断新产品推广2005(08)相似文献(10条)1.学位论文刘浩阳斯德克北方分公司市场营销策略案例研究2007市场营销学是一门综合性和应用性很强的学科，同时市场营销已经成为企业经营活动首先要考虑的任务，也是一个企业存在和发展的基础。斯德克北方分公司是斯德克上海总公司在中国北方的销售机构，市场营销活动对斯德克北方分公司来说，显得更为重要。大多数电子企业都面临静电危害问题，斯德克北方分公司是为中国北方电子类企业提供静电防护产品的新加坡独资企业。自2001年成立以来，斯德克北方分公司依靠从事静电行业的背景和对静电技术的全面掌握，在中国北方迅速占领市场，并取得每年很高的销售额增长率。同时，斯德克北方分公司也逐渐显示出一些市场营销方面的问题，并导致其销售额增长率在2006年大幅下降。本文将采用案例研究的方式，利用理论与实际相结合的方法，解决斯德克北方分公司目前面临的困境。通过详细描述斯德克北方分公司近几年来的运营状况和一次营销会议的实况，从中展现出其在市场营销方面的问题。本文将使用市场营销学的理论和方法，分析斯德克北方分公司市场营销方面的问题，最后制定出斯德克北方分公司的市场营销策略。2.学位论文吴萍天奥电子公司数字功放芯片STP策略探析2003进入二十一世纪，科技革命迅猛发展，世界范围内经济结构调整步伐加快，国际竞争更加激烈。经济全球化趋势已经和正在给各国经济发展带来深刻的影响，特别是加入世界贸易组织，给我国带来了新的发展机遇和严峻挑战。随着我国改革事业进一步深化与全面进入WTO，国内企业面临的竞争形势发生了巨大的变化，市场竞争正逐步由国内竞争到全球竞争，由相对竞争到完全竞争。天奥电子公司作为一家由科研院所改制而成的中小企业，也面临着前所未有的机遇和挑战。天奥电子公司依托电子十所强大的科技力量和雄厚的资源从90年代开始就投入人力、物力，跟踪当今世界数字音响发展方向，对音频数字信号处理进行大量的研究，并于1998年研制成功首台全数字音频功率放大器。但长期以来以“技术第一”的经营方针，使公司面对激烈的市场竞争缺乏敏锐的市场反映能力和应对能力，在数字功放市场一直未有大的发展。如何确定适应公司发展的市场营销策略，是天奥公司面临的一大难题。本文针对天奥公司“重技术、轻市场”的经营观念进行分析，结合市场营销理论中的目标市场理论，通过对天奥电子公司数字功放芯片的目标市场分析，为与之相似的中小企业在市场调查、市场细分、目标市场选择及市场定位等环节提供了实例及解决思路和方法。第一部分是DSP(数字信号处理器)市场现状分析及竞争趋势判断。这部分就当前DSP市场尤其是数字功放芯片市场的特征及未来短期内的竞争焦点及态势作了简要的论述。指出DSP市场正处于高速发展阶段，数字音频功放芯片作为一种新型高技术产品，其市场也处于快速增长阶段。市场竞争将更加激烈，市场营销的作用愈加重要。本部分为后面进一步的市场分析作铺垫。第二部分对本文的分析对象——天奥电子公司数字功放芯片产品进行了简单的介绍，简要分析了天奥电子公司的营销现状，指出了1其市场营销中存在的问题。本部分的重点是对天奥公司进行SWOT分析，通过分析揭示了天奥公司数字功放芯片产品具有的优势、劣势、机会和威胁，指出其只具有技术优势并不能获得市场的成功。最后通过SWOT矩阵对天奥公司的四种战略匹配作了分析。第三部分为本文的重点内容，首先提出了目标市场营销理论与方法。将理论与实践相结合，按照市场调查、市场细分、目标市场选择及市场定位四个步骤对天奥数字功放芯片作了分析，突出了目标市场营销是取得市场成功的重要因素。第四部分总结了天奥数字功放芯片目标市场分析带来的启示，指出了缺乏详尽的市场研究，没有明确的目标市场、定位模糊是企业竞争失败的主要原因，再次突出目标市场营销的重要性。本文以天奥公司数字功放芯片的营销为分析对象，以目标市场营销理论为分析方法，以如何解决企业市场营销问题为分析目的，论述了目标市场营销在企业市场营销中的重要作用及如何加以运用。目前大多数企业的营销观念仍集中在广告创意、价格策略、促销策略上，对市场调查、市场细分、市场定位等在营销中起决定作用的策略方法运用甚少。本文以目标市场营销为分析重点，期望能加大企业对目标市场营销战略的重视，从而使其在不断变化的市场竞争中占有一席之地。3.学位论文贾浩金鹏公司市场营销策略研究2008金鹏电子信息机器有限公司(以下简称“金鹏公司”)是广州金鹏集团有限公司(以下简称“金鹏集团”)的全资子公司，专业从事信息系统集成及信息服务咨询业务。虽然涉足系统集成行业时间不长，但依托集团的资源及本地政府背景，打造了一个相当不错的资质平台，拿到了行业内诸多一流的资质，靠政府支持也承揽了不少典型的标志性的项目，但是在信息系统集成行业市场环境不断变化，市场细分化程度越来越高，行业壁垒不断降低，市场竞争越来越呈现白热化的态势下，原有的资质优势和政府平台优势不再明显。因此，面对机遇和挑战共存的信息系统集成行业，如何找准自己的市场定位，采取怎样的是市场营销策略，这就是本文研究的问题。本文作者运用市场细分和市场竞争理论，以及对目标市场选择和定位分析，对金鹏公司系统集成业务进行了市场分析，有针对性地提出了适合公司实际情况的市场营销策略。本论文的研究对金鹏公司的市场营销策略的制定和调整提供了更多实战性的参考，结合实际情况，探讨了面对企业内外部环境因素，企业如何进行战略制定的相关问题，并提出了市场营销策略的实施建议。这对国内面临相同市场环境和竞争状况的同业公司提供了应对市场竞争、打造核心竞争力的参考，案例的分析和解决方案对业内的公司有较强的借鉴意义。4.会议论文苏振东.于桂芬.逯宇铎.乌玉峰独家经销协议2001本文对电子元器件独家经销协议进行了分析。文章围绕申请人索赔的请求和理由、被申请人的答辩意见等经销协议争议事项及该案所引发的思考进行了论述。5.学位论文常永奇扬奇电子发展战略研究2008本文是对大连扬奇电子有限公司发展战略的一次试探性研究，在对深入实际调查得到的大量资料进行分析和整理的基础上，采用理论联系实际的方法，综合运用战略管理的相关理论，提出大连扬奇电子有限公司的发展战略，以及为保证战略顺利实现所采取的一系列措施。本文首先介绍公司的内外部情况的介绍，并进行了优势、劣势分析，通过SWOT分析确立战略组合，经过SWOT矩阵的综合分析，明确扬奇电子的发展战略的战略选择。并提出对现有资源进行整合，通过对厂商配合策略、渠道策略、市场营销策略、人力资源策略、财务运营策略的调整，确立了公司的发展战略实施方案。同时为了能在激烈的市场竞争中保证公司发展战略的有效实施，制定了响应的相关保障和措施，必须进行组织结构的调整、企业文化调整、连锁布局调整、强化ERP管理、完善激励机制和优化培训体系，控制战略风险，保障战略顺利实施。本文将多元化发展和竞争战略理论运用于企业的战略实践论述中，通过对IT连锁经营企业的现状和未来发展分析，得出了适应这一类型企业的发展战略，希望这些战略对扬奇电子的战略转移和战略规划具有一定的参考价值。6.学位论文李仁欣爱迪亚公司RFID技术推广的策略研究2005RFID(RadioFrequencyIdentification，射频识别技术，又称电子标签，或射频标签)是一种自动识别技术，是一种能够取代条形码的技术。RFID技术具有庞大的市场潜力，将对未来的生活产生变革性影响。世界各国政府及许多企业都纷纷加入到RFID技术的研发和推广中去。作为中国RFID技术的先行者之一的爱迪亚公司把RFID技术作为未来的发展方向，大力推广RFID技术，希望在RFID市场中处于主导地位。本文对爱迪亚公司进行RFID技术推广的策略进行了分析与研究,提出了适合爱迪亚公司的RFID技术推广策略。本文第一章简要介绍了爱迪亚公司，并对其推广RFID技术所面临的主要问题进行分析；第二章从技术、应用领域等角度对RFID技术的历史、现状和前景进行了分析和研究；第三章主要研究RFID产业，分析了RFID的整个产业链，研究了RFID产业的进入退出壁垒和产业发展的动力和阻力；本文第四章和第五章分别研究了RFID的市场需求以及竞争状况；第六章是实证对比研究，研究了爱迪亚公司条形码技术的推广的成功经验以及几家具有代表性的国家和国内的RFID企业各自发展RFID技术的策略，通过对比研究为爱迪亚公司发展推广RFID技术提供借鉴。在第七章，本文对爱迪亚公司进行RFID技术推广的对策进行了分析与研究,提出了适合爱迪亚公司的RFID技术推广策略和具体的实施措施。本文首次从技术、应用和市场等角度较全面地分析了中国的RFID产业，在分析研究的基础上，提出了RFID企业发展推广RFID技术的策略。本文旨在为爱迪亚公司发展和推广RFID技术提供借鉴和指导，也对其他RFID企业的发展起着借鉴和指导作用。7.学位论文李滨城市数字信息亭的营销模式研究2007本文以信息亭行业的营销模式为研究对象，通过对国际与国内形势分析，信息亭商业模式探讨，从业界厂商、投资者、产业链条、客户需求出发，把握中国城市信息亭行业发展脉络、深入地分析了中国城市信息亭的全方位营销模式。由于信息亭产业在国内尚属萌芽阶段，对于信息亭的研究十分稀少，本研究对于信息亭产业不同角色的探讨，希望能够让实务界在产品及业务发展策略的制定上提供参考，也期待学术界能再更深入的研究信息亭，使人民群众获得更多的便利和效益。8.学位论文齐肖飞安彩集团CRT玻壳营销战略研究2007本文对安彩集团CRT玻壳营销战略进行了研究。文章指出：公司的营销战略要和它所具有的优势、劣势、面对的机会、威胁相适应，现有玻壳品种应区分其在生命周期的不同阶段、BCG矩阵中的不同位置来确定相应营销战略，以赢得相应的竞争优势。目的是提高安彩集团CRT产品的市场占有率和实现产品赢利，较为快速地收回CRT玻壳生产线的前期投资。为安彩集团的生存和迅速进行产业升级提供资金等方面的支持。9.期刊论文隋智勇.杨丹中国电子品新加坡市场营销分析-桂林电子工业学院学报2003,23(3)新加坡的宏观营销环境消费市场与生产领域对电子产品零部件需求巨大,是我国电子企业应该积极进入的目标市场.要使我国的电子企业能够顺利的进入新加坡市场,应该选择标准化的电子原器件以及高档的电子耐用消费品采用国内生产、出口销售的方式,以跟随者的策略进入新加坡市场;并在新加坡选择独家代理的短渠道策略,采用广告以及开展B2B,B2C的电子商务模式进行促销.因此采用恰当的产品、价格、渠道、促销的营销组合,才能使中国电子企业取得新加坡市场的营销成功.10.学位论文刘慧敏TT公司家用电子秤营销策略研究2007随着电子技术的发展和人民生活水平的提高，衡器行业中的家用电子衡器作为一颗新星越来越受到人们的关注和欢迎。中国已经成为家用电子秤的出口大国，世界上70％的家用电子秤来自中国。在此背景下，该行业的竞争也日益激烈。