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如何提升案场客户满意度？测试A：体验比签约重要案场服务追求的是什么？B：服务比成交重要C：微笑比结果重要D：口碑比销量重要客户比一切都重要！学习目的：1、了解客户接触案场的五大环节；2、理解影响案场客户满意度的因素；3、掌握提升案场客户满意度的方法；什么是案场服务“金三角”？1如何提升案场满意度？234案场服务的成功标准？目录：12条应对策略5案场服务中面临什么问题？奖罚制度确保案场服务持续向上6案例思考：案例一，一个内部客户的经历？思考：哪些环节可以改善，让客户满意？接待热情度（第一印象）接待礼仪（强化印象）接待流程（搏得好感的过程）楼盘掌握度（专业与客户信心建立）后续服务（锦上添花，建立口碑）案例二，游金虎为什么坚持退房？思考：谁的错？问题出在哪些？当客户对着红线外不利因素说：“知道了，不用看了。”时，我们应该怎么办？应该坚持不利因素的讲解，这个必要的过程不能省略！1、案场服务面临的问题：列出你曾经听到过的其他客户抱怨；没有看过红线外不利因素不知道签约是要先预约的签约环境很差噢开盘排队很累人啊怎么卖完房子就不管我们了……这些抱怨分别在案场服务的哪个阶段？案场服务下定前离场后的签约开盘时售后服务……有可能带来哪些后果？签约犹豫不决签约后但不满意签约后不满意不再介绍客户既然一切的问题都是与案场服务分不开，那我们来将客户触点进行划分，找出案场服务的关键。客户触点3.销售服务(讲解,礼仪,洽谈)2.物管服务感受(保安,保洁,客服)1.环境感受(导示,成熟环境氛围)4.情景体验(样板房,通道)5.离场后的后续服务(提醒,维护)从客户第一次进入销售案场，客户的触点由环境、物管服务，案场服务，情景体验，后续服务五个环节组成。客户案场服务：触点分解触点分解客户触点3.销售服务(讲解,礼仪,洽谈)2.物管服务感受(保安,保洁,客服)1.环境感受(导示,成熟环境氛围)4.情景体验(样板房,通道)5.离场后的后续服务(提醒,维护)在这五个服务触点环节，根据其特性可分为，“服务金三角与硬件情景两支点”2、案场服务的金三角与两支点服务金三角硬件情景两支点服务金三角：物管服务（服务第一印象）销售服务（印象强化，搏得好感，专业与信心建立）离场后的服务（锦上添花形成口碑）硬件情景两支点：环境感受（视觉上的第一印象）样板房情景体验（对产品的优势体验加强）3.销售服务(讲解,礼仪,洽谈)2.物管服务感受(保安,保洁,客服)1.环境感受(导示,成熟环境氛围)4.情景体验(样板房,通道)5.离场后的后续服务(提醒,维护)3、案场服务的成功标准1、顺利按导示到达项目到达销售中心；2、到达项目的过程对环境感受舒服；3、到达第一时间开车门，撑伞、问好、微笑……（越高档的项目越要服务细致）4、物管环境的整洁舒适（电瓶车，吧台……）5、态度上热情，礼仪上标准化6、介绍上专业，流程上规范化7、软性比硬装重要8、有情景，有体验，有标注9、一次预访三个短信不能少；10、遇到不满意提前安抚，释放不满意情绪；服务金三角中影响满意度的12个因素。短板短板点（共13项）提升难点系数1、接待1、参观团；2、日常接待★★★2、开盘3、开盘方式；★★★3、成交与回访4、阳光展板、五证、不利因素提示；5、销售人员售后服务态度；6、客户对接不到位；7、登记电话与接待客户不符；★★★★4、签约8、销售人员到场不及时；9、销售人员未及时答疑；★★★5、新置业顾问上岗时10、对满意度的重视；11、对客户的承诺；12、口径不熟；★★服务金三角中影响客户满意度的5面短板12个因素服务环节成功标准1接待A、到达第一时间开车门，撑伞、问好、微笑B、态度上热情，礼仪上标准化C、介绍上专业，流程上规范化2开盘A、从开盘环境，服务态度，开盘流程三个方面细化，强化客户感受舒适性，尊贵感（高端项目尤其要注意这点），避免让客户产生等待、焦躁情绪。B、若开盘当天感受欠佳时，一定尽早事后补救。3成交回访A、一次预访三个短信不能少；B、遇到不满意提前安抚，释放不满意情绪；4签约A、销售员提前做好签约地点知会，签约中心预约；B、签约是抽时间陪同协助，帮助客户解议；5置业顾问上岗A、对新的培训要实行过五关严格把控（区域沙盘，小区模型，销售手册，样板房介绍，客户满意度认识）；B、严格按十字决来要求；案场服务短板点的成功标准四个重要：体验比签约重要，服务比成交重要，微笑比黄金重要，口碑比销量重要。总之“客户比一切重要”案场满意度准则十字诀：“洗脑”,“考试”,“学习”,“带领”,“连带；4、如何提升案场满意度的要领？全员对客户满意度重要性洗脑,新人尤其重要;定期不定期对新销售流程与口径进行一一群考毕业,并在今后形成每半个月对新口径的问、流程、口径进行群考。客户满意度最佳销售员经验分享,每半月开学习会学习经验与经典案例;客户满意度差的销售人员同步进行检讨形成教训；满意度明星带徒弟，指导徒弟提升客户满意度出问题追究连带责任,从出错人至师傅至经理整个团队一条线连带受罚。案场满意度提升十字诀洗脑考试学习带领连带十字方针立纲常：“洗脑”“考试”“学习”“带领”“连带短板短板点应对策略5.1联合代理的接待1、参观团；2、日常接待（一）和谐竞争，不卑不亢5.2开盘1、开盘方式；（二）开盘前做好预警（三）及时安抚，尽早安抚5.3成交回访1、阳光展板、五证、不利因素提示；2、销售人员售后服务态度；3、客户对接不到位；4、登记电话与接待客户不符；（四）对客户满意度高度重视（五）规范要求的动作与口径一个不能省（六）急于求成不如退一步进三步（七）确保服务谁就回访谁（八）策划销售紧密配合，口径更新速递（九）预回访，防患于未然5.4签约1、销售人员到场不及时；2、销售人员未及时答疑；（十）尽可能的全程陪同5.5置业顾问上岗1、对满意度的重视；2、对客户的承诺；3、口径不熟；（十一）彻底洗脑，意识与团队同步（十二）宁严勿急，严控上岗考核5、12条应对策略情况1：联合代理项目可能因抢客过程中，给客户留下不好印象；日常接待以轮序为主，但逢周末则以成交为主，那样便容易造成周末时候销售人员为争取业绩，去抢对方公司的客户，会出现一批客户进来，同时上去至少两个人询问客户，造成客户感觉不好。应对：统一案场销售团队着装;规范现场销售人员接待客户小前台的规范轮序；严惩案场争客现象;策略一：和谐竞争，不卑不亢5.1—联合代理的接待情况2：日常接待过程中，主要由于销售人员态度过于强势或是口径方面；应对：树立报务意识，一切以客户满意为主，成交为次；口径熟练，及时更新，不留给客户一知半解；情况3：新人成交投诉新同事在接待过程中及成交过后接到的投诉较多，主要原因有二：一方面是对客户满意度不够重视，另一方面是对销售口径过多比较迷失；应对：新人刚到岗对客户满意度重要性的专项培训（一般由销售经理亲自指导）；新人到岗接待必须经过现场销售人员群考（所有现盘销售人员）；新人成交一定要有老销售人员在旁边协助，一对一，老销售人员负连带责任（资深销售人员）；5.1—联合代理的接待情况4：参观团接待联合代理项目参观团接待往往成为鸡肋,被左推右推,在推让过程让参观团等待,会大大影响接待水准,；应对：对待参观团也以小前台当班轮序为准,不再出现叫人接待让参观团等候的况；参观团根据其规模,参观人员的职级等权衡出重要,一般两种,对于重要参观设定经理亲自接待规定；若无特殊情况，接待人员一定将参观团陪同到底，终止于目送客户上车离开；应对：轮序接待----不指定一定要熟手或某人接待，按小前台轮序；接待过程中要求服务热情，从入口微笑接待到中间的祥尽讲解、带往看样板房、送客户离开，始终保持良好精神面貌和周到的服务；一般以跟万科预约过，并且现场销售主任重点交待过的客户应对：仅熟手轮序，由口径熟练并且对项目了解较透的熟手接待；若非常重要的参观团或是开发商，则由经理亲自接待；接待过程中要求服务热情，从入口微笑接待到中间的祥尽讲解、带往看样板房、送客户离开，始终保持良好精神面貌和周到的服务。重要客户接待一般参观接待情况4：参观团投诉5.1—联合代理的接待策略二：开盘前做好预警普通客户：1、在给客户介绍完2个沙盘后，跟客户沟通阳光宣言、五证、合同范本，重点强调红线内外不利因素；2、客户看完样板房在前台登记完毕后，再次引导客户到阳光宣言、五证及合同范本前逐条解释并沟通；3、客户离开后发送温馨短信,提醒其是是否查看阳光宣言、五证、合同范本等情况1：销售人员没有在购房前告知客户红线内外的不利因素认筹客户：1、普通客户的3条一定要做到；2、当天晚上一定要跟客户沟通，对于白天的接待服务、项目相关信息、红线内外等因素重点强调沟通；3、开盘前一定会将关于阳光宣言等因素的温馨短信重发最少两遍（销售员和公司平台各一次），电话沟通最少一次；4、开盘前将所有的诚意客户汇总，让销售员填写是否告知了以上因素，此表格存档跟客户回访记录做对比。执行情况抽查：1、查看销售员手机短信，看是否发送温馨短信，未有记录者进行责问与辅导，并补发短信；2、销售员删除手机短信前一定要给项目经理看过后才能删除，否则视为无发送；5.2—开盘开盘ING：1、按照开盘方式，不管是排队还是抽签，则尽量通过吃的、玩的、看的来安抚为客户情绪，分散其因排队而引起的不满；2、开盘前一天对所有的帮忙人员进行集中培训，考核后方能上岗；3、客户办完手续后由客户大使亲自赠送礼物，并送上贺词；4、客户领取礼物后由客户大使引导在满意度评分卡上打分；情况2：开盘当天选房时间较紧，整体满意度下降开盘结束的当天：1、开盘结束后当晚以公司名义发送祝贺短信，主要是表示祝贺；2、开盘结束后当晚销售人员用手机再次发送短信，主要内容为恭喜成为业主，表示当天接待不周及对项目红线内外是否熟悉及流程手续告知及打分标准等；3、销售员短信发送后再次跟客户电话沟通并重复一遍以上内容，并侧面告知客户，如果打4分或以下自己会受到批评与处罚；5.2—开盘策略三：及时维护,尽早安抚开盘后第一天1、将后续事务的办理编成短信，发给客户，做好清晰的指引；2、短息发送后再次跟客户电话沟通流程办理的手续，并预约客户办理签约时间；3、将打分小于4的客户列出来，万科销售主任或经理亲自回访补救，看客户的问题何在，争取在客户签约前解决客户的所有的疑虑。情况3：保证成交客户对签约及后期维护的满意度，同时监控销售人员回访情况。签约前一天1、短信通知客户签约需要携带的资料；2、再次电话沟通客户需要携带的资料及提示客户有无不清楚的地方。签约当天：1、销售组安排2名销售员在签约组协助签约；2、销售员随时保持跟客户的沟通，签约后致短信和电话给客户，再次恭喜客户成为真正业主，并提醒客户万科会有回访，看客户是否有不明白的事宜，可以持续沟通。5.2—开盘情况1：对客户满意度的重视销售人员认为客户满意度不重要，不够重视，在意识中未形成服务意识，将客户放在对立面。未给客户考虑周全。应对：销售人员从意识上根除“客户满意度不重要”想法，树立“卖房与客户服务同等重要的”的意识；树立客户满意度不高将对个人对团队对公司可能产生的后果设想；策略四：对客户满意度高度重视5.3—成交回访情况2：客户对满意度不够重视，认为不能表现非常满意，随意打分；客户认为不应该表现地对现状的十分满意，认为应留有余地给万科去改进，或是因为回去想过后觉得房价过高，虽不能退，但是想发泄不满情绪等；应对：应和客户平时沟通的时候强化“您的满意是我的服务宗旨”，“您对我服务的认可跟我的工作直接相关”等。情况3：急于成交，对阳光展板内容提示过少或不提示；销售人员在现场接待过程中，有时候出于急于想客户交定，而担心客户看了不利因素后客户迟疑不交钱，故不带客户去看阳光展板上关于不利因素，后期回访中提到，客户不知为何物；应对：抛却“一切以成交为主”的意识，树立“一切有悖客户满意度的事情不做”的想法；现场至少两次提示客户阳光展板、五证、不利因素等内容，一次为接待过程中，一次为交定之前；策略五：规范要求的动作、口径一个不能省阳光宣言红线内外不利因素“五证”情况4：现场客户对销售接待中反复提