中国银联的品牌营销策略研究

中山大学硕士学位论文中国银联的品牌营销策略研究姓名：江荣申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：周延风20080518中国银联的品牌营销策略研究作者：江荣学位授予单位：中山大学相似文献(10条)1.期刊论文晓明中国银联:银行卡运行的立交桥--访中国银联总裁万建华博士-银行家2003,(8)一卡在手,走遍神州,这句十多年前就流行的信用卡广告词所描绘的幸福情景,在2002年,伴随着中国银联的成立日益接近现实.虽然,在成立一年多以来,中国银联始终保持着金融机构惯有的低调,但银联在银行卡联网通用和受理市场建设方面的令人瞩目的业绩,却是各类媒体一直关注的焦点.经过多次的约访,7月22日,在浦东上海期货大厦的中国银联总部,本刊采访了银联的负责人--万建华总裁.在不断被工作打断的采访中,万总从中国银联的筹备,谈到银联的角色与性质,从银联的历史使命、银联的文化谈到中国银行卡产业的未来.2.期刊论文中国银联——立足中国,走向世界的中国银行卡组织-新理财2009,(2)中国银联是经国务院同意,中国人民银行批准设立的中国银行卡联合组织,成立于2002年3月,总部设于上海.目前已拥有230多家境内外成员机构.作为中国的银行卡联合组织,中国银联处于我国银行卡产业的核心和枢纽地位,对我国银行卡产业发展发挥着基础性作用,各银行通过银联银行卡跨行交易清算系统,实现了系统间的互联互通,进而使银行卡得以跨银行、跨地区和跨境使用.3.期刊论文罗清和.欧阳仁堂我国银行卡产业现状、存在的问题及对策思考-金融与经济2005,(1)自从1985年中国银行发行国内第一张银行卡和1993年6月江泽民同志倡导实施金卡工程以来,我国银行卡业务发展迅速.而我国经济持续增长,居民收入迅速增加,为银行卡产业发展提供了巨大的市场空间.但与国外成熟的银行卡市场相比,我国还存在很大差距,本文较全面地剖析了我国银行卡产业存在的问题,并提出了相关对策.4.学位论文丁一虹开放式银行卡组织的营销模式与奥运营销机会策略分析——以VISA和中国银联为例2006银行卡作为一种新型的综合性金融支付工具，是传统金融业务与现代信息技术结合的产物，经过50多年的发展，银行卡已经形成一个完整的产业体系，国际上形成了Visa等5大银行卡组织。我国银行卡产业正处于发展的关键时期。尽管我国银行卡产业这几年取得了长足发展，但总体上还处于发展的初期阶段，在政策环境、商业条件、产业规模等各方面都还需做出很大努力。同时，更为紧迫的是，根据我国加入WTO的承诺，2006年底将全面开放银行卡人民币业务，国内银行卡产业和机构正在面临强大的国际竞争压力。与此同时，中国成功申办2008年奥运会给民族银行卡产业带来了前所未有的发展机遇。北京奥运会的市场开发计划，赞助商体系的设置和运行以及奥运带给银行卡产业的巨大商机是国内外银行卡组织关注的焦点。作为开放式国际银行卡组织，Visa和MasterCard的营销模式可以概括为：与银行和商户开展联合营销(Co-marketing)，在销售量领先市场战略的引领下，找到持卡人、商户、银行三者利益的结合点，实现客户和自身品牌价值的最大化。Visa的品牌营销战略的核心就是奥运营销战略。作为奥运会的TOP合作伙伴，Visa享受广泛的营销机会和排他性的营销权益。中国银联是中国境内的区域性银行卡组织，随着国际交流的不断加深，中国银联也面临着国际化的任务和建设民族支付品牌的重任，北京奥运会对中国银联的品牌营销具有重大意义。由于Visa作为奥运会的TOP合作伙伴的排他性限制，中国银联无法成为奥运会的合作伙伴，但通过对奥运会赞助体系及国内外卡受理环境的分析，中国银联仍然存在品牌营销和宣传以及产品开发等营销机会。5.期刊论文张嘉琤.乔金硕对银行卡产业发展的几点思考--访中国银联股份有限公司董事长兼总裁万建华-上海金融2002,(5)中国银联股份有限公司(以下简称中国银联)已于今年3月登上了中国金融舞台.它的问世使国内各自为阵的银行卡网络连为一体,这样,我国金融服务的手段更为先进,应对入世后的挑战力量也加强了.但不容忽视的是,虽然我国银行卡的发卡量已超过了3亿张,但使用效率却不高,用卡支付仅占消费额的3.3%,银行卡的受理单位也只占全国零售网点的近2.7%……可见银行卡的发展之路并不平坦.日前,记者就中国银联如何发展等问题采访了该公司的董事长兼总裁万建华.6.期刊论文银联中国银联推出银行卡促进消费六项措施-时代金融2009,(4)为充分发挥银行卡在拉动消费、促进经济增长方面的积极作用,贯彻中国国务院关于搞活流通扩大消费的意见中进一步促进银行卡使用的有关要求,中国银联积极发挥银行卡组织职能,联合商业银行有关方面,推出了包括改善银行卡的受理环境、拓展银行卡应用领域、促进银行卡发行和信用消费等在内的银行卡促进消费六项措施.7.期刊论文梅宏携手创建民族银行卡品牌--招商银行与中国银联签署全面战略合作协议-金卡工程2005,9(11)10月25日,招商银行股份有限公司(以下简称招商银行)和中国银联股份有限公司(以下简称中国银联)在上海威斯汀大饭店签署了战略合作协议.招商银行与中国银联分别代表双方在协议仪式上致辞,开启了双方合作的新篇章.全国政协常委中国银联董事长刘廷焕,中国银联总裁万建华、中国银联执行副总裁刘永春和中国银联助理总裁卫国、雷纯雄、招商银行行长马蔚华、招商银行行长助理尹凤兰、招商银行上海分行行长姜明生、招商银行零售银行部总经理刘建军、招商银行信用卡中心总经理仲跻伟等参加了签字仪式.8.学位论文张善广中国银联在国内银行卡市场的发展战略研究2009中国银联作为中国银行卡联合组织，处于银行卡产业的核心和枢纽地位，中国银联的核心职责是银行卡跨行信息转接和资金清算，国家还赋予其联合成员机构制定“市场规则、业务规范和技术标准”的职责，进而掌握了银行卡产业定价主导权，在银行卡产业链起着引导、协调、推动和促进作用。银行卡市场是典型的双边市场，中国银行卡产业发展目前呈现出市场规模快速扩大，市场参与主体和支付渠道日趋多元化的发展趋势，出现了银行卡产业价值链各参与方利益主导下的市场博弈、银行卡支付面临支付宝等其他支付渠道挑战等一系列问题，面临新的发展形势，中国银联作为中国银行卡市场唯一跨行交易转接组织和市场规则、技术标准和业务规范制定者，需要重新进行产业定位和制定发展战略，进而有效平衡市场各方利益，建立合理产业发展模式，不断推进业务创新，推动银行卡产业健康发展和规模增长。本文基于中国银联在中国银行卡双边市场的产业定位，对中国银联的发展战略进行研究设计，提出了中国银联在国内银行卡市场发展战略目标就是建立和谐有序的银行卡市场关系，推动银行卡产业健康、快速发展，中国银联发展战略实现的主要途径是加强银行卡产业价值链管理，立足双边市场产业定位，推动双边市场发展以及支付创新，实现银行卡产业稳定、持续发展，同时，就中国银联在现有外部环境和内部资源下实施发展战略提出了建议。关键词：中国银联；银行卡；双边市场；发展战略;9.期刊论文中子.林铁钢打造民族银行卡品牌--访中国银联董事长刘廷焕-金卡工程2005,9(4)中国银联成立三年来,一直致力于经营和管理银联品牌,推动民族银行卡产业发展.为此,银联建设运营全国跨行信息交换系统,促进受理市场建设,推动实现银行卡联网通用、资源共享;制定跨行交易业务规范和技术标准,协调和仲裁跨行交易业务纠纷.中国银联始终本着从大局出发,从国家根本利益出发,着力打造民族品牌,取得的成绩相当显著,效果非常突出.在中国银联成立3周年之际,记者采访了中国银联股份有限公司董事长刘廷焕先生.10.期刊论文中国银联携手金蝶打造世界级银行卡品牌-电脑与电信2009,(6)北京2009年6月4日电/美通社亚洲/--日前,中国银联成功携手金蝶,致力搭建完整、高效、具有行业特性的人力资源管理信息平台,协助中国银联启动二代系统建设.此举作为中国银联国际化战略举足轻重的实践之一,将全面提升其战略人力资源管控水平,帮助中国银联打造成为具有全球影响力和竞争力的中国自主银行卡支付品牌.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：7755332b-8a6a-4fd2-bddc-9de8008d3ff4下载时间：2010年9月5日