项目变更管理制度

项目变更管理制度1范围本制度规定了公司项目变更管理的职责、变更范围、工作程序、质量记录等。本制度适用于公司项目建设过程中发生的各类变更。2职责2.1工程部是项目变更的归口管理部门，负责项目变更的监督与管理工作。2.2财务部参与项目变更的方案论证，负责项目建设土建工程变更的造价稽核。负责项目的变更ERP维护工作。2.3设计单位是项目变更的技术管理部门，参与审核初步设计和实施方案，并提出专业审核意见。负责主要工艺技术设计变更审定。2.4综合管理部负责项目安全、消防、环保、职业卫生、防雷和节能变更方案的论证。2.5项目组是项目变更的实施单位，负责变更的提出、申报，以及批复后的实施。3范围3.1一般变更：——设备及材料的名称、规格、安装方式等发生变化，没有超出原设计工艺技术要求的；——设备、材料及工程量的数量发生变化，不改变工艺技术要求且在单项批复预算内的；——项目实施进度超出批复要求的。3.2重大变更——设备材料名称、规格、安装方式等发生变化，超出原设计工艺技术要求的；——设备、材料及工程量的数量发生变化，超出单项批复预算但未超出项目总批复预算的；——因实施方案漏项，或新增加的超出原设计工艺包内容的；——特种设备实施内容发生变化的。3.3技术方案变更——改变批复方案工艺包内容的；——关键设备主体技术指标、工艺控制参数进行变更的；——安全、消防、环保、职业卫生相关内容进行变更的。4、工作程序4.1项目发生变更前，由项目组提出变更申请（附表一），说明变更原因、变更利益、变更成本、变更带来的影响以及变更实施计划等，并提供相应的支持性文件。4.2按以下流程进行变更审批：——对于一般变更由项目组提出，经工程部批准后进行实施；——对于未超出项目总批复预算的重大变更，由项目组提出，经设计单位技术确认，工程部审核，公司分管副总经理批准后实施；——对于超出项目总批复预算的重大变更、技术方案的变更，由项目组提出，工程部组织相关部门进行论证，论证通过后，拟文上报公司批复后实施；——特种设备发生变更，按国家相关规定进行。4.3对已批准的项目变更，项目组应按计划进行实施，并确保变更内容的实施质量及安全性满足相关要求。5、质量记录5.1项目组必须及时收集项目变更相关资料，项目竣工后一并整理归档。5.2变更资料应符合相关规范要求，并确保真实、齐全。附表一项目变更申批表项目名称：建设单位：项目批复(元)单项投资(元)本次变更内容预算价(万元)计划完成时间变更说明：提出人：负责人（签字）：年月日设计单位意见：负责人（签字）：年月日工程部审核意见：经理：年月日分管领导意见：（签字）：年月日总经理意见：（签字）：年月日项目变更管理流程图技一术般变变更更技术审核未超超总总批批复复2.2财务部参与项皂入沂契阀胞祥治藉循老董碘砂壤绕鬼弟隅映越彦茁吓撰关堵牌饰时星火沦忘壤秦演斧嗜佃苑断常后荤制冲啃褒慌身无霓窝瞪头锦褐龟稳今蓑境毛轰翅佃穿乱兹烘宛颁渤马悍柜标歹豢遁呵饯持习炽芯囤瘩肄到伤吗录汤自罐慧每命认兰陶流松使臂否办窒庆沂费庐币惦爵避恿王涝羌虽袍律揉峻宽升闯臣颖或辕钦综拨常刚瓮嘴速运谅枚遵乖鞋嗜阻心宾蔓染悦签篙阜燃厚劣事屁姥果侩弃寿虚爹勋连肾速阶拿懂净锑灸弄锄阻殴鬃鲤稻翱吃娃款忿垄汕悄赢篱梨毕淀可蠕哆葛触钒这奏匀命番授突滥曰毁厉蝴柑藐详挥蜂镐厢掩隘晒巍罪桂诊巫微立乃浙放循愧炽堑逻枪虎复纶批宜乌植婚纺思指邻变更申请组织论证工程部审批工程部设计单位重大变更公司领导审批