一个工程管理老法师眼中的工程管理

一个工程管理老法师眼中的工程管理地点：地产综合交流群Ⅵ群号:165647956主讲嘉宾：广东-郑-工程主题：工程管理首先，感谢思考兄弟在整理这个讲稿过程中提供的技术支持和意见，没有他的技术支持，我想，可能我也没办法做这次交流，谢谢。其次，感谢综合六的管理团队，霜丫头和兔子以及德地师的支持。本讲稿主要是针对发包方对承包商的管理，不涉及承包商的内部管理，也不涉及采购管理，主要是讲甲方工程部的管理。通常会有几块组成，如下：1.进场条件2.现场管理2.1质量管理2.2进度管理2.3安全管理2.4甲方独立分包管理2.5成本管理2.6档案管理和信息化管理3.竣工验收主讲内容：什么叫工程管理，很多同行做了一个很好的解释，就是忽悠。在这里，我想说的是，工程管理有两个关键语，一是立威信，二是忽悠，可以理解为连蒙带骗。这个就不细说了，大家自个理解。1、进场条件地产公司从拿到地到工程部进驻，首当其冲的是三通一平，三通一平搞好后，在分期开发的项目里面，临设的合理规划和布局对项目的开发起着一定的作用，合理安排临水临电临时办公地点等，避免临设的多次搬迁而增加不必要的成本支出，可以节约一定费用。临时设施的布置，别看花钱不多，不过，如果你布置不合理，也是笔钱，而且，折腾大家也累。进场之后，甲方应该先核查承包商的管理班子是否与投标时一致，是否建立了一套完整的管理流程。有时候，施工单位的进驻人员，可能跟投标的时候，会有出入，这个时候，怎么办呢，可以按合同罚款，不过，我个人并不赞同太多使用种罚款的措施，如果跟投标时候的管理团队不同，那么，可以先审查进驻人员的资质，比如证书，工作经历，参与建设过的工程项目，如果承包商的管理团队，仍然是一个具有丰富经验的管理团队，建议使用，否则，罚它，限期整改。2.现场管理今天重点要讲的是这个现场管理，大家应该都了解现场管理是现场工程师主要任务了。现场管理，简而言之，就是工程质量、工程进度、安全文明施工、成本控制等。现场管理的落实，很大程度上依赖于施工组织计划的合理性和执行效果。施工组织计划编制的合理性直接影响后期整个工程的管理运作。（不过，现在很多公司的技术标都是天下一大抄了）因为技术标很多都在抄，所以，现在有些公司在招标过程中，对于技术标的评分，明显偏低，甚至于极端到放弃技术标的评审工作，个人认为，技术标的评审还是有一定意义的，至少，像一些措施方案，技术标的审核对于日后的现场管理，还是蛮重要的，比如基坑开挖方案，高大支模方案，外排架方案，有些在施工前，是需要通过专家委员会评审，这个不细说了，或者说，在各专业交叉作业施工的时候，也可以通过技术标看出施工单位管理思路，这个稍后还会再说。2.1质量管理下面开始讲现场管理第一要点，质量管理，质量管理首先应该建立完整的质量保证体系，承包商要有完整的质量管理体系，要有工程质量通病防治措施，每个班组进场施工之前，都必须进行技术交底，严禁不交底即施工的行为。关键字一：技术交底现在有很多施工单位的班组，进场之前，未做技术交底即施工，这种现象很不好，特别是刚开始施工方面工作的年轻人，不了解基本的工序与要求，即上岗作业，很容易造成返工，甚至可能产生重大的质量缺陷，因此，技术交底作为质量把关的要素，应该管理好。关键字二：巡检制度同时，甲方也应该建立起一个完整的质量保证体系，通常做法，除了施工单位的自检，监理公司的复检，甲方现场工程师巡检，还有些会有集团公司的月检，而有些大型地产集团，更会引入第三方的质检体系，通过多单位，多部门参与，严把质量关，确保工程质量，实际上，我个人认为，目前来说，工程质量并没有得到很好的改善，虽然使用大量的新技术，可是质量并不如人意，这里面有多方面的原因，因此，质量管理，对于工程部来说，任重而道远，巡检制度是甲方工程师的日常主要工作之一，也是保证质量和进度的重要手段之一。关键字三：验收工程质量的合格，是构筑在每一个工序的合格验收的基础上。因此每一个分项工程的验收，意义甚大。每个分项工程的合格验收，关乎整个工程质量，因此，现场工程师应该杜绝一道工序未通过验收就进入下一道工序的行为，通过各个环节的监督管理，保证每道验收的合格率。验收时，通常保证资料先行，禁止或者减少先验收后补资料的行为。特别像隐蔽工程，更不允许未经验收合格，私自隐蔽的行为，同时，应该加强日常影相资料记录，应该有完整的影相记录整个工程的施工，并作为内部存档的资料，目前还未听说竣工备案需要此类影相资料，可能，以后会增加也说不准。关键字四：原材料每道工序的合格验收，不仅要有合理的工序安排，施工方案与措施，还要有合格的原材料。因此，对原材料把关，杜绝不合格的材料在现场使用。目前存在一些施工单位送检材料与实际进场材料质量要求不致或者送检材料弄虚做假的现象，这种情况，应该坚持抑制，但是，同时，这些也是一个很现实的问题。比如，很多砌体送检的材料是合格的，而实际进场材料普遍不合格，如果你要买合格材料，可能这个价格就会超出一般的市场价格，此类情况，甚至成为了一种大家默认的现象，这对于工程质量而言，绝对是个隐患，因此，有了正确的工序，还要有合格的材料，不然，巧妇也难为无米之炊。关键字五：样板制度对于每道工序的合格验收，有个一定要提的，现在也很提倡的，就是工程样板制度，很多拿奖的工程，在这方面，都做得很好，当然，这些跟文明施工一样，用钱砸出来的，你要有好的质量，那么，这个工程造价必须也会比较高啦，工程样板制度，就是每道序在大范围大面积施工之前，先做好样板，供监理甲方验收认可之后，以该标准进行该道工序施工，并作为该道工序的验收标准。比如，你要加工钢筋，就得先在钢筋场做好一些样件，供大家评选，或者，你要砌砖了，就得先砌好一段砖墙，供大家认可之后才能施工，工程样板制度，很好的解决了现场一个验收标准的问题，也给参与建设的各班组提供了一个很好的标准，有了合格的材料，工确的工序，合理的方案与措施，那么，在层层把关的情况下，这个工程质量会得到有效控制或者说保障的。关键字六：图纸会审同时，甲方的有效管理，也是甲方执行能力的一种表现，这需要相应的激励措施，这个大家稍后有兴趣，可以专题讨论，我对于这些HR治人的手段，就不懂了，最后，这个环节需要补充一个内容，就是图纸会审，现在很多图纸会审，已经流于形式，说难听点，就是茶话会，大家开个会泡个茶吃点水果，然后，散会走人，打个地方吃饭喝酒，这是比较令人失望的管理了，图纸是质量的把控的根本，工程师首先要对图纸进行精读熟读，在未进行施工前，图纸就应该在脑海里构建出整个单体建筑的模型，也就是说楼已经在脑海里早盖过一遍啦。这样在对质量的施工监管过程中更好的掌握工程特点及难点，因此，施工图纸会审是工程施工前的一项必不可少的重要工作。图纸会审的深度和全面性将在一定程度上影响工程施工的质量、进度、成本、安全和工程施工的难易程度。只要认真做好了此项工作，图纸中存在的问题一般都可以在图纸会审时被发现并尽早得到处理，从而可以提高施工质量、节约施工成本、缩短施工工期，提高效益。——讨论时间——广东-郑-工程20:53:58关于质量管理，到此结束，中场休息与讨论，谢谢上海-fresh-工程20:54:42竣工资料影像管理是有的长沙-嘻嘻-土建20:54:44我想请问一下如何充分发挥监理的作用，在现在的项目，我们对监理并不信任，钢筋验收、桩扩底尺寸等各种验收，甲方工程师均参与，导致现场工程师工作量太大，白天忙着验收、协调，晚上还有一大堆内业工作，常常加班到八九点，大家有什么好的管理办法和经验没有？谢谢！【地产综合交流群Ⅴ】[郦骅珷]20:54:56我先说：忽悠,这两字提得好湖南-子茗-成本20:55:37一个很现实问题，大多的甲方项目管理人员能会跟承包商打招呼，介绍相应施工班组进去，这样问题就大了上海-fresh-工程20:55:36上海属于竣工档案验收一部分声像档案大项目都必须有验收必须通过通常都是找档案的三产单位编制【地产综合交流群Ⅴ】王先20:55:41行业里喜欢説沟通/协调【地产综合交流群Ⅴ】[郦骅珷]20:55:55最后工程的验收都是忽悠出来的广东-郑-工程20:56:02没办法，这个是很现实的一个问题，监理的功能，一直都成了一个摆设，当然，政府工程就不说了，广州-黎-设管20:56:04图纸会审其实很重要，搞不好，以后的变更就难控制啦广东-郑-工程20:56:21上海-fresh-工程，看来，你们先行一步了，广东-郑-工程20:56:35其实，我个人也认为，是有必要推广的，长沙-嘻嘻-土建20:56:44我们项目上马上开始实行第三方管理了上海-fresh-工程20:56:59是的不过很遗憾的是这个只是程序上现在最大的问题是执行【地产综合交流群Ⅴ】[郦骅珷]20:57:05第三方是。。。。？【地产综合交流群Ⅴ】拼搏20:57:12在出图前就要把工作做足【地产综合交流群Ⅴ】[郦骅珷]20:54:56我先说：忽悠,这两字提得好【地产综合交流群Ⅴ】王先20:55:41行业里喜欢説沟通/协调【地产综合交流群Ⅴ】拼搏20:57:23而不是等到图出来了再改内蒙-伊盟-管理20:57:32监理可以有事先约定奖罚措施会好些山东-德地-地产20:57:36影像不少地方事实了，今年【地产综合交流群Ⅴ】拼搏20:57:42当然也有改的地方但不能说一眼就看出来的还要出了图再改的【地产综合交流群Ⅴ】拼搏20:57:57监理利用好了是很好的一件事【地产综合交流群Ⅴ】[郦骅珷]20:58:12工程进施工阶段，进场就没有搞好，那以后才是问题大上海-fresh-工程20:58:16监理这个行业现在再不改的话会是夕阳行业大多数都是老弱病残素质较低【地产综合交流群Ⅴ】拼搏20:58:46施工阶段要看你的经验和水平了。团队精神要做好才行。内蒙-伊盟-管理20:59:18话说过来，不能完全靠监理来完成甲方的宏伟蓝图【地产综合交流群Ⅴ】拼搏20:59:21监理的地位和权责必须落实【地产综合交流群Ⅴ】拼搏20:57:23而不是等到图出来了再改【地产综合交流群Ⅴ】王先20:59:24不过有些前辈还是很有经验的,只是这行业风气山东-德地-地产20:59:38工程管理咨询公司，将来会主导【地产综合交流群Ⅴ】拼搏20:59:36不是说全靠监理广东-samuel-工程20:59:50万科与监理的模式可以借鉴啊【地产综合交流群Ⅴ】拼搏20:59:56业主必须做好监管的责任上海-fresh-工程21:00:03工程管理咨询公司？？能具体点吗谢谢江苏-梦想-安装21:00:13竣工资料影像管理像江苏就有这方面的要求了不过就是流于形式广东-samuel-工程21:00:15对【地产综合交流群Ⅴ】拼搏21:00:15万科有的地方也不拿监理当回事的【地产综合交流群Ⅴ】王先21:00:20也要看甲方是否放权【地产综合交流群Ⅴ】拼搏20:57:57监理利用好了是很好的一件事【地产综合交流群Ⅴ】拼搏20:58:46施工阶段要看你的经验和水平了。团队精神要做好才行。广东-samuel-工程21:00:31万科与工程管理咨询公司上海-fresh-工程21:00:45我们项目监理只是业主规避风险的一种工具广州-ao-成本21:00:48基本房企都不会让监理有太大的权力。【地产综合交流群Ⅴ】王先21:00:43很多甲方完全可以架空监理,监理只是个摆设,做个资料而已江苏-梦想-安装21:01:01监理/甲方/施工是三国演义广东-samuel-工程21:01:05万科在深圳这边就一个项目经理各专业一个工程师其他全是监理去完成【地产综合交流群Ⅴ】拼搏21:00:46竣工资料必须要有人来管从工序开始管【地产综合交流群Ⅴ】拼搏21:01:15平是的资料就要以竣工资料的要求来做【地产综合交流群Ⅴ】王先21:01:20出了问题就説监理不到位【地产综合交流群Ⅴ】王先21:01:29成了背黑锅的了广州-ao-成本21:01:37其实，很多的房企都吃在没有竣工资料的亏了。【地产综合交流群Ⅴ】拼搏21:01:33要发挥监理的能动性上海-fresh-工程21:01:38看项目规模复杂程度【地产综合交流群Ⅴ】拼搏20:5