一期土石方工程施工方案

1第一章编制依据、原则一、编制依据1、建设单位提供的相关文件；2、施工平场图及土石方计算图；3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)；4、国家及重庆市、合川区在安全文明施工，以及环境保护等方面的有关规定及技术标准；5、合川区高校园区社会保障房一期（1-7号楼）岩土勘查报告；6、工程质量验收规范；7、有关《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》等法规和现行施工质量验收规范、操作规程；8、我司现有的施工技术、设备及多年来在工程施工实践中积累的施工经验；9、选用规范1）、《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）2）、《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）3）、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)4）、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）5）、《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99）6）、《建筑与市政降水工程技术规范》（JGJ/T111-98）7）、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002，J220-2002）8）、适用于本工程的国家其它现行规范、规程等。2二、编制原则1、认真贯彻执行《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》和重庆市基本建设的各项方针政策，严格执行建设施工程序和施工操作程序，认真遵守现行的施工操作规程和施工验收规范。2、经过分析和认证，选定先进合理的施工部署和方案，统筹全局，安排切实可行的施工顺序，达到均衡施工和土石方的综合平衡。第二章工程概况一、工程综合说明：工程名称：重庆市合川区高校园区社会保障房一期土石方工程工程地址：重庆市合川区沙坪大道北侧建设单位：重庆市合川城市建设投资（集团）有限公司承建范围：合川区高校园区社会保障房一期（4-7号楼）的土石方开挖、倒运、回填（不包括地下室挡墙回填及房心回填）、外运、边坡支护等工作内容。二、工程概况：(1)本工程位于重庆市合川区沙坪大道北侧高校园区社会保障房一期，占地面积约4万平方米，土方开挖量约为10万立方米，低洼地段回填量约1.2万立方米，本工程形成以挖代填余土外调约2KM。(2)6、7号楼主要以泥质砂岩为主，4、5号楼主要以泥岩为主，挖方高度最高大达12.50m，岩石结构整体性差，有利于浅孔爆破施工。开挖地下车库基坑后，将在地下车库四周形成高度约5.5m的基坑3边坡。本工程的边坡支护量大，施工难度大。三、工程特点：(1)该工程项目总工期约为30日历天，工程分项较多（其中包括：土石方开挖平整场地、回填、土石方外运、边坡支护、基坑降水、清拆及移除工地现场的临时建筑物和结构物；在6～7号楼设工地出入口围墙、大门、临时道路、排水沟、截水沟、沉砂池、集水井等），工程量大，工期紧，作业交叉频繁，统一规划协调工作量大，必须进行综合平衡调配，做到有条不紊，稳步推进，确保工程质量合格，工期达到预定目标。(2)该工程回填区均有少量草皮须清除。(3)地下水位较高，渗透严重，给施工降水排水带来的难度较大。(4)整个地块被已有两条道路等市政设施形成半包围，小区住宅楼紧靠公路干道，爆破作业安全工作尤为重要。(5)重庆地区常年规律，施工周期进入雨季施工，不利于填筑施工。(6)回填工期进度紧，每日产量高、爆破、挖运、填筑作业交叉频繁、统一协调工作量大，工程质量要求高、填筑密度±0.000～-2000必须达到93%以上，工程质量达到合格工程。。四、开挖区地形、地点、水文气象特征①本次土石方平场工程的地形为斜坡面。②6、7号楼主要是为泥岩地质，挖方高度最高达12.50m，本次土石方平场工程有利于露天浅孔法爆破施工。③该工程位于市区不远，水文气象条件属亚热带湿润气候，平均年降雨量为1079.4mm左右，风力较小，有部分时间的阵风，年平均气温为18.3℃4左右，夏季气温高，最高温度可达42℃左右，冬季气温较温和，最低气温可达-1.8℃左右。五、土石方主要工程实物表工程项目数量单位备注树墩、主根、草皮、杂草约23000㎡一期地块：挖方:约10万M3填方：1.2万M3临时排水沟约3000M施工便道约1.4Km土方约4000M3石方约9.6万M3挖运作业约11.2万M3土石方回填约12000㎡余土外调运输约10万M3注：表中数仅作施工参考。六、工程工期、质量、安全要求及特点①该土石方平场工程属商住区的主要工程，其次为临时工程，总工期要求在30天完成，工程质量达到国家验收标准合格等级，并满足合同文件的有关要求，施工过程中安全生产。5②平场内的所有管线应加强保护，保护性施工应高度重视。③工程地处的山丘不高,低洼部份不深，挖方量大于填方量，土石方挖填方必须进行综合平衡调配，减少重复倒运。开挖方式采用沿等高线自上而下，分层、分段依次进行，避免边坡失稳。○4工程项目较多工程量较大，而工期要求紧，施工期正处雨季，作好防汛工作，所以我司一定要精心组织，施工充分做好各项工程的平衡，协调工作，做到忙而不乱，交叉施工，稳步推进确保工程质量合格，工期达到预定目标。七、施工关键和主要对策1、工程的重点和难点（1）工程内容多，被市政道路半包围，加上工期紧，需同时作业，投入的设备、人员多，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。（2）回填土石方时，每一个施工段要分块施工，每块之间要通过台阶连接，确保施工的完整性和连续性。（3）爆破的施工组织与协调要求较高。（4）土方开挖、回填、石方爆破、排水等分项工程的施工须密切配合，需精心施工并减少相互间的影响。（5）由于本工程正处于雨季、汛期施工阶段，故应采取有效的基坑降、排、防水措施，保证基坑安全，降水工作大。（6）基坑边坡支护量大，与土石方开挖交叉作业多，施工难度大。62、工期关键线路和关键工序（1）工期关键线路本工程工期控制的关键线路为：土、石方施工（取土、运土）→排水工程→预留土面区回填。（2）关键工序本工程的关键工序为：取土及爆破、土石方回填及碾压、排水系统的施工。3、施工对策（1）精心组织、科学管理，利用公司整体的技术力量，严格按照ISO09002质量管理体系的要求，保质保量按期完成本工程。（2）密切配合业主和监理做好各方面的工作，按国家验收标准、规范对各工序进行验收。（3）投入足够的机械设备，确保关键工期的实现。（4）土方开挖及回填的分块、分层要合理，要做到良好搭接。（5）采用信息法施工，成立专门的测量小组，及时测量、观察，将反馈回来的各项数据，及时进行分析，用于指导施工，以确保施工方法的科学可靠及施工全过程的合理、安全。第三章施工组织一、施工组织部署我司根据工程特点，拟定“以科学技术为先导”以管理为保证，提高现代施工水平的指导思想，采取各项有力措施，确保工程高速优质，按期交工，主要措施如下：71、施工组织机构本工程按“项目法”组织施工，实行项目指标考核，建立以项目经理为主的管理层，开展方针，目标管理。由项目经理代表企业法人对工程质量进度、安全文明施工、科学管理、经济效益等全面负责。同时按规定接受总公司生产部、技术部及有关部门的监督、管理、以确保该工程合同目标、管理目标的实现。项目经理对整个工程施工，负全部责任，技术负责人对工程质量负责，施工人员对分部分项工程质量负责，质量员对工序质量负责，严格执行“三检制”及质量“否决权”，安全员对施工安全负责，严格执行安全生产“三宝”杜绝重大安全事故，技术内业负责技术文件的收集、整理，按市档案馆要求归档。针对工程范围，工程数量与工程特点，依据“科学管理、精心施工”的理论，组建该工程的项目管理班子，运用全面质量管理方法，建立以计划为主体，质量、安全为两翼的三保体系，合理设置职能机构。项目部管理体系见附图。项目管理机构设置82、职责分配（1）主要部门功能及职责分配表职能部门管理分工职责备注工程组技术在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用参与分项工程验收。经办各种配合比的申报，负责各种原材料、砼、砂等试件的制作检验，配合比的调轴网、水准点的测设时另配技术员两人各施工班组工程部质量安全资料组后勤组经营预算物资供应项目经理项目技术负责人责人9整，检查监督现场各种配合比的实施。施工根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达年、季、月、周的生产计划（或作业计划），按规定日期统计报送月、周（日）完成工作量报表，建立施工生产各项统计台帐，组织施工生产，确保安全施工，负责生产调度平衡（包括劳力、物资及协调会）质量安全质量安全工程质量检验与监督，核定分项工程质量等级，编制质量报表、台帐，参与方案编制，提高工程质量、保证安全施工的办法、措施、质量规划、计划，监督执行，作好安全生产及防火宣传教育。材料设备材料供应材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐，负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料计划，参加月度经济活动分析。机械动力负责各种机械的进出场、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。劳资财务工程预算负责工程合同及内外分包合同的签订，监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作10财务负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时了解财务结算劳工根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立用工台帐，核定班组的工资分配，提出分配意见。参加月底项目经济活动分析行政后勤行政负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放，作好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，作好外来人员的接待后勤负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利待遇交通负责断路期间行车标志设置，交通秩序维护（2）主要管理人员及岗位责任制在总公司范围内，选择一批知识结构合理，具备丰富管理、技术经验，参加过类似工程的人员，组建本工程项目经理部。1）项目经理○1项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同及相关的责任。是本项目的质量、安全、工程资本及资金回11收的第一责任人。○2贯切公司质量方针，组织贯切实施公司质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施。○3领导项目经理部全面管理工作，对施工质量管理全过程及业主负责。○4具体负责项目的组织、策划和决策，领导建立项目管理需要的各种规章制度。依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配，以及制定项目人员留置计划，负责对公司授予项目领导班子成员的考核。○5负责项目创优工作的总体策划与安排布署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定各阶段质量目标，以保证项目总体质量目标的实现。○6全面履行业主合同与分包合同，负责项目各类经济合同的审核签字。○7负责与业主监理单位的总体协调。2）项目执行经理岗位责任制○1主要负责项目的日常管理工作，负责项目员工的考核工作。○2负责项目管理大纲、周、月工作计划的组织实施；向项目经理做周、月工作报告。○3组织项目周、月例会；批示项目、公司文件；代表项目经理参加有关会议、活动；处理授权范围内的经营和成本问题。○4负责项目的技术、质量管理工作，负责项目的技术质量系统的管理。12具体负责技术、质量管理工作的策划、组织、项目工作安排的实施、系统内部门经理及部门工作的考核，系统工作的检查、总结、报告。○5项目各项控制计划、施工组织设计、方案、工程月报、材料的审批。○6项目计算机的应用、开发、管理，系统计算机的应用管理。主持项目的综合大检查。○7项目ISO9002质量管理体系认证工作及ISO14001环境管理体系认证工作。项目对北京市质量监督站、设计、监理单位的联系工作。3）技术负责人岗位责任制○1贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。○2领导项目质量保证体系，通过加强全过程的质量管理，保证总体质量目标及阶段目标的实现。○3贯彻执行各项技术规范、