券商经纪业务营销体系构建及营销策略选择

券商经纪业务营销体系构建及营销策略选择国泰君安证券研究所梁静【摘要】新形势下我国券商经纪业务的竞争环境发生了根本性变化，经纪业务已进入营销时代。与国外券商相比，我国券商还存在营销战略定位不明确、营销手段单一等种种问题，现阶段我国券商应借鉴国外经验，明确营销战略、优化营销体系，并制订相应的营销策略，迅速提升核心竞争能力。一、券商经纪业务步入营销时代在金融全球化及我国加入WTO的背景之下，我国证券市场规范化、市场化和国际化已经成为不可逆转的时代潮流。与之相适应，证券业也加大了市场化步伐和国际化力度，券商经纪业务面临的竞争环境正发生根本性变化。1、投资者结构变化导致需求规模及需求结构发生巨变在管理层着力培育机构投资者的思路下，以证券投资基金、社保基金、保险公司为主体的机构投资者快速发展并已经成长为我国证券市场的中坚力量。据统计，1998年末我国机构投资者拥有的市场流通市值约占20%多；至2002年上半年，这一比例上升到55.7%左右。机构投资者的迅速成长对经纪业务的影响主要表现在两个方面：（1）催生价值投资理念，导致经纪业务市场规模不能与证券市场规模同步增长。机构投资者的快速发展、特别是QFII的引入，将促使投资者结构不断改善优化，有助于引导广大中小投资者走向成熟和理性，投资理念向注重基本分析、崇尚价值投资转变，推动我国证券市场步入蓝筹股时代，其直接结果是二级市场投机性减弱，换手率明显下降。对经纪业务而言，证券市场的总体规模虽然还会在较长时期内保持相当高的增长速度，但由于交易换手不断降低，导致经纪业务的市场规模不能同步增长，经纪业务的需求将进入缓慢增长阶段。表11999-2002年度我国证券市场换手率年份交易天数股票成交量(亿股)年换手次数199923929323.97200023947585.35200124031522.57200223730161.37资料来源：（2）投资者需求结构发生根本变化。机构投资者实力增强，使得他们在对经纪商的谈判中具有较强的侃价能力，而经纪商则相对处于弱势地位。机构投资者除对交易通道的及时、安全性要求苛刻外，更看中券商的研究实力和提供综合服务能力。此外机构投资者不同的投资目标和投资偏好也要求经纪商提供个性化服务。投资者需求的综合化、个性化将直接导致券商经纪业务竞争模式和竞争格局的重大转变。一些综合性券商将因其综合服务能力强而获得机构投资者更多青睐，并逐步成长为市场的垄断力量。2、管制放松使竞争者多元化管制放松具体表征为市场准入壁垒不断降低和证券业对外开放的逐步深入。（1）证券业对外开放的深入将使证券经纪业直接面临国外券商的竞争。目前国外券商已经获准从事B股经纪业务，中金、中银等合资券商也已获得A股经纪资格，随着WTO承诺的兑现，国外券商全面参与A股经纪业务并不遥远。与国内券商相比，国外券商资金实力雄厚，具有强大的业务创新能力和市场开拓能力，并拥有一整套科学的经营管理和风险控制机制。国外券商这种整体上的竞争优势，将对国内券商业务的开展形成强大冲击，并将引发国内证券市场的新一轮竞争浪潮。竞争的结果是经纪业务原有的竞争格局被打破，国内券商丧失部分甚至全部业务和客户，境内券商将面临重新洗牌。（2）市场准入壁垒降低，经纪业务供给日趋增加。首先，业内竞争趋于激烈。《证券公司管理办法》实施以后，券商管制趋于放松，在券商融资渠道方面，券商增资扩股限制取消、上市公开发行股票也已成为可选途径；在营业网点设置方面，设置服务部的审批限制已经取消。近年来，国内券商进行了大面积的私募发行和兼并重组，券商数量迅速增加、整体实力显著提高、新的营业网点数量也不断扩大。经纪业务服务供给的增加使经纪业务市场已进入买方市场。其次，市场参与者将越来越多。银证混业经营呼声日益高涨，银行业的渗透正在加速。2001年中国人民银行颁布《商业银行中间业务暂行规定》，也明确商业银行经批准可以以中间业务的形式开展证券代理交易业务，银行将凭借其网点资源优势和强大的客户资源同券商展开竞争；随着新技术的迅猛发展及其在经纪业中的广泛应用，作为证券电子商务的先行者IT企业也可能被允许开办网上证券经纪公司，给券商带来潜在威胁。（3）浮动佣金制的实施，将改变券商经纪业务的生存方式。实施浮动佣金制必将导致佣金费率逐步降低，这将大大压缩经纪业务的利润空间，经纪业务垄断利润时代已一去不复返。这样，佣金费率的放开就将成为行业竞争格局重新演变和分化组合的导火索，证券经纪业务的市场结构、产品结构都将发生剧烈变化。投资者结构的变化和证券经纪业管制的放松使券商的竞争环境发生了深刻变化，并将促使经纪业务从成长期向成熟期转变，营销竞争将成为短期内抢占市场先机和长期内获取竞争胜利的关键，营销水平的高低也将直接影响证券公司的生死存亡。表2证券经纪业务已进入成熟期成长期成熟期市场规模迅速扩大缓慢增长且趋于稳定市场结构自由竞争垄断竞争竞争程度不激烈激烈利润率很高趋于平均券商特点差别不大差异化营销手段不重要重要二、国外券商经纪业务营销策略演变从国际经验看，随着技术进步和管制放松，经纪业务进入门槛逐步降低、利润率趋于平均化。以佣金最早市场化的美国为例，NYSE及OTC市场经纪业务佣金水平已从上世纪80年代的每股0.30美元以上降至本世纪初的0.02美元左右，降幅在90%以上。这直接导致占券商总收入半壁江山的经纪业务收入和利润大幅减少，为摆脱这种困境，券商纷纷拓展业务范围、寻找新的业务来源，券商业务逐步多元化；另一方面，引入先进的营销理念，逐步转变经纪业务的经营模式。1、营销战略逐步分化，形成多层次竞争格局经典的营销理论将营销战略划分为低成本、差异化和市场细分三种，企业应根据自身实力和资源的差异确立各自的营销战略。事实上，国外券商在长期的竞争过程中形成了全方位服务商、折扣经纪商等不同的战略定位。全方位服务商借助其综合业务优势、业务间的相互关联为经纪业务提供强大支持，对各类投资者提供差异化和高附加值服务，在市场中占据举足轻重的地位；成本领先的折扣经纪商，利用技术优势和成本优势，为客户提供价格低廉的通道服务，获取高于产业平均水平的收益；采取市场细分化战略的券商面向特定的细分市场和特定的客户群。在该领域他们具有比较优势，从而能够以更高的效率、更好的效果提供产品。表3美国经纪业务的多层次竞争格局业务模式特点典型代表全方位服务模式拥有强大的研究实力及庞大的营销网络为客户提供全方位的投资咨询及各种个性化理财服务美林证券折扣经纪模式并不过多涉足于资产管理、投资顾问、专门研究等领域，而是专注于提供范围广泛的第三方投资方案和一般性的投资建议同时给投资者提供网上交易、电话交易及现场交易服务，嘉信理财并通过技术的不断创新来降低交易成本，进而降低服务价格，但不会牺牲服务质量网络交易模式几乎没有有形的营业网点，交易基本完全通过网络完成竞争策略是以尽可能低的交易成本吸引对价格敏感同时对服务要求不高的投资者，同时注重先进信息技术的运用以降低运营成本、保持其核心竞争优势E*Trade2、营销竞争手段由价格竞争向产品、服务竞争转变随着客户需求趋于个性化和复杂化，特别是美国1975年实施佣金自由化政策的实施，国外证券经纪业务客户服务体系经历了从价格竞争到产品竞争再到服务竞争的变迁。在服务竞争阶段，券商经纪业务的基本职能发生了重大转变，由传统的通道提供者转变为客户资源开发和服务中心，各主要券商在前期积累的客户服务经验的基础上，纷纷建立起健全的客户服务体系和客户管理机制，从而为主要客户提供系统完善的服务。3、营销服务的商业模式逐步由佣金模式向费用模式转变费用模式（Fee－Based）按照资产规模、收益状况、咨询服务等向客户收取一揽子费用，将券商与客户利益紧密捆绑在一起，有利于券商获取长期稳定收益。上世纪九十年代以来，随着市场环境的变化及交易手段的不断改进，券商为满足个人和机构投资者全方位、多样化、综合性金融服务的需求，摒弃了传统的按交易次数和交易金额收费的方式，费用模式应运而生并迅速发展起来。到上世纪末，这种收费模式进一步完善。通常的做法是，投资者每年向券商交纳一定的年费作为投资咨询费（一般为客户资产的1%或更低），然后可免费进行在线交易或咨询。也有券商将固定年费制与会员制度相结合，并免费提供各种会员服务以吸引客户。根据SIA的调查，1996年费用型收入对每个注册经纪人（RRs，RegisteredRepresentatives）佣金收入的贡献不足10%，到2001年底，收费产品的收入已占到经纪业务25%以上。在2001年，RRs的人均总佣金收入从48.5万美元降低到40万美元，而其中费用型收入占比却由20.1%提高到26.1%，反映了费用型佣金收入的强劲增长态势。2002年在费用模式下管理的总资产规模已达到1550亿美元。二十世纪末美林证券推出了“综合性选择（Integrated-Choice）”，其中“无限优势”、“全权管理”服务是费用模式的典型代表。图11996-2001年美国RRs佣金费用总规模变化趋势数据来源：美国证券业协会。表4美林“综合性选择”服务产品及其特征和收费方式服务产品特征收费方式模式完全自己管理不需金融顾问意见和指导$29.95/每笔交易佣金模式金融顾问咨询+自己管理客户可即时通过免费电话向金融顾问获取信息、咨询和下单可选择按资产比例付费或者按每笔交易付费费用模式+佣金模式传统经纪业务的延伸可自己交易，也可咨询金融顾问交易佣金+咨询收费佣金模式无限优势服务可享有金融顾问的个性化服务、交易次数不限、也可自己交易按客户资产比例收取年费，收费起点为$1500费用模式全权管理服务客户全权委托资金管理经理来管理自己的资产根据具体情况按资产比例收费费用模式资料来源：、以证券经纪人制度为核心的营销组织模式日益成熟。证券经纪人负责市场开发和客户维护，是证券经纪业务与客户接触的第一线人员。市场竞争的日趋激烈要求券商在经纪业务中必须注重客户资源开发和维护，这就使得证券经纪人的地位日趋重要。西方券商借鉴了保险代理人制度的成功之处，普遍建立了相当完善的经纪人制度，通过经纪人为客户提供财务计划书、为客户投资交易各种金融工具提供便利、提供及时的金融信息资讯、根据客户的风险偏好提供投资组合等高质量的经纪服务。美林的FC（FinancialConsultant）制度是西方证券商经纪人制度的典范。FC的主要职能是“市场营销”，FC独立负责各自客户的开发和客户服务。他们借助于公司强大的信息平台及研究力量为客户提供财务计划书、金融信息、投资组合等服务。每个FC管理着数百甚至上千个客户、管理的资产可高达数百亿元。如今，美林证券拥有1.5万名经纪人，以经纪人为核心的网下服务仍是其主要的经纪业务模式之一。三、我国券商经纪业务营销中存在的问题我国证券经纪业已进入营销时代，但券商营销体系建设明显滞后，券商的营销策略和营销模式尚未成熟。鉴于我国券商运营环境的特殊性，我国券商经纪业务的转型将任重而道远。1、营销战略定位不明确，竞争趋于同质化。尽管券商经纪业务的竞争日趋激烈，但由于长期以来的政策及市场条件限制，我国券商尚处于同质竞争阶段，业务结构高度雷同，盈利模式趋于一致，无论从经营战略、还是从服务模式角度来看，券商的经纪业务从内容到形式都是大同小异。虽然近期业内在个性化服务、特色经营方面呼声很高，大鹏证券、富友证券等许多券商也纷纷进行了多种形式的改革和尝试，但也是处于刚刚起步阶段。2、竞争手段以价格为主，以客户为中心的服务体系尚未建立。虽然近年来我国券商的证券交易技术更新换代日益频繁，但竞争还停留在单纯的价格竞争阶段，营业部为吸引客户不惜采取变相融资、大幅返佣等非常手段，产品创新能力极其薄弱，服务内涵、服务广度和深度也都未能提高和深化，品牌优势无从显现。在2002年市场持续低迷的情况下，各券商纷纷在业务、管理和服务上进行了创新，但如何真正按照以客户为中心来梳理、调整券商的业务流程、组织架构和运作机制，打造完善的客户服务体系，还是我国券商亟待解决的首要课题。3、以证券经纪人制度为核心的营销组织体系有待进