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五、施工组织设计1．投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精练、内容具有针对性，总体控制在30000字以内）（含施工标准化主要内容）：（1）总体施工组织布置及规划（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）（3）工期保证体系及保证措施（4）工程质量管理体系及保证措施（5）安全生产管理体系及保证措施（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施（8）项目风险预测与防范，事故应急预案（9）支付保障措施（有关农（牧）民工工资、设备采购等的按期支付保证措施）（10）重点、难点工程专项施工技术方案（11）其他应说明的事项2．施工组织设计除采用文字表述外必须附下列图表，图表及格式要求附后。附表一施工总体计划表附表二分项工程进度率计划（斜率图）附表三工程管理曲线附表四分项工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳动力计划表附表七临时占地计划表附表八外供电力需求计划表附表格式（附表一～附表八）详见范本第一章总体施工组织布置及规划第一节总体施工布置及规划一、工程特点项目计划总工期10个月，施工点多、结构各异且自然条件复杂。二、工程重点、难点本合同段路基工程中填挖方量大，路基施工连片对后续工程进度影响较大；路面工程面层对各项施工技术要求较高。路面工程的重点、难点是面层施工。从原材料各项指标到混合料拌合、摊铺、碾压技术要求都很高。三、总体施工组织布置及规划通过对招标文件的学习，结合现场实际情况，我公司对项目的工料机及资源条件限制进行分析，找出影响各目标实现的关键因素，有侧重点的进行预控，因而施工前准备阶段及总体规划尤其重要，我公司中标后将按照以下所列进行施工组织：（一）设备、人员动员周期我公司一旦接到中标通知书，将立即按照承诺进行人员、设备的动员调遣工作，五天内委派项目经理部主要管理负责人进驻工地，与业主办理接洽的同时，详细勘察了解施工沿线情况，安排落实各施工驻地，及时展开原材料试验考察及各相关配合比设计工作，积极组织施工机械、人员等资源进场。（二）设备、人员、材料到场的方法大型设备采用平板车运输至工地，自卸汽车直接开赴施工现场，其他小型设备采用汽车运输，人员通过服务车运送。沥青、水泥等关键性材料在经考核合格厂家购买，签订合同后直接送货到场；砂砾等材料资源丰富，在定点大型料场采购，自卸汽车运输至现场。（三）施工准备1、技术准备如我公司中标，将成立县道X456开鲁至青龙山公路平安地至青龙山段公路工程项目经理部，召开全体施工人员大会，强调贯彻质量、安全、进度意识，人人树立法制合同观念，学习“精细化”及“四化管理”文本文件，为项目管理打好基础。项目经理部的主要人员到位后，召集会议部署安排进行水准点导线点测量复核加密、熟悉施工图纸并学习合同文件、施工规范，详细勘察施工现场，核对设计文件，组织图纸会审，办理技术交底，编制实施性施工组织设计报请监理工程师批准，同时尽快建立工地试验室，配齐试验器材，做好仪器标定并从合格的料源取样进行配合比组成设计。2、物资材料准备进场后即进行物资材料的采购准备，质检工程师、试验检测工程师会同监理工程师对原材料考察分析和取样试验，从而确定原材料合格供方名录，编制阶段性施工材料供应计划，保证按照质量标准足量供应，进场后按照规范要求按批次严格检测，坚决杜绝不合格产品入场。3、临时设施修建重点做好施工现场的“三通一平”工作：在开工前a，由先遣人员落实临时用地。拌合场用地采用混凝土硬化，场区内设置临时排水系统，合理划分生产、生活区域，同时修建贯通施工便道。生活用水取用当地生活用自来水，施工用水采用就地打水井，修建满足施工需要的储水水池，并展开临时生活设施的建设、电力设施的安装架设等准备工作，为正常施工创造条件。4、机械进场我公司拟投入本标段的主要机械设备将是全新的或完好率为100%的设备，在接到中标通知书后aa，各种筑路等机械设备将根据工程施工进展陆续进场。同时，为满足施工进度要求，如需增加部分机械设备，我公司将在第一时间内无条件增加机械设备的投入，确保计划工期目标的实现。5、通讯和供电项目部与业主及监理之间的联系可采用电话、传真、网络或手机等通讯工具，项目部与施工队、施工中的相互联系采用手机。生活用电接用主线附近交流电，施工用电采取在工地设变压器接地方电网，考虑施工的连续性，为防止因停电造成的停工，各拌和厂均备用发电机组。（四）施工组织机构为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目经理部。配备业务能力强、经验丰富的管理人员和技术人员，按照项目法全面负责本工程的组织实施。本工程采取设立项目经理部、施工队两级管理模式。项目经理部位于路线中点右侧500m处，设项目经理、项目副经理、总工程师和工程技术部、质量检查部、安全环保部、物资设备部、计划合同部、财务部、工地试验室、综合办公室，共八个职能部室，项目经理部下属设立三个施工队负责本工程的具体操作拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示项目经理项目总工施工部材料部质检部技术部财务部机械部特殊工程其他管理部门路面施工防护施工路基施工说明：1、我公司为此项目设立专业部门，考虑本工程的特殊性，除普通部门外还设立特殊工程部门，以便更好的完成此项目。2、本项目大致分为3个专业施工，根据专业项目不同，在项目管理部门的协调组织下，更好的交替施工，并顺利完成本项目的所有施工任务。安全部项目经理部各职能部门职责如下：（1）项目经理：全部负责本项目合同履行与管理。（2）项目副经理：负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作。（3）项目总工程师：负责施工组织设计、各项技术方案的审定，组织技术交底等，对整个工程施工管理，督促有关人员认真履行职责。（4）工程技术部：负责施工组织设计的编制，及时上报开工报告，分项工程施工方案、施工计划，认真完成计量支付及工程统计工作。（5）质量检查部：负责本合同段的全面质量监督、检查管理。（6）安全环保部：负责交通布控、负责工程施工的安全保卫工作，及时做好安全保卫的宣传工作，定期进行安全检查，预防安全事故的发生。负责施工期间的水、大气、噪声、植被等的环境保护。（7）物资设备部：负责机施工所用砂石料、水泥、工具等的采购、保管、发放工作。负责机械设备的调配、拖运，施工过程中机械设备的施工管理、维修保养工作。（8）计划合同部：负责工程计量、工程计划的统计工作，合同协议及合同条款的研究工作。（9）财务部：负责本合同段运营资金的管理工作，确保项目工期，合理利用施工所用资金。（10）工地试验室：负责各种原材料的检测，各分项工程的配合比设计，施工中各项试验检测工作。（11）综合办公室：负责临时用地的征用、退还，与地方关系的协调，职工生活、办公的后勤保障。项目部的各职能科室相互配合，为生产一线的工程生产提供服务。项目部下设一个路基施工队、一个路面施工队、一个桥梁施工队、一个附属施工队。全局一盘棋，由项目部统一组织，统一指挥，统一调动。施工总体安排：路面队根据基层工作面情况施工，尽量连续工作面作业；防护排水施工队根据工作面提交情况及时施工。（五）施工队伍安排及任务划分序号队伍名称施工任务安排1项目经理部负责整个项目的施工管理2路基施工队合同段所有路基工程3路面施工队合同段所有路面工程4桥涵施工队合同段内桥梁、涵洞工程施工平面布置详见附表五施工总平面图。项目部、沥青拌合站拟设于K23+500右侧300米处，自建项目部，交通方便且水、电、通讯条件便利，临时占地30亩。各施工队设于路线中点左侧500米处，临时占地10亩。项目部及各施工队具体位置中标进场后作进一步的优化安排。以上各队投入生产及生活设施标准要满足工地建设标准化要求。四、人员安排与保证措施（一）人员安排项目经理部的管理人员、技术人员、试验、测量人员在5天之内到位，下属各分队主要骨干人员将在7天内到其施工现场，分别着手办理各种手续，落实生产、生活临时设施的筹建，接通施工及生活用电，为后续人员的到来创造好生产生活条件。其他施工人员及民工队伍在签订施工协议书后10天内，按照投标书的承诺到达施工现场。（二）安排当地农民工参与工程建设在工程签订协议书后，组织人员与当地农民工协商，鼓励其参与工程建设，并及时按月发放工资。1、签订劳务合同。公司与农民工签订劳务合同，明确双方权利、责任。2、技能培训。开工前，对部分有一定文化的青年农民工进行施工技能培训。3、安全教育。工程开工前，公司安全领导小组派专职安全员对农民工进行安全教育，让他们了解本岗位的安全操作程序，组织农民工学习公司安全制度，签订安全合同，明确职责。4、从农民工中招工。对非技术性程使用当地农民工并从农民工中选拔优秀者，经过岗前培训学习，参与一些技术工种。（三）保证措施召开项目部全体施工人员大会，把本项目列为本公司头号重点工程，强调本次施工的重要性，强调质量意识，强调进度意识，强调安全意识及人人树立环保观念，组成一支优质、高效、文明的强有力的施工队伍入驻工地。力争以优质的工程质量为我公司创立信誉，使所有参战职工，来之能战，战则能胜，展示我公司的良好品牌。五、施工目标（一）安全目标：项目实施中无安全责任事故发生。（二）质量目标：标段工程交工验收的质量评定：合格，竣工验收的质量评定：优良。（三）总工期目标：计划工期10个月，计划开工日期2017年1月1日，计划交工日期2017年10月31日。第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）第一节总体施工方案及施工准备一、总体施工方案施工组织原则：本着先地下后地上的原则，合理安排、相互协调、互不干扰、安全施工，确保按照既定工期、进度开展各项工作，并保证工程质量。施工前期尽最大力气进行场地建设、征地拆迁、清表挖除、回填等工作，为主体工程开展建造良好基础。分项工程进度根据业主所要求进度安排，同时加大人力、物力、财力投入，把制约工程进度的主观因素减少到最小程度。对制约路基填筑的桥涵工程在前期加大力度，尽早完工，为路基填筑贯通减少障碍；路基工程填筑采用“三阶段、四区段、八流程”工艺施工。二、施工准备1、施工图纸会审由项目总工程师牵头，组织项目各施工员、质检员、技术员、班组长等认真学习图纸，吃透图纸，领会设计意图。在图纸学习期间，尤其应注意各专业图纸之间的标高是否一致，尺寸位置等是否一致。2、编制实施性施工组织设计与施工方案由项目总工程师牵头组织，工程技术部负责编制实施性施工组织设计，在正确贯彻国家各项技术规范，政策和法令中，积极推广应用新技术、新工艺，依靠公司雄厚的科技实力促进科技进步，科学地组织施工，实施性施工组织设计经公司批准后报监理和业主审核执行。根据本工程的特点，结合以前我公司积累的施工经验，组织编制针对本工程的各个分项施工工艺措施，施工方案和作业指导书，重点阐述主要分部分项工程的施工方法、施工工艺，工程进度安排，劳动力组织，质量及安全保证措施，以有效地指导现场的施工。根据工程施工总进度计划，每项工作展开前进行相关的技术准备，如编制专项施工方案，关键项目施工过程的作业指导书，这些文件具有较强的针对性和可操作性。3、施工之前，应将本工程所需的规范、标准、图集等技术资料收集齐。4、根据本工程的施工需要配置有关设备及器具。5、提前做好检测和测量仪器等计量器具的鉴定，保证在本工程使用的所有器具均在检定有效期内，并做好台帐记录。三、测量放线1、测量前的技术准备工作（1）施工测量人员应全面熟悉施工总平面图和各种结构物的顶面标高、相互关系，根据现场条件制定各阶段的操作方案。（2）施工测量人使用的测量仪器应做好校验工作，并在校验有效期内。（3）测量前会同建设单位、监理单位人员核对各部位的标高、位置有无变化。2、施工测量控制（1）测量控制针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间的针对其他工程项目的施工进行测量控制。（2）平面控制系统拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采用全站仪及GPS全球定位仪。根据业主提供的控制点