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二期销售策略报告沿海丽水佳园二期销售策略一、产品现状分析二、营销目标与销控措施三、阶段推广主题四、营销执行1、产品展示计划（现场打动客户）2、通路及促销（提高上门量）3、实施计划工作计划表销售费用计划表目录一、产品现状分析（一）、产品SWOT分析品牌优势不断完善的社区配套户型设计多样化坡地景观优势实景优势地理位置偏远周边环境不甚理想周边配套未能跟上市场机会市场威胁优势劣势城市框架拉大，新建县成为置业新区。项目高品质楼盘的定位，在同质化现象严重的新建县带来竞争机会宏观调控带来不确定因素；周边市场竞争日益激烈；交通配套具体到位时间遥遥无期；南昌市内各板块竞争威胁增加。分析：针对项目现状，我们应该突出项目品牌优势，户型创新优势，弱化区位、交通优势，同时，应该突出项目客群品味，倡导一种高品质生活方式概念，营造一个真正的品牌社区。（二）、目标客户分析根据我们对项目一期所有成交客户所作的分析，项目的目标客户群主要呈以下分布：A、以新建县为中心，向周边辐射B、企事业单位购房者居多，占客户量49.4%C、置业群体年龄主要以45岁以下，26—35岁之间居多。D、置业群体以自住型购房为主，占客户量77.2%。E、信息获取途径以小众媒介居多，其中客户之间介绍有很大比例。1、目前所积累的客户对久未面市的三错产品兴趣较为浓厚；2、价格考虑，客户最关心的是价格，强调总价概念；3、面积考虑，更容易接受面积合理、实用方正户型；4、配套考虑，随着市政配套和小区自身配套的逐渐完善，客户购买信心增强；5、升值潜力考虑，升值潜力的深度挖掘是解决去化率的有效途径。（三）、客户群的接受（客户积累量）目前南昌销售高峰期大致划分为:五一、十一、春节、现阶段为2006年12月至2007年3月31日,在此期间恰巧与传统的销售高峰期春节相遇,在此阶段,有大量的在外务工人员返乡,这部分人群有强烈的购买能力和购买欲望,可以通过有效推广途径,引导其购买.（四）、季节性因素分析（五）、工程节点商业街2007年1月20日完成景观绿化带2007年2月15日完成篮球场羽毛球场2007年2月15日完成项目家景莱卡小镇西街锦宸城开国际学园金嘉名筑近期推盘时间2006-10-20预计07年1月预计07年1月06/11月底或12月初推出量334户8栋18层住宅近300户497户各户型数量二房与三房比例6：4不详不详三房二厅二卫170户二房二厅94户三房二厅一卫200多户均价2080元/㎡2800-3000元/㎡2350元/㎡2000元/㎡优惠政策VIP优惠40元/㎡未定学园卡优惠VIP优惠：一次性97折、按揭98折主题诉求风尚欧洲，都市生活中央领地，荣耀全城60、70、80自由生活，快乐成长30万平米台湾风情概念社区。（六）、主要竞争对手现状分析：各项目都未明确打出“精英”客群概念，与本案相比较，也没有全国性社区品牌优势，因此，在客群与品牌方面，我们可以与之形成差异化并高调领跑市场。1、规模社区(25万平米超大社区)2、优质生活的配套（商业街、公交、20000平米社区公园、五班幼儿园）3、独一无二的户型（高厅、三错）4、品牌社区（全国性项目系列品牌、全国TOP10的开发商、香港式物业管理、浓郁的社区文化、新建企事业人式的选择，沿海家庭日、沿海会）5、升值潜力（品牌开发商、小区环境的形成和完善、城市的发展和进程）6、6、人性化物管服务：微笑服务、阳光行动、贴心、关怀。（四）、阶段性卖点分析我们应该调整营销策略，首先应该以新建县为主要客群挖掘地，以品牌社区基和创新产品为点，在产品形象上继续拔高，宣传一种高品质社区生活方式，的通过在消费者心中牢牢确立新建楼盘领先地位。项目分析总结：二、营销目标与销控措施1、销售目标：2007/3/31前，完成销售套数440套，销售金额11000万；2、销售价格：二期整体均价2400元/m2（一）、营销目标销控策略（二）、销控措施阶段时间阶段推盘量备注12月初36#、38#、46#36#、38#均为2房，46#为三错层元旦37#、39#均为三房且位置较36#、38#更佳1月底47#、48#47#为3房,48#为三错层春节49#、50#49#、50#为三错层3.1040#、41#、42#、43#40#为2房,41#为3房,42#43#为三错层3.2444#、45#44#、45#为三错层销控说明:1、根据目前新建县竞争对手推盘情况以及本项目自身现状，做出以上推盘节奏；目前，本项目在新建县的主要竞争对手在年底都加大了推盘量，并且都十分注重总价的控制，新建县的房地产市场不再是以3房户型占绝对地位，2房在各大楼盘今后的推盘量中占了不少的比例，因此，我们也将加大2房的推盘比例，并且针对竞争对手打出产品差异化，加大三错层的推盘比例。2、整个推盘采取由北往南,价格逐渐走高的销售策略.在12月初,阶段推盘推出36#、38#、46#为市场需求量较大的2房和我们独有的三错产品,在这个时期可以说非常受天气的影响,所以为了吸引市场的关注,我们考虑用三错产品拉动市场需求.在形成一定的氛围之后再推出位置更佳的36#38#三房户型,而且这样也符合我们的逐渐走高的价格走势.之后推盘节奏和推盘次序按已经制定的推广主题走.3、根据近几年南昌市房地产的销售规律，春节前将迎来一个销售高峰，因此针对现有市场，配合高密度的SP等一系列活动，加强销售节奏，并应对目前积累客户不足等销售状况。•年度目标；•市场竞争；•价格走势；•客户群的接受（客户积累量）；•季节性因素；•工程节点；•去化量决定销控策略的因素销控策略三、阶段推广主题（一）、产品形象定位新建县大型高尚社区：品牌造就荣耀；文化相伴生活；发展推动升值；（二）、推广主题品牌社区精英领地1、沿海丽水佳园作为一个全国性社区品牌，有着港资背景、上市公司、全国地产100强、TOPT等诸多荣耀，因此我们在营销推广上首先必须突出项目“品牌”概念，使项目在新建主要竞争对手中产生醒目区别，形成一支独秀脱颖而出的的市场形象。2、“精英领地”是在“品牌社区”的基础上强化社区客群品质，与“品牌社区”形象相得益彰，相互促进。较之“生活向上”，更能突出阐述项目的居住氛围与核心品质，为日后的营销不至于陷入对手价格战泥淖打好坚实基础，为项目与品牌营销如虎添翼。主题阐述：第一阶段：品牌社区，生活向上：升值，发展潜力，公交、幼儿园、20000平米社区公园第二阶段：品牌社区，人文雅院：商业街、社区文化、物业管理等；第三阶段：品牌社区，生活新空间：三错层的尊贵、业主构成第四阶段：品牌社区，中央生活：中央组团的位置和景观第五阶段：品牌社区，生活三不错：不要错过二期最后的错层；不要错过升值的机会；不要错过即将入住的机会。（三）、阶段推广主题四、营销执行产品展示计划（现场打动客户）二、通路及促销（提高上门量）三、实施计划（执行）（一）产品展示计划样板房工业三路入座电瓶车售楼部会所弗里斯兰大道1、设计看房路径看房路线上的包装：道旗---品牌、规模、配套、文化、户型、物业管理、推广主题保安的定点巡逻、列队2、看房路线改进包装1)营销中心整改(完成时间：12月8日)：内部：（1）营销中心房顶与墙面多处渗水补漏；（2）销售前台正面玻璃破损修复；（3）前台内座椅重新购置；（4）前台背景墙上的部分金属条已变型脱落，需尽快修补；（5）销售部墙面部分粉刷脱落，须及时修复；（6）营销中心西面内门把手损坏，尽快修复；（7）内部迎宾毯已陈旧起球，须更换新品；（8）购置一些摆放饰品用于装饰吧台橱柜；（9）购买5张纯美音乐CD碟片，循环播放营造现场优雅环境；（10）添置雨伞架一个放于营销中心门口；（11）添置样本合同展示架，用于展示项目样本合同；（12）营销中心顶部悬挂项目POP吊旗，增加现场销售气氛；（13）卫生间配套设施修缮（窗帘、冲水阀、厕纸）（14）设专职保洁人员和保安形象岗；外部：（1）外墙局部涂料已陈旧退色，建议尽快修补；（2）有效利用门外花坛，种植赏心悦目的花草植物；（3）清理与维修门前喷池；（4）售楼处顶部绿化处理；（5）售楼处东侧花坛维护；（6）广场地面清理（会所门前、售楼处东侧）2、看房路线改进包装(续)1)营销中心整改(完成时间：12月8日)：内部管理：（1）衣装不整者禁止入内（主要指工程人员和其他自己工作人）；（2）严禁在接待大堂内躺在沙发或座椅上休息或睡觉；（3）严禁在营销中心将脚架于桌椅、茶几、沙发或其它台面上；（4）严禁在营销中心大声喧哗；（5）严禁工作人员在接待大堂内聚集聊天；（6）严禁在营销中心用餐；（7）非售楼处工作人员严禁使用营销中心内部设施；（8）贵宾区设专职工作人员。2、看房路线改进包装(续)1)营销中心整改(完成时间：12月8日)：2)样板房整改(完成时间：12月15日)：需整修部分：（1）底层C户型花园围栏更换为交房标准的样式与材质；公共楼梯护栏增加“非交房标准”的标示牌；（2）入户休息平台处增加“交房以实际尺寸为准”的标示牌；（3）修缮三错层户型的漏水部位；（4）修补部分已受潮变型脱落的墙纸；（5）部分阳台玻璃门锁已损坏，需尽快更换；（6）三错层及高厅样板间门口设牌“示意样板间，二期户型与样板间不完全一致，详情请咨询销售人员”；（7）室内标示牌部分已陈旧退色，应重新更换；需添加的物品：（1）门前增加可供客户更换鞋套的休闲座椅；（2）室内增加音响设备，可循环播放背景音乐；（3）增加专业的样板房服务人员，为客户提供服务的同时，可为客户进行专业生动的讲解，引导客户身临其境；3)东面商业街(完成时间：12月8日)：（1）修整残旧店招；（2）A1栋底层东面白墙粘贴形象广告宣传画；（3）添置门前休闲座椅；（4）售楼处南侧空调外机采用百叶掩蔽；2)样板房整改(完成时间：12月15日)：续4)弗里斯兰大街(完成时间：12月15日)：（1）工程整改完成（如：北入口处架空层、会所西墙的整改）；（2）南面入口处增加交通导示牌；（3）对4#及18#楼之间大块草地进行整改，建议改为入口景观小品；（4）更换路边垃圾桶；（5）每天上午9：00-12：00；下午2：00-5：00定时播放小区背景音乐；（6）14#与15#楼间增加休闲座椅与遮阳伞；（7）对电控箱及变压器箱体作掩蔽处理；（8）对道路排水进行改造；（9）增加保安巡逻、保洁人员及绿化或其他维护工人在区域内工作。5)会所(完成时间：12月8日)：（1）墙面悬挂一些物品或装饰画；（2）吧台增加服务人员；（3）免费提供可供客户选择的饮品；（4）播放背景音乐；6)工程要求（1）在二期销售的同时，S型道路保持畅通及清洁；（2）加强工地现场管理，没有销售人员带领，不允许任何闲杂人等进入工地。7)商业街包装及招商(完成时间：07年01月月15日)：招商店铺工作计划序号工作内容时间节点1招商及包装方案定稿2006/11/302考察学习南昌各小区商业街（万科、万达、恒茂华城）2006/12/01—2006/9/033资料准备（谈判原则、优惠方案、品牌使用协议等）2006/12/01—2006/9/034商家资料收集2006/12/01—2006/12/035商业街外立面、园林、小品设计方案确定2006/12/01—2006/12/106与部分商家进行广泛接触、洽谈2006/12/04—2006/12/107商业街外立面、园林、小品方案实施完成2006/12/11－2007/01/158确定正式入驻经营商业2006/12/11－2006/12/139店招及装修设计方案确定（设计、用材、费用）2006/12/14－2006/12/1710入驻商业店面装修完成2006/12/18－2007/01/1511入驻商业铺货完成2007/01/11－2007/01/1512营业商家正式营业2007/01/20序号工作内容时间节点1业态确定2006/11/302目标品牌收集、洽谈2006/12/01－2006/12/033资料准备（谈判原则、优惠方案、品牌使用协议等）2006/12/06—2006/9/154品牌确定（虚拟品牌）2006/12/16－2006/12/205店