七、综合布线工程管理

综合布线技术与工程第7章综合布线工程管理主要内容招投标管理综合布线工程项目管理技术支持及服务工程实施的主要方式管槽系统安装工具7.1招投标管理招投标的作用（1）逐步推行由市场定价的价格机制，鼓励竞争，投标人必须提供优化的工程实施方案和合理的价格，通过招投标优胜劣汰，使工程造价下降趋于合理，有利于节约投资，提高投资效益。（2）有利于供求双方更好地相互选择，使工程价格符合价值基础，进而更好地控制工程造价。（3）有利于规范价格行为，使公开、公平、公正的原则得以贯彻，按严格的程序和制度办事，对于排除干扰，克服不正当行为和避免“豆腐渣工程”起到一定的遏制作用。7.1招投标管理按照国家《招投标法》的有关规定，对勘察、设计、施工、监理以及工程建设有关重要设备、材料等采购，必须进行招标。招标的程序包括建设项目的报建、编制招标文件、投标人的资格预审、发放招标文件、开标、评标与定标、签订合同共6个步骤。7.1.1工程项目的招标7.1招投标管理7.1.1工程项目的招标1.招投标的管理工程项目招标是业主对自愿参加该项目的承包商进行的审查、评比和选定的过程进行工程招投标，应该有专门的机构和人员，对全过程加以组织和管理。具体的职责如下：招标单位负责组织和办理招标申请、招标文件的编制、标底价格和招标全过程各项事宜及管理工作。其上级主管部门、地方行政主管部门（或建设项目董事会）负责对招标单位进行资质审查。投标单位按标书要求起草投标文件，报请招标单位审定，投标标书应侧重在较低价格、先进的技术、优良的质量和较短的工期等方面来争优。招标单位委托有关职能机构进行全过程监督，聘请专家组成评审委员会（或小组），对招投标文件负责审查和提出推荐建议。7.1招投标管理7.1.1工程项目的招标2.招投标原则按照国家有关法规的要求，对招标单位的资质、招投标程序及方式、评定等均应本着守法、公正、等价、有偿、诚信、科学和规范等原则，从技术水平、管理水平、服务质量和经济合理等方面综合考虑，鼓励竞争。不受地区、行业、部门的限制。综合布线系统招投标标书均应体现综合布线系统的标准化要求，并具有先进性、实用性、灵活性、可靠性和经济性等特点梯级式桥架3.招标工程项目分类(综合布线工程一般属于后两项)工程项目开发招标勘察设计招标施工招标7.1招投标管理7.1.1工程项目的招标4招标方式公开招标亦称无限竞争性招标，由业主通过国内外主要报纸、有关刊物、电视、广播以及网站发布招标广告，凡有兴趣应标的单位均可以参标，提供预审文件，预审合格后可购买招标文件进行投标邀请招标亦称有限竞争性招标，不发布公告，业主根据自己的经验、他人推荐、各种信息资料、调查研究，选择有能力承担本项工程的承包商并发出邀请议标亦称非竞争性招标或指定性招标，一般只邀请1-2家承包单位来直接协商谈判7.1招投标管理7.1.1工程项目的招标5.招标文件招投标中有招标文件和投标文件两种标书招标文件一般包括以下内容（1）投标邀请书（2）投标人须知（3）投标申请书格式，包括投标书格式和投标保证格式（4）法定代表人授权格式（5）合同文件，包括合同协议格式、预付款银行保函、履约保证格式等（6）工程技术文件（7）工程量表（8）附件（工程图纸与工程相关的说明材料）7.1招投标管理7.1.2工程项目的投标1投标条件及准备(1)投标人及其条件①投标人应具备规定的资格条件,证明文件应以原件或招标单位盖章后生效，具体可包括如下内容投标单位的企业法人营业执照；系统集成授权证书；专项工程设计证书；施工资证；ISO9000系列质量保证体系认证证书；高新技术企业资质证书；金融机构出具的财务评审报告；产品厂家授权的分销或代理证书；产品鉴定入网证书。7.1招投标管理7.1.2工程项目的投标1投标条件及准备(1)投标人及其条件②投标人应按照招标文件的具体要求编制投标文件，并作出实质性的响应。投标文件中应包括项目负责人及技术人员的职责、简历、业绩和证明文件及项目的施工器械设备配置情况等。③投标文件应在招标文件要求提交的截止日期前送达投标地点，并在截止日期前可以修改、补充或撤销所提交的投标文件。④两个以上法人可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。7.1招投标管理7.1.2工程项目的投标1投标条件及准备(2)投标的组织进行工程的投标，应有专门的机构和人员组成，可以包括项目负责人、管理、技术、施工方面的人才。对投标人应充分体现出技术、经验、实力和信誉等方面的组织管理水平.(3)工程的联合承包对于较大的和技术复杂的工程可以由几家工程公司联合承包，应体现强强联合的优势，并做好相互间的协调与计划7.1招投标管理7.1.2工程项目的投标2.投标程序及内容(1)工程项目的现场考察◆建筑物施工情况◆工地及周边环境、电力等情况◆本工程与其他工程间的关系◆工地附近住宿及加工条件(2)分析招标文件、校核工程量、编制施工计划◆招标文件是投标的主要依据◆工程量确定◆编制施工计划7.1招投标管理7.1.2工程项目的投标2.投标程序及内容(3)工程投标报价◆设备与主材价格（根据器材清单计算）◆工程安装调测费（根据相关预算定额取定）◆工程其他费（包括总包费、设计费、培训费等）◆预备费◆优惠价格◆工程总价7.1招投标管理7.1.2工程项目的投标2.投标程序及内容(4)编制投标文件1）投标文件的组成◆投标书◆投标书附件◆投标保证金◆法定代表人资格证明书◆授权委托书◆具有标价的工程量清单与报价表◆施工计划◆资格审查表◆对招标文件中的合同协议条款内容的确认与响应◆按招标文件规定提交的其他资料7.1招投标管理2）技术方案投标文件一般包括商务部分与技术方案部分内容，特别需注重技术方案的描述。技术方案应根据招标书提出的建筑物的平面图及功能划分和信息点的分布情况，确定布线系统应达到的等级标准；推荐产品的型号、规格；遵循的标准与规范；安装及测试要求等方面作出较完整的论述。技术方案应具有一定的深度，可以体现布线系统的配置方案和安装设计方案，也可提出建议性的技术方案，以供业主与评审评议。技术方案体现:◆先进性、成熟性和实用性；◆服务性和便利性；◆经济合理性；◆标准化；◆灵活性和开放性；◆集成与可扩展性。7.1招投标管理7.1.2工程项目的投标2.投标程序及内容(5)封送投标书在规定的截止日期之前，将准备妥的所有投标文件密封递送到招标单位7.1招投标管理7.1.2工程项目的投标3.投标书投标文件一般包括以下内容：1）投标申请书2）投标书及其附录3）投标报价书4）投标产品合格证明5）投标资格证明文件6）设计、施工组织计划书7）其他说明文件7.1招投标管理7.1.3投标后的工作步骤1.开标招标单位按招投标法的要求和投标程序进行开标2.评标一般由招标人组成专家评审小组对各投标书进行评议和打分，打分结果应有评委人的签字方可生效。然后，评选出中标承包商。在评标过程中，评委会要求投标人针对某些问题进行答复。因为时间有限，投标人应组织项目的管理和技术人员对评委所提出的问题作简短的、实质性的答复，尤其对建设性的意见阐明观点，不要反复介绍承包单位的情况和与工程无关的内容。对于投标书的打分结果直接关系到投标人能否中标的关键所在，一般采用公开评议与无记名相结合的方式，打分为10分制或100分制，评分一般按商务、技术和价格三个方面打分，再按三项加权计算总得分。7.1招投标管理7.1.3投标后的工作步骤2.评标:具体评标内容技术方案施工实施措施与施工组织、工程进度售后服务与承诺企业资质评优工程与业绩建议方案工程造价推荐的产品图纸及技术资料、文件答辩—回答问题简练兵明了优惠条件，切实可行业主对投标企业及工程项目考察情况7.1招投标管理7.1.3投标后的工作步骤3.中标与签订合同业主或上级主管部门根据评标报告的建议，定标和批准由招标单位向中标单位发出中标函，中标单位接到通知后，一般应15-30天内签订合同，并提供履约保证。业主应同时在一周内通知未中标者，并退回投标保函和投标保障金，未中标单位在收到投标保函和投标保障金后，应迅速退回招标文件。至此，招投标工作基本结束。7.2项目管理项目管理是一种已被公认的管理模式，是在50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它在工程技术和工程管理领域起到越来越重要的作用，已得到广泛的应用。所谓项目管理，是指项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目经理人也就是项目负责人，负责项目的组织、计划及实施过程，以保证项目目标的成功实现项目经理人的任务就是要对项目实行全面的管理，具体体现在对项目目标要有一个全局的观点，并制定计划，报告项目进展，控制反馈，组建团队，在不确定的环境下对不确定性问题进行决策，在必要的时候进行谈判及解决冲突。7.2项目管理项目经理人应具备以下素质：有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者；拥有成熟的个性，具有个性魅力，能够使项目小组成员快乐而有生气；与高层领导有良好的关系；有较强的技术背景；有丰富的工作经验，曾经在不同岗位、不同部门工作过，与各部门之间的人际关系较熟，这样有助于他展开工作；具有创造性思维；具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。7.3综合布线工程项目管理7.3.1工程管理机构质安部项目联络协调处财务结算组工工工组组453组施施施商务管理部项目管理部工程项目总负责物料计划统筹部动修工工2组1组组组施工部施施机维库组运输仓项目经理部工程管理机构简介7.3综合布线工程项目管理7.3.1工程管理机构各部门及岗位职能工程总负责人项目管理部商务管理部项目经理部质安部施工部物料计划统筹部资料员7.3综合布线工程项目管理7.3.2现场管理制度与要求1.制定人员岗位职责和安全、材料、质量等管理制度。2.现场例会制度。参加会议的有监理、项目经理、工地主任、各小组负责人等现场管理人员。会议主题是工作汇报和总结，协调解决出现的问题，布置下阶段任务。会议要开短会，发言人要简明扼要直奔主题，形成高效率。3.监察及报告制度。①实施施工人员管理计划，确保所有人员履行所属责任，让他们每天到工地报到并分配当天工作任务及所需设备和工具。②班组长每天巡视工地，确保工程进度如期进行并达到施工标准。如果在施工中发生特殊情况，应立刻通知项目经理部，有需要时同时通知用户，以做出适当处理。③如果发生紧急情况必须立即采取措施同时告知项目经理部，写出书面报告存档。④施工组主管每天提交当天施工进度报告，这些报告需存档。⑤项目经理批阅有关报告后，按需要适当调动人员和调整施工计划以确保工程进度。⑥每星期以书面形式向总工程师、监理方、建设方提交工程进度报告。7.3综合布线工程项目管理7.3.2现场管理制度与要求4.施工交接制度。做到无施工方案（或简要施工方案）不施工，有方案没交底不施工，班组上岗交底不完全不施工，施工班组要认真做好上岗交底活动及记录。严格执行操作规程，不得违章，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。5.施工配合制度。综合布线工程的施工要与各种专业交叉作业。与其他各专业的施工必然发生多方面的交叉作业，尤其和土建、装修施工的关系最为密切。如管线槽的架设、电缆电线保护管预埋和各种支持件固定件的安装，都要在装修施工中预放和预留孔洞，这样，不但能提高安装质量，而且能加快施工进度，提高生产效率，保证施工过程的安全。各施工专业间的相互协调配合，能使弱电装置安装得整洁美观，随着现代设计和施工技术的不断发展，许多新结构、新工艺层出不穷，施工项目不断增加，建筑安装空间不断缩小，施工中的协调配合，愈加显得重要。7.3综合布线工程项目管理7.3.3人员管理1制定施工人员档案2配戴有效工作证件3所有进入场地的员工均给予一份安全守则4加强离职或被解雇人员的管理6项目经理要制定施工人员分配表7项目经理每天向施工人员发出工作责任表8制订定期会议制度9