嘉昌石化公司营销策略研究

大连理工大学硕士学位论文嘉昌石化公司营销策略研究姓名：刘廷浩申请学位级别：硕士专业：高级工商管理指导教师：肖洪钧20090516嘉昌石化公司营销策略研究作者：刘廷浩学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文柯万苏我国石化企业竞争情报研究2004石油化学工业是中国的支柱产业,与国民经济发展和人民生活息息相关,通过对中国石化产业现状进行分析,认为中国石化企业需要开展竞争情报研究,提高企业的竞争力.论文对中国石油化学产业的竞争及中国石化企业竞争情报工作存在的问题进行了分析,认为目前石化企业竞争情报工作体制不适合今后石化产业竞争的要求.竞争情报工作的三种模式:中央集权型、分散型及混合型分别适合于集团总部、纯粹战术目标实现企业及分、子公司的竞争情报组织机构,竞争情报的组织模式应根据企业的运作具有一定的灵活性.作者认为在石化企业开展竞争情报工作,应从企业业务管理的角度将竞争情报工作制度化,建立信息资源管理制度、信息安全管理制度、竞争情报工作制度和质量控制管理制度,对竞争情报工作业务进行控制.作者对石化企业竞争情报工作在情报需求分析、收集、分析、发布过程中具体的方法进行了研究,以中国石化股份公司作为案例分析石化竞争情报工作的开展.最后论文对石化企业竞争情报工作提出了一些建议:石化企业应培养信息共享的环境,竞争情报工作模式应有一定的灵活性,应将竞争情报工作纳入石化企业信息化的建设之中,让企业员工参与到企业竞争情报工作中,通过竞争情报的方法建立反竞争情报机制.2.期刊论文林振山石油资源危机与石化企业倒闭的动力学机制(Ⅰ)--大型石化企业倒闭的动力学机制-资源科学2003,25(4)该文建立了石油资源短缺下国际石化企业竞争的非线性动力学模式,揭示了倒闭的大型石化企业数与石油短缺率的内在约束关系以及石化企业倒闭数与最强(大型)石化企业对石油占有率的内在约束关系.研究结果表明,对于Dq,即石油的短缺率大于国际石化系统最强(大型)石化企业对国际石油市场和资源的占有率,石化企业的演化存在以下规律和特点:①石化系统里的最强(大型)石化企业n1将不可避免地倒闭.随着石油短缺率的增加,伴随最强(大型)石化企业走向倒闭的石化企业依次是第二、第三、第四、……强(大型)的石化企业,D/q的值越大,石化系统所倒闭的大型石化企业数越多,倒闭的驰豫时间量级为50d～500d左右;②短缺石油后的幸存石化企业将经历三个演变阶段:抵抗阶段,恢复阶段和稳定阶段,经过多平衡态共存和最强(大型)石化企业的不断替代过程后,国际石化企业系统达到新的平衡态,此时石化系统企业强弱的序严格地遵守偶数-奇数对称或奇数-偶数对称规律,即如果由于石油的短缺而导致系统有奇数个石化企业倒闭,则适应稳定后的系统的石化企业的强弱序服从偶数-奇数对称规律,即原序号为偶数的石化企业为强(大型)者,而原序号为奇数的石化企业为弱者,如果系统有偶数个石化企业倒闭,则适应稳定后的系统的石化企业的强弱序服从奇数-偶数对称规律,即原序号为奇数的石化企业为强(大型)者,而原序号为偶数的石化企业为弱者.3.期刊论文杨晨.王睿石化企业国际竞争力的影响要素分析-商场现代化2008,(32)随着经济全球一体化,国内石化企业竞争呈现出国际竞争国内化与国内竞争国际化的新格局,提升石化企业国际竞争力是我国石化企业参与国内外市场竞争的前提.本文在解析石化企业国际竞争力概念的基础上,结合波特的钻石模型,探究石化企业国际竞争力的影响要素及其关联性,旨在为提升石化企业国际竞争力提供理论指导.4.学位论文李曙光全球市场环境下的中国国有石油企业竞争发展分析2005本文主要针对成品油经营企业的发展而作。面对渐已开放的市场环境，我国的石化企业如何应对国外大公司咄咄逼人的进攻态势，如何在今后激烈的市场竞争中站稳脚跟，并取得良好的发展，是我们现今尤其应该注意研究的课题。　　石化行业有其特殊性，是极为重要的基础原材料行业，涉及到几乎所有行业的发展问题，关乎国计民生，在国民经济中占举足轻重的特殊地位。成品油的经营作为石化行业的重中之重，对石化公司的发展，尤其对一些大的跨国公司的多元化的发展战略，无疑起着决定性的作用。因此分析国外大公司的围绕成品油在中国市场发展的战略，制定我国石化企业的成品油的竞争发展应对之策，未雨绸缪，就具有十分重要的意义。　　本文借助一般竞争发展战略，营销策略，通过对石油行业的特点分析，对国外公司和国内公司发展和面对竞争环境的策略的研究，加上本人从事石化行业多年的一些心得和体会，力图找出在国际竞争背景下，中国国有石化企业进行油品经营的竞争发展战略的思路和方法。建立具有竞争力的中国石油竞争发展战略。　　文中列举了相关的战略理论和竞争理论、标竿学习理论，介绍了目前的国际国内的竞争环境和宏观经济环境，以及相关的国家政策，继而运用波特的竞争力量模型分析研究目标市场的行业结构，并重点对竞争对手进行了较充分的分析，比较了自身的优、劣势及目标市场中的机会与威胁的基础上，明确指出了国内公司应该考虑的应对战略。5.期刊论文赵微石化企业绩效考核的新思路-人力资源管理(学术版)2010,(1)绩效考核作为一种有效的企业管理手段,在评价、激励员工,增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业市场地位等方面,发挥着至关重要的作用.它是企业充分利用资源,培育核心竞争力、获取竞争优势的重要途径.石化企业如何提高运作效率,增强固有企业竞争活力,绩效考核在无疑是达到这一目的的有效途径之一.本文结合本单位工作实际,分析了石化企业绩效考核中考核目的不清,体系不健全、方法单一、反馈不良等存在同题,阐述了绩效考核对一个企业的重要性,有针对性的提出了石化企业实施绩效考核的新思路.6.学位论文徐庆中国石化集团跨国经营战略选择研究2001随着经济全球化趋势不断加剧,企业的跨国经营活动越来越受到世人关注.该文就中国石化企业及中国石化集团的跨国经营及战略选择进行了研究.该文首先对跨国经营即对外直接投资的基本理论进行了综述与评价,分析了现有理论的局限性,并在对跨国公司研究的基础上,提出了跨国经营战略选择目标--过程理论.该理论不但能够更有效、更广泛地解释各种跨国经营的动机与行为,而且对企业跨国经营的战略选择提供了指导作用.在此基础上,该文分析了石化行业的全球性特点,围绕经济全球化和中国加入WTO的国际国内宏观经济环境及中国石化企业的内部竞争劣势,根据跨国经营战略选择目标--过程理论的行业选择标准,指出中国石化企业开展跨国经营的必要性.最后,该文针对中国石化集团的现状进行研究,分析了中国石化集团的相对优势,根据国际生产折衷理论论证了其开展跨国经营的可行性;在借鉴国外石化公司跨国经营成功经验的基础上,进一步利用跨国经营战略选择目标--过程理论和企业竞争的价值链分析,指出石油资源投资战略是其跨国经营的首选战略,并提出了具体的实施规划及保障措施.7.期刊论文李永华.LIYong-hua石化企业的有效竞争模式--战略供应链-化工技术经济2005,23(6)资源的可靠获得,供应链的有效构建,对于大型石化企业的成功以至于生存,至关重要.阐述供应链的三种模式的区别.战略供应链模式,基于企业竞争与合作的理念,即竞合理念,与传统的市场交易型的供应链,和内部交易型的一体化供应链不同,其专注于构建企业的核心竞争力.介绍BP、壳牌等规模超大的跨国公司业务重组,放弃内部一体化的供应链模式,以提高其核心竞争力的企业发展动向.对中石化等国内石化企业的供应链现状进行了分析.8.学位论文郭云飞大庆石化公司核心竞争力培育策略2004当今世界经济发展的主体趋势是市场经济模式,而市场经济的本质是市场,它自始至终表现为竞争过程,因此,企业进入市场,占领并扩大市场的唯一途径就是竞争.企业作为市场的核心主体,竞争贯穿其生命周期的全过程;换言之,竞争是市场经济环境下企业生存和成长的唯一方式,在竞争体系为主体的经济环境中,企业核心竞争力则是企业在竞争中打败竞争对手,取得长远发展的唯一的必要的途径,也是企业竞争体系的核心部分.因此,顺应经济的发展,企业的要求,对企业核心竞争力的深入研究与探讨,已成为当今国内外企业管理理论界和实业界最热门的话题.随着世界经济一体化的趋势的形成与世贸组织的加入,中国市场已成为国际竞争激烈的主要市场之一.因此中国企业所要面对的竞争对手不仅是国内同行,还有竞争实力更为强劲的世界大公司、大企业,在这样的背景下,中国企业必须走出一条独具特色的发展道路,形成具有自身特点的竞争优势,才能在激烈的市场竞争中取得一席之地,因此,打造企业核心竞争力则成为当前中国企业发展,增强企业实力的必由之路,也是中国企业在未来发展中的必然选择.为此,该文在谋求培育企业核心竞争力的策略方面展开深入的研究,围绕培养企业核心竞争力这一论题,对企业核心竞争力与企业发展的关系、核心竞争力理论进行了理论探索,并指出:研究核心竞争力是中国企业今后发展的唯一途径,核心竞争力战略是中国企业发展的新战略.为加强理论的可行性,该文以石化企业—中国主要产业的主体力量为研究切入点,选取大庆石化公司这一典型的国有大中型企业为研究对象,针对企业的规模、人员、技术力量等方面进行详细的分析,根据企业现在的实际情况,为企业量身制定了切实可行的培育核心竞争力的方案,借以帮助企业快速进入实施、见到实效、进而迅速形成竞争优势提出参考性意见.另外,作为一名管理理论的探索者,则希望通过对石化企业核心竞争力的研究所表现出来的指标、数据来透视企业的核心竞争力,并由此对企业核心竞争力的培育、提升和积累提供资料.9.期刊论文杨丽波.迟庆荣.戴英然远程职业教育在石油石化人才培训中的应用-成人教育2008,(7)面对国际市场的竞争,我国石油石化企业清楚地认识到人才是企业竞争的关键因素.人才关系到石油石化企业的生存与发展,高素质的人才会推动石油石化企业的发展.文章论述石油石化企业人才培养存在的问题,并从新视角来研究石油石化企业人才的培养.10.学位论文杨欲明金陵石化公司再造研究2002该文基于竞争战略、竞争优势理论及企业再造理论,分析了中国石油石化的产业现状和中石化的竞争环境,并进行了中外石油石化企业的比较,特别是石油石化炼油板块炼油能力、炼油规模及技术经济比较.通过对金陵石化价值链的分析,结合金陵分公司的现状,对企业的业务流程,组织机构和人力资源等方面进行探讨,并提出优化企业核心业务流程,再造组织机构,更新观念,充分发挥企业员工的智慧、技能和才能的建议,希望能对金陵分公司降低企业组织和经营成本,提升企业综合竞争能力,在激烈的市场竞争中争得更为广阔的空间有一定借鉴作用.论文共分四章.第一章金陵石化公司概况,介绍金陵石化公司的发展演变和改革历程;第二章金陵分公司竞争环境分析.介绍了企业外部环境、内部环境,并依据价值链原理分析了企业业务流程,组织机构及人力资源管理存在的问题.第三章依据企业再造,对金陵分公司业务流程,组织机构、人力资源提出改进建议;第四章提出金陵分公司在实施企业再造中成功的关键因素.根据国际企业实施再造的相关工作,吸取再造失败的教训,依据金陵分公司实施再造的有利条件,提出金陵分公司实施再造的关键注意点.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：dc6f3529-1e3b-4e7a-b38b-9e2e009a42c7下载时间：2010年11月14日